2009年4月アーカイブ

【私の評価】★★★☆☆（74点）

■マジシャンの前田さんが教えてくれる
　人の心と空間の不思議な関係です。

　前田さんは近い距離で見せるクローズアップ・マジックを
　日本で広めた人ですので、
　人との距離にはこだわりがあるようです。

　　・マジシャンが観客に道具を調べさせる本当の理由・・・
　　　物理的な距離の接近により、
　　　精神的な距離が縮まる（ｐ17）

■私が一番興味深かったのは、
　人にはそれぞれの距離感があるということです。

　つまり、私が快適な距離と、
　相手が快適な距離は違うということ。

　ちょっとした距離のおき方、
　相手との向かい合う角度、
　その空間の雰囲気で、
　相手の感じ方は変わってくるのです。

　会社で話をするときも、
　自分から近づくというのではなく、
　相手に距離を選ばせるようにすると
　相手の距離感がわかるかもしれません。

■「空間心理学」といった趣の本でした。

　それほどインパクトはないのですが、
　読んでいて清々しい気分になる不思議な一冊でした。

　これもマジックなのでしょうか？
　本の評価としては、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私が守っている、簡単な服のルール・・・
　　　タウンは街に出かけるための服で、色の濃い、
　　　ブラック、ネイビーなどのジャケットに、
　　　淡い色の襟のついたシャツの組み合わせです（ｐ57）

　　・社交界には「再会しても、前回のパーティの話はしない」
　　　というルールがあるらしいのです。（ｐ174）

▼引用は、この本からです。

知的な距離感

posted with amazlet at 09.04.30

前田 知洋
かんき出版

おすすめ度の平均:

空箱はここに置いておきますね
「距離感」の本だと思うと肩透かしを食らう
距離感のレクチャー

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・前田 知洋（まえだ　ともひろ）

　１９８８年、米国アカデミー・オブ・マジカル・アーツの
　オーディションに合格し、
　ハリウッドのマジック・キャッスルなどに出演。
　日本で初めて近い距離で見せるクローズアップ・マジシャンとして活躍。
　２００５年、英国マジック・サークルの１００周年記念祭特別ゲスト
　として招請され、同会最高位ゴールドスターメンバーを授与される。

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■関連書評■
a. 「「心理戦」で絶対に負けない本」伊東 明
【私の評価】★★★★☆

b. 「ウェブ心理学」川島 康平
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■軽自動車、オートバイを生産している
　スズキ自動車社長の鈴木さんの一冊です。

　スズキ自動車は売上高は３兆円ですが、
　ガラス、タイヤ、バッテリーなどの部品を除けば、
　実際の売上高は５０００億円程度の中小企業であるというのが
　鈴木さんの持論です。

■この本では、スズキ自動車の発展と危機の
　歴史を見ることができます。

　アルトの開発、ジムニー誕生秘話、海外進出の
　失敗と成功・・・。

　それは、鈴木社長の人生とも重なるのですが、
　成功と失敗の繰り返しの中から、
　なんとか生き残ってきたという感覚が
　伝わってきました。

■私が一番強く共感したのは、
　海外でのスズキ自動車の得た教訓です。

　まず、工場は自分の手で作り上げたほうが、
　良いということ。

　工場を買収しても、設備と人を日本流に変えることは
　一筋縄ではいきません。

　それなら、最初から作るほうが苦労はしますが、
　確実に日本流の工場を作れる可能性が高まるわけです。

　　・会社というのは、いろいろ手間がかかっても
　　　一から自分でつくりあげたほうが、いい結果が出る・・・
　　　外国については実際にはわからないことのほうが多いのです。
　　　私は金輪際、外国企業を買収しようとは思いません。（ｐ172）

■海外市場にも進出している企業のトップが
　どのように考え、判断しているのか、
　非常に興味深く読めた一冊でした。

　海外にも関係しているビジネスマンにお薦めの本として、
　本の評価としては、★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・金融危機・・・こういうときには、外注先にコスト削減を
　　　強いるのはもってのほか・・・内なるコスト削減・・・不良率を減らす
　　　・・・不要不急の設備投資をやめる、ムダな残業をやめる（ｐ10）

　　・クルマ１台あたりの売上は１００万円ですが、
　　　利益は３万円でしかない。また、クルマは、１台あたり
　　　１万点とも３万点ともいわれる・・・１部品あたりの利益は、
　　　わずか１円５０銭（３万円÷２万点）にすぎない（ｐ99）

　　・私にとって、技術者の処遇というのは大事なポイントです。・・・
　　　「会社のトップが会長、社長なら、そのうちひとりは技術者で
　　　あるべきだ」というのが私の持論です（ｐ113）

　　・インド・・・２０００年には、労組のストもありました。・・・
　　　「１年でも２年でもやらせておけ」と答えました。・・・給料が止まると
　　　どうしても我慢できなくなって働かせてくれと言ってくる・・・
　　　ストのひとつやふたつで腰砕けになるようでは経営者失格です（ｐ205）

▼引用は、この本からです。

俺は、中小企業のおやじ

posted with amazlet at 09.04.29

鈴木 修
日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 136

おすすめ度の平均:

身に沁みますよ
俺は中小企業のおやじを読んで
読んで感動しました
この不況の中唯一、元気のある会社である訳
スズキの景気が良いってことで

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・鈴木 修（すずき　おさむ）

　スズキ株式会社　代表取締役会長兼社長。
　１９３０年生まれ。
　大学卒業後、銀行勤務を経て、５８年鈴木自動車工業入社。
　２代目社長、鈴木俊三氏の娘婿となる。
　６３年取締役。６７年常務。７３年専務。７８年社長。
　２０００年会長。２００８年再び社長を兼務。

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■関連書評■
a. 「カルロス・ゴーン経営を語る」カルロス・ゴーン
【私の評価】★★★☆☆

b. 「藁（わら）のハンドル」ヘンリー・フォード
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■日本の安全を守る警察という組織の
　笑える実体を教えてくれる北芝さんの一冊です。

　公安捜査員でもあったことがあるようなので、
　秘密漏洩の罪で起訴されるかもしれません。

■まず、警察という組織の特殊性から、
　付き合う人もしっかり身体検査をする必要があります。

　もちろんヤクザとは結婚できませんし、
　身内で付き合ったら必ず結婚しなくてはならないそうです。

　　・警察にある男女交際の掟は、
　　　婦人警官や内部の職員とできてしまったら、
　　　必ず結婚しなければなないということ（ｐ194）

■また、２４時間勤務の交番の警察官の平均寿命は６２歳！！

　これは、危険が多い現場の勤務とはいえ、
　勤務ローテーションの問題もあるようです。

　国民の身近で働く警察官ですから、
　天下り先の行政法人を作るよりも、
　警察官を増やしてもらいたいものです。

　　・交番勤務の警察官の平均寿命は、なんと、６２歳だ。・・・
　　　交番勤務は四日に一度泊まりとなるのだ。・・・
　　　アメリカの警察官は、基本的に八時間労働だ。・・・
　　　このシステムを、ぜひとも日本の警察に取り入れてほしい。（ｐ205）

■名刑事、珍事、デモ隊との戦い、中国の工作員、ＣＩＡなど
　言えるところしか言っていないのでしょうが、
　それでも楽しめました。

　警察官が増えることを期待して、
　★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・キャリアとは国家公務員採用一種試験をクリアして、
　　　警察庁へ入った者のことで、全国警察職員２７万人のうち
　　　五百人ほどしかいない。（ｐ20）

　　・一般に大使館勤務しているその国の人間は
　　　すべからく情報部員と言ってもいい。・・・（ｐ67）

　　・私は、あと四万人ほど、警官がいてもいいと思っている。
　　　機動隊ばかり大きくするよりも、もっと市民生活に近い警察官を
　　　増やすべきなのだ。人手不足のために、警察が動けず、悲惨な
　　　事件になった例もずいぶんある（ｐ120）

　　・チャラチャラした野郎は大嫌いだ。とくに、頭を茶色に染め、
　　　いいかげんな言葉で女の子を騙しているホストを見ると、
　　　警棒でひっぱたきたくなる。なかにはマトモなヤツもいるかも
　　　しれないが、彼らの実体といえば、女の子を騙し、
　　　そこから金を引き出すというのが商売の手口。（ｐ139）

▼引用は、この本からです。
「

元刑事が明かす警察ウラの掟―公安警察、刑事警察、交番...内側からみたホントの警察官

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北芝 健
日本文芸社
売り上げランキング: 59755

おすすめ度の平均:

興味深い
公安の件が特に○

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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■著者紹介・・・北芝 健（きたしば　けん）
　
　元警察庁刑事。
　交番勤務から方面機動隊員、刑事、公安捜査員までを経験。
　警察関連施設で講師を担当。空手六段。修道館館長。

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■関連書評■
a. 「警察裏物語」北芝 健
【私の評価】★★★★☆

b. 「外交敗北」重村 智計
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■西日本では、戸立ての７割がオール電化住宅です。

　オール電化住宅とは、ＩＨクッキングヒーター、電気温水器、
　蓄熱暖房機（西日本では蓄熱暖房機除く）を備えた住宅です。

　この本では、導入費用が割高なオール電化を
　いかに普及させたかがわかります。

■不思議なことですがオール電化は、イメージは高級であるものの、
　その良さが伝わっていない商品です。

　火力が強く、お掃除カンタンのＩＨクッキングヒーター、
　ランニングコストの安くて、やわらかいお湯を供給してくれる
　電気温水器。

　まず、はじめに行うことは、こうしたオール電化の
　ＵＰＳ（強み）をしっかり理解して、
　そのワクワク感をお客様に伝えることです。

■次に行うのは、口コミです。

　家族を含め知っている人すべてに、
　「ワクワク商品」を紹介していくのです。

　そして、実際にオール電化を購入した顧客が、
　次の顧客を紹介してくれることを最終目標としています。

　　・「花火作戦」とは、「家族」、「職場」、「友人・知人」、
　　　「近隣」など、自分のまわりのすべての人々を「全顧客化」して、
　　　「その商品の評判を拡散させる」作戦です。（ｐ162）

■中身としては、通常の営業ノウハウの集大成ですが、
　それまで営業のなかった電力業界には
　未知のものだったのでしょう。

　良さが知られていないオール電化と、
　営業ノウハウを学んだ電力業界の組み合わせが、
　オール電化の普及に繋がったように感じました。

　本の評価としては、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・営業マンは積極的に（その商品が使われている）現場に出向いて、
　　　お客さまが「その商品をどのように使い、どのような点に魅力を
　　　感じているのか」を徹底検証する必要があります（ｐ76）

　　・私の知人に「締め切りは月末ではなく、『毎月２０日』に
　　　設定している」営業マンがいます。・・・２０日間でノルマが
　　　達成できれば、残りの１０日間前後で「翌月の契約に向けた仕かけ」
　　　に注力することができます（ｐ194）

