2009年11月アーカイブ

同行二人松下幸之助と歩む旅

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北 康利
PHP研究所
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■松下幸之助の人生をたどる一冊です。

　細かいエピソードを淡々と記録していますが、
　よく調べたな、というのが私の感想です。

■私が感心したのは、
　松下幸之助の叱り方をよく集めて、
　描写しているところです。

　その叱り方を見ると、
　いかに本質に対して厳しく、
　部下も緊張感を強いられたのではないかと
　推察されるのです。

・幸之助はよく部下を叱った。
　「今日の売り上げはいくらになった？」
　と聞かれて日計表など取りだそうものなら、
　とたんにカミナリが落ちる。（p166）

■この本の最後には、
　松下幸之助の「道」という詩で
　締めくくられています。

　これだけで著者が詳細に調べ、
　松下幸之助を理解していたということが
　わかるというものです。

　幸之助の人生の資料として
　使える一冊だと思いますので、
　本の評価は★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・熱海会談・・・リハーサルをはじめようとしたとき、
　幸之助は出席者が胸につけることになっていたリボンを見て
　顔色を変えた。「何や！これは！」・・・役員のリボンが
　代理店のそれよりも一回り大きかったからである。
　「いったい誰が松下の製品を売ってくれると思ってるのや！」（p260）

・今日ここに松下産業労働組合が結成されたことは
　慶賀にたえません・・・みなさんの要求は、正しいことなら
　すべて聞こう。そやけど無理な要求は聞くわけにはいかん（p218）

・彼は現代のビジネスマンのように
　ゴルフをするのを嫌い、
　「ゴルフは企業を亡ぼし、国を亡ぼす」と語った（p313）

▼引用は、この本からです。

同行二人松下幸之助と歩む旅

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北 康利
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

経営者の喜びが良く分かる本です。
謙虚な経営の神様
不況のこの時期にこそ，過去の偉人に学んではどうか？
経営者はいかに神様になったか
〈彼は限りなく優しく、限りなく厳しく、限りなく温かく、限りなく冷たかった〉

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■著者紹介・・・北 康利

　１９６０年生まれ。
　大学卒業後、証券会社勤務。
　著書多数。

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■関連書評■

a. 「志のみ持参」上甲 晃
【私の評価】★★★★★

b. 「社長なる人に知っておいてほしいこと」松下 幸之助
【私の評価】★★★★★

c. 「リーダーになる人に知っておいてほしいこと」松下 幸之助
【私の評価】★★★★☆

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その前提が間違いです。 (講談社BIZ)

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清水 勝彦
講談社
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■この本は、「あなたの会社では、
　本当の目的が共有されていますか？」
　と問いかけてくれる一冊です。

■そういえば、
　先日、会社で行ったワークショップで、
　目からウロコが落ちました。

　そのワークショップでは、プロジェクトを考えるまえに、

　　・その目的はなんですか？
　　・成果物はなんですか？
　　・成功の基準はなんですか？

　の問いに参加者全員で答えるのです。
　この本の問いと同じだったのです。

・わかっているはずだけど、
　あるいはわかっていなくては困るのに、
　意外にしっかりと「共有」されていないのが、
　企業における前提ではないでしょうか。（p23）

■根本の認識を間違うと、
　まったく違った結論に落ち着いたり、
　無駄に悩んでしまったりします。

　たとえば、あなたが社内政治好きの同僚にイライラ
　していたとすれば、
　それは同僚が無能だから政治に集中していることが
　わかればイライラも少しやわらぐのと思うのです。

・「能力がないのに」政治に走るのではなく、
　「能力がないから」政治に集中しているのです（p43）

■根本の「前提」が間違っている状況は、
　ある意味ジョークのようですが、
　実際にはよくある風景だと思います。

　そうした「前提」の共有の大切さを気づかせてくれる
　一冊でしたので、
　★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・船をつくるのなら、
　材木の切り方や、鉋（かんな）のかけ方を教える前に
　海への情熱を伝えよ（サン＝テグジュペリ）（p215）

・×：セクショナリズムによるコミュニケーションの阻害
　○：セクショナリズムは必ず生まれる（p32）

・「あの男は嫌いだな」
　「あの男のことはよく知らないだろう」とラムが答えました。
　「だから嫌いなんだよ」（p35）

その前提が間違いです。 (講談社BIZ)

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清水 勝彦
講談社
売り上げランキング: 10807

おすすめ度の平均:

「前提」って丁寧に確認しなければいけないなあと改めて実感
「常識」を疑え！！
目からうろこでした
書いてあることは至って普通

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■著者紹介・・・清水 勝彦（しみず　かつひこ）

　テキサス大学サンアントニオ校准教授。
　８年間戦略コンサルタントを経験。

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■関連書評■

a. 「ザ・ゴール２―思考プロセス」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

b. 「過剰管理の処方箋」金井 壽宏、岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

c. 「クリエイティブ・チョイス」堀内 浩二
【私の評価】★★★★☆

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クレンズの魔法―母たちが娘に伝えてきた秘伝の幸福書

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田口 ランディ
海竜社
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■「クレンズ」とはなにか。

　「クレンズ」とは、
　磨く、きれいにする、という意味です。

　田口さんは、
　心も空間も、磨く、きれいにすることが
　幸せにつながると教えてくれているのです。

■まず、心を磨くとは
　「ありがとう」ということ。

　笑顔で、返事は「はい」。
　自分が悪ければ「ごめんなさい」など
　良い言葉を使えばいいのです。

・幸せになりたければ、いまこの瞬間からなれます。
　「ああ、なんて生きていて楽しいんだろう、
　生まれてきてよかった」そうつぶやけばいいのです（p28）

■そして、空間を磨く。

　産業界では常識ですが、
　整理・整頓・清掃・清潔は、
　人の心にも影響します。

　きれいな空間は、
　人の心もきれいに
　するわけです。

・ていねいに世話をされた庭や、
　お掃除の行き届いた街路が、
　荒んだ人間の心を潤すのです（p64）

■娘に語りかけるような愛を感じました。

　人生の知恵を自分の力で学ぶには
　時間がかかります。

　どうせなら、子供たちに伝えたい。
　そうした思いです。

　女性なら心に響く一冊だと思いましたので、
　本の評価は★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・これは母からのお願いです。
　いえ、これは言いつけです。
　よく眠りなさい。（p138）

・あなたは、拒絶していいのです。
　あなたを蔑むもの、あなたを犯すもの、
　あなたを傷つけるものに対して、
　笑顔で答えることはありません（p83）

・どうか娘たち、心地よさをお金で買う楽しみと、
　お金で満足する自尊心の淋しさを、
　冷静に両方見てください。（p19）

▼引用は、この本からです。

クレンズの魔法―母たちが娘に伝えてきた秘伝の幸福書

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田口 ランディ
海竜社
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おすすめ度の平均:

良書です！

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■著者紹介・・・田口ランディ

　１９５９年生まれ。
　２０００年小説「コンセント」発表。
　著書多数。

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■関連書評■

a. 「あなたに奇跡を起こす笑顔の魔法」野坂 礼子
【私の評価】★★★★★

b. 「豊かに成功するホ・オポノポノ」イハレアカラ・ヒューレン
【私の評価】★★★★★

c. 「100％幸せな1％の人々」小林 正観
【私の評価】★★★★☆

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凡人でも上場できる! 起業の黄金ルール

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浜口 直太
日本実業出版社
売り上げランキング: 252000

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■50社以上の上場を手伝ってきたという
　浜口さんの一冊です。

　やはり起業は苦労がつきもので、
　頭が良くて、苦労したくない人は、
　とても起業などできないことなのでしょう。

・大成功した起業家に直接聞いてみました・・・
　「創業当時は毎日が戦争状態で死ぬ思いをしました。
　問題がない起業などあり得ません！」（p23）

■浜口さんの経験では、
　会社でうまくいかない人、
　会社をクビになるような人が
　起業して成功するケースがあるようです。

　個性が強すぎて組織になじまない人などは
　成功の可能性が高いのではないでしょうか。

・会社に勤めて成功・出世できる能力と、
　起業で成功する能力は違うのです（p34）

■シンプルなアドバイスが続くので、
　気軽に読むことができるのですが、
　シンプルなゆえに、
　浜口さんの経験の厚さを感じます。

　経験に裏打ちされたアドバイスは信用できるものです。
　本の評価は★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・最初は営業ができる人しか雇ってはいけない（p78）

・営業スタッフはいきなり長期ではなく、
　３か月以内の試用期間を設け、
　どれだけできるか様子を見て下さい。（p79）

・多彩な人物を相談役に据えよう・・・すでに成功している人で、
　起業家であるあなたのことをよく知り、あなたの成功のために
　喜んで無報酬で応援してくれる余裕のある人（p84）

