2009年3月アーカイブ

【私の評価】★★★★★（94点）

■ディズニーランドには、数多くの感動の物語が
　語り継がれています。

　ディズニーランドものは幾つも読んできましたが、
　この本が一番泣ける本でした。

■ディズニーランドは、テーマパークという業態ですが、
　これだけの集客力と伝説を考えると、
　一種の文化、遺産ともいえるものになっていると思います。

　つまり、社会にとってなくてはならない
　心のインフラ企業なのです。

■各ページにはさまれる絵も素晴らしかった。
　久しぶりに泣ける一冊に会いました。

　「ぜったい泣ける本」
　に追加するとともに、本の評価も★５つとします。

（女の子は、絶対ないちゃうでしょうね、プレゼントにどうぞ）

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・幼い妹が買ったばかりのおみやげを落として割ってしまいました。
　　　するとレジ係のキャストが「ごめんね。包み方が悪かったんだね」
　　　と言ってまったく新しい陶器を無償で、しかもかなり厳重に包んで
　　　渡してくれました。（ｐ163）

　　・ある老夫婦は、人生で一番怖いのは死ぬことじゃない。
　　　死は寝ることの隣にあるんだから、と言いました。
　　　人生は一度きりだから、死ぬときまで懸命に行きられればいい。
　　　（ｐ136）

　　・人の中には「はーとディスク」という記憶装置がある
　　　と考えています。そこに幸せの記憶を丁寧にインプット
　　　していくのがキャストたちの役目です。（ｐ2）

▼引用は、この本からです。

最後のパレード　「ディズニーランドで本当にあった心温まる話」

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中村克
サンクチュアリパプリッシング
売り上げランキング: 16

おすすめ度の平均:

キャスト自身が語る「忘れられない思い出」も
感動を与える仕事は、文句無く素晴らしい！
涙が止まらない
人間性を取り戻す良い本
胸が熱くなり、涙ぐんでしまいました。

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■著者紹介・・・中村 克（なかむら　まさる）

　１９５５年生まれ。
　１９８２年オリエンタルランド入社。
　東京ディズニーランドのオープン以来１５年間、
　現場運営責任者として活躍。
　現在は、株式会社　外部の専門家　代表取締役

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■関連書評■
a. 「社会人として大切なことはみんなディズニーランドで教わった2」香取貴信
【私の評価】★★★★☆

b. 「夢現力」和仁 達也
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■レストランの店舗で実際にあった
　「すごいい」話を10個集めた一冊です。

■レストランなどの飲食店の仕事は激務です。
　同じ作業を繰り返し、何かあれば、
　お客さまからのクレームが飛んできます。

　しかし、著者は、そうした仕事のなかに、
　レストランだからこそ体験できる
　感動の瞬間があるといいます。

■「すごいい」話は、実際に読んでいただくとして、
　レストランにはディズニーランドに繋がるものが
　あると感じました。

　両方とも電気のように生活に必要不可欠なものを
　提供しているわけではありませんが、
　実は、それ以上に人生を豊かにする何かを供給してくれている
　ということです。

■私は短編小説集として読ませていただきました。

　どんな職場でも、頑張っていると
　感動することがあるとわかる一冊です。

　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・レストランの現場には、
　　　そこを職場として選んだものにしか体験することのできない
　　　素晴らしい瞬間があります。（ｐ220）

　　・後悔には二つのタイプがある。
　　　「あのとき、ああしなければよかった」ちうものと、
　　　「あのとき、ああしておけばよかった」（ｐ52）

▼引用は、この本からです。

テーブルの出来事―レストラン短編集

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植松 二郎
幻冬舎メディアコンサルティング
売り上げランキング: 189097

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・植松 二郎（うえまつ　じろう）

　広告制作会社勤務ののち独立。
　小説、エッセイ、紀行文などを執筆。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「調理場という戦場」斉須政雄
【私の評価】★★★★★

b. 「十皿の料理」斉須 政雄
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■世の中の詐欺業界を説明してくれる一冊です。

　詐欺も一つの商売ですので、
　たぶん世の中からなくなることはないでしょう。

　そうであれば、こうした本を読んで、
　自己防衛するしかありません。

■身近なところでは、
　主婦を狙った訪問販売や、景品で老人を集めて
　集団で高い商品を買わせるというものがあります。

　私も老人になったら、
　きっと騙されるんだろうな・・・
　と心配になりました。

　　・悪質商法のナンバーワンは訪問販売・・・
　　　主な商品としては補助用教材、新聞、布団類、
　　　電話機類、電気掃除機類など。（ｐ287）

■やはり、詐欺に合わないためには、
　詐欺師の手口を知ること。

　そしてお金を出す場合には、徹底的に調べる
　ことが必要なのでしょう。

　感動はありませんが、学校で教えるべき
　内容だと思いました。
　本の評価としては★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・詐欺師の極意・・・
　　　騙し取った金は隠しとおすか使い切れ
　　　一億円分を楽しむために一、二年ほど
　　　刑務所で"おつとめ"をする（ｐ143）

　　・財テク詐欺・・・
　　　代表的な事件はオレンジ共済、ＫＫＣ（経済革命倶楽部）、
　　　和牛商法などである（ｐ198）

　　・詐欺師にとって役所の窓口を騙せる程度の
　　　健康保険証の偽造など簡単である。（ｐ84）

　　・パクリ屋は都内だけで二千名（ｐ178）

▼引用は、この本からです。

詐欺師のすべて―あなたの財産、狙われてます (文春文庫)

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久保 博司
文芸春秋
売り上げランキング: 56251

おすすめ度の平均:

詐欺の手引き書

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■著者紹介・・・久保 博司（くぼ　ひろし）

　１９４１年生まれ。ノンフィクション作家。
　業界誌記者、翻訳者などを経てフリーに。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「仕事師たちの平成裏起業」溝口 敦
【私の評価】★★★★☆

b. 「詐欺師入門」デヴィッド・Ｗ・モラー
【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★★★★★（95点）

■青森県に２０年前からリンゴの無農薬栽培に挑戦した
　木村秋則さんという人がいます。

　木村さんは、本屋さんで出会った一冊の本から、
　無農薬栽培の可能性を知り、
　自分のリンゴ畑で実験を始めました。

■しかし、農薬を使わなければ、
　病気が蔓延し、虫が大量発生し、
　リンゴの木は弱っていくだけです。

　木村さんは、何年も試行錯誤を繰りかえしました。

　しかし、どんなに虫を手で取っても、
　農薬の代替品を試してみても
　状況は変わりませんでした。

　虫が大量発生し、
　周りの農家からも白い目で見られ、
　村八分になったのです。

　　・無農薬でリンゴを栽培することは、
　　　木村にとっては夢でも、
　　　他の農家には狂気の沙汰の空想でしかないのだ。（ｐ96）

■無農薬に取り組んだ６年間、どんなに努力しても、
　周りの農家から村八分にされ、家は貧しくなり、
　畑ではリンゴの木が弱っていくだけでした。

　悩みに悩んだ木村さんは、
　岩木山にロープを持って登り始めました。
　死ぬつもりだったのです。

　しかし、そこで木村さんは魔法の木と出会いました。
　肥料もなく農薬もない山の中で、一本のドングリの木が、
　元気にそびえていたのです。

■木村さんはそのドングリの木を見て、
　一瞬で理解しました。

　何が自分のリンゴの木と違うのか？

　それは、木が根を生やしている地面が違ったのです。
　ドングリはふかふかの虫や微生物がいっぱいの
　地面に長い根を広げて立っていたのです。

　自分のリンゴの地面は固く、
　木の根も数メートルくらいの弱弱しいものでした。

　　・雑草なんか生やしたら、養分を奪われてもっと弱くなってしまう
　　　と思ったのさ。だけど、親父の言う通りだった。
　　　雑草が土を耕してくれていたんだな。（ｐ131）

■木村さんはそれから、
　土作りに取り組みました。
　雑草をはやしました。
　山の土地を再現するためです。

　そして１０年目にやっとリンゴっぽい
　リンゴを収穫することができました。

　しかし、それは、無農薬リンゴを売るための
　苦労の始まりだったのです・・・

■私は、木村さんは、「風の谷のナウシカ」と
　同じだと思いました。

　映画「風の谷のナウシカ」では、人間から嫌われる腐海が、
　実は、汚染された土地を浄化していることを
　ナウシカが発見します。

　一方、木村さんが発見したのは、
　雑草は土地を耕し、
　肥料はリンゴの木を弱らせるということです。

　農薬、肥料に頼り、作物を弱らせる農業は、
　化学製品を作っているようなものです。

　いずれ石油が枯渇し、値段が高くなっていけば、
　衰退する運命にあります。
　その矛盾に気づいたのです。

　　・肥料を与えれば、確かにリンゴの実は簡単に大きくなる。
　　　けれど、リンゴの木からすれば、安易に栄養が得られるために、
　　　地中に深く根を張り巡らせなくてもいいということになる。（ｐ187）

■木村さんの無農薬への取り組みの凄さとともに、
　本書をまとめた石川 拓治さんの力量に感嘆しました。

　「本でなければ伝えられないことがある」と
　確信する一冊です。
　文句なく★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・実験を始めたわけ。米の栽培も一年に一回しか
　　　試せないから、お酒のワンカップあるでしょう、
　　　あの空き瓶を酒屋からたくさん貰って来て実験したのな（ｐ89）

　　・人間に出切ることなんて、そんなたいしたことじゃないんだよ。
　　　・・・私じゃない、リンゴの木が頑張ったんだよ。・・・主人公は
　　　人間じゃなくてリンゴの木なんだ・・・それがわかるまで、
　　　ほんとうに長い時間がかかったな（ｐ167）

　　・エジプトもメソポタミアもインダスも、古代文明の
　　　繁栄した土地は、ことごとく砂漠化した。森林を伐採し、
　　　破壊し尽くしてしまったからだ。（ｐ195）

▼引用は、この本からです。

奇跡のリンゴ―「絶対不可能」を覆した農家・木村秋則の記録

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石川 拓治 NHK「プロフェッショナル仕事の流儀」制作班
幻冬舎
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おすすめ度の平均:

リンゴに留まらない
本の表紙そのままのイメージ、魅力本です。
ライターの文章力も良し
この１冊には人生の明暗があります
出来たリンゴは奇跡ではなく自然に従った結果だが

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■著者紹介・・・石川 拓治（いしかわ　たくじ）

　１９６１年生まれ。ノンフィクションライター。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「調理場という戦場」斉須政雄
【私の評価】★★★★★

b. 「ラストホープ」福島孝徳
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者はなかなか勉強されている方という
　印象を受けました。

　それは、人間の本質的なことを話しているからです。
　成功哲学についてもだいたい把握されているようです。

■それを証明するように
　著者が教えてくれる成功のヒントが２つあります。

　一つは、「自分が死ぬときを想像すること」。

　そして、もう一つは、
　「より高い次元で物事を見ること」です。

　　・目標は一番遠い所から立てるのです。・・・
　　　あなたが天寿を全うして
　　　この世を去るときを想像してみてください（ｐ63）

■もっと詳しく、各論を聞きたくなりました。
　それから先はセミナーで、なのでしょうか。

　それでも、自分自身を考えるきっかけを
　与えてくれる一冊だと思いましたので、
　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・心の浄化・・・その手法の例をあげると、
　　　「過去を内観して、マイナスの記憶を、両親への感謝などを
　　　きっかけにプラスに転じる」「催眠療法などを利用して、幼少期の
　　　記憶を呼び覚まし、癒す」「過去世の記憶に原因を見つける」
　　　「心理カウンセリングや様々なセラピー、ヒーリングなどで・・（ｐ47）

　　・最も高い次元はどこでしょうか。
　　　それは、宇宙の次元です。・・・
　　　宇宙そのものを神と呼ぶなら、神意識の次元から見る（ｐ70）

▼引用は、この本からです。

ダイヤモンド・セルフ ―本当の自分の見つけ方―

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佐藤 康行
日本アイ・ジー・エー
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おすすめ度の平均:

言っていることは分かるが...
　ダイヤモンドを発掘しに行こう！
「自分探し」本の決定版！

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・佐藤 康行（さとう　やすゆき）

　１９５１年生まれ。「心の学校　佐藤義塾」主催。
　営業マンとして成功し、レストランチェーンを創業。
　「心の学校　佐藤義塾」を創設し、専念するため、
　事業の経営を譲渡。研修などを行っている。

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■関連書評■
a. 「磁石の法則」佐藤 康行
【私の評価】★★★★☆

b. 「生きかた上手」日野原重明
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■小林 正観さんは好きな作家の一人です。

　小林 正観さんの基本的な考え方は、感謝と
　自分の考え方ですべてが変わるということです。

　　・目の前の現象について私が「つらい」と思った瞬間、
　　　「私」にとってつらい現象になりますが、私が「幸せ」と思った瞬間、
　　　「私」にのみ帰属して幸せな現象になります。（ｐ2）

■私も学生時代にこうした考え方に接し、
　それができないから苦労してるんですよ、
　と感じた記憶があります。

　車を運転していて、
　横入りをする車がいれば、
　イライラします。
　この車にイライラしないなんて！！

　これは訓練によって、
　だんだんとわかってくることでしょう。

　　・人の悪口、会社の悪口を言っているということは、
　　　実は、全部自分を暴露していることに
　　　ほかならないのです。（ｐ137）

■一つヒントがあるとすれば、
　「ありがとう、ありがとう・・・」と良い言葉を
　言い続けるというものがあります。

　これも訓練の一つですね。

　　・とにかく心を込めなくてもいいから
　　　「ありがとう」を２万５０００回ほど言うと、
　　　涙が出てきます（ｐ49）

■年に講演３００回やられているだけあって、
　よくまとまっていると思います。

　何か心に不満や不安がある人で、
　「あれっ」と思いたい人にお薦めです。
　本の評価としては、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・頼まれたときに、自分にはできないと勝手に判断して断ることを
　　　「傲慢」といいます。基本的に、できない頼まれごとはきません。
　　　・・・物理的に不可能な場合は断ってもいい（ｐ95）

　　・人間の行為の中で
　　　神様が好むベスト３が、
　　　「掃除」「笑い」「感謝」（ｐ104）

　　・子どもは、まわりの人から
　　　「誉められたくて」生きている（ｐ214）

▼引用は、この本からです。

100%幸せな1%の人々

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小林 正観
中経出版
売り上げランキング: 2083

おすすめ度の平均:

すべてのことについて、そこから先は神の領域、と考えるとスゴク人生が楽しくなります。
本当にすごい、としか言えない
今目の前にあることが全て
全ては汝のシナリオ通りに......！
出会えて良かった１冊

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■著者紹介・・・小林 正観（こばやし　せいかん）

　１９４８年生まれ。
　講演は年に約３００回。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「宇宙を味方にする方程式」小林正観
【私の評価】★★★☆☆

b. 「あなたに奇跡を起こす笑顔の魔法」野坂 礼子
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■講演会を５０００回企画した著者が教える
　スピーチで使えそうな「つかみ」のネタ５６連発です。
　やはり、講演は「つかみ」が大切だとのこと。

　「つかみ」のコツは、「へー、知らなかった」
　という自然の法則から、私たちが何を学ぶことができるか
　話してみることのようです。

　　・金魚は水槽の大きさに合わせて成長する（ｐ30）

■たとえば、スズムシは最初は羽根が４枚なのですが、
　キレイな音をたてるために、２枚の羽根を捨ててしまいます。

　ここで「へ～」と思わせる。

　そして、「やはり、私たちも優先すべきことのために、　
　何を捨てるか、考えてみなくてはなりませんね」と
　締めるのです。

　　・スズムシは成虫になりたてのときは翅が４枚あるが、
　　　途中で自ら２枚の翅を捨ててしまう（ｐ44）

■やはりスピーチにはコツがあるし、
　事前の準備も必要なのだと思いました。

　人前で話す機会のある人は参考になると思いますので、
　お薦めします。★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ムササビはなぜ飛べると思ったのだろう（ｐ16）

　　・「今日、通勤途中の電車で、女子高生の会話を聞いていたら、
　　　目からウロコが落ちましたよ～」なんて切り口で、
　　　少し仕事と絡めたつかみネタにすると、とても柔軟な印象になります
　　　（ｐ102）

　　・植物は、撫でて刺激を与えると茎が太くなるのだ・・・
　　　また、植物は話しかけることで成長が早まる
　　　という説もある。（ｐ140）

▼引用は、この本からです。

プロ講師が使っている 朝礼・スピーチの「つかみ」話材

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安宅 仁
日本実業出版社
売り上げランキング: 99918

おすすめ度の平均:

習慣になるまで関連づけして覚える
半分半分
講師でなくてもおもしろい

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■著者紹介・・・安宅 仁（あたぎ　じん）

　１９６６年生まれ。プロ講師育成コンサルタント。
　５０００件を超える講演会を企画。

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■関連書評■
a. 「話し方のバイブル１」江川ひろし
【私の評価】★★★★★

b. 「話し方のバイブル２」江川 ひろし
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■こんな新商売が！！
　と意外にがっつり稼いでいる企業を
　８２社紹介してくれる一冊です。

　ただ、紹介するのではなく、
　「今日の名言」のようにクイズになっています。

■本の形式にはいろいろありますが、
　事例集ならどかんと事例を満載してほしい。

　この本はそれにぴったりでした。

■松下幸之助は「道は無限にある」と言いましたが、
　商売の工夫は無限にあると確信させてくれる
　一冊でした。

　５００円なら全く安いといえるでしょう。
　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・出発点は「お客」より「自分」が楽しいか
　　　株式会社フューマンフォーラム代表取締役　出路雅明さん
　　　（ｐ39）

▼引用は、この本からです。

クイズ 商売脳の鍛え方 (PHP文庫)

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カデナクリエイト
PHP研究所 (2008-12-02)
売り上げランキング: 173085

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■著者紹介・・・カナデクリエイト

　竹内三保子、箱崎高樹、杉山直隆、須貝俊。
　編集プロダクション。顧問は竹内宏。

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■関連書評■
a. 「人にはちょっと教えたくない「儲け」のネタ帳」岩波 貴士
【私の評価】★★★★★

b. 「ダントツ飲食店の繁盛ノート」大久保 一彦 加藤 雅彦
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★★（94点）

■車でこのＣＤを聞いていました。
　やはり、原田先生はすごい。
　このＣＤを繰り返し、聞いています。

　やはり成果を出している人は、
　ツボを抑えていると思います。

　　・これが方程式です。1番目はイメージ、
　　　2番目がすさみ除去。すさみ除去の原則としては3つ。
　　　それは場を清める。整理整頓、環境美化というか。
　　　それから時を守る。時間厳守。礼を正す、あいさつ（ｐ2）

■これだけ成功している原田先生ですが、
　最近、重要視しているのは、
　組織の文化を作ることだといいます。

　つまり、一人のカリスマが組織を成功させても、
　そのカリスマがいなくなれば、組織は元に戻って
　しまいます。

　ですから、カリスマでなく組織の文化を作る。
　そうすれば、その文化は引き継がれていくのです。

　　・優秀な店長には教科書を作れと言って、作らせています。
　　　マイ教科書。会社のツール、ノウハウ論じゃなしに。
　　　ご自身の教科書を作って、それを基に教えなさいと。（ｐ9）

■本質的な成功の定義を定めた上で、
　具体的な手法にまで落としていく
　原田先生に感動しました。

　これを中学生に適応して
　実績を出しているのは驚異的です。
　（自分の息子が中学生であることもありますが・・・）

　　・僕らの成功の定義は、「自分にとってその目標が、
　　　まず価値がありますか？」。価値ある目標を今度は
　　　作戦の中で、「いつ達成するのか日付を入れなさい」と。（ｐ14）

