松井 康雄
日刊工業新聞社
売り上げランキング: 32657
【私の評価】★★★★☆（88点）
■アサヒビールにおいて、
スーパードライを企画した
松井さんの一冊です。
この本からは、
自信満々な松井さんの
雰囲気が伝わってきます。
実際、社内ではかなり
嫌われていたようです。
・本社のマーケティング部に樽詰酎ハイ商品化計画を提案した。
簡単に一蹴された。・・・本社の担当者たちはまたまた、
松井のヤツはとんでもない無理難題を吹っかけてきたとばかり（ｐ114）
■その一方で、商品企画については
光るものを持っていたようです。
若い頃から、いろいろアイディアを出し、
挑戦しています。
そこから学んだのは、
社内で上の地位を獲得しなくては、
自分のやりたいことはできないということです。
・入社以来、機会あるごとに積極的に自分の考えを提案してきたが、
それが採用されて実施されたことはなかった。・・・
しかるべきポジションにつかない限り、
自己実現はありえないとの考えをもつようになった。（ｐ140）
■スーパードライの企画は、
ラベルの一新、さらにビールの味を変えるという
大きなリスクを取りました。
これだけ唯我独尊、自信満々な人でなければ、
スーパードライのような革新的なビールを
発売することはできなかったでしょう。
・これほどわれわれ皆が反対しているにもかかわらず、
お前はどうしてもやりたいという。本当にどうしようもない奴だ。
そんなにやりたいなら、好きなようにヤレ」
これで、社長は一切の発言を封じてしまったのである。かくして、
一瞬にして、スーパードライの発売は決まった。（ｐ230）
■どこの企業でも、
やりたいことをやるならば、
左遷または会社を辞めるくらいの
覚悟が必要なのだと思いました。
どこの会社も多くの人で構成されており、
もがきながら、人間関係の中で仕事をしている
ことも再確認できました。
しかし、松井さんの自信満々には笑います。
その自信に敬意を表して、
本の評価としては★４つとします。
─────────────────
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・生産サイドの最高責任者が「大変なことなんだよ。
でも、やってみよう」と言ったことである。
この決断が成功への道を歩む第一歩となったのだ。（ｐ160）
・いつも「全員ミーティング」というのをやった。
具体的には、管理職は一人ずつ個別に、一般社員は
課ごとのグループで、全員と面談するのである。
必ず出す質問は三つ。「今、どんな仕事をしているか」
「今、どんな問題をかかえているか」「今、私に・・・（ｐ367）
・コンサルタントはたくさんのヒントはくれるが、
問題解決策は当事者しかつくることはできない（ｐ97）
▼引用は、この本からです。
松井 康雄
日刊工業新聞社
売り上げランキング: 32657
おすすめ度の平均:
悪いところもいいところも良くわかる本
『スーパードライ』 真の生みの親のお話
ドライ戦争の内幕
Best of ビジネス書
プロジェクトＸ！！
【私の評価】★★★★☆（88点）
■著者紹介・・・松井 康雄（まつい やすお）
１９３８年生まれ。
元アサヒビール・マーケティング部長。
スーパードライを大ヒットさせる。
─────────────────
■関連書評■
a. 「前例がない だからやる！」樋口廣太郎
【私の評価】★★★☆☆
b. 「元気と勇気が出る仕事術」樋口 廣太郎
【私の評価】★★★☆☆
c. 「村井勉の辞めるヤツは教育しない」村井 勉
【私の評価】★★★☆☆
d. 「発酵道」寺田 啓佐
【私の評価】★★★★★
楽天ポイントを集めている方はこちら
読んでいただきありがとうございました!
いつも応援ありがとうございます。
人気ブログランキング
に投票する
お気に入りに追加｜
本のソムリエ公式サイト｜
一日一冊：今日の名言
書いてあることにはとても共感できるのですが
客観的に捉えられているのか...。
目次で十分。
最近のコメント