・ダメな会社は、社長が社員と同じことをしている（p139）

・急成長の原動力は、
　社員との定期的な面談にある（p161）

・好きなことで起業したければすればいいじゃないか。
　・・・会社が大きくなってから格好つけて夢や志は語ったけど、
　実は井深大という人間に惚れ、とにかく彼といっしょに
　仕事がしたかったんだなあ（盛田昭夫）（p18）

▼引用は、この本からです。

凡人でも上場できる! 起業の黄金ルール

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浜口 直太
日本実業出版社
売り上げランキング: 252000

おすすめ度の平均:

起業を目指す人へ！
ターゲットが漠然かな・・・
わかりやすい！
読むは易し、行うは難しかな
これ なかかな面白いです

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■著者紹介・・・浜口 直太（はまぐち　なおた）

　１９６０年生まれ。
　JCI代表取締役会長兼社長。
　米国KPMG,米国プライス・ウォーターハウスを経て、
　経営・起業コンサルティング会社を設立。
　その後、日本でJCIを設立。
　これまで1200億円以上の資金調達と
　50社以上の上場を支援してきた。

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■関連書評■

a. 「あたりまえだけどなかなかできない仕事のルール」浜口 直太
【私の評価】★★★☆☆

b. 「出世のルール」浜口 直太
【私の評価】★★★★☆

c. 「大富豪のおじいさんの教え」高橋フミアキ
【私の評価】★★★★☆

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感動は心の扉をひらく―しらくも君の運命を変えたものは?

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椋 鳩十
あすなろ書房
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■椋 鳩十さんの講演会の内容を
　編集した一冊です。

　椋 鳩十さんの言いたいことは、
　次の３点です。

■まず、人間とは非常に個性を持った
　動物であるということです。

　それぞれが、才能を持っていて、
　得意な分野があるということです。

■そしてその人間の才能を活かすためには、
　「おれにはできる」と思う心を
　持たせること。

　うまくいかないときにも
　諦めない気持ちを持つことです。

・子供の才能にふたをする一番よい方法・・・
　子供にね、「おれはだめだ」という気持ちを
　しっかり植えつけるんです。（p26）

■では、どうすればそうした気持ちを
　持てるかといえば、
　それは「感動」です。

　人は感動により心を動かし、
　それからの行動を変えていくのです。

　私のように本を読んで感動する人が
　多いのではないでしょうか。

■だから本を読みなさいよ、
　というのが椋 鳩十さんの教えです。

　つまり、そういうことですので、
　本の評価としては★２つとしました。
　椋 鳩十さんありがとうございます。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「ジャン・クリストフ」・・・三回読んだ。
　おれの運命を書いたんじゃないかと思うほど似てた、
　苦しみが。ところが、ただ一つ違う点があった。
　ジャン・クリストフはどのような苦しみの中に落ち込もうが、
　必ずはい上がってくる。・・・ああ、おれもああいう生き方を
　したいなあと思った」（p73）

・人間というのは、何に出会い、
　何に感動するかということが大事だね。
　特に本の感動というやつは大きい。（p80）

▼引用は、この本からです。

感動は心の扉をひらく―しらくも君の運命を変えたものは?

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椋 鳩十
あすなろ書房
売り上げランキング: 17421

おすすめ度の平均:

読まなきゃ...良かったです
感動することが大事
万人向け、特に母となった人に読んでもらいたい本です。
これはすごい!!!
人を変えるものは？

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■著者紹介・・・椋 鳩十（むく　はとじゅう）

　１９０５年生まれ。
　教師をするかたわら創作にはげみ、
　１９３３年小説集「山窩調」を出版。
　鹿児島県立図書館長時代に
　「母と子の２０分間読書運動」を提唱。

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■関連書評■

a. 「仕事が夢と感動であふれる５つの物語」福島 正伸
【私の評価】★★★★☆

b. 「感動が共感に変わる！」中村 伸一
【私の評価】★★★★☆

c. 「感動力」平野秀典
【私の評価】★★★☆☆

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「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメント

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岸良 裕司
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 2135

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■会社に入って、先輩から助言されたのは、
　「全体最適を考えろ」ということです。

　「全体最適」と言われても、
　ではどうすればいいのかしら、
　と思う方が多いのではないでしょうか。

　この本では、店舗、倉庫、生産現場を例として、
　全体最適の考えています。

■まず、店舗で考えるべきことは、
　欠品をなくすこと、そして在庫を減らすことです。

　これらは相反することですが、
　もし、発注から配送までの期間を短くできれば、
　短期間で補充されることになり、
　欠品を少なくすることが可能となります。

　そのためには、毎月発注よりは毎週発注、
　毎週発注よりは毎日発注にすれば良い。

・店頭の発注を１日売れた分だけ補充するようにすると、
　どうなるだろうか？・・・
　数日分の在庫があれば、十分すぎるほど（p55）

■次に、倉庫にある程度の在庫があれば、
　発注から配送までの輸送時間は数時間となり、
　欠品の時間はもっと少なくなるでしょう。

　通常の商品の生産現場では、
　限りない改善をして在庫を持たないようにしていますが、
　小売店からしてみれば、ある程度在庫を持ってもらったほうが
　ありがたいということです。

　このように、この本では在庫の持ち方、
　発注方法、購入方法などについて、
　全体最適の視点で教えてくれるわけです。

・生産現場では数分間、数秒、いやコンマ数秒という単位で
　リードタイムを短縮している一方で、市場には数か月分の
　在庫がある。（p62）

■この本が本当に教えたかったのは、
　こうした手法ではなく、こうした手法に至った
　全体最適の思考法なのだと思いました。

　業界によって状況は変わりますから、
　全体最適の答えは、常に微妙に変化するのです。

　そこを私たちは自分で考えなくてはならないし、
　そこに仕事の面白みがあるのかもしれません。
　非常に示唆に富んだ一冊でしたので、
　本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・ダイナミック・バッファマネジメント・・・
　毎日の売れ行きを見て、在庫の目標量が調整され、
　それに合わせて売れた分だけ補充する。（p68）

・「よかれ」と思って持っている安全余裕。
　これが落とし穴になる。（p118）

▼引用は、この本からです。

「よかれ」の思い込みが、会社をダメにする―飛躍的成長を実現する全体最適のマネジメント

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岸良 裕司
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 2135

おすすめ度の平均:

ＴＯＣ初心者の人にもおすすめ！
知ってたつもりと思い込み
仮定を疑え！
きしらまゆこさんの紹介とクレジットが欲しいよー
ＴＯＣは奥が深く応用範囲の広いものですね

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■著者紹介・・・岸良 裕司（きしら　ゆうじ）

　１９５９年生まれ。
　ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。

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■関連書評■

a. 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良 裕司
【私の評価】★★★★★

b. 「三方良しの公共事業改革」岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

c. 「過剰管理の処方箋」金井 壽宏、岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

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さすが!と思わせるできる人の話し方―すぐ使えるとっておき10のテクニック

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高橋 フミアキ
コスモトゥーワン
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■話し方のコツを教えてくれる本です。

　やはり、人前で話すには練習が必要ですし、
　しっかり内容も吟味しておく必要があるようです。

　話のうまい人を真似するのが
　近道ではないでしょうか。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・できるだけ具体的に描写して話す（p111）

・名言や格言、ジョークなども
　ブログに書いておきます。（p162）

▼引用は、この本からです。

さすが!と思わせるできる人の話し方―すぐ使えるとっておき10のテクニック

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高橋 フミアキ
コスモトゥーワン
売り上げランキング: 69757

おすすめ度の平均:

祐いところに圷櫂疋螢鵐をんだ湖じです
話し方とは生き方とみつけたり
話し方で損をしないように！

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職場スイッチ―ひとりでもできる会社の空気の入れ換え方

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鈴木 義幸
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 2830

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■プロコーチが教える職場の空気の
　入れ替え方です。

　体系的ではありませんが、
　エッセーとして気楽に読めるところが
　良いところです。

■やはり職場の雰囲気は
　リーダーの施策によって変わります。

　メンバーに役割を与える、
　チームの掟を作り、守らせるなど
　リーダーしだいで変わることが
　あるはずです。

・人はみなその場における役割がほしい（p182）

■あなたにも何かできることがあるのではないか、
　と思わせてくれる一冊だと思います。

　職場のリーダー、企業の管理職などに
　お勧めします。
　本の評価は★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・荒れた中学校を再生させた秘訣・・・
　まず決まりごとを作って守らせることですね。・・・
　朝に顔を合わせたら『おはよう』と言う・・・（p122）

