「部下を定時に帰す「仕事術」」佐々木 常夫

【私の評価】★★★★★（90点）

■毎日１８時に退社しながら、
　東レで同期トップで取締役となった
　佐々木さんの一冊です。

　家族が病気で１８時に退社する必要があったため、
　佐々木さんは効率的に仕事を進める技術を
　高めてきました。

■佐々木さんは大企業のサラリーマンですので、
　３年ほどで異動があります。

　したがって、まず、その職場でどのような
　成果を出すのか、決めることからはじめます。

　　・「在任中に何を成すか」を決める（ｐ62）

■そうして仕事のイメージができたところで、
　その年の事業の大方針を決めます。

　これは、部下を使わずに自分で
　事業部の方針を決め、取締役レベルに
　方向性の了解をとるわけです。

　　・事業の目指すべき方向について、
　　　私が作ったタタキ台（この時点では現場の意見は聞かず、
　　　私ひとりでつくります）をもとに、
　　　トップマネジメント層に議論してもらう（ｐ44）

■そうした骨太方針が決まったところで、
　日々の仕事を計画していきます。

　やはり、仕事のプライオリティ、
　締め切りが大切なようです。

　締め切りを作ることを習慣化することで、
　定期的な仕事については、だいたいの工数が
　見えてくるようになるのでしょう。

　　・プライオリティの仕事を選択し、
　　　自らデッドライン（締め切り）を決めて
　　　追い込んでいくことが欠かせないのです。（ｐ35）

■私には、サラリーマンとしての
　細かな仕事のコツも非常に参考になりました。

　書庫の整理から過去の仕事をデータベース化。
　上司への定期的な報告、
　それと付き合いのある人のデータベース化です。

　　・自分と少しでも関係のある部署の人については、
　　　入社年度別にフルネームで手帳に書き出していました。
　　　そして、入社年度、出身大学、出身地などを丸暗記（ｐ100）

■大企業に働く人にとっては、
　非常に参考となる一冊でしょう。

　ただ、家族が健康な人の場合、１８時に帰る度胸があるか
　どうかは別の課題として残るような気がしました。

　本の評価としては、サラリーマンにお薦めの
　一冊ということで、★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・仕事に取り掛かる前に、
　　　「この仕事は２週間で済ませる」とか
　　　「３日間で完成させる」といった具合に、
　　　その業務に費やすべき工数を明確にして取り組む
　　　必要があるということです。（ｐ32）

　　・８時に出社し、・・・課員が出てくる９時までの間に、
　　　一日の自分と課員の仕事の分担、計画をたて・・・
　　　部下への指示・コミュニケーションは１０時までには終わらせます
　　　（ｐ69）

　　・課の書庫の書類整理を始めたのです。・・・
　　　会社の仕事の大半は同じことの繰り返し。・・・
　　　書庫の中に"答え"はあるのです。（ｐ73）

　　・多くの残業を続ける結果、自分の健康を損ねたり、
　　　大切な家族とのコミュニケーション不足というマイナスが生じる
　　　リスクを考えないことに想像力の欠如を感じる（ｐ90）

　　・自分で時間外の時間を記入し、上司に申請するということは、
　　　自ら所定の時間内では仕事ができないということを毎月
　　　表明していることであり、そこに羞恥心の欠如をみる（ｐ91）

　　・「定期的」に報告・相談する・・・
　　　常に部長のスケジュールを確認して、最も余裕のある日時を選んで、
　　　２週間に一度くらい、だいたい３０分のアポイントを
　　　入れるようにしていました（ｐ114）

　　・３０代のころから社内外の研修によく出かけていって、
　　　・・・社外研修は自腹で出かけていったものです（ｐ136）

　　・本はあまり読まないけれど、朝から晩まで
　　　一生懸命仕事をしている人のほうが、
　　　会社のなかで偉くなっていくケースのほうが多い
　　　のではないでしょうか。（ｐ152）

▼引用は、この本からです。

部下を定時に帰す仕事術 ~「最短距離」で「成果」を出すリーダーの知恵~

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■著者紹介・・・佐々木 常夫（ささき　つねお）

　１９４４年生まれ。１９６９年東レ入社。
　長男が自閉症、妻がうつ病のため、
　育児、家事、看病をするため毎日１８時に退社。
　２００１年東レ同期トップで取締役。
　２００３年より東レ経営研究所社長。
　経団連理事。

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■関連書評■
a. 「「残業ゼロ」の仕事力」吉越 浩一郎
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b. 「「先読み力」で人を動かす」村中 健志
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