　　・「いった・いわない」のトラブルを防ぐためにも、「商談シート」に、
　　　「商談の日時」「その日の打ち合わせの内容」「次回までに確認しておくこと」
　　　「先方の要望」などを書き込んでおく（ｐ206）

▼引用は、この本からです。

70倍・自動化営業法

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田原 祐子
中経出版
売り上げランキング: 2034

おすすめ度の平均:

この本のいいところ
「知っている」より「やっている」かどうか
わかりやすい。すぐに実行できそう。

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・田原 祐子（たはら　ゆうこ）

　株式会社ベーシック代表取締役。営業戦略コンサルタント。
　１９５９年生まれ。外資系人材派遣会社、住宅経営コンサルタントを経て、
　１９９８年研修・コンサルティング業務を柱とする株式会社ベーシックを設立。
　オール電化のカリスマと呼ばれている。
　

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■関連書評■
a. 「「１回きりのお客様」を「１００回客」に育てなさい！」高田 靖久
【私の評価】★★★★★

b. 「仕事のヒント」神田 昌典
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■携帯広告代理店を経営する
　増永 寛之さんの一冊です。

　タイトルは勉強法となっていますが、
　増永さんの仕事術といった内容でした。

　本から得た内容を
　自分の会社の経営に生かしているようです。

　　・「チームリーディング」・・・
　　　会社で決めた１２冊の推薦図書を、毎月一冊ずつ、
　　　一年をワンクールとして全員が読みます。（ｐ103）

■私が特に気になったのは、
　社員が毎日記載するという「ヤリヌキシート」です。

　タスク管理だけでなく、
　本日の目標、スケジュール、実際の結果、
　成功事例、失敗事例、ありがとうと言いたいことなどを
　書き込むようになっています。

　私も手帳で同じような管理をしていますが、
　もっと書き込むことに工夫が必要ということが
　わかりました。

■この本を読むと、本から得たことを
　日々の仕事に実際に反映させてみることが
　大切であるとわかりました。

　増永さんのノウハウを出し切っている内容でしたので、
　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・パーティで名刺交換した人が、
　　　「こういうビジネス書を出しまして・・・」
　　　という話をしたら、さっと携帯を取り出し、
　　　秒速でアマゾンに注文します。（ｐ85）

　　・「夢を題材に本を書こう」と思い立ったときは、
　　　資料を集めるためにアマゾンで「夢」を検索。・・・
　　　１００冊、売れているものから順番に注文しました（ｐ86）

　　・偉人だから記録が残るのではない、
　　　『偉大な記録を残した人』が偉人となるのだ（ｐ113）

▼引用は、この本からです。

仕事頭がよくなるアウトプット勉強法

posted with amazlet at 09.04.26

増永 寛之
サンマーク出版
売り上げランキング: 781

おすすめ度の平均:

アウトプット前提のインプット
感性が合わない
利用できる「足ががかり」が紹介されている
何事もアウトプットが先!!
仕事や勉強事で成果を出し続けられる「仕事頭のいい」人になるための勉強法とは? 読者数18万人を誇る大人気メルマガ「プレジデントビジョン」発行者魔を自認する気鋭の経営者が、その極意を伝授

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・増永 寛之（ますなが　ひろゆき）

　１９７４年生まれ。１９９９年大和証券入社。
　２０００年ライブレボリューション設立。
　モバイル広告代理店事業をメインに事業展開。
　メルマガ「プレジデントビジョン」を発行。

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■関連書評■
a. 「レバレッジ・マネジメント」本田 直之
【私の評価】★★★★★

b. 「全国から人が集まる不思議な自動車教習所」小河 二郎
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■木下さんは子どもを教える塾講師ですが、
　子どもの「親」の教育の大切さを痛感し、
　この本を書かれたようです。

　親といえども、
　親としての経験は初めてですから、
　親としての勉強が必要なのです。

■まず、親の役割を考える時に大切なのは、
　自分の子どもをどうしたいのか
　ということです。

　本当は、自分の子どもを愛していて、
　幸せになってほしいと思っているのに、
　「ゲームする前に宿題しなさい！」
　「早く宿題しなさい！」
　とガミガミ言ってしまう。

■木下さんは、親の思考を
　次のように分解します。

　勉強する
　↓
　いい環境の学校に入る
　↓
　いい友達を持つ
　↓
　いい影響を受け、いい人間になる
　↓
　幸せになる

　「勉強しなさい！」という親の声は、
　「幸せになりなさい！」ということなのです。

　しかし、子どもにそれが
　伝わっているのでしょうか。

　こうしたことを、
　子どもに伝えていくことが大切だと
　木下さんは考えています。

　　・「あなたは必要とされている」をうまく伝える（ｐ40）

■木下さんの考え方は、
　勉強か遊びか、ではなく、
　勉強も遊びも、という考えです。

　勉強も遊びもやっていく。
　特に勉強については、
　興味を持たせるように仕向けていく。

　ただし、「読み・書き・計算」という基礎学習は、
　強制的に詰め込む必要があるようです。

　・興味を示さなかった子にも、
　　必要最低限の学習は強制的にやらせることが必要・・・
　　「読み・書き・計算」これだけです。（ｐ127）

■かなりレベルの高い本でした。

　とはいえ親の役割とは、上司の役割と同じで、
　伝えるに伝えにくいものです。

　しかし、この本はそうした学びにくい親の役割を
　学ぶきっかけを与えてくれる一冊です。
　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・家庭理念（ｐ84）

　　・あなたの言う『幸せ』とは、どんな状態ですか？（ｐ17）

　　・一度口にしたことは
　　　どんなことがあっても実行しなければならないのです（ｐ107）

▼引用は、この本からです。

できる子にする「賢母の力」

posted with amazlet at 09.04.25

木下 晴弘
PHP研究所
売り上げランキング: 21132

おすすめ度の平均:

読んで損はない、いやビジネスマンも学生も誰もが読むべき作品。
子育てをあきらめないで!!

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■著者紹介・・・木下 晴弘（きのした　はるひろ）

　１９６５年生まれ。銀行に就職するが、進学塾講師の
　充実感が忘れられず、退職して塾講師となる。
　２００１年、株式会社アビトレを設立。
　「感動授業開発セミナー」「保護者の魂を揺さぶるセミナー」を開催。

─────────────────

■関連書評■
a. 「ココロでわかると必ず人は伸びる」木下晴弘
【私の評価】★★★★★

b. 「涙の数だけ大きくなれる！」木下 晴弘
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■人格を磨く、信じてもらう人間になるという
　営業マンのための一冊です。

　すつやる、余裕をもつ、質問する、
　言い方に気をつけるなど、

　まず、人間として当たり前のことが
　できることが大切なのですね。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・お互いの信頼関係を築いたうえで、・・・
　　　「あなたに役に立つと思うからすすめているが、
　　　あなたが買いたいと思わないならば、けっして買ってほしくない」
　　　と心から相手に言うのです（ｐ24）

　　・人気より人望が大切（ｐ76）

▼引用は、この本からです。

セールス・ルールズ―営業マンはコミュニケーション力で売る!

posted with amazlet at 09.05.12

桑原 正守
インデックスコミュニケーションズ
売り上げランキング: 158020

おすすめ度の平均:

成績のいい先輩に、
そこの営業マン！「あなたはあなたから買いますか？」と、著者から、挑戦状を突きつけられたようなシンプルなインパクトがある！
コミュニケーション力の大切さ
一気に読めました

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【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■著者紹介・・・桑原 正守（くわはら　まさもり）

　１９６５年生まれ。
　１９歳で営業の世界に入り、
　すべての営業でナンバーワンとなる。
　現在は経営コンサルタント、トレーナーとして活躍。

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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■クリナップという会社がありあす。
　システムキッチンやお風呂ユニットを売っている会社です。

　２０００年以前、クリナップは非常に業績が悪かったのですが、
　オールステンレス、オールスライドドア、フロアコンテナ付きの
　キッチンシステムを発売し、業績を大きく伸ばしました。
　（私もその頃、家を建てたので覚えています・・）

■著者は、その当時、クリナップで
　その新商品をお客様に伝えるための、
　使用した実感を伝える営業話法を開発しました。

　平野感動トークです。

　いかに、このこだわり製品を使ったときの
　快感、感動を伝えるのか、
　社内で伝えていったわけです。

　　・観客に感じてもらいたい感情とは、
　　　唯一「感動」なのです。（ｐ21）

■商品も良かったのですが、
　平野さんの営業努力も売上に貢献したのでしょう。

　平野さんはとても素晴らしい実績を残した方なのですが、
　テーマを絞って説明していただくと
　もっと感動したように思いました。

　本の評価としては、★２つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・人は、モノではなく
　　　人の想いに共感する（ｐ172）

　　・最初から大感動を狙うのではなく、
　　　顧客の期待や予想、常識や固定観念を、
　　　たった「１％」でいいから超えることに
　　　全力を尽くす（ｐ29）

　　・年間２００回のセミナー・・・
　　　"二人称で話す"・・・
　　　たった一人に向かって話しかけるように話す（ｐ81）

▼引用は、この本からです。

共感力

posted with amazlet at 09.04.23

平野 秀典
大和書房
売り上げランキング: 97096

おすすめ度の平均:

期待した内容ではなかった‥
心がすっきり、気持ちよくなります
自分の人生と心が豊かになる、貴重な一冊!!
本が自分に、自分が本に入り込むような「読了感」。
感動を超える究極の本

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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■著者紹介・・・平野 秀典（ひらの　ひでのり）

　ドラマティックステージ代表。
　演劇とマーケティングを融合させた
　「ドラマティックマーケティング」を開発。
　

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■関連書評■
a. 「あなたから買いたい」加納 光
【私の評価】★★★★★

b. 「車販売２倍・顧客満足度日本一の会社」高根沢一男
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（86点）