・プロ野球でV9を成し遂げた巨人の川上哲治元監督も、
　繰り返し選手に言っていたことがあったそうです。
　「トイレのスリッパを揃えろ」（p51）

・「サービス」という心理学的手法による自己向上のための
　トレーニング・・・「２週間、誰にも悟られず、
　こっそり周りの人にとって善いことをすること」（p52）

・アマとプロの違い・・・プロはイメージを描いて、
　プレーして、その誤差を確認してまたイメージを描く。
　これを最後まで続けるんです（p41）

▼引用は、この本からです。

職場スイッチ―ひとりでもできる会社の空気の入れ換え方

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鈴木 義幸
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

会社で生きるための知恵が満載！
背中を押して欲しい人には最適
スイッチ探しが楽しみに！
悩めるリーダーに最適
すぐに取りかかれるもの満載

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■著者紹介・・・鈴木 義幸（すずき　よしゆき）

　コーチ・エイ取締役社長。
　大学卒業後、マッキャンエリクソン博報堂勤務。
　米国に留学。帰国後、コーチ２１の設立に参画。

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■関連書評■

a. 「幸せな売場のつくり方」兼重 日奈子
【私の評価】★★★★★

b. 「部下を定時に帰す「仕事術」」佐々木 常夫
【私の評価】★★★★★

c. 「上司のすごいしかけ」白潟 敏朗
【私の評価】★★★★☆

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スーパーエンジニアへの道―技術リーダーシップの人間学

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G.M. ワインバーグ 木村 泉
共立出版
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■この本のエンジニア、ワインバーグ氏は、
　ソフトウェアプログラマーです。

　この本では、
　優秀な技術者が何を考え、
　経験してきたのか知ることができます。

■私が共感したのは、ワインバーグ氏が
　知識を習得しようとするときに使う手法です。

　それは、「先生」になること。

　「先生」になれば、
　必然的にその内容に習熟しなくては
　ならなくなるのです。

・何かについて学ばなければならなくなると、
　その主題について授業をするという立場に立つようにする。
　十分授業をしてその主題がわかってくると、本を書く。

■また、本書全体を通じて、リーダーとしての
　心構えが参考になります。

　人を動機つける方法。
　問題解決方法。
　そして組織を動かす方法です。

・問題の理解・・・
仕様書を非常に注意深く読む・・・
　顧客から仕様書の不明瞭なところについての説明と
　追加情報を求める・・・仕様書を見直す（p27）

■翻訳がいまいちですが、
　欧米の一流技術者の考え方は
　ユーモアもあり興味深いものでした。

　本の評価としては、
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・誰かに割り当てた仕事を自分でするな。たとえそのために、
　彼らに誤りを犯させることになったとしても。（p254）

・自分の能力を証明しようとして時間を無駄にするな。（p254）

・もしあなたがリーダーなら、
　人々こそあなたの仕事の対象である。
　それ以外にする値打ちのある仕事はない。（p129）

スーパーエンジニアへの道―技術リーダーシップの人間学

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G.M. ワインバーグ 木村 泉
共立出版
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おすすめ度の平均:

マシンと向き合うメンバーから、ヒトと向き合うリーダーへの道
マネージャーとリーダーの違いが分かる本
リーダーになることを恐れるな
｢コンサルタントの秘密｣実践編
リーダーシップについて考えさせられる一冊

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■著者紹介・・・G・M・ワインバーグ

　ITコンサルタント。

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■関連書評■

a. 「コンサルタントの秘密」Ｇ・Ｍ・ワインバーグ
【私の評価】★★★☆☆

b. 「それがぼくには楽しかったから」リーナス・トーバルズ
【私の評価】★★★☆☆

c. 「夢をかなえる一番よい方法」リチャード・ブロディ
【私の評価】★★☆☆☆

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法人営業のすべてがわかる本 (実務入門)

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高城 幸司
日本能率協会マネジメントセンター
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■リクルートでトップセールスだった
　高城さんの一冊です。

　法人営業について書いた本はあまりないので、
　貴重な本だと思います。

■まず、企業の決裁手続きを経る法人営業の
　基本を説明してくれます。

　決定書を通すためのメリットが大切だし、
　了解を得るためにキーマンを把握しておく必要がある。
　プレゼンもコストメリットを強調したものにしたいものです。

・「・・・稟議書を上げてもらう」「・・・理解してもらう」
　まずはこのように訪問の目的を明確にしておくことが
　必要だ。（p58）

■この本の良さは、基本は押さえつつ
　著者の経験から注意するべき小さなポイントも
　教えてくれることです。

　電話でのアプローチ、
　名刺交換の際のコツ、
　情報収集方法など
　役に立つものがいっぱいです。

・電話でのアプローチの手順
　１　自己紹介　２　親しみが湧くアイスブレイク
　３　趣旨説明　４　面会希望の理由
　５　熱い思い　６　日時の設定

■ウソのない実務入門書だと思いました。
　いつもながら高城さんの本はレベルが高い。

　ということで本の評価は★４つとしました。

　ありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・他部門の現場担当者からも情報収集する必要がある。
　私がよく話を聞きに行ったのは、
　社長室や経営企画室、広報室、人事部など（p48）

・名刺交換では自分の強みを伝える・・・
　弊社は日本初の○○を開発した会社です。○○には強いので、
　お困りのときはぜひ声をかけてください（p189）

・クロージング・・・私の経験からいえば、結論を迫ったことに対して
　本気で怒られたり、叩き出されたことは一度もない。理由は簡単で、
　やはり法人営業は最終的にロジックで決まるからだ（p127）

・電話で強気に断る人は、
　対面では弱気な人も多い（p88）

▼引用は、この本からです。

法人営業のすべてがわかる本 (実務入門)

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高城 幸司
日本能率協会マネジメントセンター
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おすすめ度の平均:

分かりやすく実践できそうです
法人営業本の基本書！
営業素人の私が法人営業の概要をつかむことができました

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■著者紹介・・・高城 幸司（たかぎ　こうじ）

　１９６４年生まれ。
　リクルート時代６年間トップセールス。
　１９９６年起業雑誌「アントレ」立ち上げ。
　現在、セレブレイン代表取締役社長。

─────────────────

■関連書評■

a. 「リクルートで学んだ「この指とまれ」の起業術」高城 幸司
【私の評価】★★★★★

b. 「上司につける薬！」高城 幸司
【私の評価】★★★★☆

c. 「仕事は上司との関係が9割!」高城 幸司
【私の評価】★★★★☆

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はじめは中古のBMWに乗りなさい リスクを取る貯蓄・投資が人生を豊かにする

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小堺桂悦郎
幻冬舎
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■住宅ローン、投資信託、インフレ・デフレなど、
　お金について雑談が続く一冊です。

　本当に雑談をしているようで、
　世の中の仕組みを若者に教える本のようです。

　そのつもりでお読みください。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・住宅ローンは人生最大のリスク（p129）

・今、もし賃貸マンションに何年か住んでいて、
　その周辺環境が気に入っているのなら、
　その賃貸マンション、いっそ買っちゃいましょうか（p153）

▼引用は、この本からです。

はじめは中古のBMWに乗りなさい リスクを取る貯蓄・投資が人生を豊かにする

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小堺桂悦郎
幻冬舎
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こんなはずでは・・・
まぁ、暇つぶしに
ベンツの次はBMW
タイトルで選んではいけません
身に覚えがあります

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情と理 -カミソリ参謀回顧録- 上 (講談社+α文庫)

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後藤田 正晴
講談社
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■警察官僚から政治家となったカミソリと言われる男、
　後藤田正晴氏の回顧録です。

　政治家として初回当選までの
　官僚としての経験が綴られています。

■この本で面白いところは、
　警察や官僚という組織の考え方、
　不文律、権力構造がわかるということです。

　やはりサラリーマンに限らず、
　役人も人事というものが、
　力の源泉になっているようです。

・組織というのは人事権が非常に重く作用するんですね。
　・・・都道府県警察の警視正以上は、国家公安委員会が
　人事権を持つということにしているんです（p141）

■そして、もうひとつは面白いところは、
　後藤田氏がなぜカミソリと言われたか、
　ということです。

　私には、後藤田氏は、常に原則を持ち、
　その原則に従って判断していたからだと
　感じました。

　原則がある。
　だから、自分の考えを曲げるつもりはないし、
　曲げる必要もないわけです。

・一回は許すんです。人事の時にも、一回目の失敗では左遷しない。
　下へは行かせない。横転させるんです。そしてじいっと、
　そいつを一年、二年見ている。そこで立ち直った奴は、
　横転を飛び越して、次の人事で遅れを取り戻させる（p216）

■下巻も読みたくなって注文しました。

　やはりテレビや新聞を読むだけでは、
　まったく見えない部分があると
　わかる一冊でした。

　興味深く読めましたので
　本の評価としては★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・警視総監というのは、在職期間中は管轄外の
　地域には出ないというのが不文律なんです・・・
　それから警察庁長官は長官在任中は国を離れない（p134）