■実はそうしたテクニックを
　既に知っている自分がいるのですが、
　それを使いこなしていない自分に気づき、悔しくなりました。

　行動し、成果を出さなくては意味がないのです。
　まず、息子で実験してみることにしました。

　　・いい先生は誰かといったら、やっぱり子どもに夢を与えて、
　　　自ら夢をバーッと追いかけていく。僕の場合は
　　　「日本一にしよな」「日本一の学校にしよな」（ｐ10）

■久しぶりに興奮しました。

　まだ読んでいない原田先生の本を
　アマゾンで注文しました。

　文句無く★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・僕らの日誌とは何かといいますと、１つは今日のよかったこと、
　　　マル、何が良かったか。２番目。今日のだめだったこと、ペケ。
　　　３番目。その２つのことから考えられる原因、理由と改善。
　　　４番目。じゃあそのことを踏まえて、明日どうするか（ｐ7）

　　・自分らしい目標か。自分にふさわしい自分らしいものを、
　　　目標として設定しなさいと。それが日本一の子もいれば、
　　　学校一の子もいる。（ｐ8）

　　・持論とか、自分の理念とか、自分の哲学とか。
　　　持論のないやつは、経営できないでしょ。
　　　人から見たら多少変であっても、その人が
　　　持論で理念で語れなかったら、
　　　部下はついてこないでしょ。（ｐ21）

　　・やっぱり物事の8割以上は、
　　　その人のやる気とか元気とか情熱という、心の燃えている
　　　部分が影響します。だから常に燃えているようにするために、
　　　「燃えている人を友達に持ちなさい」。（ｐ25）

▼引用は、この本からです。

成功者の習慣 成功する人は何が違うのか

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原田隆史
ビジョネット (2008-03-31)
売り上げランキング: 613

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■著者紹介・・・原田隆史（はらだ　かたし）

　「究極の荒れた学校」とまで言われた大阪市立松虫中学校に赴任し、
　「陸上部の子どもたちを2年後に日本一にする」と宣言して実現。
　赴任後7年間に、陸上競技個人種目で１３回の日本一を達成。
　地元大阪では「生徒指導の神様」と呼ばれる。

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■関連書評■
a. 「夢を絶対に実現させる方法！」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

b. 「大人が変わる生活指導」原田 隆史
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■松下幸之助の考え方・感じ方のよくわかる
　一冊です。

　内容は非常に古く、発言をそのまま文字にしていますので、
　読みにくところがありますが、松下の思考の一部が
　伝わってくるような感じを受けました。

■まず、なんといっても、
　松下幸之助は社会の出来事を自分なりに解釈し、
　分析しているように感じました。

　つまり、実際に起こっていることを、
　重要視しているのです。

　たとえば、４５０万人の都市に議員が１５人。
　３５０万人の大阪には１００人。

　こうした事実から「これはおかしいんとちゃうか」と
　考えるわけです。

　　・ロサンゼルスの町は４５０万ほどの人口がありますね。　　
　　　大阪は３５０万ですな。で、４５０万の人口に市会議員は
　　　１５人しかおらないんです。大阪は百人いるんです。（ｐ47）

■同じように、
　国家財政についても、
　問題があることがわかるようです。

　（ちょっと満州国は古いでしょうか）

　　・あれだけの軍事費を支出し、あれだけの満州国を建設する
　　　金を国費から出して日本はやっていた。・・・今日では満州国には
　　　ビタ一文も要らない。にもかかわらず、税率は倍になりました。・・・
　　　何に金を使っているんでしょうか。これはやはり行政費と申しますか、
　　　国家運営費と申しますか、そういうものに余分な費用がかかっている（ｐ216）
　

■松下幸之助はよく、「学ぼうという気持ちがあれば、
　何からでも学ぶことができるものだ」と言っていましたが、
　その感覚がわかりました。

　このままでは日本はだめになる・・・と
　松下が作った松下政経塾も30年となります。

　30年で予想どおり日本は借金を増やし続けましたが、
　松下幸之助はそれから先の日本を考えていたように
　私には思えました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・経営であります以上は一定の利益を確保せんならんことは、
　　　常識としてはだれしも心得ております。・・・
　　　利益を確保する、利益を取るということに対して、
　　　強い信念をどの程度にもっているか（ｐ15）

　　・薄利多売という言葉がございますね。・・・
　　　私は静かに考えてみまして、それはよくない
　　　ことだと考えました。（ｐ27）

　　・ここ四、五年の状態を見てみますと、
　　　日本の経済上昇率は８％とか１０％・・・
　　　あたかも日本の軍部が世界を征服するだけの実力が
　　　あるがごとき錯覚に陥ったと同じような錯覚が、
　　　われわれ日本の経済界に生まれつつあるという感じがします。（ｐ45）

▼引用は、この本からです。

松下幸之助発言集ベストセレクション〈第1巻〉商売は真剣勝負 (PHP文庫)

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松下 幸之助
PHP研究所
売り上げランキング: 331284

おすすめ度の平均:

読みやすく、ためにもなる

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■著者紹介・・・松下幸之助

　松下電器、パナソニック創業者。

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■関連書評■
a. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

b. 「経営心得帖」松下幸之助、ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■キリスト教には７つの大罪があります。

　それは、プライド、羨望、大食、肉欲、
　怒り、どん欲、怠惰です。

　著者は、これらはキリスト教が信者を
　コントロールするために作ったものだとしています。

■したがって、これらの大罪をどんどんやろう！
　そうすれば、私のように成功する！
　というわけです。

■成功哲学では、自分のなりたい姿をイメージして、
　ほしいものをリストアップしますが、
　キリスト教では「どん欲」という大罪になるようです。

　なるほど、実は成功哲学というものは、
　キリスト教から見ると、
　とんでもない異端なことなのかもしれません。

　　・これから何年か先のことを想像してほしい。
　　　あなたは年老いて、しわだらけになっている。
　　　人生を振り返り、「もし○○していたら」と思う。・・・
　　　夢・野心・目標・願望を、できるだけたくさん
　　　リストアップしてほしい。（ｐ69）

■そうした視点で見てみると、
　こうしたキリスト教のようなもので縛らないと、
　自分の欲望のために、なんでもやってしまうのが、
　人間なのでしょう。

　キリスト教がなくとも、それなりに統制が
　とれている日本が不思議に感じられました。

　本の評価としては、新しい視点を学べたので、
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ビジネスの世界も、サッカーの世界と非常によく似ている。
　　　筆頭取締役と平取締役との間には、能力の差などはほとんどない。
　　　・・違いがあるとすれば、それは地位や評価に対する欲望である。（ｐ40）

　　・苦労して手に入れた情報には、それなりに価値がある。
　　　大金を稼げる情報をつかんだら、それを漏らしてはならない。
　　　（ｐ64）

　　・気分が塞いでいるときは、休日の楽しさをイメージすればいい。
　　　すぐに落ち着き、陽気な気分になれるはずだ。（ｐ85）

▼引用は、この本からです。

悪いヤツほど成功する7つの法則

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マーク ルイス
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悪くない、むしろ好き。
こうやって成功するヤツ、確かにいる

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■著者紹介・・・マーク・ルイス

　南アフリカでコメディークラブを設立し、漫談家として活躍。
　その後、英国でインターネット企業ウェブ・マーケティング
　を設立し、発展させた同社を売却。
　現在は、コンサルタント、講演家。

─────────────────

■関連書評■
a. 「十二番目の天使」オグ・マンディーノ
【私の評価】★★★★★

b. 「脳が教える！１つの習慣」ロバート・マウラー
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■集客支援コンサルタントが教えてくれる　
　集客のヒント集です。

　１０１項目にわかれていますので、
　気軽にどこからでも読めるのが
　ありがたいです。

■岡本 士郎さんの特徴は、
　着目点が意外なところです。

　展示会には視察者として参加する、
　トイレをきれいにする、
　悪い口コミを押さえ込むなど、
　切り口がいいですね。

　　・展示会には「出展」ではなく、
　　　視察者側で「参加」する（ｐ65）

■テーマが絞られていないので、
　気軽に読んで、気づいたところをやってみる。
　そうした読み方でよいのではないでしょうか。

　あたりまえの集客チェック集ということで、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ライバルのチラシや広告を入手する
　　　ライバルのホームページを見る・・・（ｐ20）

　　・あなたも「スポンサー」になれる！（ｐ58）

　　・ティッシュを配る「人」が、看板として作用する（ｐ26）

　　・プレスリリースをしてみよう（ｐ62）

▼引用は、この本からです。

あたりまえだけどなかなかできない 集客のルール (アスカビジネス)

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岡本士郎
明日香出版社
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面白かったです。

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■著者紹介・・・岡本 士郎（おかもと　しろう）

　１９７２年生まれ。
　大手住宅メーカーにて営業、マーケティング担当。
　その後、大手美容クリニックでマーケティング部長。
　２００６年に集客支援株式会社代表に就任。

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■関連書評■
a. 「「１回きりのお客様」を「１００回客」に育てなさい！」高田 靖久
【私の評価】★★★★★

b. 「「０円販促」を成功させる５つの法則」米満 和
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★★（93点）

■最近、高速道路のパーキングが
　変化していることに気づきます。

　まず、トイレがきれいになった。
　そして、まずいラーメンがなくなった。
　逆に、パーキング毎に人気メニューをＰＲするように
　なってきています。

■私は、これは道路公団の民営化がもたらした
　成果だと思っています。

　そして、なんと現在、旧道路公団三社は
　数百億円の税金を払っているそうです。

　道路公団のときには、
　毎年３０００億円の税金を使っていたというのに。

　　・旧公団三社（東日本高速道路株式会社、中日本高速道路株式会社、
　　　西日本高速道路株式会社）は、年間で二、三百億円ほど納税している。
　　　かつては三千億円の税金が投入されていた（ｐ14）

■道路公団の民営化は、小泉首相官邸、
　そして民営化推進委員の猪瀬直樹が
　協力して推進し、実現しました。

　この本には、その経過がリアルに
　記載されています。

　反対派を批判するところは、表現が醜いですが、
　そこを除けば非常に面白く読めると思います。

　　・全国料金プール制は、いわばドンブリ勘定のシステムである。
　　　日本道路公団を分割することで、大きなドンブリを小さな茶碗に
　　　置き換えることで、地域に当事者意識と責任を持たせる（ｐ161）