■石原さんは、２３歳のとき活け花を見て感動し、
　花屋になることを決心しました。

　その後、花屋に弟子入りし、２９歳で独立。
　長崎で路上販売をはじめます。

■ところが閉鎖的な長崎の花市場に入れてもらえず、
　結局、久留米市の花市場から片道４時間を
　往復する生活をはじめました。

　店もたった月５万円、
　たたみ一畳分の広さです。

　それでも、安さと工夫と感動で、
　売上を上げていきました。

　　・あるときは、飲み屋を
　　　カスミソウで埋め尽くしたこともありました。・・・
　　　使ったカスミソウは１０００本（ｐ51）

■会社は順調に大きくなります。
　ところが、石原さんは目標を見失っていきました。

　４０歳頃、大手商社から声をかけられ、
　花屋のフランチャイズをはじめます。

　しかし、全国展開のフランチャイズ店と、
　町でお客様に声をかけて花を売る商売とは、
　まったく違った商売でした。

　業績は伸びず、借金がどんどん
　増えていきました。
　そして８億円の借金を抱えたところで撤退。
　長崎に帰ったのです。

　　・小金を持つようになり、
　　　ハングリーさがなくなって、
　　　天狗になっていました（ｐ73）

■借金を返済するために、石原さんは、
　花だけでなく庭も作るようになりました。

　単価が数百円の花と、数万円、数十万円の庭では、
　借金を返す石原さんには
　庭を作っていくしかなかったのです。

■必死に借金を返す日々を送りながら、
　石原さんはイギリスの世界一権威のある
　チェルシー・フラワーショーという
　ガーデニングショーと出会いました。

　イギリスの会場で作品の庭を見た石原さんは、
　愕然としました。

　「こんな世界があるんだ。今までの自分がはずかしい・・・」

　そして、
　「ここで勝負したい」
　石原さんがそう決意するのに時間はかかりませんでした。

■しかし、借金生活のうえに、経験なし。
　さらに、参加資金５０００万円と、
　現地に三ヵ月会社を休んで滞在する必要があるのです。

　材料も現地調達で、思った材料が集まらず、
　アクシデントの連続です。

　松がない、砂がない、コケがない、板が短い。
　結局、出来上がった作品の８割は
　他のチームから材料を借りることになってしまいました。

　　・自分の置かれた状況で、
　　　思いつくかぎりのことをする。　
　　　それがぼくのやり方です。（ｐ26）

■初挑戦の結果は、「銀メダル」でした。

　そして、二年目にも５０００万円の資金を集め「金メダル」。
　三年目も「金メダル」。
　四年目も「金メダル」
　三年連続の金メダルを達成したのです。

　　・世界一になる夢に挑戦し、
　　　その末につかんだものは、
　　　称号や名誉ではなく、涙でした。（ｐ131）

■石原さんは、「借金こそ宝物」といいます。

　自分が天狗になっていたことを教えてくれた。
　必死さを取り戻してくれた。
　そして、世界一という目標を与えてくれた。

　苦難が自分を成長させてくれたというのです。

　　・「自分の給料はこのくらいだから、この程度の仕事をすればいい」と、
　　　もし思っているとしたら・・・すぐにでも改めたほうがいい。
　　　そこには何の進歩もないし、仕事の楽しさだって気づくことのないまま、
　　　終わってしまうでしょう（ｐ203）

■久しぶりに、アホな日本人を発見しました。
　アホなほどに熱い、花と庭と感動を愛する石原さんです。

　こんな日本人がときどきいるからこそ、
　日本は強いのだと思いました。

　本の評価としては★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・原点を見失っていたのです。
　　　３０００円の花束を福岡まで１６０キロの道のりを車で
　　　走って届けに行って、お客さんと一緒に泣いたあの感動を、
　　　どこかに置き忘れてしまっていました。（ｐ81）

　　・「お客さんに心から喜んでもらえて、
　　　　本当によかった」という思いこそが、
　　　　ぼくの最大の原動力なのだと、ようやく
　　　　思えるに至ったのです。（ｐ137）

　　・「ここがドラマだ」と思ったら、
　　　オーバーアクションでその人のために動くのです。
　　　するとお互いの伝説ができる。
　　　目の前の人を喜ばせることを必死でやれば、絶対に繁盛します。（ｐ202）

▼引用は、この本からです。

世界一の庭師の仕事術 ‾路上花屋から世界ナンバーワンへ‾

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石原和幸
WAVE出版
売り上げランキング: 547

おすすめ度の平均:

人生の境地へ到達！
打ち込めるものをもつことのすばらしさ
経営者の読む本ですね
仕事に熱くなれない心に、響いた本
３年のスランプを脱出しました

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【私の評価】★★★★☆（86点）

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■関連書評■
a. 「奇跡のリンゴ」石川 拓治
【私の評価】★★★★★

b. 「仕事道楽」鈴木 敏夫
【私の評価】★★★★☆

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乱世の知謀と決断 (日本を創った戦略集団)

【私の評価】★★★☆☆（70点）

■織田信長、武田信玄、毛利元就、
　蓮如、豊臣秀吉、世阿弥という
　戦国の世に活躍した偉人を紹介する一冊です。

■責任編集を行っている堺屋太一さんの言うとおり、
　確かに歴史は面白い。

　特に戦国の時代は、技術の進歩により、
　農業生産が増え、人口の増加もはじまる。

　そして、力をつけてきた勢力が、
　それまでの身分重視の伝統から解き放たれ、
　下克上というように、権力を持つことができる
　ようになってきた時代なのです。

■本書では、やはり堺屋太一さんが書いた
　「織田信長」が秀逸でした。

　兵農分離、鉄砲の導入、成果主義の人材評価、
　楽市楽座による経済の自由化、租税の公平化、貨幣の統一、
　道路の整備、武装宗教勢力の排除とその合理性と
　革新性はすごいものがあります。

　　・当時はかなりの領地を持ち、僧兵や信徒兵を持つ寺社が各地にあり、
　　　大名の手も及ばぬ治外法権を誇っていたばかりか、その経済力と
　　　武力と信徒の数で政治や行政にも容赦なく介入した（ｐ52）

■中学生のときに読みたかった一冊です。

　歴史マンガと司馬遼太郎とこうした歴史本を
　組み合わせれば、歴史好きができるはずです。

　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・本当の歴史には、分かり難い人名や細かな年代など
　　　ほとんど必要がない。重要なのは、世の中の大きな流れであり、
　　　なぜにそうなったかという因果の追求であり、その原因と結果を
　　　もたらした人間の知恵と行動に対する理解である（ｐ7）

　　・名将とは、常に自軍の長所を活かし、敵軍の短所を衝く。
　　　凡将は、自軍の短所に不満を持ち、敵の長所に脅える（ｐ62）

▼引用は、この本からです。

乱世の知謀と決断 (日本を創った戦略集団)

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集英社
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【私の評価】★★★☆☆（70点）

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■品質向上の手法として有名な「シックスシグマ」の
　シビル・チョウドリ氏の一冊です。

　倒産寸前の小さなアイスクリーム会社を、
　主人公が品質管理を学びながら立て直す物語です。

■内容としては、お客様の声を聞き、
　高品質を維持するために、従業員の意見を取り入れ、
　職場を活性化させるという流れです。

　当たり前の光景のように感じますが、
　「雪印」の件もありますので、
　職場の意見は大切にしたいものです。

　　・自由にいくらでもアイデアを出させるべきだ。
　　　実施に欲しいのは、役立つ数個だけだろう。
　　　しかしそれを見つけ出すには、創造性をけっして非難せず、
　　　奨励して報いてやる環境をつくらなければいけない（ｐ98）

■小説形式で非常に読みやすく、
　入門書としてはよろしいのではないかと思いました。

　あくまでも入門書ということで、
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・きみの会社の営業マンは、
　　　こちらの要望や消費者の要望をぜんぜんたずねない。（ｐ31）

　　・毎朝、目が覚めたとき、わたしは『きょう、店でどうやって
　　　商品を売ろうか？』とは考えない。『いつもお世話になっている
　　　お客さまがたに、きょう、何をしてあげられるだろう？』と
　　　考えるんだ（ｐ41）

　　・ナチュラル・フーズで、いちばん大切な心得はこれだ。
　　　『人の役に立て！お客さまの役に立て！』（ｐ81）

▼引用は、この本からです。

なぜおいしいアイスクリームが売れないの? ダメな会社をよみがえらせる3つのレッスン (講談社BIZ)

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S. チョウドリ
講談社
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おすすめ度の平均:

ビジネス・会社経営で大事なことをもう一回見詰めなおす
品質管理に大切なことは
おいしいアイスクリームが食べたくなった！？
品質の重要性
とてもいい本です

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・シビル・チョウドリ

　ＡＳＩコンサルティンググループ会長兼ＣＥＯ。
　インド工科大学卒業後、アメリカのセントラル・ミシガン大学、
　ミシガン工科大学でエンジニアリングの名誉博士号取得。
　ＧＭ品質管理コンサルタントとして勤務後、独立。
　多くの著書のなかで「シックスシグマ」は、世界的な経営手法として
　ベストセラーとなる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「過剰管理の処方箋」金井 壽宏、岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

b. 「チェンジ・ザ・ルール！」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★☆☆

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マリア・カラス・コンクール―スカラ座への道 (講談社文庫)

【私の評価】★★★☆☆（72点）

■イタリアにおけるオペラ最高峰のコンクール。
　20世紀最高のソプラノ歌手といわれるマリア・カラスの
　名を冠した「マリア・カラス・コンクール」が、
　３年間に一度、開催されています。

　１９９０年、その最終選考の会場に
　一人の日本人が立っていました。

　中丸 三千繪は、４００人もの参加者の中から、
　予選を戦い、最終選考の１２名に選ばれたのです。

■日本であれば美空ひばりコンクールのような
　イタリアの国民的なお祭りであり、
　イタリア人によるイタリア人のためのコンクールです。

　「マリア・カラス・コンクール」は過去に３回開催されましたが、
　１回目、２回目の優勝者はイタリア人、３回目は該当なしでした。

　中丸 三千繪は、優勝がいかに難しいのか、
　いかに不可能に近いことなのか十分理解していました。

　　・フィレンツェで生まれたオペラは、
　　　ローマへ伝わり、その後、十七世紀にヴェネツィアに伝わって、
　　　ここで民衆の楽しみとして開花しました。（ｐ35）

■１９８７年、オペラを本格的に勉強するために
　イタリア・ミラノに単身で渡り、
　先生を訪ね、レッスンを受け続けました。

　毎日のレッスンで、背中は筋肉痛、
　横隔膜を激しく使うため、内臓が興奮して、
　冷たいものを食べないと眠れないほど。

　すべてを歌にささげるような、
　生活を送ってきたのです。

　　・往復五時間かけてモデナに行き、ポーラのレッスンを受け、
　　　ミラノにもどって晩にはシミオナートのレッスン、そして
　　　プールで泳ぎ、近くの公園をジョギングする・・・
　　　友人にも会わず、ひたすら音楽だけの生活です。・・・
　　　狂ったように練習に明け暮れました。（ｐ146）

■「マリア・カラス・コンクール」の最終選考では、
　気持ちよく歌えた満足感と、優勝できるのだろうかという
　複雑な気持ちで発表を待ちました。

　その結果は・・・マリア・カラス賞（優勝）！！

■やはり才能も大切ですが、
　努力する才能も必要なのだなと
　感じさせてくれる一冊でした。

　本の評価としては、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・方法論として十個のタイプの表現方法が自分の中にあるとすると、
　　　その十個の表現をすべて完璧にできるように練習しておくのです。
　　　それというのは、本番で歌っている間に、突然、別の表現方法が
　　　浮かんできたりする（ｐ47）