・本当の意味で登竜門といえば、警察の場合は
　人事課長と会計課長じゃないでしょうか。だいたいどの役所でも
　人事と予算をやっているやつが一番強い。（p211）

・日本の情報機関というのはいかにも呑気だ。
　情報収集の組織も貧弱だし、力もない。無力だ。（p237）

▼引用は、この本からです。

情と理 -カミソリ参謀回顧録- 上 (講談社+α文庫)

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後藤田 正晴
講談社
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後藤田正晴流「部下の叱り方」
政治家の思い
政治の冷静な証言者
素人には分からないよ

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■著者紹介・・・後藤田 正晴（ごとうだ　まさはる）

　１９１４年生まれ。
　１９３９年内務省入省。自治省官房長、警察庁長官、
　内閣官房副長官を経て、１９７６年衆議院議員。
　自治相、内閣官房長官、総務庁長官、法相など歴任。
　１９９６年政界から引退。

─────────────────

■関連書評■

a. 「オヤジの知恵」早坂茂三
【私の評価】★★★★★

b. 「インテリジェンス武器なき戦争」手嶋 龍一、佐藤 優
【私の評価】★★★★☆

c. 「平時の指揮官（リーダー）有事の指揮官」佐々淳行
【私の評価】★★★☆☆

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人間学のすすめ

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安岡 正篤
福村出版
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■東洋哲学の巨人、安岡先生の一冊です。

　先生の本は、とっつきにくいのが難点ですが、
　一応読んでおいたほうが良いでしょう。

■本書の主旨は、
　胆のすわった人物にならなければならない、
　というものです。

　では人物とはどういう人なのか。

■この本には、はっきりと書いてありませんが、
　まず、自分がすべての原因であると
　理解していなくてはならぬ。

・君子は必ず自ら反る・・・石に躓いたとします。
　その時にはっとして、自分が迂闊だったと気がつけば、
　その人は正しい。ところがたいていは・・・（p132）

　そしてまた、自分の原則を持っている、つまり、
　けっして譲らない原則を持っている人であるようです。

・為さざる有るなり・・・人間いかなる誘惑を受けても、
　いかなる迫害を受けても、最後に一つ為さざるところが
　なければならぬという。（p177）

■固い、固すぎる本ですが、
　いいことを言っています。

　しかし、人物にはどうすれば
　なれるのでしょうか。
　
　それは自分で探さなくてはならないようです。
　本の評価は★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・自分というものが一体どういう人間であり、
　どういう値打ちがあり、どういう意義があるか、
　ということを考えねばならぬ（p111）

・現在は無限の過去の蓄積によって得るものであって、
　これに根ざさなければ未来というものはない（p109）

▼引用は、この本からです。

人間学のすすめ

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安岡 正篤
福村出版
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■著者紹介・・・安岡 正篤（やすおか　まさひろ）

　１８９３年生まれ。
　東洋経済哲学、人物学の権威。
　政財界リーダーの啓発、教化に努める。

─────────────────

■関連書評■

a. 「人物を修める」安岡 正篤
【私の評価】★★★☆☆

b. 「論語の活学」安岡 正篤
【私の評価】★★★☆☆

c. 「運命を創る」　安岡　正篤
【私の評価】★★★☆☆

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会社再建―サラリーマンを超えた男

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福永 正三
出版文化社
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■赤字会社の富岡光学（京セラオプテック）を
　再建した福永さんの一冊です。

　福永さんの前任者は富岡光学を再建できず、
　それほど富岡光学はひどい会社だったようです。

　最初は、挨拶と掃除をしながら社内の状況を把握し、
　仲間づくりをはじめました。

　まずは管理職です。

・私は毎日、午前八時の朝礼が始まる一時間前に
　管理者たちを集めて、
　京セラフィロソフィーを説き始めた。（ｐ40）

■次は、業績を回復させるために、
　仕事のやり方を変えていきました。

　すべて組合との合意が必要です。

　交代制、時間差勤務を導入する、
　昇給賞与に人事考課を導入するなど、
　交渉に苦労したようです。

■こうした社内体制を強化しながら、
　営業を強化し、取引先の拡大。

　そして最終的には、価格引き上げ、
　海外進出を実現させていきます。

・私は常に会社のことを考えぬいた。
　夜、寝ているときに思いつくことがあるので、
　紙とエンピツを枕元に置いて、書き留めておく（p105）

■こうしてみると、
　前任者と福永さんの差は、
　結局、「熱意」であったということが
　わかりました。

　福永さんのやり方には、いいところ、
　悪いところもあったかもしれない。

　しかし、会社を良くしようという思いから出た行動は、
　最終的にはみんなが支えてくれたのでしょう。

　そうして会社の業績も伸び、
　黒字化、累損の一掃ができたのです。

　やはり熱意か・・・と思いつつ、
　本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・社員は頑張ってやっているから、褒めてあげたい。
　しかし安易に妥協したら、その人は伸びない。
　自分の枠を超えようという意思がない限り、いつまでも
　小さな自分で終わってしまう。（p99）

・夢を描いていると、自分でも先のことが読めるというか、
　見えるということがある。やはりど真剣に考えると、
　こうすればこうなるということがわかる（p128）

・人生は種まきだと思う。
　だからこそ、よい種をまいて生きていきたい（p152

▼引用は、この本からです。

会社再建―サラリーマンを超えた男

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福永 正三
出版文化社
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■著者紹介・・・福永 正三（ふくなが　しょうぞう）

　１９３８年生まれ。
　６６年京セラ入社。蒲生工場総技術部長などを経て、
　８７年富岡光学に赴任。（９１年京セラオプテックに社名変更）
　常務取締役、専務取締役を経て、
　９８年より代表取締役社長。
　２００１年退職後、京セラコミュニケーションシステム顧問、
　ファミリー（株）相談役。

─────────────────

■関連書評■

a. 「仕事前の１分間であなたは変わる」長谷川 和廣
【私の評価】★★★★★

b. 「会社再建３つの戦略」高塚猛
【私の評価】★★★☆☆

c. 「経営パワーの危機」三枝 匡
【私の評価】★★★★★

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社長が求める課長の仕事力

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長谷川 和廣
かんき出版
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■２０００社の業績を回復させたという
　長谷川さんの一冊です。

　この本を読んで、
　２０００社というのはウソではないな
　と思いました。

　なぜ、わかるかというと
　こう考える、こう伝えるといった
　具体的な方法が書いてあるからです。

・依頼の内容と同時に三つの情報を伝える・・・
　メリット・・・デッドライン・・・ノウハウ（p38）

■しかし、この本を読む人は、長谷川さんの凄さを
　本当に理解できるのだろうか、と思いました。

　なぜなら、会社再建に必要なのは、
　問題を発見し、それを改善する手法を考え、
　そして実際に実行していくことです。

　この本を読んでわかるような
　半端の知識や意欲だけでは
　解決できるものではないはずだからです。

■長谷川さんの凄さの一端を
　垣間見ることのできる一冊です。

　仕事の参考になりますが、
　実際に長谷川さんと一緒に仕事をしてみなくては
　すべては分からないだろうと思いました。

　本の評価としては★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・頼まれたことは、その場ですぐに手をつける（p37）

・私がチェックするのは、仕事の準備の量です。
　本気で企画を実現させたいなら、企画書に
　書ききれない部分まで自分なりに調べているはず（p52）

・相手が若手社員の場合は、教育という視点も重要になります。
　そこで、なぜ自分がこの結論に至ったかというプロセスを
　頭から説明してあげる（p45）

・オフィススペースをあえて半分にする・・・
　なぜ狭いオフィスのほうがいいのか。
　それは不要なモノを処分できるからです（p168）

▼引用は、この本からです。

社長が求める課長の仕事力

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長谷川 和廣
かんき出版
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おすすめ度の平均:

何をどうすればいいか、具体的に書かれている、「ビジネス即戦力本」
ごく普通に中間管理職が読んでタメになる話
ビジネスの基本的考え方が学べます
読みやすさで○
（名前負けでは...）

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■著者紹介・・・長谷川 和廣（はせがわ　かずひろ）

　１９３９年生まれ。
　十条キンバリー、ゼネラルフーズ、ジョンション等で
　マーケティング、プロダクトマネジメントを担当。
　その後、ケロッグジャパン、ハイエルジャパンなどで
　要職を歴任。
　２０００年ニコン・エシロール代表取締役。
　５０億円の赤字会社を１年で黒字化。
　２年で無借金経営とする。

