「ラブホテル経営戦略」山内 和美

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■ラブホテルというと、
　いかがわしいイメージがありますが、
　設備投資を行い、お金を回収していくわけですから、
　一つのビジネスとして見ることができます。

　この本では山内ラブホテル・プロデューサーが
　ラブホテル・ビジネスの仕組みを
　教えてくれます。

■まず、ラブホテル事業は現金商売であり、
　不況に影響されにくい産業ということです。

　つまり、人間の欲望を満たすための設備産業ですので、
　決して需要がなくなることはないのです。

　　・性欲が旺盛で他の出費は切り詰められてもホテルの回数は
　　　減らせないという、２０歳代～３０歳代を中心とした層が、
　　　ホテルの売上を支えています（ｐ20）

■立地、サービス、設備投資、価格設定などについては、
　普通のビジネスと同じようなものを感じました。

　やはり、ホテルが多いところにはそれを求める人が
　集まるし、リピーターを作ることが大切であるし、
　継続的な設備投資も必要なのです。

　　・ラブホテルは集積地にあることで、
　　　集客効果が非常に高くなります。
　　　あるホテルに行って満室なら隣のホテルへ行く（ｐ82）

■何のビジネスでも同じでしょうが、
　ラブホテルにも勝ち組と負け組が存在します。

　うまく勝ち組になれば、年率２０％のリターンも
　夢ではないようです。

　　・売上のうち経費半分・利益半分で、利回り利益で１５％
　　　というのを１つの目安にしています。・・・
　　　平成２１年３月では、ＮＥＴ２０％が目安です（ｐ68）

■ラブホテル業界の本は読んだことがなかったので、
　興味深く読めました。

　安心して楽しめるラブホテルを経営したい！
　と志を持っている人には良い本ではないでしょうか。

　本の評価としては、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ラブホテルの売上は、１部屋当たり何回転するかで決まります。
　　　・・・１部屋が３回転、１回転あたりの客単価が平均７千円ととして
　　　１日当たりの１部屋売上が２万１千円。月当たりにして６３万円（ｐ15）

　　・ラブホの看板は、ホテルの名前ではなく、
　　　いかに「ホテル（ＨＯＴＥＬ）の文字を
　　　インプットさせるかが大事なのです（ｐ42）

　　・ラブホテルは自殺・心中・他殺・事故死と、
　　　事件・事故が多いものです。・・・警察ではなく、
　　　まず救急車を呼びます。（ｐ159）

▼引用は、この本からです。　

ラブホテル経営戦略

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■著者紹介・・・山内 和美（やまうち　かずみ）

　（株）ハート・トラストウィン代表取締役。
　ラブホテル・プロデューサー。
　０４年ラブホテル、レジャーホテル運営会社
　（株）イーアイホテルシステムズ入社。
　ラブホテル物件の買付担当となり、ホテルを査定、
　支配人も経験する。
　０８年独立。

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