■一点、知っておかなくてはならないのは、
　猪瀬直樹が脅迫を受けていたということです。

　猪瀬と特殊法人に対する情報公開で協力し合った
　衆議院議員の石井紘基は暴漢に刺殺されています。

　それでも、猪瀬直樹は自分の信じる
　道路公団民営化を主張し、根回し続けたのです。

　　・「近藤さんは、命懸けでやる、と新聞やテレビのマイクの前で
　　　言いましたね。命懸けでやる、と命を懸けるは違う。僕のところには
　　　毎日のように殺すぞとか無言電話の脅迫があります。・・・だから
　　　命を懸けるということでやっていただきたい」（猪瀬）（ｐ102）

■こうした事実だけで、
　３０００億円の１％は年金として猪瀬さんに
　支払ってもいいような気になってきました。

　逆に考えれば、猪瀬さんのような人がいなければ、
　官僚国家は変わらないということであり、
　恐ろしい気持ちにもなりました。

　いずれ日本の財政は破綻すると思いますが、
　こうした背景があることを知り、
　さらに実際に戦った人のいることを知ることは大事だと思いました。

　そして、自分のできる範囲の中から、
　猪瀬さんと同じ方向で仕事をする人が一人でも増えれば、　
　破綻までの時間を稼げるはずだからです。

　本の評価としては、
　もちろん★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・最終確認は作業部隊の例のＪＲ課長とメールでやりとりする
　　　ことになっている。届いたメールを開いて驚いた。意見書の
　　　冒頭の部分に中間整理のとりまとめで書いておいた「改革の意義と目的」
　　　の項について、一部が買ってに改竄されているではないか。（ｐ67）

　　・超過債務キャンペーンの背後には、税金投入で債務を
　　　減らしてもらい、身軽になってピカピカの会社に生まれ変わりたいと
　　　たくらむグループがいた。その中心人物が・・・道路公団事務系の
　　　片桐幸雄・前民営化委員会事務局次長だった。（ｐ78）

　　・加藤寛千葉商科大学長に「猪瀬さん、なにをおいても分割だけは
　　　絶対に勝ち取らなくてはいけませんよ」と忠告されていた。「国鉄は
　　　分割民営化できたが、ＮＴＴの場合は壁が厚くてスタートの時での
　　　分割ができなかった。いまも悔やんでいる」と。（ｐ127）

　　・東日本道路サービスではたらく五十代の収受員は給与明細を送ってきた。
　　　月給は手取り二十万円。天下りのポスト「現場代理人Ａ」は年収九百万円
　　　だと書いた。「彼らは仕事もせず毎日だらだらしている。（ｐ195）

　　・業者は生き残りをかけて受注のために必死になる。
　　　その弱みにつけ込んで公団はＯＢを送り込むのである。（ｐ250）

　　・国鉄改革では、税金を二十四兆円も投入した。
　　　それは断じてやらないというのが道路公団民営化の一貫した
　　　考え方で、小泉さんはこれを実行した。（ｐ313）

▼引用は、この本からです。

道路の決着 (文春文庫)

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猪瀬 直樹
文藝春秋
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おすすめ度の平均:

道路公団民営化について完璧に分かる！

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■著者紹介・・・猪瀬 直樹（いのせ　なおき）

　１９４６年生まれ。作家。
　政界の利権、官僚支配の問題を
　精密な調査を元に著作として発表。
　「ミカドの肖像」「日本国の研究」他著書多数。

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■関連書評■
a. 「一気にわかる!空港の内幕」猪瀬 直樹
【私の評価】★★★★☆

b. 「日本国の研究」猪瀬　直樹
【私の評価】★★★★★

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イラストでわかる やる気が出ないとき読む本 (イラストでわかる-Illustrated Guide Book Series-)
【私の評価】★★★☆☆（78点）

■「やる気」というものは、
　不思議なものです。

　あるときは「やる気」に満ち満ちて、
　しかし、たった一言でしぼんでしまう「やる気」。

■この本では、自分や上司の「やる気」の素を、
　チェックリストで分析します。

　そして「自己表現」の点数の高い人は、業績を気にする
　・・・「人間関係」の点数の高い人は、協調がやる気の支え
　になっているなどと、分析するわけです。

　このように分析することで、
　「やる気」の素が、人によってちがうということを、
　理解することができます。

■コーチングなどで人を分けて考える本は多いのですが、
　この本はその中でもイラスト付きで
　特にわかりやすい一冊でした。

　職場の人間関係に悩んでいる人には、
　ちょっとした参考となるはずです。
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・やる気のもとリストを作ろう・・・
　　　あなたのやる気のもとは、なんですか？（ｐ42）

　　・ある販売会社で、営業日報に「今日のやる気」の欄を設けた
　　　部署があります。数ヵ月たつと、部署の中のコミュニケーションが
　　　円滑になり、皆が活発に、意欲的に営業活動を行うようになって
　　　きたそうです（ｐ120）

　　・毎回毎回「おまえ自身は？」「おまえの考えは？」と聞かれ・・・
　　　「ほんとうに、これでいいと思うの？」「実際に試してみた？」
　　　「お客様はどう感じると思う？」という追求を受ける（ｐ194）

▼引用は、この本からです。

イラストでわかる やる気が出ないとき読む本 (イラストでわかる-Illustrated Guide Book Series-)

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菊入 みゆき
東洋経済新報社
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おすすめ度の平均:

やる気がでる本ではありません。
読んでいて元気にはなりますが
やる気があるうちに！
業績ＵＰ、社員もハッピー
モチベーション診断の本

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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■著者紹介・・・菊入 みゆき（きくいり　みゆき）

　１９６０年生まれ。８３年パルコ入社。
　９２年英語教諭。
　９３年ＪＴＢモチベーションズ設立時に入社。
　９６年「やる気」分析システムＭＳＱを開発。
　著書多数。

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■関連書評■
a. 「９タイプ・コーチング」安村 明史
【私の評価】★★★☆☆

b. 「実践コーチング―DVD映像60分」日経ＢＰ社
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■楽天ゴールデンイーグルスの野村監督ですが、
　努力の人、そのままでした。

　才能がないから、才能には頼れない。
　頼れるのは、工夫すること。
　努力することだけなのです。

　　・これほどの、努力を、人はツキといい（ｐ64）

■野村監督の考え方は、
　完全に成功法則にのっとっています。

　自分を知り、目標を立てる。
　そして目標を分割して、やることを決める。
　あとはあきらめずに努力するのです。

　　・まず、「自分が、どういうタイプか」を見極める。
　　　つぎに、「目標をたてる」でしょう。すると必然的に、
　　　「道が決まる」のです。あとは、とにかく「徹底してゆく」
　　　それ以外にないと思います（ｐ60）

■特に、あきらめないことが大切なようです。
　いかに多くの選手が、あきらめて去っていったのか、
　野村監督は見てきたのでしょう。

　　・私の体験、あるいは周囲の人たちを見てきた
　　　経験からすると、「三ヵ月」では結果は出ない。
　　　一つの効果が出始めるのは、「四ヵ月」だと思います。
　　　・・・何をするにしろ、「継続しなければならない」（ｐ119）

■野球でも何の分野でも、
　成功する人の考え方には一つの傾向があるように
　感じました。

　野村監督もそれを感じさせてくれる人です。
　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・打たれた悔しさが残る、反省がある。
　　　では、どうすればいいだろうか。次は、どうしよう。
　　　そう考えるところから進歩が始まります。
　　　成長もあるのです。（ｐ42）

　　・一段高い眼を開かせてくれたのは、米大リーグ不世出の好打者、
　　　テッド・ウィリアムスの言葉でした。・・・
　　　「投手は、投げるときに、直球か、それとも変化球かを決めている。
　　　だから、何か違いがあるはずだ」（ｐ50）

　　・本質が見えないコーチは、自信がないのです。
　　　だから、すべてを、ある一定のカタにはめ込もうとしてしまう。
　　　そのほうが、無難だから・・・なんでしょうね（ｐ95）

▼引用は、この本からです。

<新装版>敵は我に在り 下巻 (ワニ文庫)

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野村 克也
ベストセラーズ
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おすすめ度の平均:

王さんの原さんへの指導の仕方、そこを読むだけでも十分価値のある１冊
解説者の視点から書かれている

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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■著者紹介・・・野村 克也（のむら　かつや）

　１９３５年生まれ。南海ホークスにテスト生として入団。
　入団４年目に本塁打王獲得。６５年戦後初の三冠王。
　首位打者１回、本塁打王９回、打点王７回、ＭＶＰ５回。
　９０年ヤクルトスワローズ監督。
　９９年阪神タイガース監督。
　０２年社会人野球シダックスＧＭ兼総監督。
　０６年東北楽天ゴールデンイーグルス監督。

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■関連書評■
a. 「敵は我に在り（上巻）」野村 克也
【私の評価】★★★☆☆

b. 「イチロー思考」児玉光雄
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■チラシや広告は
　非常に難しい分野だと思います。

　なぜなら、これで絶対大丈夫といった
　答えがないからです。

　ですから、ある程度、勉強をして、
　仮説を立て、実験し、データを集める必要があります。

■この本では、チラシや店頭演出で、
　効果のあった方法を教えてくれます。

　その秘訣は、
　「結果」「実証」「信頼」「安心」
　です。

　これらのポイントが、チラシに入っているか？
　店頭の演出に入っているか、チェックすることで、
　結果が大きく変わってくるわけです。

■非常にシンプルですが、
　本質を突いている内容だと思いました。

　さらに具体的な例を比較してみせることで、
　わかりやすさ１０倍です。

　本の評価としては、ずぱりと本質を突いているので、
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・効果的なレスポンス広告を作るためには、
　　　４つの武器が必要だということです。
　　　その４つとは、「結果」「実証」「信頼」「安心」です（ｐ50）