─────────────────

■関連書評■

a. 「仕事前の１分間であなたは変わる」長谷川 和廣
【私の評価】★★★★★

b. 「５％の人を動かせば仕事はうまくいく」長谷川和廣
【私の評価】★★★★★

c. 「２０００社の赤字会社を黒字にした社長のノート」長谷川 和廣
【私の評価】★★★☆☆

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抜擢される人の人脈力 早回しで成長する人のセオリー

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岡島悦子
東洋経済新報社
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■ハーバードMBAの岡島さんの
　人脈力についての一冊です。

　岡島さんの考えは、
　プロになれば人脈はできる、
　ということです。

・プロと言われる人材になれば、
　人脈は後からついてくる（p26）

■その道のプロになることを前提として、
　さらに人脈を広げるのには、
　勉強会が良いようです。

　それも幹事をすることで、
　情報が必ず自分を通るようにします。

・社内有志の勉強会、業界有志の勉強会、
　などが比較的着手しやすいものだと思います（p49）

■ここまでくれば、あとは自分のレベルを
　上げて行くしかありません。

　結果を出し、上司や仲間の信頼を得て、
　その人に自分をPRしてもらえれば、
　自然と人脈は広がっていくのでしょう。

・目の前の仕事やチャンスに対して真剣に打ち込めば
　「この人なら、こっちの仕事もできるかもしれない」
　という「信用」につながります（p138）

■最終的には、プロになるしかない。

　当たり前のようなことですが、
　大切なことだと思いました。

　本の評価としては★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・１・・・自分が何屋なのか訴求ポイントをはっきりさせる）
　２・・・「お、こいつは」と思わせる実績事例をつくる
　３仲間をひろげる
　４自分情報を流通させる
　５チャンスを積極的に取りに行く（p9）

・抜擢されるには「自薦」ではなく「他薦」が必要（p65）

・堀氏がよく言っていたのは「勉強会をやるときは、
　幹事という面倒なことを引き受けたほうがいい。
　なぜなら、ノウハウや情報、人とのつながりはすべて幹事に
　集まってくるものだから。（p167）

抜擢される人の人脈力 早回しで成長する人のセオリー

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岡島悦子
東洋経済新報社
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おすすめ度の平均:

組織という枠を超えて
人脈系の本はいくつか読んだけど、一番よかった。
優れた人脈論
貢献せよさもなくば去れ
「抜擢」されるための年齢制限は無い

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■著者紹介・・・岡島 悦子（おかじま　えつこ）

　株式会社プロノバ代表取締役社長
　ヘッドハンター。
　三菱商事、マッキンゼーを経て、
　グロービス・マネジメント・バンク立ち上げに参画。
　２００７年にプロノバを設立。

─────────────────

■関連書評■

a. 「レバレッジ人脈術」本田 直之
【私の評価】★★★★☆

b. 「人脈の教科書」藤巻 幸夫
【私の評価】★★★★☆

c. 「頭のいい人脈の作り方」立石 剛
【私の評価】★★★☆☆

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やるからできる

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久保 ひろし
PHP研究所
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■パーソナルバリューポイントエピソードという
　セミナーをやっている久保さんの一冊です。

　自分の価値を上げる。
　自分ブランドを作るような
　セミナーのようです。

■久保さんの手法は、
　なりたい自分のイメージを書き読むことを
　繰り返すというもの。

　これで、自分のセルフイメージを
　自分の理想に近づけていきます。

　私の場合は、「成功の巻物」を読むのですが、
　久保さんの場合は、自分で書くというところが
　ポイントですね。

・大切なのは、書いて読んで、
　書いて読んでを繰り返していくことです。
　これを継続することで、徐々に潜在意識を動かします（p84）

■後半は久保さんのセミナーで
　人生が変わった人の事例でまとめられています。

　人生を変えるような本ではなく、
　人生を変えるようなセミナーなんですね。

・未来の自分が明確になると、
　そこから逆算して今の自分がどうあるべきかを
　考えるようになります。（p81）

■なんだか久保さんの熱さが伝わってくるような
　一冊でした。
　この本でセミナーの雰囲気が分かるでしょう。

　１８万円のセミナーは何を伝えているのか、
　知りたい方はご一読ください。
　本の評価としては★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・「すべては自分にとって特別な意味がある」と考え、
　身の回りに起こるすべてのことは
　ベストなのだと捉える（p55）

・自分が次のステージに行くためには、
　今の自分自身が提供できるサービスをやってみて、
　何がまずくて何がいいかを感じ取るしかない（p106）

・すでに、出来上がった人、成功した人からすると、
　発展途上の人は、めちゃくちゃ応援したくなる存在です（p148）

▼引用は、この本からです。

やるからできる

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久保 ひろし
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

むくわれないあなたに読んでほしい。
ハウツー本ではないが・・・
特に不器用な人、必読！！
誰からも愛される男久保ひろし
読めば読むほど発見が

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■著者紹介・・・久保ひろし

　１９７０年生まれ。
　２１歳で独立。売上７億円の会社を育てる。
　３０歳でアチーブメント社に入社し修行。
　３４歳で独立。
　２００６年パーソナルバリューポイント開講。

─────────────────

■関連書評■

a. 「伝達力」青木 仁志
【私の評価】★★★★☆

b. 「最強の時間管理術」青木 仁志
【私の評価】★★★★☆

c. 「プロ講師になる方法」安宅 仁、石田 一廣
【私の評価】★★★★☆

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コアラ社長の経営戦略―どうすれば地方でNo.1になれるか

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小原 隆浩
週刊住宅新聞社
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■岐阜県で不動産業をされている
　コアラ社長こと小原さんの一冊です。

　地方都市とはいえ、
　東京に勉強に行ったり、
　セミナーに参加したり
　非常に勉強家の社長さんです。

■地方でNO1戦略を取っており、
　毎年売り上げを増やしているのは
　素晴らしいですね。

　どこでも工夫すれば
　なんとかなる！
　と思える一冊でした。

　ありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・最低でも月に１度のペースで
　意識して東京へ出かけるようにしています（p40）

・未来年表を作る（p49）

・報告・・・帰宅前に必ず全員が全員に向けて
　配信するルールになっています（p111）

・給料日・・・たとえ一行であっても、
　その社員に向けたオリジナルメッセージを
　一人ひとり書き入れるようにしています。（p159）

▼引用は、この本からです。

コアラ社長の経営戦略―どうすれば地方でNo.1になれるか

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小原 隆浩
週刊住宅新聞社
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おすすめ度の平均:

中小企業の経営者自ら実践内容を明らかにしている本書は珍しい。
苦労は買ってでも、、、
No.1になれば、利益が3〜4倍に！
ためになる本
とてもタメになった

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フォーカル・ポイント

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ブライアン・トレーシー
ディスカヴァー・トゥエンティワン
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■ブライアン・トレーシー版、「２０対８０の法則」です。

　いかに重要なことをやっていくのかについて、
　教えてくれます。

　自分の生活や仕事を見直す
　きっかけになる本だと思います。

・人生の質を高める四つの方法・・・
　（１）重要なことを増やす
　（２）重要でないことを減らす
　（３）新しいことをはじめる・・・（p19）

■重要なことをやるためには、
　自分にとって何が重要なのか、
　理解する必要があります。

　そのためには、
　自分の死をイメージしてみることが
　一番の近道なのでしょう。

　よく大病をした人が、
　退院すると人が変わって
　しまうことがよくあります。

　自分の死と向き合って、
　自分というものを
　見つめなおす機会を持てたからなのでしょう。

・余命六カ月だとしたら、
　自分の人生をどんなふうに変えたい？（p86）

■自分は人生で何を得たいのか、
　この本を読んでじっくり考えたいものです。

　それがなければ、この本の価値はないでしょう。

　本の評価としては★３つとしました。
　ありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・仕事の手順の数の二乗に匹敵して複雑になる（p75）

・今から五年後に完璧な暮らしをしているならば、
　それはどんな生活ですか？（p102）

・家庭生活で大切なのは「長生きすること」と
　「ごく近い将来に死ぬこと」の、
　ふたつの考えのバランスを保つことだ。（p163）

・アーノルド・シュワルツェネッガー・・・
　彼はただ長い年月をかけて努力し、何千時間も投入して
　体を鍛えてきたのである。（p215）

▼引用は、この本からです。

フォーカル・ポイント

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ブライアン・トレーシー
ディスカヴァー・トゥエンティワン
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おすすめ度の平均:

目新しいことは書かれていない
目標達成法
成果志向の本
法則、秘訣がつまった１冊
読みやすく、著者の主張が明確に理解できるビジネス書

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─────────────────

■関連書評■

a. 「大富豪になる人の小さな習慣術」ブライアン・トレーシー
【私の評価】★★★★☆

b. 「ゴルフが上手くなれば人生でも成功する」ブライアン トレーシー
【私の評価】★★★☆☆

c.「働きがいのある人生」　ブライアン・トレーシー
【私の評価】★★★★☆

d.「ゴール」ブライアン・トレーシー
【私の評価】★★★☆☆

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すぐにケータイをかけなさい!~頭でわかっていても、なかなか行動できない人を、「すぐやる人」に変える50の方法~