　　・先生はよくいわれたものです。
　　　「あなたはどんなものでも歌える。あなたは思いどおり歌えるのだから、
　　　そんなに心配しないで。できるのだから大丈夫・・・」
　　　私は先生の言葉を呪文のように復唱しました。（ｐ54）

　　・ウィーン国立歌劇場で「椿姫」のリハーサルの最中に
　　　マリア・カラスがカラヤンに向かって、
　　　「だったら、『椿姫』はあなたがお歌いになれば」
　　　といってその場を立ち去り、二度と劇場にもどってこなかった（ｐ244）

▼引用は、この本からです。

マリア・カラス・コンクール―スカラ座への道 (講談社文庫)

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中丸 三千繪
講談社
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おすすめ度の平均:

世界の歌姫　その誕生秘話
世界の歌姫と呼ばれるまでの、中丸三千絵さんの半生から、夢を持つことの大切さ学びました！
歌に生きる

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■著者紹介・・・中丸 三千繪（なかまる　みちえ）

　１９６０年生まれ。
　桐朋学園大学声楽科へ進み、１９８５年同大学研究科修了。
　在学中、ジュリアード音楽院、ザルツブルク・モーツァルテウム音楽院に留学。
　１９８６年小澤征爾指揮／日本フィルでデビュー。
　１９８７年よりミラノ在住。
　１９８８年ルチアーノ・パヴァロッティ・コンクールで優勝。
　１９８９年フランチェスコ・パオロ・ネリア・コンクール優勝。
　１９９０年第四回マリア・カラス国際コンクール優勝。

─────────────────

■関連書評■
a. 「成道のアヴェ・マリア」川畠 正雄、講談社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「地球大予測２オーケストラ指揮法」高木 善之
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■灘高校からＮＨＫアナウンサーと
　面白い経歴を持つ著者が教える勉強法です。

　特徴は、時間と場所から記憶術まで
　著者のノウハウを幅広く教えてくれているところでしょう。

■私が興味を持ったのは、
　朝飯会・昼食会です。

　なるほど人間は必ず食事をしますので、
　食事に学習を結びつけると
　永久に学習ができるわけです。

　　・国会議員は朝飯会・昼食会で勉強する・・・
　　　正式名称は、自由民主党・政務調査会の部会と言います（ｐ124）

■本書の最後には、実際に人に会って学ぶことが
　書かれてありました。

　それを読んで、今日開催されるセミナーに
　参加する決断をしました。
　ありがとうございます。

　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・皆さんにマスターしていただきたいのは、
　　　記憶したいことをできるだけ頭の中で映像に置き換えて
　　　覚える習慣を付けることです。（ｐ143）

　　・毎日の通勤・通学の時間はゴールデン・タイム・・・
　　　通勤途中にしっかりと学習できる習慣をいったん
　　　身に付けてしまえば、苦痛なく学習を続けられます（ｐ106）

　　・読書の下見・・・
　　　私は一ページ三秒くらいを目安にしています。（ｐ190）

▼引用は、この本からです。

最強の勉強法 (PHP文庫)

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吉田 たかよし
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

生活に利用できる勉強法
まあまあ面白い
灘高のところはおもしろい
灘高を出た経験を活かす
まずまずだと思います。

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■著者紹介・・・吉田 たかよし

　１９６４年生まれ。
　ＮＨＫアナウンサー。医師免許取得後、加藤紘一衆議院議員の
　公設第一秘書として科学技術政策の立案を行う。
　現在、日本健康教育振興協会の理事長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「自動記憶勉強法」牛山 恭範
【私の評価】★★★★★

b. 「夢をかなえる勉強法」伊藤 真
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者は、サラリーマンから独立、
　リフォーム会社を起業しました。

　そのとき集客に苦労し、学んだノウハウを、
　教えてくれる一冊です。

■チラシ・ＤＭ・広告・インターネット・マスコミと
　一通り網羅しています。

　これらの媒体で、『自社の強み（ＵＰＳ）』を
　いかに顧客に伝えるかが販促のポイントとなります。

　　・どんな会社にも必ず独自性（ＵＳＰ）がある（ｐ176）

■これらのノウハウの源泉はただ一つ。

　お客様に「どうして当社を選んだのですか？」
　と聞くということです。

　　・ＵＳＰはお客さんに聞くのがいちばん手っ取り早い（ｐ206）

■販促については、データを取り、
　その中から成功した理由を分析することで、
　すごい成果が期待できることがわかりました。

　データを持っているものが勝つのです。

　全体的にまとまっていましたので、
　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・効果的なチラシのチェック・リスト
　　　チラシの目的は２つ以内か？・・・
　　　社長やスタッフの笑顔の顔写真が掲載されているか（ｐ66）

　　・「初」と「慈善」をキーワードにした仕掛けを考え、
　　　それをプレス・リリースで地元の新聞社や
　　　テレビ局に流すのです（ｐ86）

　　・返品返金保証をつけてお客さんのリスクをゼロにする（ｐ118）

　　・１０００円で１０人、２万５０００円で１２０人・・・
　　　セミナー参加料が高いほど人が集まった（ｐ126）

▼引用は、この本からです。

超速!販促の王道 (セレクション文庫)

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佐藤 昌弘
ベストセラーズ
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おすすめ度の平均:

新聞の折込を知る方法・・・
日本一高額なコンサルタントが書いた本

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・佐藤 昌弘（さとう　まさひろ）

　（株）マーケティング・トルネード代表。
　大手ガス会社勤務を経て、１９９８年住宅リフォーム会社を設立。
　２００１年（株）マーケティング・トルネード設立。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「「１回きりのお客様」を「１００回客」に育てなさい！」高田 靖久
【私の評価】★★★★★

b. 「人にはちょっと教えたくない「儲け」のネタ帳」岩波 貴士
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■小売店において、在庫を減らしながら、
　いかに売れ残りを減らし、品切れをいかになくすか
　という問題について解説してくれる一冊です。

　これはセブンイレブンで行われている方式ではないのか・・・
　というのが、第一印象でした。

■アパレルなどの小売では、
　見込み生産を行い、
　売れ残りはアウトレットなどで処分しています。

　品切れ、売れ残りを少なくするためには、
　初期のロットを小さくし、
　売れ行きによって生産調整を行うという
　方法があります。

　　・補充モードへ転換する・・・適切な補充体制によって品切れは
　　　ほとんどなくなり、その結果、売上げは増加する。もう一つは、
　　　売れ行きの悪い商品の在庫減少だ。（ｐ165）

■また、小売店における品切れをなくすためには、
　発注と納入の周期を短くすることが必要です。

　週一回の配送なら毎日にする。
　毎日配送なら、一日二回の配送にすることで、
　品切れはほとんどなくなります。

　　・補充頻度を週一回から、一日一回に増やすことで
　　　品切れはほとんどなくなり、在庫も半分以下にまで
　　　減らすことができる（ｐ218）

■本書のタイトルである「チョイス＝選択」とは、
　不平を言うか、改善を続けるか、選択するのは、
　あなたです、という意味です。

　これは、継続的に改善をしていきましょう！
　という意味であると私は解釈しました。

　　・新しい試みがうまくいかない時、選択肢は二つある。
　　　一つは、結果に対して不平をブツブツもらすこと。
　　　もう一つは、何をどう修正しなければいけないのか、
　　　その結果から新たな知識を獲得することだ。（ｐ10）

■いつもの小説形式で読みやすい一冊でした。

　小売のノウハウを理論として標準化し、
　わかりやすく説明する技術は
　西欧のほうが一歩進んでいるように感じました。

　本の評価としては、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・どんな状況でも、たとえどんなに複雑に見えたとしても、
　　　その中身は実は極めてシンプルなんだということを
　　　受け入れることが鍵になるんだ。（ｐ17）

　　・博士は、「トヨタ生産方式の産みの親である大野耐一氏が
　　　いなかったら、ＴＯＣは存在しなかった」と常に公言するほど、
　　　大野氏を尊敬してやまない。（ｐ286）

　　・セネカが言った言葉を知っているかな？
　　　『幸運は、準備と機会が巡り合った時に訪れる』・・・
　　　「不運はその逆だ。
　　　不運とは、現実と準備不足が巡り合った時に訪れる。（ｐ13）

▼引用は、この本からです。

ザ・チョイス―複雑さに惑わされるな!

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エリヤフ・ゴールドラット
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

ラテラル・シンキングとTOCのコラボ
意味が分からない・・・
議論を分かりやすく説明した図があれば．．
少し不明瞭
シリーズの中では最もつまらない

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■著者紹介・・・エリヤフ・ゴールドラット

　１９４８年生まれ。イスラエルの物理学者。
　トヨタ生産方式の生産管理の考え方を
　ＴＯＣ（Theory of Constraints：制約理論）と名づけ、
　研究所を設立。ＴＯＣを普及させるために、
　ゴールドラット・グループを創設。

─────────────────

■関連書評■
a. 「クリティカルチェーン」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

b. 「ザ・ゴール２―思考プロセス」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（71点）

■加藤先生の本には、
　一本の道が通っています。

　それは、自分を愛しなさい。
　自分を否定してはいけないし、
　自分を否定する人とは付き合わない。

　ということです。

　　・自分は素晴らしい人生を送るに価する人間である　－　
　　　まず、こう心に決めることから出発しなければならない。
　　　（ｐ50）

■世の中には、
　自分を殺して、
　それを良しとしている人が大勢います。

　自分には価値がない、
　こうした仕打ちは自分が悪いから、
　と考えている人がいるのです。

　　・あなたを馬鹿にするような人にあなたはひかれていく
　　　などというと、理解しがたいようである。だが、やはり、
　　　自分に自信のない人は、そのように不快なことを敢えてする。
　　　おそらく、それによって安心するのであろう（ｐ66）

■しかし、それは全くの錯覚であるというのが
　加藤先生の言いたいことです。

　どんな状態でも、あなたには価値があるのですから、
　そうしたあなたを馬鹿にする人は、
　利己的で愚かなかわいそうな人なのです。

　　・世の中には、自分の依存心、甘えの欲求、利己主義を
　　　基準にして、相手を評価する人もいる。たとえば、
　　　自分のわがままを相手が受け入れてくれないと、
　　　そこで「お前は素直じゃない」などということを言う（ｐ36）

■世の中にはたくさんの人がいるのですから、
　あなたを否定する人と一緒にいる必要はありません。

　自分を認めてくれ、励ましてくれる人を
　選んでいけばよいのです。

■加藤先生の本は、ちょっとくどいところがあるのですが、
　そうした大切なことを加藤先生は教えてくれるので、
　最低でも一冊は加藤先生の本を読んでみていただきたいと思います。