　　・店頭で訴えたい内容は以下のとおりです。
　　　　【結果】お客が得られるメリット・・・
　　　　【実証】メリット実現のための具体的な工夫・・・
　　　　【信頼】専門家のコメントや創業年数・・・
　　　　【安心】来店客の声
　　　　　　＋
　　　　【ニュース】期間限定メニュー・・・（ｐ158）

▼引用は、この本からです。

お客のすごい集め方

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阪尾 圭司
ダイヤモンド社
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これはすごい。「どうすれば出来るか」の宝庫です。
すごくわかりやすいお客の集め方
「お客さんの反応を得るために大切な4つのパーツ」が、わかりやすい
もやもやがすっきりしました

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■著者紹介・・・阪尾 圭司（さかお　けいじ）

　１９６８年生まれ。広告クリエイター。
　東京テアトル退社後、朝日アドプラス、廣洋社、
　電通ワンダーマンに勤務。
　広告会社（株）ディーズを設立。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人が集まる！行列ができる！講座、イベントの作り方」牟田 静香
【私の評価】★★★★☆

b. 「繁盛店の「ほめる」仕組み」西村 貴良
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■客単価アップに焦点を当てた一冊です。

　最近は安売りを打ち出す会社が多いようですが、
　商売の原則は、客単価アップなはずです。

　　・冷たい言い方かもしれませんが、
　　　「安いから、今はお客様が来ている。
　　　高くなったら、来ない」という会社は、この先、
　　　自然に淘汰される可能性があるからです。（ｐ181）

■この本で好感が持てるのは、
　客単価アップの法則を
　分かりやすく５点で紹介してくれるところです。

　本当は、そう簡単に割り切れないこともあるのでしょうが、
　それなりの成果が出るように
　分かりやすく標準化しているわけです。

■単価アップという大切なことを
　考えるきっかけになる一冊だと思います。

　このメルマガも魅せ方を
　考えなくてはならないな、と思いながら、
　本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「客単価アップをしてから客数アップ」という順序・・・
　　　経営者としての「誇り」と「やりがい」を感じながら、
　　　じっくりと業績を上げられる（ｐ35）

　　・８割の人は高くても買ってくれる（ｐ47）

　　・あるカフェからは、コーヒーや紅茶の値段を
　　　３０円アップさせても客数はまったく減らず、
　　　１カ月の利益が１０万円アップした（ｐ180）

　　・「ハッキリ言って高いですが、こちらのほうがおすすめです」
　　　と堂々と言うべきです。しかも、なぜおすすめなのか、
　　　プロの視点できちんと説明するのです（ｐ191）

▼引用は、この本からです。

高くても飛ぶように売れる客単価アップの法則―「安くなければ売れない」は間違いです

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村松 達夫
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

「客単価をアップする法則」を見つけた！
「エピソード！」「夢！」「新しい世界！」
新鮮なアイディア満載のノウハウ本
独立前に読みたかった
売上アップを考えるなら、まずこれを読まないと

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■著者紹介・・・村松 達夫（むらまつ　たつお）

　高額顧客獲得コンサルタント。
　１９７０年生まれ。大学卒業後、準公務員となる。
　２０００年経営コンサルタントとして独立。
　スタンド・バイ経営コンサルティング代表。
　（株）ビジョナリープラネット取締役。

─────────────────

■関連書評■
a. 「金のたまごを生むがちょうの増やし方」松村 達夫
【私の評価】★★★☆☆

b. 「「１回きりのお客様」を「１００回客」に育てなさい！」高田 靖久
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■最近、特にお役所関係ですが、
　論理的には正しいように見えて、
　しかし、現実には合わない規制をかけて、
　業界が大混乱している事例があるようです。

　どうしてそうしたことがおこるのかといえば、
　お役所が現場を知らないというだけでなく、
　自分の責任を減らすことだけを考えていることが、
　原因ではないのでしょうか。

　この本では、そうした己かわいさから管理を強化してしまう人を、
　「心配過剰菌」に感染していると表現しています。

■この「心配過剰菌」を普通の「心配菌」に
　戻すコツは、「任せて任せず」です。

■まず、「任せる」にあたっては、
　仕事の目的と目標を明確にします。

　その仕事の大切さをちゃんと伝えて、
　「君にやってもらいたいんや」と
　任せるわけです。

　　・松下では・・・上司は部下にかませたからといって
　　　放任するのではなく、要望はちゃんと追及する。また、
　　　任せる前にはミッションをちゃんと伝え、
　　　仕事に込められた思いや志を部下に理解してもらって、
　　　使命感をもって取り組んでもらう。（ｐ108）

■「任せず」のところでは、
　例外により管理します。

　つまり、本人の手に余ることが出てくれば、
　上司が出て行き、責任は上司が取るわけです。

■本書は、「管理」というわかったような
　わからないようなものを掘り下げようという
　意欲的な一冊でした。

　しかし、結局は、松下幸之助の「任せて任せず」に
　行き当たるとは、経営とは難しいものです。

　本の評価としては、意欲策ということで
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・松下幸之助の数々の名言の中に「任せて任せず」がある。
　　　・・・私のような凡人には、「任せて任せず」のさじ加減が
　　　いっこうにわからず、実践するのも難しい。（ｐ30）

　　・実際に「見える化」を実施している現場の多くでは、
　　　より窮屈になったという話をよく聞く。（ｐ32）

　　・「例外による管理」という考え方を実践するには、
　　　「何をもって例外であるか？」という基準が必要である。（ｐ149）

▼引用は、この本からです。

過剰管理の処方箋 自然にみんながやる気!になる

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金井 壽宏 岸良 裕司
かんき出版
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おすすめ度の平均:

管理に疲れた「上司」の方へ
「管理」をするかたは、ぜひご一読を。
やる気になるけど、精神論では無い、実践書

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■著者紹介・・・金井 壽宏（かない　としひろ）

　１９５４年生まれ。７８年京都大学卒業。
　８０年神戸大学大学院修了。
　８９年マサチューセッツ工科大学博士（経営学）
　９２年神戸大学博士（経営学）

■著者紹介・・・岸良 裕司（きしら　ゆうじ）

　１９５９年生まれ。
　ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター。
　日本ＴＯＣ推進協議会理事。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良 裕司
【私の評価】★★★★★

b. 「マネジメント改革の工程表」岸良 裕司
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■勝間さんは、マッキンゼーで
　Ｎｏと言わない究極の優等生として、
　出世してきました。

　しかし、現実には、身体は壊れ、
　家庭は離婚で崩壊。
　３４歳から「断る」ことをはじめました。

　「断る」というと刺激的ですが、
　実際には、自分の意見を提言するということでしょう。

　　・一番最悪のパターンは、相手の指示に不満を持ちつつも、
　　　断らずに指示をこなそうとすることです。（ｐ30）

■上司から無理な仕事を頼まれたときに、
　徹夜をして仕事をこなしたとしても、
　品質が伴わなければ上司は納得しないでしょう。

　そうしたとき、「これを仕上げるには徹夜になりますが、
　品質の保証はできません。それでもよろしいでしょうか」
　と、思ったことを正直に伝えることは大切だと思うのです。

　　・「断って、その結果、嫌われることによるマイナス点」
　　　は何があるのか、もう一度冷静に考えてみましょう。（ｐ70）

■この本は、そうした正直に上司に伝える技術を
　「断る力」として伝えたいのだと感じました。

　上司に媚びる必要はありません。
　パートナーとして、より効果的に成果が出る方法を、
　考えていきたいものです。

　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私たちがおどおどと自信なげに、しかも相手に
　　　媚びると、自然と相手は私たちよりも上位に位置づけられ、
　　　上限関係になってしまいます。・・・
　　　これが、私がよく言う「媚びる人」なのです。（ｐ129）

　　・『空気』を読んだ上で、
　　　その空気とは違うことをあえて言い切る
　　　勇気を持つ（ｐ223）

　　・「嫌われている自分」と「嫌っている相手」との関係性は何で、
　　　相手はこちらのなにを叩くことでカタルシスを得ようと
　　　しているのか　ということを客観的に捕まえていくのです（ｐ121）

▼引用は、この本からです。

断る力 (文春新書)

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勝間 和代
文藝春秋
売り上げランキング: 38

おすすめ度の平均:

少々疲れてきました・・・
勝間さんの本初めて読みました
断る力の有用性・養成方法をわかりやすくまとめてある
勝間帯進化論
断わり力＝勝つ力

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■著者紹介・・・勝間 和代（かつま　かずよ）

　１９６８年生まれ。
　経済評論家。公認会計士。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「起きていることはすべて正しい」勝間 和代
【私の評価】★★★☆☆

b. 「効率が１０倍アップする新・知的生産術」勝間 和代
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆（88点）

■硫黄島については、映画も製作されていますが、
　太平洋戦争末期、日米で激しい戦闘が行われた
　東京南方１２５０ｋｍの島です。

　日本側は、栗林陸軍中将以下二万の兵。
　米国側は、後方支援十万、重装備の海兵隊六万。

■栗林中将の指揮する日本軍は、
　高温で硫黄ガスが噴出する地面を掘り、
　地下道を作り、ゲリラ戦を戦いました。

　圧倒的な物量に対して、
　日本軍は玉砕。死亡者２万人。
　米国は２万７千人が死傷し、
　うち７０００人が死亡したそうです。

■硫黄島の状況から浮かび上がってくるのは、
　当時の日本軍の雰囲気です。

　中央からの命令だからといって、水際攻撃に固執する。
　飛行機がないのに、飛行場を整備する。
　全く合理性がない判断が多いように感じました。

　それでも現場で働く兵隊は、
　命令を遂行しようと努力し、頑張っている。
　今の日本のようですね。

　　・栗林が硫黄島行きを命じられたのは、・・・
　　　彼のアメリカ的な合理主義が嫌われ、
　　　生きて還れぬ戦場に送られたとする見方もある（ｐ74）

■当時は、
　「そんなアホな命令、聞いとれんわ」
　という対応はできなかったのでしょう。

　私たちの日本を守るために命をかけて戦った人がいたこと、
　現実を直視しないと、とんでもないことになるということ、
　正しくとも組織では否定されることがあることなど、
　勉強になる一冊でした。