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井上裕之
フォレスト出版
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■成功哲学に目覚めたお医者さんの一冊です。

　非常に勉強されているようで、
　成功セミナーのテキストのようでした。

・「すぐやる」しかない！（p23）

■やはり、普通の人にとっての
　最大の壁は行動する壁のようです。

　この本では、その行動の壁をいかに破るかが
　中心に書かれてあります。

　行動すれば、失敗するかもしれませんが、　
　失敗は一つの学びであり、
　最悪のリスクだけを考えておけば、
　なんとかなるものなのです。

・行動によって失うことよりも、
　得ることの方が確実に多い（p18）

■最終的には、あなたが最後の死の床にあるとき、
　どんなことを考えるのか。

　そこに行きつくのでしょう。

・あなたは最近、
　「あのとき、ああしておけばよかった！」
　と感じたことはなかったでしょうか。（p2）

■勉強に１億円以上はつかってきた
　というだけあって、盛りだくさんの内容でした。

　なるほど、成功系のセミナーではこうしたことを
　教えてくれるんだな、とわかる本だと思います。
　本の評価としては★４つとしました。

　ありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・気持ちが変わるのを待って、行動するのではありません。
　行動すると気持ちが変わるのです。（p20）

・偉そうな人は偉くない！（p130）

・自分がその道のプロになった時、どれだけ素敵で格好いいか、
　そしてより多くの人が喜んでくれるのかというイメージを
　強く持てばいいと思います（p152）

・他人が眠っている間に勉強し、
　他人が怠けている間に仕事をし、
　他人が虫のいいことを願っている時に、
　大きな構想を立てることだ（ウィリアム・フォード）（p164）

・人間の違いは積み重ねの違いだけ（p186）

▼引用は、この本からです。

すぐにケータイをかけなさい!~頭でわかっていても、なかなか行動できない人を、「すぐやる人」に変える50の方法~

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井上裕之
フォレスト出版
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おすすめ度の平均:

本題とは別のところで
一気に読めます
『先延ばし』を断ち切るには・・・
中学生の感想文か？
推薦します！

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─────────────────

■関連書評■

a. 「すごい「実行力」」石田 淳
【私の評価】★★★★☆

b. 「一瞬で自分を変える方法」アンソニー・ロビンズ
【私の評価】★★★★☆

c.「賢者の書」喜多川 泰
【私の評価】★★★★★

d.「月収１万倍仕事術」大坪 勇二
【私の評価】★★★★★

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お金持ちにはなぜ、お金が集まるのか

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鳥居 祐一
青春出版社
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■著者がFX商材を売っている時点でアウトですが、
　お金についての学びはよいところがありましたので、
　ご紹介します。

■やはりお金の使い方には
　２種類あるようです。

　それは、消費と投資です。

・１人と会うことに使う
　２学ぶことに使う
　３健康に使う（p60）

■お金持ちになるには、お金持ちになる
　考え方の人間にならなくては、
　ならないのです。

　自分がどういった人間であるかは、
　付き合う人を見てみればわかるようです。

・私がメンターから教えられた人付き合いに関すること・・・
　「お金のない人とは付き合うな！」（p144）

■基本的にFXで儲けようという時点で間違っています。

　FXは為替取引ですので、自分の資産を利用して
　為替リスクを取りたくない人を助けてあげよう。

　または、自分が商売をやっていて、リスクを
　減らしたい人がやるべきものなのです。

　
■お金持ちになるのも良いのですが、
　FX取引を普通の人に勧めることだけは、
　やめていただきたいと思います。

　いわんやそれでお金儲けをしようなどとは
　問題外ではないでしょうか。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・４つ星ホテルの最高の部屋よりも、
　５つ星ホテルの普通の部屋を（p108）

・「こうなりたくない」自分も
　明確にしておく（p133）

・「貯蓄十両」「商売百両」「見切り千両」・・・
　「無欲万両」・・・「奉仕億両」（p190）　

▼引用は、この本からです。

お金持ちにはなぜ、お金が集まるのか

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鳥居 祐一
青春出版社
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裸でも生きる――25歳女性起業家の号泣戦記 (講談社BIZ)

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山口 絵理子
講談社
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■バングラディッシュでカバンを生産し、
　日本で売っている女性の半生です。

■彼女は、大学のインターンで
　国際援助機関で働きはじめました。

　しかし、その現場から隔離した世界に疑問を持ち、
　途上国へ実際に行ってみることを決心。
　最貧国のバングラディッシュの大学院に入学しました。

■昼は現地の商社のインターンとして働き、
　夜は大学院で勉強する生活です。

　そうした生活の中で、彼女の中にどうして
　この国はこんなに貧しいのか。

　安いからという理由だけで、
　バングラディッシュで生産し、　
　先進国に輸出することが正しいのか？

　彼女の中で疑問は大きくなっていったのです。

・スラムを見たときの衝撃は、ずっと頭から離れなかった。
　私はどうして日本に生まれたんだろう。
　このスラムの中で生まれていたら・・・（p77）

■そうした疑問の中から、彼女は、
　バングラディッシュで品質のよい製品を作り、
　ブランドとして日本で売る、という
　アイディアがひらめきました。

　彼女はさっそく工場探しを始めます。
　工場を見つけても、騙される。
　品質は良くならない。
　日本でなかなか売れない・・・。

　はじめてやることは失敗すると決まっています。
　それでも彼女はあきらめませんでした・・・。

・あるメディアの取材を受けたとき、　
　自分が話したことと違うニュアンスで、私のことが書かれた。
　その記者さんに、・・・書き直しをお願いした。
　すると記者さんは、
　「みんなが自分を応援しているなんて、勘違いするな！」
　と言った。（p184）

■驚くほど涙が書かれてある一冊です。
　いいなあ。涙が出るくらい真剣に仕事をしてみたいと
　思いました。

　成功哲学書の「絶対にあきらめない」という言葉を
　１万回読んでもこの本にはかなわないでしょう。

　彼女の涙に★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・あんたみたいなきれいな心を持った人間が、この業界では、
　食い物にされちゃうんだよ。みんないい人ばかりじゃないんだから。
　餌になんてされていいわけないでしょ（p199）

・バングラディッシュの人が自分に問いかけているような気がした。
　「君はなんでそんなに幸せな環境にいるのに、
　やりたいことをやらないんだ？」って。（p258）

・いわゆるフェアトレードと呼ばれる商品を生産している
　社会の底辺にいる人たちは、悪い商品でも心温かい
　先進国のバイヤーに買われ、結果消費者の満足にはほど遠い
　商品が作られ、かわいそうだからという気持ちで買われ、
　使わずにタンスにしまわれている。（p120）

▼引用は、この本からです。

裸でも生きる――25歳女性起業家の号泣戦記 (講談社BIZ)

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山口 絵理子
講談社
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この人はまだまだ大きくなる
目標を持つことの大切さを知る
びっくりした
癒し効果抜群
へこたれない姿に感動

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小さな実践の一歩から (活学叢書)

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鍵山 秀三郎
致知出版社
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■ひたすら掃除をしてきた
　イエローハット創業者の鍵山さんの一冊です。

　鍵山さんは、掃除と複写手紙を
　三十年以上続けてきました。

・なぜ掃除に取り組んだか。
　「人間はいつも見ているものに心が似ていく」（p38）

■自分はきれいに掃除をする両親から
　育てられ、その大切さがわかっていた。

　それをどうやって社員に伝えようかと
　考えた時、口下手の鍵山さんは
　やって見せることしか自分にはできなかったそうです。

　しかし、５，６年は、
　その気持ちを理解してくれる
　社員はほとんどおらず、
　十年してやっと少し変化が
　でてきたくらいとのこと。

・自分の生きていく姿勢を示す以外に、
　社員の自分の考えを理解してもらうための
　「いい方法」などありません（p158）

■十年も継続すると、　
　また違う迫力が出てくるんだろうなと
　感じつつ、継続の大切さを感じました。

　大志を持って、自分のできることを
　やっていくことが大切なのでしょう。

　本の評価としては★４つとしました。
　ありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・日本の国をごみ一つ落ちていない国にしようとして
　私はたばこの吸殻を一つ拾っているのです。
　・・・やっている行為は小さくても、実は大きな考え方に
　基づいてやっているんです（p73）

・「だれにもできる簡単なことを、
　だれにもできないほど続けてきた」
　というのが、私の人生のすべてです。（p89）

・たった一枚の積み重ねのためには、机ぐらい、
　あるいは大きな建物ぐらいの努力をして、
　残るのは紙一枚分くらいですし、残ったかどうか
　わからないくらいですが、
　それでも私は希望を失わずにやってきました。（p144）