　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・自分を偽ってできてくる人間関係というのは、
　　　うまくいっているようで実をいえば何の心の
　　　結びつきもない関係にしかすぎない。・・・
　　　相手に「ノー」と言えるからこそ、本当の人間関係なのである。
　　　相手のやることに「ノー」と言っても、それでもこわれない関係が
　　　本当の関係なのである。（ｐ78）

　　・劣等感の強い人にとっては、
　　　チヤホヤされることは嬉しい。　
　　　しかし、そうでない人にとっては、
　　　わずらわしいだけかも知れない。（ｐ88）

▼引用は、この本からです。

「やさしさ」と「冷たさ」の心理―自分の成長に"大切な人"を間違えるな (PHP文庫)

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加藤 諦三
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

よみやすい書き方
私の本です
無題
たくさん付箋のついた本
読み返すたび新たな発見が！

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【私の評価】★★★☆☆（71点）

■著者紹介・・・加藤 諦三（かとう　たいぞう）

　１９３８年生まれ。早稲田大学教授、
　ハーバード大学ライシャウアー研究所研究員。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「感情を出したほうが好かれる」加藤 諦三
【私の評価】★★★☆☆

b. 「すべての出来事をチャンスに変える心理学」加藤 諦三
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（83点）

■ＩＴＵ（国際電気通信連合）において８年間、
　事務総局長として、国際交渉の場にいた著者が、
　国際社会の実情を教えてくれる一冊です。

　ＩＴＵでのエピソードが
　国際社会の現実をリアルに教えてくれます。

■エピソード１

　２００２年、イギリスはＩＴＵの選挙に立候補
　しました。そして、「イギリスがＩＴＵに支払う分担金を増額する」
　という公約で、選挙戦を戦ったのです。

　しかし、結果は残念ながら落選。

　そして、イギリスはどうしたかというと、
　公約とは逆に「分担金を引き下げた」のです。

　　・英国代表は、「ＩＴＵに多大な貢献をしている英国を
　　　選ばない国に対して、思い知らすために分担金を
　　　引き下げるのだ」と説明した（ｐ23）

■エピソード２

　ＩＴＵ最高幹部が帰国することになりました。

　ところが、国連の規定どおりの手当てをもらったにもかかわらず、
　「赴任したときよりも金額が安い」と文句を言い出しました。

　さらには、家族ぐるみの付き合いだったにもかかわらず、
　「妻は、お前を憎んでいる」と捨て台詞を残して、
　それから関係はなくなってしまいました。

■エピソード３

　ＩＴＵ事務総局長になった著者は、
　ＩＴＵ運営についての改善の意見や、
　注意点を教えてほしいと職員全員にメールを送りました。

　しかし、返信されたメールには、
　人事についての個人的苦情ばかり。

　さらには、総局長が「密告」を推奨していると
　問題になりました・・・。

■こうしたエピソードから見えるのは、
　いかに国際社会が、公正と信義のない社会であるのか
　ということです。

　約束は守らない、法外な要求をする、
　自分の利益だけを考える・・・これが現実なのです。

　　・国際社会は、現日本国憲法が前提としている、
　　　国連を中心とした条理と平和愛好民族で成り立っている　
　　　わけではありません。むしろ、皆が倭寇であり、海賊である
　　　と考えたほうがよほど現実に近いのです。（ｐ18）

■著者が提案しているのは、海外の担当者を
　人事異動で頻繁に変更しないことです。

　海外では組織ではなく個人プレーが基本なので、
　長期間、担当者が変わらないことが
　国際社会で戦っていく基本になるのです。

■海外で仕事をしている私も
　納得の一冊でした。
　「Ｋ国だけでなく、どこでもそうなんだ・・・」

　海外で仕事をする人や、外国人と仕事をする人、
　そして、非武装中立がいいなどと思っている人には
　最適の一冊ではないでしょうか。

　本の評価としては★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・あまりに法外なことを要求すれば、国際社会でも無視されますが、
　　　かなりの要求をしても「法外」になりません。「だめもと」で
　　　努力することが重要です。（ｐ64）

　　・会議を有利に進めるためには、自分自身が顔役にならなければ
　　　なりません。それには、百戦錬磨の経験と顔が必要です。・・・
　　　日本政府の代表は、役所の頻繁な人事異動のため、会議出席の
　　　経験が浅く、まことに惨めな状況に立たされています（ｐ122）

　　・分からないジョークに愛想笑いをしない！
　　　分からないのは相手の能力がないから。
　　　分からなければ聞けばいい。（ｐ52）

▼引用は、この本からです。

国連専門機関の事務総局長が"勝つ"ための国際交渉術教えます! (B&Tブックス)

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内海 善雄
日刊工業新聞社
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おすすめ度の平均:

各国別性格チャートだけでも十分価値有りますよ
「日本人は超お人よし」ということが良くわかった

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【私の評価】★★★★☆（83点）

■著者紹介・・・内海 善雄（うちうみ　よしお）

　ＩＴＵ（国際電気通信連合）事務総局長。
　郵政省国際部長、総務審議官、郵務局長などを歴任。
　ＩＴＵ京都全権委員会議長の采配ぶりから、
　１９９８年ＩＴＵ事務総局長に選出される。

─────────────────

■関連書評■
a. 「鷲の人、龍の人、桜の人　米中日のビジネス行動原理」キャメル・ヤマモト
【私の評価】★★★★★

b. 「エコノミック・ヒットマン」ジョン・パーキンス
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■日商岩井とニチメンが合併した双日の社長に就任し、
　リストラを敢行した西村 英俊さんの一冊です。

　当時、日商岩井は膨大な不良債権を持ち、
　株価も低迷していました。
　実質、破綻していたようです。

■日商岩井の不良債権の処理をするなか、
　西村社長が気づいたのは、
　社長が会社を潰すということです。

　つまり、海外の不良債権のほとんどは、
　社長が方針として掲げた「海外一流企業との連携」を
　達成するために契約されたものだったからです。

　しかし、実際には、自社に実力が伴わないため、
　不利な条件で提携したケースが多く、
　そうした契約が、時間とともに不良債権化していったのです。

　　・不良債権・・・社長の一斉号令で「今や海外との連携の時代だ。
　　　各国の一流企業との連携を深めよ」ときたもんですから、
　　　無理やり背伸びをしてやってしまったというのが経緯です。（ｐ166）

■そうした不良債権も、早期に発見し、
　処理していけば、傷は浅く済みます。

　しかし、実際には
　担当者は失敗を報告したくありませんので、
　投資失敗の情報は社長までなかなか届かないのです。

　　・投資事業開始にあたって検討を重ねるいわゆる
　　　「入口審査」はしばしば全社を挙げて厳格に実施する・・・
　　　入口審査の重さがかえって事業運営開始後の管理を甘くし、
　　　本当のリスクを招くというのは困ったことです（ｐ78）

■社長になると悪い情報は入りません。

　そうした中で、
　部下からの「問題ありません」という報告の中に、
　問題を発見する力が社長には求められているのでしょう。

　　・事故や失敗に関する情報の中で「大丈夫」という報告ほど
　　　信じてはいけない情報はないのです。・・・あなたが「大丈夫」と
　　　思ったその時から、誰も会社がつぶれるのを止められなくなる（ｐ138）

■西村さんは双日のリストラと不良債権処理を実施して
　社長を退きました。

　そして、そうした仕事から得たことは、
　会社をつぶさないためには
　社長の判断が非常に重要であるということです。
　（当たり前のようですが・・・）

　「問題ありません」という報告の中に、
　いかに悪い現状のタネを
　見つけるかが勝負なのだと思いました。

　社長の苦労が伝わってきましたので、
　★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・逡巡したりしている時に、「いやまだ社長、今日でなくても」
　　　「社長が出なくても」と言ってきて、気持ちを弱らせるおべっか
　　　軍団の部下たちを全部まとめてやっつけてくれるのが社長、
　　　あなたの高い志に他なりません。（ｐ201）

　　・会社をつぶすもう一つのリスク、そして社長が自ら
　　　立ち上らなければ断ち切れないリスクに、反社会的勢力との　
　　　対決があります。・・・その昔は特殊株主と言ったものです（ｐ210）

　　・社外取締役の役割の第一は社長の交代時期を提案することと、
　　　交代社長候補の品定めです（ｐ216）

▼引用は、この本からです。

会社は毎日つぶれている (日経プレミアシリーズ)

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西村 英俊
日本経済新聞出版社
売り上げランキング: 1472

おすすめ度の平均:

お奨めです！
ハードボイルド・マネージメント
社長たるもの。
良本なのに残念なことです
修羅場で大手商社を再生させた著者のメッセージから経営者は学ぶことはたくさんある

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■著者紹介・・・西村 英俊（にしむら　ひでとし）

　１９４２年生まれ。６５年日商（日商岩井の前身）入社。
　取締役、常務を経て、２００２年から社長。
　２００４年に日商岩井とニチメンが経営統合した
　双日のＣＥＯ就任。０５年辞任。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人は仕事で磨かれる」丹羽 宇一郎
【私の評価】★★★★★

b. 「中国人に会う前に読もう」泉 幸男
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（89点）

■日本一の大投資家といわれる
　竹田和平さんを紹介する一冊です。

　竹田和平さんは、
　タマゴボーロで有名な竹田製菓のオーナーであり、
　さらに、百社以上の上場会社の大株主でもあります。

■竹田さんが株式投資をはじめたのは、
　本業で余剰資金があったからです。

　本業では設備投資が一巡すると、
　お金が余ることがあります。

　そのお金を遊ばしていても仕方がありませんので、
　銀行からの借金を減らそうとしましたが、
　銀行は優良企業からの返済をよろこびません。

　そこで、竹田さんは優良な他の企業の
　株式の購入をはじめたのです。

■そうした株式投資をしているうちに、
　投資の考え方が確立していきました。

　それは、安値にある優良株を
　長期所有するという考え方です。
　ウォーレン・バフェットのようですね。

　　・とにかく現在の数字を吟味して、割安に叩き売られた優良株を
　　　見つけて買うのです。そして首尾よく買えたなら、旦那になった
　　　気持ちで持ち続けるのです（ｐ137）

■竹田さんのこうした投資の考え方だけでなく、
　お金についての考え方もとても参考になります。

　つまり、お金とは感謝の代わりであって、
　相手に喜んでもらえばお金が集まってくるという
　考え方です。

　　・どうすれば相手の人に喜んでもらえるかということを
　　　いつも考える習慣が、お金持ちになるための一番の
　　　キーワードなんだ。（ｐ24）

■竹田さんも本業を安定させるまでには
　いろいろ苦労されたようです。

　その苦労から得た知恵を５００円で教えてもらえるというのは、
　ありえません。でも５００円です。

　お金持ちになりたいなという方は、
　この本でお金持ちの考え方を学びましょう。
　本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・お金なんて、ある程度貯まったら、それ以上は一人で
　　　使い切ることなんて出来ません。
　　　人のために使うしかなくなるんです。（ｐ147）