　やはり歴史は学ぶべきものだと思います。
　本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ぼくは米国に五年ほどいたが平和産業が発達していて、
　　　戦争ともなれば一本の電報で数時間を要せず軍需産業に
　　　切り替えられる・・・こんな大切なことを日本の戦争
　　　計画者たちは一つも頭においていない。・・・この戦争は
　　　どんな慾目で見ても勝目は絶対にない。（栗林）（ｐ72）

　　・ご存じ？硫黄島には、十六歳の兵隊さんもいたんですよ」・・・

　　　　　思えば遠し　故郷の空
　　　　　ああ　わが父母　いかにおわす（ｐ123）

　　・予が諸君よりも先に、戦陣に散ることがあっても、諸君の
　　　今日まで捧げた偉功は決して消えるものではない。いま日本は
　　　戦に敗れたりといえども、日本国民が諸君の忠君愛国の精神に燃え、
　　　諸君の勲功をたたえ、諸君の霊に対して涙して黙とうを捧げる日が、
　　　いつか来るであろう。安んじて諸君は国に殉ずべし（栗林）（ｐ274）

　　・１９９４（平成６）年二月、
　　　初めて硫黄島の土を踏んだ天皇はこう詠った。

　　　　精根を込め戦いし人未だ地下に眠りて島は悲しき（ｐ282）

▼引用は、この本からです。

散るぞ悲しき―硫黄島総指揮官・栗林忠道 (新潮文庫)

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梯 久美子
新潮社
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おすすめ度の平均:

名著に巡り合え感謝
最高のビジネス書
僕はすきま風を心配できるだろうか。
悲しき戦いの中から
硫黄島に散った名指揮官・無名の兵士達への鎮魂の賦。

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【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者紹介・・・梯 久美子（かけはし　くみこ）

　１９６１年。編集者を経て文筆業に。
　本書で「大宅壮一ノンフィクション賞」を受賞。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「おじいちゃん戦争のことを教えて」中条 高徳
【私の評価】★★★★☆

b. 「日本人はなぜ戦争をしたか」猪瀬 直樹
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆（83点）

■派遣社員でありながら、連続トップ営業になった
　和人は、雇われ営業所長となります。

　しかし、新しい営業所には、営業経験のないスタッフが
　８人。キャンペーンのための臨時の営業所だったのです。

　営業成績は見事にゼロ。

■「営業は根性や経験ではない」というのが持論の
　和人は、担当の入れ替えと営業ツール作りを
　はじめます。

　初心者軍団を指導しながら、だんだんと成果は
　出てきましたが、ノルマは未達。

　和人は「もうだめか・・・」とあきらめかけました。
　しかし、実はスタッフの心にある変化が・・・。

■こうした流れで、ドラマは進んでいきます。

　普通はこうした営業ドラマだけで終わるのですが、
　この本の特徴はそのあとに解説があること。

　個人向けのツールは何がいいのか、
　大口営業のコツは？
　どういったプレゼンが良いのか。
　ちゃんと解説してくれます。

■実は、ドラマのなかにその答えがあるのですが、
　単に読んだだけでは気づかない人も多いはずです。

　それを解説で、再度教えてくれる。
　「あっ、そういうことか」
　そうした気づきのある一冊なのです。

■世の中には、何からも学ぶことのできる人と、
　何も学ぶことのできない人がいます。

　この本は、私のように学ぶことのできない人のために
　解説してくれる良い本だと思いました。

　そういう意味で、
　本の評価としては、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・営業の現場で発見した最も高確率で売るノウハウとは？
　　　それは売り込まないことです。
　　　驚きでした。（ｐ4）

　　・日本の「営業」という概念は非常に広く、
　　　海外では、マーケティング、リサーチ、プレゼンテーション、
　　　セールス、フォローの五つの職種に分かれていることを
　　　一人でやっています。（ｐ127）

▼引用は、この本からです。

奇跡の営業所

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森川滋之
きこ書房
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おすすめ度の平均:

共感しました
あまりにも感動してしまい

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■著者紹介・・・森川 滋之（もりかわ　しげゆき）

　株式会社ＩＴブレークスルー代表取締役。
　１９８７年東洋情報システム（現ＴＩＳ）に入社。
　２００５年に独立。２００８年法人化。
　２００７年営業が嫌いになる人を救うためのセミナーを開始。

─────────────────

■関連書評■
a. 「保険のない国から来た私がトップセールスになれた理由」周 小異
【私の評価】★★★★☆

b. 「失礼ながら、その売り方ではモノは売れません」林 文子
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★★（90点）

■毎日１８時に退社しながら、
　東レで同期トップで取締役となった
　佐々木さんの一冊です。

　家族が病気で１８時に退社する必要があったため、
　佐々木さんは効率的に仕事を進める技術を
　高めてきました。

■佐々木さんは大企業のサラリーマンですので、
　３年ほどで異動があります。

　したがって、まず、その職場でどのような
　成果を出すのか、決めることからはじめます。

　　・「在任中に何を成すか」を決める（ｐ62）

■そうして仕事のイメージができたところで、
　その年の事業の大方針を決めます。

　これは、部下を使わずに自分で
　事業部の方針を決め、取締役レベルに
　方向性の了解をとるわけです。

　　・事業の目指すべき方向について、
　　　私が作ったタタキ台（この時点では現場の意見は聞かず、
　　　私ひとりでつくります）をもとに、
　　　トップマネジメント層に議論してもらう（ｐ44）

■そうした骨太方針が決まったところで、
　日々の仕事を計画していきます。

　やはり、仕事のプライオリティ、
　締め切りが大切なようです。

　締め切りを作ることを習慣化することで、
　定期的な仕事については、だいたいの工数が
　見えてくるようになるのでしょう。

　　・プライオリティの仕事を選択し、
　　　自らデッドライン（締め切り）を決めて
　　　追い込んでいくことが欠かせないのです。（ｐ35）

■私には、サラリーマンとしての
　細かな仕事のコツも非常に参考になりました。

　書庫の整理から過去の仕事をデータベース化。
　上司への定期的な報告、
　それと付き合いのある人のデータベース化です。

　　・自分と少しでも関係のある部署の人については、
　　　入社年度別にフルネームで手帳に書き出していました。
　　　そして、入社年度、出身大学、出身地などを丸暗記（ｐ100）

■大企業に働く人にとっては、
　非常に参考となる一冊でしょう。

　ただ、家族が健康な人の場合、１８時に帰る度胸があるか
　どうかは別の課題として残るような気がしました。

　本の評価としては、サラリーマンにお薦めの
　一冊ということで、★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・仕事に取り掛かる前に、
　　　「この仕事は２週間で済ませる」とか
　　　「３日間で完成させる」といった具合に、
　　　その業務に費やすべき工数を明確にして取り組む
　　　必要があるということです。（ｐ32）

　　・８時に出社し、・・・課員が出てくる９時までの間に、
　　　一日の自分と課員の仕事の分担、計画をたて・・・
　　　部下への指示・コミュニケーションは１０時までには終わらせます
　　　（ｐ69）

　　・課の書庫の書類整理を始めたのです。・・・
　　　会社の仕事の大半は同じことの繰り返し。・・・
　　　書庫の中に"答え"はあるのです。（ｐ73）

　　・多くの残業を続ける結果、自分の健康を損ねたり、
　　　大切な家族とのコミュニケーション不足というマイナスが生じる
　　　リスクを考えないことに想像力の欠如を感じる（ｐ90）

　　・自分で時間外の時間を記入し、上司に申請するということは、
　　　自ら所定の時間内では仕事ができないということを毎月
　　　表明していることであり、そこに羞恥心の欠如をみる（ｐ91）

　　・「定期的」に報告・相談する・・・
　　　常に部長のスケジュールを確認して、最も余裕のある日時を選んで、
　　　２週間に一度くらい、だいたい３０分のアポイントを
　　　入れるようにしていました（ｐ114）

　　・３０代のころから社内外の研修によく出かけていって、
　　　・・・社外研修は自腹で出かけていったものです（ｐ136）

　　・本はあまり読まないけれど、朝から晩まで
　　　一生懸命仕事をしている人のほうが、
　　　会社のなかで偉くなっていくケースのほうが多い
　　　のではないでしょうか。（ｐ152）

▼引用は、この本からです。

部下を定時に帰す仕事術 ~「最短距離」で「成果」を出すリーダーの知恵~

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佐々木 常夫
WAVE出版
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部下のいない人にもお勧めの本
圧倒的な生き方、仕事の仕方

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■著者紹介・・・佐々木 常夫（ささき　つねお）

　１９４４年生まれ。１９６９年東レ入社。
　長男が自閉症、妻がうつ病のため、
　育児、家事、看病をするため毎日１８時に退社。
　２００１年東レ同期トップで取締役。
　２００３年より東レ経営研究所社長。
　経団連理事。

─────────────────

■関連書評■
a. 「「残業ゼロ」の仕事力」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「「先読み力」で人を動かす」村中 健志
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■シリコンバレーで２年間働いた
　著者が、アメリカのプロフェッショナルの
　仕事の流儀を教えてくれる一冊です。

■内容としては良くも悪くも
　アメリカの起業家の雰囲気を教えてくれます。

　つまり、主体性を重んじ、
　夢を持ち、成功するまであきらめない。
　プラス思考の塊のような人です。

　　・「もしちょっとした失敗で逃げたくなったら、
　　　そもそも自分のやりたいことをやっていたのか、
　　　自分が主体的に取り組んでいたのか、
　　　胸に手をあてて考えてみろ」と
　　　ハリーは先輩起業家からビシッと言われました。（ｐ21）

■いちいち日本とシリコンバレーを比較するところが、
　本書の特徴ですが、

　アメリカにも日本にも
　良い点もあれば、悪い点もあるわけで、
　著者はあえて比較して挑発しているのでしょう。

　　・日本のサラリーマンは、何か提案するときに、
　　　文句をつけられないように周到な分析と言い訳を
　　　用意します。・・・シリコンバレーのプロフェッショナルは、
　　　自分の考えで攻めます。・・・情熱と勇気をもって、
　　　「これをやりたい。これをやればいい」（ｐ66）