・たとえば、壁に向かって「般若心経」を百遍唱えても、
　一万遍唱えても、壁は変わりません。
　しかし、実は目に見えないけれども変わっている。
　そういう考え方を持つ人もいるわけです。（p166）

小さな実践の一歩から (活学叢書)

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鍵山 秀三郎
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頭を垂れる稲穂
心の汚れに気づくために
自律と自立の大切さを教えて頂いた本

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■著者紹介・・・鍵山 秀三郎（かぎやま　ひでさぶろう）

　１９３３年生まれ。１９５３年デトロイト商会入社。
　１９６１年ローヤルを創業。
　１９９７年東証一部上場、社名をイエローハットに変更。
　１９９８年同社相談役。

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■関連書評■

a. 「幸福への原点回帰」鍵山 秀三郎、塚越 寛
【私の評価】★★★★★

b. 「凡事徹底」鍵山秀三郎
【私の評価】★★★★☆

c. 「凡事徹底が人生を変える」鍵山秀三郎
【私の評価】★★★☆☆

d. 「主題のある人生」神渡 良平
【私の評価】★★★★☆

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ローマ人の物語〈28〉すべての道はローマに通ず〈下〉 (新潮文庫)

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塩野 七生
新潮社
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■ローマ時代というものは、
　非常に発達した時代であったようです。

　上水道があった。水が流しっぱなしであった。
　下水道もあったのです。

　さらに浴場もあり、そこで
　マッサージを受けることができたそうです。

・共同水槽・・・動物の頭を模した彫刻の口から四六時中水が
　流れ出ている、というつくりが多かった。ここから水を汲んで
　きて使うかぎりは、いくら汲んでもタダであったのだ（p74）

■今の日本と変わらないじゃないか・・・。

　しかし、こうした帝国も活力が失われれば、
　衰退していくものなのです。

　文明とはいかにおこり、
　そしていかに衰退するのか。
　塩野さんはローマの歴史から
　そこを探求しているような気がします。

　ローマのインフラの遺跡の写真を
　興味深く見せていただきました。
　ありがとうございました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・カルダゴの都市に給水していたローマ時代の
　高架水道の遺跡を見たときは、感心するよりも呆れてしまった。
　呆れ果てて眺めている私のそばを、
　水の入った瓶を積み上げたろばの引く荷車が通り過ぎた。（p28）

・ローマ時代にはどの町にもあったこの種の公衆浴場は、
　長く混浴であったのが、ハドリアヌス帝の時代から
　男女別浴に変えられる。（p90）

▼引用は、この本からです。

ローマ人の物語〈28〉すべての道はローマに通ず〈下〉 (新潮文庫)

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塩野 七生
新潮社
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おすすめ度の平均:

２千年前とは思えないローマのインフラ整備
古代ローマに学ぶパブリックの精神性
インフラの話だけでここまで読めるとは・・・
社会のインフラ

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■関連書評■

a.「ローマは一日にして成らず[下]」塩野　七生
【私の評価】★★★★☆

b.「ハンニバル戦記[中]４」塩野　七生
【私の評価】★★★☆☆

c. 「勝者の混迷[下]７」塩野　七生
【私の評価】★★★☆☆

d. 「危機と克服〈上〉」塩野 七生
【私の評価】★★☆☆☆

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あたりまえだけどなかなかできない親子のルール (アスカビジネス)

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池江 俊博
明日香出版社
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■子育てはだれでも初心者です。

　昔は同居のおじいちゃん、おばあちゃんから
　学ぶこともできましたが、
　今は自分で学ぶしかありません。

■この本では、
　子どもの叱り方から、褒め方、
　そして認め方まで、簡単に教えてくれます。

　私も耳が痛い項目がありましたので、
　完璧ではないにしろ、
　ちょっと心の端に置いておくだけで
　子どもへの対応も変わってくるのではないでしょうか。

■特に、子どもが言うことを聞かない
　場合の対応など、
　親の初心者には参考になるのではないでしょうか。

　「なにしてんの」「だめじゃないの」
　「●●もできないの」「静かにしなさい」などが
　口癖の人は要参照です。

■「子は親の鏡」と言われますので、
　子どもで悩んでいる人は、
　自分が問題であると気づきましょう。

　読みやすい本でしたので、
　★３つとしました。

　ありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・×「あれはいけません」「これはいけません」
　○「ここは静かにするところだから、
　　　騒ぎたかったらこっちでするんだよ。」（p12）

・注意をしてもらえるということは損なのではなく、
　ありがたいことだと教えましょう（p29）

・家族旅行をしましょう（p79）

・「言うことを聞かないと帰るよ、
　それでもよければ連れて行く」と
　きちんと約束をしたらいいのです。（p103）

・一つのことができるのを待ちましょう。
　できたら褒めてやりそして次のことをさせましょう（p135）

・×「こぼさないで運んでね」
　○「流しにそーっと置いてね」
　○「落ち着いて運べるね」（p149）

・「できた！」を
　たくさん増やしてあげよう（p160）

・大きくなったら何になりたい？
　と聞いてみよう（p218）

・愛、厳しさ、信頼、心の子育て３つの神器（p98）

▼引用は、この本からです。

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池江 俊博
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■関連書評■

a. 「ママのためのシュタイナー教育入門」ドーリス・シューラー
【私の評価】★★★★★

b. 「親を教育する６２の方法」中谷 彰宏
【私の評価】★★★☆☆

c. 「子どもに変化を起こす簡単な習慣」バーバラ コロローソ
【私の評価】★★★☆☆

d. 「できる子にする「賢母の力」」木下 晴弘
【私の評価】★★★☆☆

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人生は素晴らしいものだ

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オグ・マンディーノ
PHP研究所
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■「地上最強の商人」のオグ・マンディーノの本で
　読んでいない本があったとは・・・・。

　ブックオフで購入し、さっそく読み始めました。

　「地上最強の商人」と同じ古代ローマ時代の、
　もう一人の偉大な商人のお話でした。

■彼は、死が近づいたことに気付くと、
　財産を処分し、庶民に分け与えます。

　「なぜ、そんなことをするのですか？」
　と尋ねられた彼は、こう答えています。

・誰でもたとえ一日でも、金持ちになってみるべきなのだよ。
　そうすれば、ただ金持ちであることが、
　たいていの人が信じているような理想の状態では
　決してないということを皆が悟るようになる。（p73）

■そして、彼のもとには、
　金銀を与えられた民衆が集まってきました。

　彼らは何をしに来たのでしょうか。
　もっと何かが欲しかったのでしょうか。

　その通りです。

　彼らは、偉大な商人の智恵が欲しかったのです。

・心にかかることを、今、行いなさい。
　それができるうちに。
　死という現実が常に近くにあることを心に留めておきなさい。（p124）

■彼は、１０の智恵を残して、
　この世から去っていきました。

　この智恵もまた、
　私たちに植えられますが、
　花が開くかどうかは私たち次第なのでしょう。

　期待が大きかった分を差し引いて、
　本の評価としては★４つとしました。

　ありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・日々熱心に仕事に取り組みなさい
　その働きがあなたの未来を決定する。（p100）

・いかなる状態も永遠に続くものではない。
　自然に四季があるように、あなたの人生にも四季がある。
　・・・常に最悪の状態に備えておきなさい。（p110）

・あなた自身であること、あなたがなれるものになること、　
　それが幸福な人生の秘訣である。・・・他人を喜ばせるために、
　自分とは別物の何かに自分自身を引き上げようと、
　無駄な努力をするのはやめなさい。（p140）

▼引用は、この本からです。

人生は素晴らしいものだ

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オグ・マンディーノ
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一番のお気に入り
実践することが大切だ。
心に残る!!!
素晴らしい作品
ﾈﾊﾞｰ・ｷﾞﾌﾞ・ｱｯﾌﾟ

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■関連書評■

a. 「地上最強の商人」オグ・マンディーノ
【私の評価】★★★★★

b. 「十二番目の天使」オグ・マンディーノ
【私の評価】★★★★★

c. 「きっと飛べると信じてた」オグ・マンディーノ
【私の評価】★★★★★

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社長になる人に知っておいてほしいこと

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松下 幸之助
PHP研究所
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■経営者の質問に対して、松下幸之助が答えた
　問答集です。

　問答の形となっているので、
　非常に松下幸之助の言いたいことが
　伝わってくる一冊です。

■結局、経営者というものは、
　その責任の重さから、命をかけるほどの
　真剣さと熱意が必要であるということが、
　松下幸之助の思いであったと思います。

　そうでなければ、人もついてこないし、
　多くの人を動かすことは
　不可能なのでしょう。

・行きづまりになる寸前に、百八十度転換して苦しみを　
　楽しみに変えるということをやらないといかん。
　常に死を覚悟して、しかも自殺もせずに方向転換する離れ業を、
　心に描ける人でなければいかんですな。（p124）

