「たかがビールされどビール」松井 康雄

たかがビールされどビール―アサヒスーパードライ、18年目の真実 (B&Tブックス)

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松井 康雄
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■アサヒビールにおいて、
　スーパードライを企画した
　松井さんの一冊です。

　この本からは、
　自信満々な松井さんの
　雰囲気が伝わってきます。

　実際、社内ではかなり
　嫌われていたようです。

・本社のマーケティング部に樽詰酎ハイ商品化計画を提案した。
　簡単に一蹴された。・・・本社の担当者たちはまたまた、
　松井のヤツはとんでもない無理難題を吹っかけてきたとばかり（ｐ114）

■その一方で、商品企画については
　光るものを持っていたようです。

　若い頃から、いろいろアイディアを出し、
　挑戦しています。

　そこから学んだのは、
　社内で上の地位を獲得しなくては、
　自分のやりたいことはできないということです。

・入社以来、機会あるごとに積極的に自分の考えを提案してきたが、
　それが採用されて実施されたことはなかった。・・・
　しかるべきポジションにつかない限り、
　自己実現はありえないとの考えをもつようになった。（ｐ140）

■スーパードライの企画は、
　ラベルの一新、さらにビールの味を変えるという
　大きなリスクを取りました。

　これだけ唯我独尊、自信満々な人でなければ、
　スーパードライのような革新的なビールを
　発売することはできなかったでしょう。

・これほどわれわれ皆が反対しているにもかかわらず、
　お前はどうしてもやりたいという。本当にどうしようもない奴だ。
　そんなにやりたいなら、好きなようにヤレ」
　これで、社長は一切の発言を封じてしまったのである。かくして、
　一瞬にして、スーパードライの発売は決まった。（ｐ230）

■どこの企業でも、
　やりたいことをやるならば、
　左遷または会社を辞めるくらいの
　覚悟が必要なのだと思いました。

　どこの会社も多くの人で構成されており、
　もがきながら、人間関係の中で仕事をしている
　ことも再確認できました。

　しかし、松井さんの自信満々には笑います。
　その自信に敬意を表して、
　本の評価としては★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・生産サイドの最高責任者が「大変なことなんだよ。
　でも、やってみよう」と言ったことである。
　この決断が成功への道を歩む第一歩となったのだ。（ｐ160）

・いつも「全員ミーティング」というのをやった。
　具体的には、管理職は一人ずつ個別に、一般社員は
　課ごとのグループで、全員と面談するのである。
　必ず出す質問は三つ。「今、どんな仕事をしているか」
　「今、どんな問題をかかえているか」「今、私に・・・（ｐ367）

・コンサルタントはたくさんのヒントはくれるが、
　問題解決策は当事者しかつくることはできない（ｐ97）

▼引用は、この本からです。

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■著者紹介・・・松井 康雄（まつい　やすお）

　１９３８年生まれ。
　元アサヒビール・マーケティング部長。
　スーパードライを大ヒットさせる。

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