■米国では、国内の単純仕事を
　英語の通じるインドやオーストラリアなどに
　移している企業が多くあるといいます。

　したがって、自分で成長しつづけることの
　できる人しか生き残れないという雰囲気があるのでは
　ないでしょうか。

　これからの日本も、そうなりそうな気がしましたので、
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・日本のサラリーマン上司は、
　　　部下に対して一方的に指示を出しまくるか、
　　　逆に指示も出せずにほうっておくかのどちらかになりがちです。
　　　（ｐ52）

　　・分析とは四つにわけること（ｐ76）

　　・コミサは「やりたいこと優先人生」をすすめます。
　　　理由は簡単。儲かるかどうかはコントロールできないけれど、
　　　やりたいことをするかどうかはコントロールできるからです。（ｐ169）

▼引用は、この本からです。

コツコツ働いても年収300万、好きな事だけして年収1000万―シリコンバレーで学んだプロの仕事術 (WISH BOOKS)

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キャメルヤマモト
幻冬舎
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読みやすいビジネス啓蒙書
金と時間のムダ
日本では　受けないかも
ただの伝言ゲームのようです。
意見にパンチがない

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■著者紹介・・・キャメル・ヤマモト

　山本成一。１９５６年生まれ。
　外務省入省。退職後、ヘイ・グループ入社。
　その後、ワトソンワイアットに転職。
　２００３年から中国で活動

─────────────────

■関連書評■
a. 「鷲の人、龍の人、桜の人　米中日のビジネス行動原理」キャメル・ヤマモト
【私の評価】★★★★★

b. 「ビジネスに日本流、アメリカ流はない」中村 建一
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★☆☆☆☆（58点）

■カリスマ整体師の一冊です。

　集客のポイントは、特殊電子治療器。
　利用料を安くして集客します。

■集客のあとは、サービスで勝負しているようです。
　技術は当然レベルが高くなくてはいけませんね。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・垣根を低くして間口を広くする。
　　　そのために、特殊電子治療器をセットした椅子を用意する。
　　　ここに腰かけていただき、タイムレンタル料として
　　　１５分１２０円（消費税込み）いただく。（ｐ119）

　　・「あそこに行くと、どんな症状も改善してらくになる」
　　　というお客さんの口コミは、集客を飛躍的に伸ばす絶対条件
　　　・・・あらゆるニーズに応えられるように施術のレパートリー
　　　を取りそろえておかなければならない（ｐ142）

▼引用は、この本からです。

ぶっちぎり集客力 ―オープン初日120人超!の店を実現する

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吉田 正幸
現代書林
売り上げランキング: 16161

おすすめ度の平均:

整体師として成功、その彼が考えている仕事の心構えとテクニック
営業の本みたい。だけどしっくりきました。
そうか、スピリチュアルとはそういうことだったんだ。
凄く勉強になります。
「ぶっちぎり」たい人のための本

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■著者紹介・・・吉田 正幸（よしだ　まさゆき）

　カリスマ整体師。

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【私の評価】★★★☆☆（71点）

■著者は、人材派遣会社で
　トップ営業マンとして働いていました。
　
　そして、トップ営業マンとして雑誌に紹介されると、
　人材派遣のノウハウを売ってくれという社長が現れたのです。

　　・複業のヒント、儲けの種は、
　　　すでにあなた自身の中に眠っている・・・
　　　だから、本業をおろそかにしてはいけません。（ｐ50）

■著者は、社長へのノウハウ提供を断って、
　自分で人材派遣情報をレポートにまとめ、
　自分のホームページで売り始めました。

　いわゆる情報商材ビジネスです。

　そして、情報商材が売れなくなると、
　それを法人に売却しました。

　　・人材派遣関係に携わっている人にとってみれば常識的な話・・・
　　　レポートにまとめ、自分のホームページを作って
　　　そこで販売することにしました。（ｐ15）

■この話からわかるのは、
　自分が当たり前と思っている本業の知識が、
　売れるということです。

　知識→売れる→もっと勉強→もっと売れる

　こうした良い循環により
　自分の知恵が増え、収入も増えて
　いくことになります。

■世の中には、仕事はきっちりと仕上げて、
　空いた時間を自分の能力向上に使っている人がいます。

　一つの仕事への取り組みの視点として
　参考となる本だと思います。
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私は漠然と金持ちになりたかったので・・・
　　　手始めにビジネスで成功している人たちに、
　　　その秘訣を聞きに行くことにしました（ｐ67）

　　・情報商材は安いほど売れるというものでもありません。

　　・情報を発信するには、まず自分が広く情報を
　　　インプットしなければなりません。
　　　そのために、私は毎月、読書やセミナー、勉強会に
　　　収入の３０～４０％（時にはそれ以上）を充てています（ｐ156）

▼引用は、この本からです。

サラリーマン長者 会社を辞めずに年収と幸せを10倍にする方法

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吉江 勝
講談社
売り上げランキング: 40372

おすすめ度の平均:

一度読めば十分
シンプルなので実践しやすい
自己啓発教の信者向け本
よくまとまっています
モチベーションが上がります

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【私の評価】★★★☆☆（71点）

■著者紹介・・・吉江 勝（よしえ　まさる）

　三井物産、ＮＴＴなどで営業を担当した後、
　人材サービス会社勤務。
　副業として経営コンサルタント。

─────────────────

■関連書評■
a. 「情報商人のすゝめ」岩本貴久
【私の評価】★★★★☆

b. 「金時力でお金も時間も両方稼ぐ ビジネスオーナーになる方法」田渕 裕哉
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■売れているお店には、
　なんらかの特徴があります。

　この本では、売れるお店の
　ちょっとした工夫の例を
　たくさん教えてもらえます。


　　・居酒屋でお客の注目を集める大学ノートを目にしました。
　　　あるパン店では血液型占いを印字しただけの紙切れで、
　　　毎日多くの集客を実現している（ｐ1）


■さらに、本当に大切なのは、
　そこから成功の秘訣を学ぶことが
　大切だということ。

　つまり、物真似ではなく、
　考え方を学ぶということです。

　たとえば、
　血液型占いを紙に印刷して配布している
　パン屋さんが流行っているなら、
　自分の店でも何か顧客の楽しみを提供すればいい。


■いかに特徴を持たせて、顧客に楽しんでもらい、
　お店に来てもらうか。

　そうした悩みを持つ経営者にヒントを与えてくれる
　一冊だと思いました。

　著者は飲食店、美容室を中心に販促支援していますので、
　その業界の人は必読でしょう。
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・無料マッサージ以外にも、さまざまな技術サービスがある・・・
　　　　・健康相談サービス
　　　　・占いサービス
　　　　・写真撮影サービス・・・（ｐ112）

　　・４ＷＤ専門のカーショップでは、
　　　店舗横に「バーベキュースペース」を
　　　設けて繁盛しています。（ｐ58）

▼引用は、この本からです。

0円販促を成功させる5つの法則 (DO BOOKS)

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米満 和彦
同文館出版
売り上げランキング: 4

おすすめ度の平均:

ワクワクする事例の宝庫、アイデア脳を刺激する良書
まだ、発売前ですが早く読みたい

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者紹介・・・米満 和彦（よねみつ　かずひこ）

　ザッツ代表。
　１９６９年生まれ。大学卒業後、印刷会社入社。
　２００１年独立。
　飲食店・美容室を中心とした小さな店の販促支援を行う。
　売れるニュースレター作成支援研究会代表。

─────────────────

■関連書評■
a. 「「１回きりのお客様」を「１００回客」に育てなさい！」高田 靖久
【私の評価】★★★★★

b. 「社長、「小さい会社」のままじゃダメなんです！」石原 明
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★★（93点）

■この本は、物語からはじまります。

　ある兄弟が父親から店を引き継いたのですが、
　売り上げは低迷。
　料理、雰囲気、接客、何も変わっていないのに・・・。

　しかし、弟がある売り方をしてから
　店の売り上げは徐々に上がりはじめました。
　さて、その売り方とは？

■その答えは、
　顧客に定期的に送る
　ダイレクトメールです。

　ダイレクトメールで経営者の熱い思い、こだわり、
　店の歴史や伝説をお客様に教えるのです。

　これで、お客様に二度、三度と、
　お店に来てもらうようにするわけです。

　そのために顧客情報を収集する必要があります。

■そして、ダイレクトメールだけでなく、
　チラシやホームページでも
　受賞歴、お客様の声を伝えていく。

　こうしたお客様を固定化する仕組みを構築してから、
　集客を考えます。

■集客のコツは、チラシにしろ広告にしろ
　人を紹介することです。

　つまり、そこで働いている私たちを
　お客様に知ってもらうのです。

　世の中、商品もサービスも良いのは当たり前ですから、
　その中で自分の店を選んでもらうためには、
　そこに理由が必要となるのです。

　　・なぜ人は、知らない寿司屋のドアを開けるのに、
　　　あそこまで勇気が要るのだろうか。それは、・・・
　　　その寿司屋で働いている「人」がわからないから勇気がいる（ｐ139）

■この本のすごいところは、
　「問題→答え→理由→実績」の構成で、
　わかりやすい上に、説得力があることです。

　さらに、８００ものクライアントのデータから、
　１回きりのお客様のうち１０％を再来店させると
　売り上げが上がっていくという。

　説得力が違います。
　私が経営者なら、すぐお金を出したくなるでしょう。

■販促の本でありながら、
　自分を販促できないような本が多いのですが、
　この本はちがいます。

　本の構成としては、
　神田昌典を越えていると思いました。
　本の作り方のスタンダードになるような一冊でしょう。

　本の評価としては、文句なく★５つとしました。

ＰＳ

　著者はサラリーマンのようですが、
　給与を十分考えてあげないと
　独立してしまうかもしれませんよ。
　社長！

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・１　まずは「思い出す」
　　　　　　　　↓
　　　２「そう言えば、あの店はよかったな」（ｐ42）

