「職場の「かんばん方式」2 トヨタ式人づくり改善塾」松井 順一、石谷 慎悟

【私の評価】★★★★★（92点）

■トヨタ式改善塾を行っている現場では、
　なにが起っているのか？

　この本では、システム開発部門、
　顧客サポート部門、総務・経理部門といった
　生産現場とは全く違った職場での
　トヨタ式改善活動の実際を見ることができます。

　　・必要なものをすぐに取り出せるように工夫するだけでも
　　　仕事の効率は上がりますよ（ｐ114）

■この本を読んでわかることは、
　トヨタ方式と言われるカンバン、ストア管理、見える化は、
　あくまで手段にすぎないということです。

　目的は現場の改善ですので、
　その現場で働く人々が、自分で考え、
　自分の職場に合った方法を見つければよいのです。

■ただ、最終的な目的が、プロセス管理だとすれば、
　結果して各担当者の仕事の中身や量がわかるように、
　改善ボードに作業カードを貼り付けるといいのではないか？

　仕事にムダが多いようであれば、
　改善の提案を各人１個づつ出してみたり、
　ワークサンプリングをしてみるといいのではないか？

　それを決めるのは、
　職場の人々なのです。

■トヨタ方式というと、
　改善ボード、カンバン方式、マルチスキル化などを
　思い出しますが、
　本当のトヨタ方式とは、職場の人々が自分の手で
　仕事を改善していくことであるとわかりました。

　そして、実際の改善の現場では、
　失敗あり、ケンカあり、悩みありで、
　そうした試行錯誤があるからこそ、
　結果が出てくるのだと思いました。

■改善の現場がイメージできる良書だと
　思います。

　トヨタ方式はわかったけど、実際に職場でどうすればいいのか？
　と悩んでいる人に、非常に参考になる一冊だと
　思いましたので、
　本の評価としては、★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・やってみて考える改善スタイル（ｐ38）

　　・コンサルタントは「同じ仕事には同じ見積もりを適用する
　　　ようにしてください」と言う。・・「そうでないと変化が
　　　見えない、というわけだな」と。（ｐ101）

　　・マルチスキル化は、専門担当制に比べ、業務の習熟度が低くなり、
　　　品質においても生産性においても良くありません。・・・
　　　マルチスキル化は、この平準化課題を解決する上で、
　　　必要最低限の範囲で行わなくてはなりません。（ｐ163）

▼引用は、この本からです。

職場の「かんばん方式」2 トヨタ式人づくり改善塾

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■著者紹介・・・松井 順一（まつい　じゅんいち）

　１９６１年生まれ。
　アイシン精機にてＡＢＳなどの新製品開発に従事。
　開発の仕組み作りと実践を行う。
　その後、（社）中部産業連盟にてトヨタ生産方式、品質管理等の
　経営コンサルティングに従事。
　トーマツコンサルティングにて事務・営業に適用した改善塾の
　コンサルティングプログラムの開発と実践を行う。
　２００５年よりコンサルソーシング代表取締役。

■著者紹介・・・石谷 慎悟（いしたに　しんご）

　１９６７年生まれ。
　沖テクノシステムズラボラトリにて制御・情報システムの
　設計・開発に従事。
　その後、監査法人トーマツ、トーマツコンサルティングにて
　トヨタ生産方式、業務設計などのコンサルティングに従事。
　２００６年よりコンサルソーシング入社。

■関連書評■

a. 「職場の「かんばん方式」」松井 順一
【私の評価】★★★★☆

b. 「トヨタ流「改善力」の鍛え方」若松 義人
【私の評価】★★★★☆

c. 「御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか？」若井 吉樹
【私の評価】★★★★★

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