「レバレッジ・マネジメント」本田 直之

【私の評価】★★★★★（91点）

■レバレッジシリーズで、
　いつも品質の高い情報を提供してくれる本田さんの一冊です。

　今回は、会社の「経営」についてです。

■内容としては、継続的なビジネスモデル、仕組み化など
　他書でも書かれている内容です。

　しかしながら、実際に自分で経営者としての経験談を
　上乗せすることで、説得力と迫力のある一冊になっています。

　　・会社の事業やビジネスモデルを決める際には、
　　　「積上げ継続型」で売り上げていけるものを柱とすべきだ。
　　　一過性の売上の場合、「売上アップ」といった目標は
　　　なかなか達成できない（ｐ87）

■たとえば、外部に学ぶためには、
　本から学ぶことが、最も簡単です。

　本田さんの場合は、自分も多量の本を読みますが、
　戦略を決める打ち合わせの前に、社員に同じ本を
　読ませ、共通の知識を持たせる工夫などをしているようです。

　　・具体的な学ぶ方法として、
　　　手っ取り早く効果が出るのは読書であると私は思う。
　　　つまり、ビジネス書を読むのである。（ｐ26）

■また、印象に残ったのは、
　本だけではなく人からも学ぶということ。

　経営者というのは、食事の時間でさえ、
　効果的に計画・実行していかなくては
　ならないのでしょう。

　　・ランチのみならず、ディナーでも飲み会でも
　　　単なるお茶でも、「外部とのつながりを持たない
　　　経営者は危険信号」であると私は思う（ｐ38）

■知っているようで、忘れがちなポイントが
　とてもよくまとまめていると思いました。

　これも実際に会社の経営に携わり、
　成功体験があるからなのでしょう。
　本の評価としては、★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・スタッフを採用するのであれば、「いくらの広告を・
　　　どの媒体に・何回打ったら・何人応募が来たか」といった
　　　ことをデータ化し、さらにそれを分析して仕組み化していく（ｐ103）

　　・私がバックスグループでＩＲ（投資家向け広報）業務を立ち上げた際、
　　　経験がない分、同じ規模でＩＲがうまい企業のやり方を１０社ほど調べ、
　　　それをベンチマークとした。（ｐ109）

　　・上の２０％のケアに力を注げば、彼らが６０％の人を教育してくれるので、
　　　レバレッジが効く。・・・仕組み化については中間の６０％の人に対して
　　　重点的に行い、誰もが成果を出せるようにフォローする（ｐ222）

　　・私自身が以前そうだったが、「なんで部下は自分で考えてできないのか」
　　　と思ってしまう経営者は多い。・・・自分で考えて行動できる社員が
　　　いるとしたら、自分で事業を起こしているだろう。（ｐ237）

▼引用は、この本からです。

レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』

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【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・本田 直之(ほんだ　なおゆき)

　レバレッジコンサルティング（株）代表取締役。
　シティバンクなどを経て、バックスグループの経営に参画し、
　常務取締役としてＪＡＳＤＡＱ上場。
　日米のベンチャー企業へ投資事業を行う。
　日本ファイナンシャルアカデミー取締役。
　コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役。
　年の半分をハワイで生活する。

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■関連書評■
a. 「レバレッジ時間術」本田 直之
【私の評価】★★★★☆

b. 「レバレッジ英語勉強法」本田 直之
【私の評価】★★★★☆

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