■常に悩み、自分の立ち位置を考えているから、
　どんな場面でも自分のスタンスを持っている。

　値切られても、自信を持って
　「この商品の品質は他に劣りません。
　価格も適性です。ですから、この値段でお願いしたい」
　と言えるか、どうかということです。

・こっちはなくて困る、あっちは余って腐らす、
　それを助けて仲立ちするのが商売、聖なる仕事ですよ
　・・・卑屈になったりしないわけです（p47）

■経営者というものが、何を考えなくてはならないのか、
　不況に対してどう考えなくてはならないのか、
　教えてくれる一冊です。

　結局は、「熱意である」ということなのですが、
　経営者の方は大変ですね。

　本の評価は★５つとしました。
　ありがとうございます。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・不況時は、おのおのが自分の商売の意義を考え、
　自分の商品を見直し、自分の立場はどうあるべきかといったふうに、
　おのおのがもっている自分の役割というものを
　はっきりつかまねばならん。（p40）

・水はよどんだら腐りますから、流さなければいけない。
　経営も流れていなければいけないわけです。・・・
　経営者たるものは、常に目標を与えなければ
　いけないと思います。（p67）

・少々怒ったりするくらいの意気が必要ですね。
　商売を熱心にやって、命をかけていたら、
　ある場合には怒鳴ることも自然起こります。（p104）

・仕入れに行く、当然値切って買うでしょう。しかし、
　そのときにですな、「きみのところはそれで儲かるのか」と、
　必ず聞いてみたんです。・・・値切ることは値切ったが、
　きみに損をさせたり、儲からないようにはしたくない。
　そんなことをしたら、長続きせんからな」（p119）

▼引用は、この本からです。

社長になる人に知っておいてほしいこと

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松下 幸之助
PHP研究所
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人生の基本
確固たる経営理念の元に危機を乗り切る
三日坊主、四日目から、また三日坊主。
真意が伝わっているのかな

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■関連書評■

a. 「指導者の条件」松下幸之助
【私の評価】★★★★★

b. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

c. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」
【私の評価】★★★★★

d. 「商売心得帖」松下 幸之助
【私の評価】★★★★☆

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リーダーになる人に知っておいてほしいこと

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松下 幸之助
PHP研究所
売り上げランキング: 685

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■松下幸之助が、後年、松下政経塾において
　話された内容の抜粋録です。

　また、姿勢を正して読まさせていただきました。

■松下幸之助は、やはり熱心さというものを
　大切にしていたと思いますし、
　そうした人を抜擢していたように感じます。

　つまり、頭の良い人と一生懸命な人であれば、
　使命感を持って一生懸命な人が成功するということです。

・もっと自分で考えないといかんわけやな。・・・
　考えても答えが出ないものもある。答えの出ないものは、
　自分の足を運んでいって尋ねるとか、なんぼでも方法は
　あるわけや。君に志があればな。（p38）

■しかし、幸之助の考える「熱心さ」というものは、
　言葉の上では簡単に表現できても、
　実際に「熱心」に仕事をするというものは、
　実践しにくいものだと私は考えています。

　熱心な人というものは、どこまでも自分で考え、
　人に相談し、寝ている間もそのことに悩み、
　どうしよう、どうすればいいのかと考える人なのです。

・悩みというものがある人には、生きがいがある。
　悩む生きがいがあるわけや。何もかも都合よくいって、
　いいことずくめであったら、生きがいがなくなってしまう。（p59）

■そこまで私は仕事に熱心だろうか・・・と
　考えつつ、読み終えました。

　熱心というものは、
　その人の運命なのかもしれないな、と思いつつ、
　本の評価は★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・この塾を世界一の塾にするんや、そういう責任を自分はもっている。
　またそういうことをやってやると思わないといかんな。松下政経塾を
　出た者はなんでも間に合う。焼き芋屋をやっても日本一の焼き芋屋になる。
　そういう意気に燃えたものをもっていないとあかんな。（p103）

・販売実習から帰ってきて、お礼の手紙を書いたか。
　出したか。どういう手紙を出したんや？むこうが感動するような
　手紙を書いたか。・・・礼状一つで違うわけや。（p96）

・素直な心になるのは、なかなかむずかしいねん。
　すぐになられへん。・・・朝起きたら・・・
　「きょう一日素直な心で無事いかせてください」と心に念ずる。（p22）

▼引用は、この本からです。

リーダーになる人に知っておいてほしいこと

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松下 幸之助
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

自己観照の大切さ
「今日一日素直な心で無事にいかせでください」（本文Ｐ２２）
公的立場の職に就く人の考え方を説く，特に素直であれと！
松下が世界の松下たる所以を知る
得るものが多い

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■関連書評■

a. 「指導者の条件」松下幸之助
【私の評価】★★★★★

b. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

c. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」
【私の評価】★★★★★

d. 「商売心得帖」松下 幸之助
【私の評価】★★★★☆

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産廃ビジネスの経営学 (ちくま新書)

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石渡 正佳
筑摩書房
売り上げランキング: 26297

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■千葉県の産廃Ｇメンとして不法投棄を
　数多く摘発してきた著者の一冊です。

　不法投棄の手口だけでなく、
　産業廃棄物行政、不法投棄がなくならない
　仕組みを教えてくれます。

■産業廃棄物の不法投棄は、
　禁酒時代の密造、鎖国時代の密輸と同じです。

　つまり、制度の問題が、違法行為として
　表面化しているわけです。

　逆にいえば、違法行為があるからこそ、
　現状の問題が表面化していないのです。

・毎日１００万トン、年間４億トン発生するとされる産業廃棄物は、
　正規の処理施設が足りないからといって、工場内に積み上げておく
　わけにはいかない。・・・オーバーフロー分を無許可業者に横流し
　する闇の構造があったから、施設不足は表面化しなかった（p14）

■そうした相関関係から、
　多量に発生する産業廃棄物に対して、
　最終処分場が足りなければ、不法投棄の値段は上がります。

　一方、最終処分場と不法投棄場が増えれば、
　値段は下がるのです。

・銚子市の現場で捕まえたダンプ運転手に、いくらで
　産廃を棄てているのかと試しに聞いてみた・・・
　「２万５０００円に決まってんじゃんか。どこの
　棄て場だって同じだよ」と、バカにしたように答えた（p10）

■日本は廃棄物・リサイクルの体系ができているように
　見えますが、実際には不法投棄、高コストなど
　課題は多いようです。

　リサイクル法が整備されたことから、
　リサイクル偽装も増えているようです。

・リサイクル施設を偽装・・・廃プラスチックを再生資源原料として
　１トン５００円で買い入れ、別途運搬費を１万円請求するのである。・・・
　会計書類検査を実施しなければ、偽装行為を立証することはできない（p80）

■役人ながら本質を見据える著者の眼力に
　驚きました。

　本の評価としては★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・安定型最終処分場の場合、穴を掘って廃棄物を埋めているだけであり、
　不法投棄現場とほとんど同じ場合もあるのに、１０倍も価格が違うのだから
　ぼろ儲けしているのは、不法投棄現場ではなく最終処分場（p13）

・建設汚泥の最終処分場では、天日で乾いてしまった汚泥は
　土砂と見分けがつかないので、残土処分場に移動しても
　問題となることがまずなく、移動が常套的に行われていた（p71）

・中間処理残渣の偽装というのは、処理を受注した廃棄物の中から、
　売れそうなプラスチックか紙くずをほんの数枚抜き取ったことにすれば、
　残りの廃棄物はなんらの処理もしていないのに選別残渣と
　みなされるという法解釈を悪用して、最終処分業の許可のない
　自社処分場に埋め立ててしまう行為である。

・子会社・・・廃棄物を子会社に再生品（有価物）として偽装売却して
　廃棄物処理法の適用を切断し、行政の立入検査を受けない子会社が
　残土処分場などの無許可施設に横流ししてしまうというのが、
　よくある手口だった（p185）

産廃ビジネスの経営学 (ちくま新書)

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石渡 正佳
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おすすめ度の平均:

ベンチャーがアウトローを駆逐する
すべてが現場の経験から描かれている
知的興奮が味わえる本
まぁまぁかな
石渡さんの産廃本決定版！

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■関連書評■

a. 「産廃コネクション」石渡 正佳
【私の評価】★★★★★

b. 「環境問題はなぜウソがまかり通るのか」武田 邦彦
【私の評価】★★★★☆

c. 「正義で地球は救えない」池田 清彦
【私の評価】★★★★☆

d. 「「法令遵守」が日本を滅ぼす」郷原 伸郎
【私の評価】★★☆☆☆

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