　　・昔の庄屋さんや名主さんは、いちいち田んぼの値段なんて
　　　気にしていませんでしたよね。彼らにとって重要なのは、
　　　今年の収穫はどうなのか・・・現代の旦那にとって、株の
　　　一株一株が田んぼの一枚一枚に相当します（ｐ142）

　　・自分を否定しようとする人が現れたら、そんな時、
　　　これはきっと何か自分を発奮させるための意味があるんだろうと、
　　　僕は考えるようにしています。（ｐ166）

▼引用は、この本からです。

花のタネは真夏に播くな ~日本一の大投資家・竹田和平が語る旦那的投資哲学~ (文春文庫)

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水澤 潤
文藝春秋
売り上げランキング: 99733

おすすめ度の平均:

人生哲学の書である。
人として学ぶところが多い
旦那時代を目指して
奇しくもタイムリーな
前著を読了後でも、惜しくない

Amazon.co.jp で詳細を見る

【私の評価】★★★★☆（89点）

■著者紹介・・・水澤 潤

　１９６０年生まれ。大手出版社に勤務。
　９５年に独立し、生活経済アナリストとして
　主に雑誌媒体で活躍。

─────────────────

■関連書評■
a. 「１日５分で運が良くなる魔法の授業」竹田 和平
【私の評価】★★★★☆

b. 「いま伝えたい生きることの真実」竹田 和平
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■リクルートにおいて、４年連続トップセールス。

　そして若くして営業部長、事業部長を歴任した
　著者が教えてくれる年上部下を持つ上司の
　心得です。

■やはり部長に抜擢された当初は、
　著者も年上部下には、気を使っていたようです。
　というよりも、びびっていた。

　ただ、仕事をしていくなかで、
　必ず、誰もやりたがらない仕事を
　指示しなくてはならないときが来ます。

　最終的には、腹をくくって部下に指示するしかない
　というのが、結論のようです。

　　・最初、私は先輩部下に「こうしていただけると、うれしいんですが
　　　・・・」といったお願いの仕方をしていた。・・びびっていたの
　　　かもしれない。・・「どう思われようと正しいと思うことをすべきだ」
　　　と、腹をくくったらラクになった（ｐ133）

■上司は、上司という役割を全うしなければ
　ならないという当たり前のことを
　当たり前に行うのが難しいんですよね。

　ということで、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私は仕事について、いつもこう思っている。
　　　「お金をもらっているにしては楽しい」（ｐ22）

　　・ベテラン・・・あえてある程度の負荷をかけたものにする・・・
　　　なかには「俺は、そんなのはイヤだよ」などと反発する部下が
　　　いるかもしれないが、いったん決めた要求は引っ込めず、
　　　毅然と「お願いします」と上司の役割に徹することだ（ｐ163）

　　・会社のために、上司のために、部下のために、
　　　何かを「しなければならない」　そう思った瞬間に、
　　　その時間は切り売りになる。しかし、何かを「したい」
　　　と思えば、すべては自分のための時間になる。（ｐ14）

▼引用は、この本からです。

年上の部下を持つ上司たちへ

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高城幸司
情報センター出版局
売り上げランキング: 92447

Amazon.co.jp で詳細を見る

■著者紹介・・・高城 幸司（たかぎ　こうじ）

　１９６４年生まれ。大学卒業後、リクルート入社。
　営業部門では４年連続トップセールス賞獲得。
　ＦＡＸネットワーク営業部長を経て、最年少事業部長。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「リクルートで学んだ「この指とまれ」の起業術」高城 幸司
【私の評価】★★★★★

b. 「上司につける薬！」高城 幸司
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（91点）

■レバレッジシリーズで、
　いつも品質の高い情報を提供してくれる本田さんの一冊です。

　今回は、会社の「経営」についてです。

■内容としては、継続的なビジネスモデル、仕組み化など
　他書でも書かれている内容です。

　しかしながら、実際に自分で経営者としての経験談を
　上乗せすることで、説得力と迫力のある一冊になっています。

　　・会社の事業やビジネスモデルを決める際には、
　　　「積上げ継続型」で売り上げていけるものを柱とすべきだ。
　　　一過性の売上の場合、「売上アップ」といった目標は
　　　なかなか達成できない（ｐ87）

■たとえば、外部に学ぶためには、
　本から学ぶことが、最も簡単です。

　本田さんの場合は、自分も多量の本を読みますが、
　戦略を決める打ち合わせの前に、社員に同じ本を
　読ませ、共通の知識を持たせる工夫などをしているようです。

　　・具体的な学ぶ方法として、
　　　手っ取り早く効果が出るのは読書であると私は思う。
　　　つまり、ビジネス書を読むのである。（ｐ26）

■また、印象に残ったのは、
　本だけではなく人からも学ぶということ。

　経営者というのは、食事の時間でさえ、
　効果的に計画・実行していかなくては
　ならないのでしょう。

　　・ランチのみならず、ディナーでも飲み会でも
　　　単なるお茶でも、「外部とのつながりを持たない
　　　経営者は危険信号」であると私は思う（ｐ38）

■知っているようで、忘れがちなポイントが
　とてもよくまとまめていると思いました。

　これも実際に会社の経営に携わり、
　成功体験があるからなのでしょう。
　本の評価としては、★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・スタッフを採用するのであれば、「いくらの広告を・
　　　どの媒体に・何回打ったら・何人応募が来たか」といった
　　　ことをデータ化し、さらにそれを分析して仕組み化していく（ｐ103）

　　・私がバックスグループでＩＲ（投資家向け広報）業務を立ち上げた際、
　　　経験がない分、同じ規模でＩＲがうまい企業のやり方を１０社ほど調べ、
　　　それをベンチマークとした。（ｐ109）

　　・上の２０％のケアに力を注げば、彼らが６０％の人を教育してくれるので、
　　　レバレッジが効く。・・・仕組み化については中間の６０％の人に対して
　　　重点的に行い、誰もが成果を出せるようにフォローする（ｐ222）

　　・私自身が以前そうだったが、「なんで部下は自分で考えてできないのか」
　　　と思ってしまう経営者は多い。・・・自分で考えて行動できる社員が
　　　いるとしたら、自分で事業を起こしているだろう。（ｐ237）

▼引用は、この本からです。

レバレッジ・マネジメント―少ない労力で大きな成果をあげる経営戦略』

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本田 直之
東洋経済新報社
売り上げランキング: 867

おすすめ度の平均:

分かりやすい
全てのレバレッジシリーズは、ここに通じる
何をすべきかは結局自分が考える
経営者に必読の指南書
うすっぺらなビジネス書を読む前に、じっくり読みたい一冊

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【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・本田 直之(ほんだ　なおゆき)

　レバレッジコンサルティング（株）代表取締役。
　シティバンクなどを経て、バックスグループの経営に参画し、
　常務取締役としてＪＡＳＤＡＱ上場。
　日米のベンチャー企業へ投資事業を行う。
　日本ファイナンシャルアカデミー取締役。
　コーポレート・アドバイザーズ・アカウンティング取締役。
　年の半分をハワイで生活する。

─────────────────

■関連書評■
a. 「レバレッジ時間術」本田 直之
【私の評価】★★★★☆

b. 「レバレッジ英語勉強法」本田 直之
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■商品企画、商品のキャッチコピーから
　チラシのつくり方まで
　モリモリに盛り込んだ一冊です。

　著者の原崎さんが、持てるノウハウを
　出せるだけ出したと感じられる一冊でした。

■ちょっと気になったのは、
　行列を作る秘訣のところです。

　「技術に名前をつける」という秘訣があるのですが、
　原崎さんも「劇空間集客思考」という名前を
　考えて頑張っています。

　こうしたコツがわかれば、あとは、
　その方向に向かって試行錯誤する
　しかないのでしょう。

　　・行列のできる美容室にするには・・・、
　　　　・カリスマになるか？
　　　　・新しいヘアスタイルを編み出すか？
　　　　・カットやパーマの技術に名前をつけるか？（ｐ78）

■ちょっとわかりくいところもありましたが、
　キャッチコピーからチラシまで網羅しており、
　真面目な一冊だと思いました。

　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・結論から申し上げると、
　　　発言力のある人に認められない限り、
　　　社会的に認められることはないのです。（ｐ34）

　　・これから出会うであろうお客さんに
　　　「え？それって、何？」と感じてもらえるよう、
　　　名前をつけてみましょう（ｐ43）

　　・お店はあなた専用の劇場なのです。
　　　店員は「役者と心得よ！」です。
　　　ちょっとした動きを見せることで、
　　　お客さんを引き込むことができるのです（ｐ249）

▼引用は、この本からです。

販促・集客・儲けのネタ帖

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原崎 裕三
日本実業出版社
売り上げランキング: 52091

おすすめ度の平均:

仕事で役に立っています！
前著まではすんなり読めたんだけど・・・
これほど詳しく書いてあるのにわかりにくい。
まさにネタ本
初心者にはとてもわかりやすい

Amazon.co.jp で詳細を見る

■著者紹介・・・原崎 裕三（はらざき　ゆうぞう）

　１９７２年生まれ。
　１９８８年広告企画制作会社エモーションを設立。
　２００１年メルマガ「倒産寸前・・でも、復活！」を発行。
　経営コンサルタントとしても活動。

─────────────────

■関連書評■
a. 「「１回きりのお客様」を「１００回客」に育てなさい！」高田 靖久
【私の評価】★★★★★

b. 「「０円販促」を成功させる５つの法則」米満 和彦
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■カリスマ英語講師が、
　「社会保障国民会議」の委員として年金問題などを
　解説してくれる一冊です。

■年金問題では、「未納」「職員の横領」
　「消えた年金」など、いろいろ問題が
　マスコミで報道されています。

　マスコミでは「年金は既に破綻している」というような
　否定的な報道が多いのですが、この本を見ると、
　そうでもないのかも・・・と思うはずです。

■例えば、国民年金の納付率が６０％と報道されていますが、
　サラリーマンの厚生年金などを含めれば、
　公的年金全体での納付率は９５％以上です。

　また、国民年金を納付しない人には、
　将来、年金は支払われませんから、
　納付率がいくら下がっても将来的な影響は少ないのです。

■さらに、年金制度は、若い世代が老人を支えるという
　「ねずみ講」のような仕組みになっています。

　しかし、これは、見方を変えればインフレになっても
　支払い額を維持しやすいというメリットがあるのです。

■このように、この本を読むと、
　制度にはメリットとデメリットがあって、
　多角的に分析しなければ、
　簡単に判断できないということがわかりました。

　マスコミを信頼できない国民は悲惨ですが、
　マスコミも組織であり、そこで働くサラリーマンが
　作っているので仕方がない面もあるのでしょう。

■この本では、年金問題だけでなく、
　サブプライム問題も出てきます。

　この２つに興味のある方には、
　とてもわかりやすく、推薦できる本だと思います。
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・国の年金制度が「仕送り方式」になっているのは・・・
　　　将来、日本が「インフレ」になったりしていても、
　　　私たちは安心して老後の生活を送ることが可能（ｐ145）

