「過剰管理の処方箋」金井 壽宏、岸良 裕司

【私の評価】★★★★☆（80点）

■最近、特にお役所関係ですが、
　論理的には正しいように見えて、
　しかし、現実には合わない規制をかけて、
　業界が大混乱している事例があるようです。

　どうしてそうしたことがおこるのかといえば、
　お役所が現場を知らないというだけでなく、
　自分の責任を減らすことだけを考えていることが、
　原因ではないのでしょうか。

　この本では、そうした己かわいさから管理を強化してしまう人を、
　「心配過剰菌」に感染していると表現しています。

■この「心配過剰菌」を普通の「心配菌」に
　戻すコツは、「任せて任せず」です。

■まず、「任せる」にあたっては、
　仕事の目的と目標を明確にします。

　その仕事の大切さをちゃんと伝えて、
　「君にやってもらいたいんや」と
　任せるわけです。

　　・松下では・・・上司は部下にかませたからといって
　　　放任するのではなく、要望はちゃんと追及する。また、
　　　任せる前にはミッションをちゃんと伝え、
　　　仕事に込められた思いや志を部下に理解してもらって、
　　　使命感をもって取り組んでもらう。（ｐ108）

■「任せず」のところでは、
　例外により管理します。

　つまり、本人の手に余ることが出てくれば、
　上司が出て行き、責任は上司が取るわけです。

■本書は、「管理」というわかったような
　わからないようなものを掘り下げようという
　意欲的な一冊でした。

　しかし、結局は、松下幸之助の「任せて任せず」に
　行き当たるとは、経営とは難しいものです。

　本の評価としては、意欲策ということで
　★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・松下幸之助の数々の名言の中に「任せて任せず」がある。
　　　・・・私のような凡人には、「任せて任せず」のさじ加減が
　　　いっこうにわからず、実践するのも難しい。（ｐ30）

　　・実際に「見える化」を実施している現場の多くでは、
　　　より窮屈になったという話をよく聞く。（ｐ32）

　　・「例外による管理」という考え方を実践するには、
　　　「何をもって例外であるか？」という基準が必要である。（ｐ149）

▼引用は、この本からです。

過剰管理の処方箋 自然にみんながやる気!になる

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■著者紹介・・・金井 壽宏（かない　としひろ）

　１９５４年生まれ。７８年京都大学卒業。
　８０年神戸大学大学院修了。
　８９年マサチューセッツ工科大学博士（経営学）
　９２年神戸大学博士（経営学）

■著者紹介・・・岸良 裕司（きしら　ゆうじ）

　１９５９年生まれ。
　ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。
　日本ＴＯＣ推進協議会理事。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良 裕司
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b. 「マネジメント改革の工程表」岸良 裕司
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