　　・「あなたの店をえらばなければならない理由」
　　　このメッセージを、商品や対象を絞って発信していくのだ。
　　　すると、他店との「違い」が明確になってくる。（ｐ134）

　　・口コミを起こそうとするなら、
　　　お客様を「えこひいき」すればいいのだ。・・・
　　　毎回、「売り込まないダイレクトメール」を送る（ｐ182）

▼引用は、この本からです。

1回きりのお客様を100回客に育てなさい

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高田 靖久
同文舘出版

おすすめ度の平均:

まだ、発売前ですが早く読みたい！

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■著者紹介・・・高田 靖久（たかだ　やすひさ）

　１９７１年生まれ。東芝ＩＴコントロールシステム（株）所属。
　顧客管理システムグループ責任者。
　売れない営業マンから、「給料の五分の一」を自己投資。
　短期間で、売り上げ拡大する顧客が続出。
　８００店舗を超える顧客にサービスを提供している。

高田 靖久氏のインタビュー

─────────────────

■関連書評■
a. 「お客様は「えこひいき」しなさい！」高田 靖久
【私の評価】★★★★☆

b. 「３６倍売れた！仕組み思考術」田中 正博
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■後天性記憶障害の著者が教えてくれる
　記憶術の手法とその解説です。

■著者は記憶障害ですので、
　記憶力が普通の人ほどありません。

　しかし、驚異的な記憶力を持っているのは、
　自分で記憶するための技術を研究し、
　訓練しているからです。

■一例を見てみましょう。

　物が散乱している部屋で、その部屋の配置を
　記憶することにします。

　この部屋の南側にソファがあったとします。
　これを暗記する場合、南とソファを結び付けます。

　南国にいるように悠々とソファの上でリラックスしている
　自分をイメージするのです。

　　・「時計」を「タンス」の上に移したとします。・・・
　　　「タンスを売ろうとしている店主が、
　　　アラームを設定してある時計をタンスの上に置き・・・タイムサービス
　　　として、時計付きのタンスを超格安で売っていたところ・・・（ｐ37）

■ゴルフをする人は、
　ゴルフをした後で、その日のホールごとの
　スコアを暗唱することができるはずです。

　これは、体感したゴルフという物語を
　イメージとして思い出すことができるから
　でしょう。

　著者は、実際にゴルフはしませんが、
　イメージの中でゴルフのような物語を
　作り上げているのです。

■この本には、こうした記憶の手法が
　たくさん掲載されています。

　自分はどうも記憶力が・・・、
　という方は一読してみてはどうでしょうか。

　記憶力の問題ではなく、記憶しようとする
　努力の問題ということがわかると思います。

　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・１５ケタ「以上」の数字の瞬間記憶の場合でも、
　　　必ずと言っていいほど「４ケタ」の数字を１つの単語として
　　　組み立てて記憶するという手法を取っています（ｐ120）

　　・英単語の「lawyer（弁護士）」を覚える場合・・・
　　　lawyerの発音から「牢屋」を連想・・・
　　　「いかに切っても切れない関係に持ち込めるか」が
　　　記憶の結果を左右する最大のポイント（ｐ157）

▼引用は、この本からです。

記憶力日本選手権チャンピオンが明かす 図解 スーパー[実用]記憶術

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藤本忠正
アスペクト
売り上げランキング: 13671

おすすめ度の平均:

語学の勉強なら、やはり記憶術が一番効果的だと実感しました
まどろっこしいかな？
旋風を巻き起こすインド式計算法、奇跡を生み出すスーパー記憶術
発想がすばらしい！実用という名はまちがいではない
理にかなっていて、記憶術の真髄を見せ付けた一冊と言えよう

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■著者紹介・・・藤本 忠正（ふじもと　ただまさ）

　１９６７年生まれ。
　幼少のころ後天性記憶障害を患いながらも
　独自の記憶術を開発し、中学・高校時代は学年１位。
　２００６年記憶力日本選手権大会優勝。
　２００７年記憶力日本選手権大会準優勝。

─────────────────

■関連書評■
a. 「スーパー記憶術」藤本 忠正
【私の評価】★★★★☆

b. 「[図解]「絶対記憶」メソッド」小田 全宏
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆（81点）

■人間とは不思議なものですが、
　集団になると上司と部下にわかれます。

　会社だとある程度の年齢になると
　上司の立場となりますので、
　事前の準備が欠かせません。

■この本では、自分が上司になったときに
　気をつけるべきことを、
　判断、叱る、任せるなどの分類で教えてくれます。

■まず、「叱る」ですが、
　相手がなぜそれが失敗だったのか
　納得させることが大切です。

　納得していれは話は早いのですが、
　納得していないならば、納得するまで
　叱らなくてはなりません。

　　・マネジメントの一環として叱るときは、
　　　何を、なぜ叱るかを「明確に指摘」し、
　　　相手に「気づかせ」、「挽回策」を出させる（ｐ80）

■また、上司は、もめごとの判断を求められる
　ことがあります。

　そのときに大切なのは、
　まず情報を集めて、事実を把握すること。

　事実を把握したら、解決策を考え、
　引き伸ばしをせずに対策を打つのです。

　　・もめごとに対する判断を求められるケース・・・
　　　マネジャーのあなたが真っ先にとるべき行動は、材料を
　　　十分引き出す＝「両者からヒアリングする」である（ｐ41）

■これから上司になる可能性のある人にとっては、
　最適の一冊だと思いました。

　それでも、上司になれば悩むことでしょう。
　それが、あなたを成長させると思います。
　本の評価としては、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・やるやると調子のいい人には小さめ、
　　　消極的だけど地道な人には大きめの課題（ｐ90）

　　・期間設定の仕方・・・基本的に「できるだけ短く」
　　　区切りをつけるのが正解。・・・「この期間でできるっていう
　　　イメージが具体的に浮かぶ？」と尋ねる習慣をつけよう（ｐ93）

　　・「残業してでも今日でやりきってくれ」「今週中に
　　　絶対に終わらせてくれ」など、メンバーに無理を強いるときは
　　　とくに、・・「なぜならば・・」の補足を持って伝えること。（ｐ137）

　　・緊張感をつくりだすときには、メンバーの前で叱ることも
　　　意味がある。でも、相手のプライドを傷つけたり、恥ずかしい　
　　　思いをさせそうなときは、場所を変えたほうが賢明だ（ｐ70）

▼引用は、この本からです。

上司につける薬!――マネジメント入門 (講談社現代新書)

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高城 幸司
講談社
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おすすめ度の平均:

「メンバーを叱る手順」に目からウロコ
２０歳代後半〜３０歳代前半ビジネスマン向け
タイトルが誤解されやすいので注意
マネジメントが大切
まさにマネージメント入門書

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【私の評価】★★★★☆（81点）

■著者紹介・・・高城 幸司（たかぎ　こうじ）

　１９６４年生まれ。
　１９８７年リクルート入社。
　六年間トップセールス賞を受賞。
　独立起業専門誌「アントレ」を創刊。
　２００５年に株式会社セレブレイン代表取締役社長就任。

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■関連書評■
a. 「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「デキる上司」白潟 敏朗
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■販売促進はだれでもお悩みだと思います。

　やはり何と言っても他人の成功事例が参考になります。
　
　基本的なものが多いので、最初の一冊にどうでしょうか。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・立地的にはどうしても不利なお店ですが、
　　　そこはコーヒーの香りによる演出で、
　　　１階のお客を次々と引き込んでいます。
　　　１階は別のお店ですが、店主に頼んでコーヒーの香りを
　　　流すようにしています。（ｐ17）

　　・手書きのチラシがあると、とても目を引きます。・・・
　　　特に目立つのが、
　　　店主やスタッフのイラスト入りのものです。（ｐ21）

▼引用は、この本からです。

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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■著者紹介・・・米満 和彦（よねみつ　かずひこ）

　ザッツ代表。
　"売れる"ニュースレター作成支援研究所代表
　１９６９年生まれ。
　印刷会社（株）ゼネラルアサヒ入社。
　２００１年独立起業。

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■２０～３０代の働く女性向けに書かれた
　仕事術の一冊です。

　この世代は、実務が中心となりますので、
　いかに仕事を計画し、
　こなしていくかの技術が必要となります。

■仕事とは、人生です。

　つまり、仕事の技術を身につけるということは、
　人生で必要なノウハウを身につけるということになります。

　目標設定、仕事の計画、時間管理、人への話し方、
　悩み・怒りへの対応方法、勉強術、やる気アップ。

　もう学ぶこと山盛りです。

　　・目に見える成果は、
　　　「３年後の自分が達成しているもの」
　　　とイメージしましょう。（ｐ30）

■４０代となった私には懐かしい気分にさせて
　くれる一冊でした。
　だれでも通らなくてはならない道なのでしょう。

　仕事に追われていると感じている人は、
　手にとってみてほしいと思います。

　そして自分の仕事を見直してみる。
　そうすることで、少しだけ自分が成長するはずです。

■仕事の基本を教えてくれる本でしたので、
　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・朝型生活を始めるには、
　　　とにかく前日の夜に早く寝てしまうのが
　　　いちばんです。（ｐ42）

　　・「朝ブログ」をはじめる（ｐ46）

　　・ひるめしで情報交換をしよう（ｐ93）

▼引用は、この本からです。

なぜあの人の働き方は「強くて美しい」のか? (アスカビジネス)

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プライベートと同じように仕事も楽しめるか？！
ちょっとした心がけ
こんな著者がいたんだな〜。
「情報断食の時間をもつ」など、コピーが素晴らしい☆
「生き方」の本にもなっていますね。

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■著者紹介・・・大美賀 直子（おおみか　なおこ）

　大学卒業後、出版社などに勤務し、
　心身の健康をテーマとした編集、執筆。
　その後、独立しメンタル・ジャーナリストとして活躍。

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■関連書評■
a. 「「あっ！と驚くしあわせのコツ」小俣和美
【私の評価】★★★☆☆

b. 「あなたの夢を叶える５つの幸せチケット」臼井 由妃
【私の評価】★★★★☆

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