　　・財政的な危機に直面するのは「年金」よりむしろ「医療」と「介護」
　　　で、例えば団塊世代が７５歳以上になる２０２５年においては、
　　　年金給付の伸びが現在の１．４倍になるのに対して、
　　　医療は１．７倍で、介護は２．６倍にも膨らむのです！（ｐ180）

▼引用は、この本からです。

「未納が増えると年金が破綻する」って誰が言った? ~世界一わかりやすい経済の本~ (扶桑社新書)

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細野 真宏
扶桑社
売り上げランキング: 21

おすすめ度の平均:

本質を見抜く力
論理的に正しく判断できることで、現在の過剰な将来不安を減らせるようになる本☆
肝心の年金論が弱い。著者は解説者であり、批評家スタンスを改めるべき
妹二人に読んでほしい本！！
現在の私たちの経済状況が本当に良く分かるようになる本！

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・細野 真宏（ほその　まさひろ）

　大学在学中から予備校で教えながら、「数学が本当に
　よくわかる本」を執筆し２００万部を超える。
　「社会保障国民会議」の委員として年金問題に取り組む。

─────────────────

■関連書評■
a. 「公務員の給与はなぜ民間より４割高いのか」北見 昌朗
【私の評価】★★★★★

b. 「「社会調査」のウソ」谷岡 一郎
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（97点）

■原田先生の最も初期の著作です。
　それだけに、原田先生の試行錯誤、苦労の軌跡が
　しっかりと書いてある一冊でした。

　原田先生の人生は、
　常に自らの退路を断った「決断」
　によって大きく前進しています。

■まず、最初に赴任した中学校で、

　家庭内暴力に悩んだ親が子どもを殺害する、
　同僚が木刀で殴られる、
　生徒を抑えようとした手が目に当たり「暴力」とされる。
　といった事件が続きます。

　そこで「教師を辞めよう」と悩んだ原田先生が
　両親に相談すると、原田先生の母親は、
　「・・逃げたいがための転職やったら、やめなさい」
　とアドバイスしてくれました。

　そこで、原田先生はＳ中学校に転勤し、
　そこで最後の勝負をすることにしたのです。

　　・よし！しんどい学校で自分が通じるかどうか試そう。
　　　いままでの倍の仕事をして、うまくいくかギリギリまで
　　　やってみよう。それでダメなら教師を辞めよう（ｐ81）

■Ｓ中は、授業中に踊っている子どもがいる、
　金髪グループが構内をウロウロするという
　いわゆる荒れた中学校でした。

　原田先生は、「ここでだめなら辞める」という覚悟で
　「態度教育」に取り組み、警察と児童相談所と連絡を取りながら、
　荒れた中学校を再生することに成功するのです。

■そして、次の決断は、次の中学校、
　大阪市立松虫中学校に転勤してからです。

　この学校も荒れた中学校でしたが、
　「態度教育」で落ち着かせることに成功します。

　しかし、陸上では大阪府の大会でさえ
　「勝てるわけがない」というレベルでした。

　そこで、またしても原田先生は、
　生徒に本気を伝えるために
　次のような宣言をするのです。

　　「三年間で日本一にできなかったら、教師を辞める！」

　　・自分が本気であることを伝えるために、こう宣言しました。
　　　「三年間で日本一にできなかったら、教師を辞める！」
　　　集会のあと、ある子どもが、それが本当なら紙にかいてくれと
　　　いってきました。・・・その子はコピーをとって、
　　　みんなに配ってしまいました（ｐ107）

■その後、原田先生は、
　松虫中で13回の日本一を達成します。

　私には、退路を断った「決断」の力が
　伝わってきました。
　当然、生徒にも伝わったはずです。

　　・なんとしてでも、
　　　原田先生を日本一の監督に
　　　したかったんです（ｐ120）

■この本を読んで、
　　　・「得るは捨つるにあり」
　　　・「捨我得全」
　の意味が少しだけわかったような気がしました。

　覚悟を決めた人は強いのです。

■私は、原田先生の本をすべて読みましたが、
　この本が一番、原田先生の人生と思いを
　伝えてくれる一冊だと思いました。

　本の評価としては★５つ、97点とします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私は、練習以外にまず、何かの仕事、役割を与えることにしています。
　　　用具を準備する、砂場の砂をならす、用具を片付ける、・・・きちんと
　　　できていたら、すぐに・・・呼んでほめる。・・・これは子どもにとって、
　　　癒しになると同時に、小さな成功体験になります（ｐ20）

　　・態度教育・・・クツをそろえる・イスを机のなかにいれる
　　　・カバンを立てる・元気のいい弾んだ「ハイ」という返事
　　　・人より早くあいさつをする・背筋をピンと伸ばした姿勢・・・
　　　子どもたちとの根比べです。できたらほめる。
　　　できなかったら、教える。（ｐ48）

　　・私は後輩の若い先生たちに、赴任先に行くときは、
　　　・・・「こういう学校にしたい」「こんな学校をつくりたい」
　　　という目標を持つことが大切だと説明します（ｐ95）

　　・文部科学省は、新学習指導要領を最低ラインととらえ、
　　　土曜日、日曜日の自由時間で個性に合わせて、生きる力を
　　　高めなさいといっている。しかし現場の教師、保護者、子どもは、
　　　ゆとりだから手をゆるめよう、休もうと思っている（ｐ32）

▼引用は、この本からです。

本気の教育でなければ子どもは変わらない (シリーズ教育を考える)

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原田 隆史
旺文社
売り上げランキング: 8950

おすすめ度の平均:

教育者を目指す人の必読書
感動！！感動！！感動！！
出会えてよかった。
言葉にならない感動
陸上と思うな人生と思え

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【私の評価】★★★★★（97点）

■著者紹介・・・原田 隆史（はらだ　たかし）

　１９６０年生まれ。大学卒業後、公立中学校で体育教師。
　松虫中学校では７年間で１３人の日本一を輩出。
　現在、大学で教師の育成にあたるかたわら、現役教員のための
　私塾「教師塾」を主宰。著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「夢を絶対に実現させる方法！」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

b. 「大人が変わる生活指導」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■斎藤 茂太さん、人生の大先輩から、
　人生の逆境についてアドバイスがもらえる一冊です。

　インパクトはありませんが、
　人生という長い経験に裏打ちされた
　厚みを感じました。

■やはり逆境というものは、一見ピンチですが、
　数年先になって振り返ってみればチャンスであった
　ということがよくあるようです。

　調子が良いときには、傲慢にならないように注意し、
　試練のときには地道に努力していくところに、
　確実な成長の秘訣があるのでしょう。

　　・少しずつ自分の手に負える範囲のことをやっていた
　　　だけなのである。これは、多分に試練を「プラス」と考えるか
　　　「マイナス」と考えるかにかかっているのだろう（ｐ25）

■自分の経験によって学んでいくには、
　人生は短すぎます。

　こうした本から、先人の経験・知恵を
　学んでおけば、より早く逆境から脱出できるはずです。

　「今、苦しいな」と思っている方は、
　手にとってみてはどうでしょうか。
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・よく野に下っているときを「充電期間」などというが、
　　　このときに本当の充電をできるかどうかが重要なのである。
　　　回り道は人生にとって必ずしも「マイナス時間」ではない（ｐ18）

　　・ドイツ人は何事にも合理的にあたり、日本人は心情的に行動する・・・
　　　例えば、鉄道が壊滅したとなると、日本人はまず駅舎を直そうとする。
　　　・・・ドイツのやり方は、なにはさておいて列車が走る線路を
　　　直すことから手をつけつといった具合である（ｐ114）

▼引用は、この本からです。

逆境がプラスに変わる考え方 (PHP文庫)

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斎藤 茂太
PHP研究所
売り上げランキング: 11239

おすすめ度の平均:

初めて大きな逆境に立たされたとき読めば気分転換になる

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・斎藤 茂太（さいとう　しげた）

　大正５年生まれ。医学博士。
　斎藤病院理事長、日本精神病院協会名誉会長、
　日本旅行作家協会会長などを歴任。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「いい言葉は、いい人生をつくる」斎藤茂太
【私の評価】★★★★☆

b. 「口のきき方私の人間学」斎藤茂太
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（83点）

■「天はわれ等を見放した！」で有名な
　199名の死者を出した八甲田山雪中行軍を
　描いた小説です。

　弘前から出発した徳島大尉の小隊は
　八甲田雪中行軍を成功させ、
　一方、青森から出発した神田大尉中隊は
　199名の死者を出しています。

■当時は、ロシアとの戦争を控えながらも、
　まだ寒気に対する装備が十分ではなかったため、
　寒気の中での軍事行動の実験として
　八甲田山雪中行軍が行われました。

　同時期に行われた雪中行軍ですが、
　成功と失敗の差はどこにあったのでしょうか。

■まず、徳島大尉は、上司に対し、
　雪中行軍の危険性を指摘し、
　「すべてをおまかせ願いたいのです」と
　上からの口出しに釘を刺しています。

　しかし、一方の神田大尉は、上司である山田少佐の
　機嫌を伺いながらの計画立案になってしまいました。

　そのために、案内人を同伴できず、
　出発までの時間も少なく、
　天候悪化による出発延期もできず、
　不幸な結果となったのです。

■私は、上司の機嫌を伺う優柔不断な
　神田大尉を否定できません。

　私の経験でも、山田少佐のように
　まったく部下の意見を聞かない人が実際に存在します。

　そして、そうした人に限って、
　自分の考えに自信満々で、
　それを否定されるのをとても嫌がるのです。

■神田大尉は、心に不安を持ちながらも、
　上司という権威の前に自分のやりたいことができませんでした。

　神田大尉は、「天はわれ等を見放した！」と叫びましたが、
　山田少佐と一緒に仕事をすることとなり、
　山田少佐に対して意見できなかった時点で、
　運命は決まっていたのでしょう。

■「明日は我が身」という言葉が響く、怖い小説でした。
　実際にありそうなのが、本当に怖いので、
　★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・当時の将校の履歴を見ると
　　　ほとんどが士族又は華族出身であり、
　　　平民で将校になれたものは非常に珍しかった（ｐ15）

　　・「軍隊の監獄は普通の監獄より恐ろしいところだそうだ」
　　　誰かがそんなことをいうと、他の者は、そこからみんな
　　　揃ってその監獄へ行くかのように震えるのだった。（ｐ210）

▼引用は、この本からです。

八甲田山死の彷徨 (新潮文庫)

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新田 次郎
新潮社
売り上げランキング: 5972

おすすめ度の平均:

超迫力の描写
遭難とは
研究と訓練なのにこうなっちゃうの？
一気に読める冒険もの
雪の恐さを知った

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■著者紹介・・・新田 次郎（にった　じろう）

　１９１２年生まれ。１９８０年没。
　中央気象台に就職し、富士山測候所勤務等を経験
　５６年「強力伝」で直木賞を受賞。
　「縦走路」「孤高の人」「武田信玄」など著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「父の威厳　数学者の意地」藤原 正彦
【私の評価】★★★★☆

b. 「遥かなるケンブリッジ」藤原 正彦
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★☆☆☆（63点）

■いつの時代にも、
　「最近の若いものは！」
　という人はいるものです。

　だいたい優秀な人は２割、
　普通が６割、
　ダメ社員が２割くらいはいるそうです。

　そうした人をうまく育てられるかどうかが、
　一つの修行なのでしょう。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・質問の回答が「過去の」自慢話・・・
　　　転職理由を尋ねると、前職の悪口が始まる（ｐ62）

　　・「多分大丈夫です」を見逃さない・・・
　　　「どう、大丈夫なの？」「どこまで確認済み？」と、
　　　とことん突っ込んでください。（ｐ152）

▼引用は、この本からです。

「シュガー社員」から会社を守れ! (PHPビジネス新書)

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田北 百樹子
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

ちょっと待って〜
隠れシュガー社員もいる
非常に面白いが、浅すぎる気も...。
共感しました
中小企業の採用実践本

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【私の評価】★★☆☆☆（63点）

■著者紹介・・・田北 百樹子（たきた　ゆきこ）

　平成８年に田北社会保険労務士事務所を開設。
　保険関係の届出、就業規則作成、人事考課制度導入、
　社員教育、ビジネスマナー講座など展開している。

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■ホームページやメールマガジンを利用して
　お金を稼ぐ方法を教えてくれる一冊です。

　基本的には、インターネット上で集客し、
　そのお客様が購入した金額に応じた報酬を得る
　アフィリエイトを利用します。

■基本はテーマを絞ったホームページ群を作成して
　そこにアクセスを集め、
　その人たちを「商品を売るサイト」に誘導します。

　リアルの商売でいえば、
　客引きのようなものでしょうか。
　でも、これがなかなか難しいのです。

　　・日記ブログを作成し・・・「テーマを絞った記事数の多いサイト」
　　　でアクセスを大量に集め・・・クリック報酬型アフィリエイトで
　　　稼ぎながら、「記事数の少ない１商品１サイト型のサイト」を
　　　量産して、ほったらかしの収入源を増やしていきます（ｐ172）

■著者もきっかけは、趣味のブログからの
　収入だったそうです。

　やはりいきなりアフィリエイトで稼ごうと思っても、
　時間もかかるし、知識も必要ですので
　あまり期待しないで、コツコツと続けるのが
　成功の秘訣なのかもしれません。

　　・私がアフィリエイトを始めるきっかけとなったのは、
　　　趣味のブログでした（ｐ14）

■ほったらかしで副収入があるはずがありませんが、
　アフィリエイトの基本を学べる一冊ということで
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「多くのアクセスが見込めるテーマ」をざっと列挙すると・・・
　　　芸能ネタ、芸能ニュース、ＴＶドラマ、音楽、映画、時事ネタ、
　　　一般ニュース、スポーツネタ、スポーツニュース、野球、サッカー、
　　　漫画、アニメネタ、ゲーム、子供向け番組、キャラクター（ｐ121）

　　・テレビ関連の雑誌を買ってきて、先々放映される予定の
　　　新番組についてのブログをあらかじめ作っておく（ｐ122）

　　・販売元のページをじっくりと見ることは、
　　　そのページが成約率が高いかどうかを確認する目的と、
　　　検索ユーザーが入力しそうなキーワードを見つける目的（ｐ158）

　　・記事を書くときには、どうやって売るかということよりも、
　　　どうやったら広告主のサイトにアクセスしてもらえるか
　　　ということに力を注ぐようにしましょう。

▼引用は、この本からです。

ほったらかしで副収入を月10万円増やすしくみ

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時枝 宗臣
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今2回目を読んでいます。
情報商材の中身です。
この本の持つ意味
なぜだ？

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・時枝 宗臣（ときえだ　むねおみ）

　１９７５年生まれ。
　副業としてインターネットビジネスを始め、
　１年も経たないうちに毎月５００万円以上稼ぐようになり独立。
　法人ＷＥＢコンサルティング、アフィリエーター育成事業
　などを行っている。

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■関連書評■
a. 「90日で鬼のように儲けるブログ術」林 夏樹
【私の評価】★★★☆☆

b. 「無料ブログＳＥＯバイブル」中嶋茂夫, 鈴木将司
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■人こそ国の宝。
　人こそ国力の源泉である。
　このことを伝えてくれる一冊です。

■昔、日本は、資源もお金もない、
　貧乏島国国家でした。

　私たちの祖先が、屋根のある家で、
　一日三食たべることができるきようになりたいと願い、
　日本人一人ひとりの活動の結果が現代社会を作ったのです。

　飢饉のあった昔から比べれば、
　すばらしい国家になったのではないでしょうか。

　　・最澄は「国の宝とは金銀財宝のことを言うのではない。
　　　職業が何であろうと、自分の持ち場を最高に思い、
　　　そこに真心を尽くす。そういう人が何人いるかが、国が
　　　豊かであるかどうかの物差しなのだ。一隅を照らす人たちこそが
　　　国の宝物だ。そういう人になろう」と言ったのです。（ｐ3）

■この本では、先人の言葉を多く引用して、
　これまで私たちの祖先が学んできた
　素晴らしい考え方、勉強方法を教えてくれます。

　学校の教科書ではあたりさわりのない
　物語が教えられているようですが、
　それ以外に人間としての教育方法を考えなくてはならない
　のかもしれません。

　　・四書五経のような良質の教科書を
　　　ひたすら音読させ、暗唱させる学習法が
　　　取り入れられるべきです。（ｐ101）

■国がどうこう、教育委員会がどうこういっても、
　世の中は変わりません。

　最澄が言ったように、一人ひとりが自分にできることを
　やっていくしかないのでしょう。

■このように、ちょっと真面目一本の本ですが、
　何かをしたくなってくる一冊でもあり、
　じっくり考える機会を与えてくれる一冊と言えるでしょう。

　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・スマイルズの言葉を紹介しておきましょう・・・
　　　国の発展は、国民一人一人の勤勉さ、元気さ、誠実さによって
　　　決まるといってよい（ｐ13）

　　・天命を知る・・・
　　　坂本龍馬は「世に生を得るは事を成すにあり」
　　　と言いました（ｐ32）

　　・人のする仕事の値打ちがその人の値打ちです。　
　　　だから良い仕事をしようとしなくてはなりません。
　　　人と同じような仕事をしていては値打ちがない。（ｐ118）

▼引用は、この本からです。

七田眞の人間学 いかに生きるか

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・七田 眞（しちだ　まこと）
　
　１９２９年生まれ。しちだ・教育研究所会長。
　七田チャイルドアカデミー校長。
　七田式教育を実践している教室は全国で450。

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■関連書評■
a. 「私が一番受けたいココロの授業」比田井 和孝、比田井 美恵
【私の評価】★★★★★

b. 「最後の授業ＤＶＤ付」ランディ・パウシュ、ジェフリー ザスロー
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（89点）

■サラリーマンから不動産投資をはじめ、
　家賃収入だけで年間５０００万円以上になった
　著者の一冊です。

■不動産の基本はやはり同じようで、
　とにかく数多くの物件を見ているようです。

　著者の場合、
　５０００軒の情報から現地に行くのは５０件。
　そのうち買付を入れるのは１０件で、実際にかえるのは１件。

　こうして数多くの物件を見ることで、
　見る目が養われるという効果も
　あるようです。

　　・不動産は確率のゲーム・・・
　　　物件をひとつ購入するまでには、
　　　五千件程度の売り物件情報に触れる必要があります（ｐ244）

■著者の戦略は、
　空室率が高めの物件でも、
　価格やリフォームや営業努力で
　満室にしていくという方法です。

　地方で、空室のある物件でも、
　オーナーに問題があったり、
　価格設定が不適切なものがあり、
　そうしたものを狙っているようです。

　　・ぼくと売主さんで何が違ったかと言えば、
　　　「適正な家賃水準で募集できなかったこと」「掛けるべき
　　　ところにはお金を掛けて、物件の価値を維持しなかったこと」
　　　「素晴らしい管理会社の実力を発揮させられなかったこと」（ｐ86）

■非常に実務的で、
　ここまで出すか？！というくらい、
　ノウハウを出していることがわかる一冊です。

　ここまで出しても、
　やってみないと理解できない部分も
　あるのでしょう。

　私もこの本を読んで、不動産投資を始めることに
　しました。【決意】

　　・１冊の本や１回のセミナーだけで得た知識を
　　　全てだと思って投資すると危険だ（ｐ71）

■今日は４月１日ということで、
　すごい【決意】をしてしまいましたが、
　不動産は、多くの人に住居を提供する素晴らしい仕事です。
　投資の王道として、一つの選択肢のはずです。

　不動産投資の実践者が、包み隠さずノウハウを
　教えてくれる一冊ということで、
　★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・不動産会社で上得意客になるのは、お金を使う必要がありません。
　　　１「買いたい」という熱意を、しっかり伝えること
　　　２購入したい物件の条件を、明確に示すこと
　　　３融資が通る人間であることをアピールすること（ｐ112）

　　・シルバー人材センターに仕事をお願いするメリットは、
　　　何と言ってもその安さです（ｐ188）

　　・高利回り物件でも空室があってはいけない理由・・・
　　　管理会社に「空室があって当然」という認識ができてしまう
　　　・次の物件で融資が受けにくくなる（ｐ199）

　　・ぼくが好きな方法で、かつ効果があると
　　　感じているのが「管理会社の社員と食事に行く」
　　　というものです。いわゆる接待です（ｐ216）

▼引用は、この本からです。

お宝不動産セミナーブック 満室チームで大成功!全国どこでもアパート経営 (お宝不動産セミナーブック)

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【私の評価】★★★★☆（89点）

■著者紹介・・・寺尾 恵介（てらお　けいすけ）

　１９７３年生まれ。
　住友海上火災保険入社し１２年勤務。
　在任中に不動産投資を始め、２００４年から３年で
　９４戸の物件を３億円で取得。
　家賃収入は年間５５００万円。

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■関連書評■
a. 「専業主婦が年収１億のカリスマ大家さんに変わる方法」鈴木 ゆり子
【私の評価】★★★★★

b. 「夢と幸せを実現するお金のつくりかた」逢坂 ユリ
【私の評価】★★★★☆

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