2009年2月アーカイブ

【私の評価】★★★☆☆（76点）

■松下幸之助の不況への対応は、
　「素直」を信条とする人だけあって、
　当たり前のことばかりです。

■まず、好況のときから
　無理をしない。

　ダム式経営といって、
　けっしてリスクをとらない
　石橋を叩くような経営をします。

■そして、不況になっても　
　あわてない。

　不況になると安くしないと売れないので、
　値引きで売り上げを確保しようとする人がいますが、
　無理な受注は赤字を大きくします。

　それならば、無理に受注をせず、
　じっくり、生産設備の点検や、
　販売組織の改革をしていたほうがいいというのが、
　松下流の考え方です。

■松下幸之助は、「道は無限にある」と言っています。

　不況の次には好況、好況の次には不況がくる。
　好況よし、そして、不況もまたよし。
　そういい切れる強さを感じました。

　パナソニックの社長さんは、
　この本をどう読んでいるのでしょうか。

　コンパクトですので、すぐ読めます。
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・こういうときは無理をしないほうがいい。
　　　素直に考えてやることです。・・・機械を改善したり、
　　　工場、研究、販売についていろいろやることがある。
　　　不景気になったらなったで、新しい仕事はあるものだ。（ｐ36）

▼引用は、この本からです。

不況に克つ12の知恵

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松下 幸之助
PHP研究所
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不況に克つ！　"ＰＨＰの悪知恵"
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不況に打ち勝つためのヒント

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■著者紹介・・・松下 幸之助

　松下電器、パナソニック創業者。
　１８９４年生まれ。１９８９年永眠

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■関連書評■
a. 「道をひらく」松下 幸之助
【私の評価】★★★★☆

b. 「松下幸之助の見方・考え方」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（87点）

■トリンプ・インターナショナル・ジャパンで、
　残業ゼロで１９年連続の増収増益を達成した
　吉越さんの一冊です。

　一人当たりの売り上げは５倍になったそうです。

■吉越さんは「残業ナシ」で有名なのですが、
　「残業ナシ」は効率化のための一つの手段にすぎません。

　吉越さんのすごさは、
　同じ従業員数で売り上げを５倍に上げた
　トヨタ生産方式にも負けない効率化の手法です。

■吉越さんの効率化のために打った手は、
　たくさんあります。

　情報を共有して、締め切りを決める早朝会議。
　二千ものソフトウエア開発。
　頑張るタイムで集中して仕事。

　　・会議を「デッドライン」を決める場にする（ｐ81）

■こうした効率化の対策を推進するツールが、
　残業ゼロなのです。

　仕事の時間を減らすことにより、
　職場の問題を見える化し、
　その対策を進めていくわけです。

　これは、トヨタがカンバン（在庫）を減らして
　問題を顕在化させ、効率化を行っていくのと
　同じ手法です。

　　・「時間内に終わらなければ残業すればいい」
　　　という考え方で対処していると、
　　　なぜ仕事が終わらないのかという理由がわからず、
　　　したがって抜本的な解決も図れない（ｐ17）

■トヨタ生産方式は、カンバンなどの手法を
　マネしてもうまくいかないと言われています。

　吉越さんの効率化も、手法は導入できても
　実際に効果を出すことは難しいことでしょう。

　つまり、単に手法だけを導入しても、
　従業員の反対を押し切って、小さな改善を継続していくことは、
　非常に難しいのです。

■この本の素晴らしい点は、
　難しいとはいえホワイトカラーの仕事を
　効率化できる可能性を示したことです。

　トヨタができるのだから私にもできるはず。
　トリンプにできるのだから私にもできるはず。
　そう思わせてくれることが大切だと思いました。

　本の評価としては、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・仕事には必ずデッドライン・・・
　　　「明日の会議で全員承認が得られる企画書を準備してくること、
　　　ただし残業は認めない」というように改めます。（ｐ27）

　　・デッドラインを決めるときも、「いつまでならここまでできる」
　　　という社員側の都合ではなく、「いつまでにこれを、なんとしても
　　　成し遂げることが必要だ」という会社側の都合から設定
　　　しなければならない（ｐ56）

　　・残業はなくすべきという私の考え方を受け入れるか、
　　　それとも私が、残業はいいことなんだ、という社員の
　　　強固な思い込みの前に白旗を揚げるのか、根気比べの
　　　日々が半年以上続きました。（ｐ103）

　　・社長になってからも、すべての部門の会議に出席し、
　　　また、ことあるごとに現場に足を運び、
　　　一緒に問題解決にあたる。・・「現場絶対主義」（ｐ180）

▼引用は、この本からです。

「残業ゼロ」の仕事力

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吉越 浩一郎
日本能率協会マネジメントセンター
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やっぱり残業は悪なのは間違いない
卓越した指導者の一人ですね！
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日本企業への導入は難しい
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• 「残業ゼロ」の仕事力

• 吉越浩一郎
• 定価：1470円
• 

■著者紹介・・・吉越 浩一郎（よしこし　こういちろう）

　１９４７年生まれ。
　大学卒業後、メリタジャパンなどを経て
　８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）入社。
　プロダクトマネジャーなどを経て、
　８６年よりマーケティング本部長。
　８７年代表取締役副社長。
　９２年代表取締役社長。
　毎朝八時半に開かれる「早朝会議」をはじめ、
　「ノー残業デー」「がんばるタイム」など、
　効率重視の経営で、１９年連続の増収増益を達成。
　２００６年、予定どおり６０歳で社長を退任。
　吉越事務所を設立。

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■関連書評■
a. 「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「革命社長」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（85点）

■トリンプ・インターナショナル・ジャパンで、
　残業ゼロで１９年連続の増収増益を達成した
　吉越さんの一冊です。

　吉越さんの持論は、
　「残業は百害あって一利なし」
　です。

■吉越さんも、昔は残業をしていましたが、
　奥さんがフランス人ということもあり、
　仕方がなく残業のない生活を送るようになりました。

　特に、トリンプ・インターナショナル（香港）では、
　残業がないのが当たり前であったのも、
　大きかったようです。

■私は、私自身もあまり残業をしない
　生活を送っていますので、「それは正しい」と思いますが、
　普通の方は、疑問を持たれるのではないでしょうか。

　「仕事がたくさんあって、そんなの無理」
　「できる雰囲気ではない」
　「そんなことでは出世できない」

■実際に残業をしていると
　どういうマイナス効果があるのでしょうか。

　まず、勉強ができない。
　これでは、仕事の能力アップは期待できません。

　そして、家族との時間がない。
　これで、定年離婚のような悲劇が起こります。

　さらに、三つ目としては、
　退職して仕事がなくなった生活の、
　リハーサルができない。

　　・あえてここで指摘しておきます。・・・
　　　しかるべき年齢になったら会社を去らなければならない・・・
　　　そして、仕事を引退したあとも人生は続く（ｐ155）

■このように、残業をしていると、
　今から準備するべき大切なことが
　できないのです。

　現状では、定年となっても家族から邪魔にされ、
　やることもなく、ぼーっとしている人が
　少なくないのではないでしょうか。

■この本では、どうやって残業を減らすか
　詳しく書いてありませんでした。

　それは「「残業ゼロ」の仕事術」という本に
　書いてありますので、
　明日は「「残業ゼロ」の仕事術」をご紹介します。

　大切なことが書いてある本でしたので、
　本の評価は、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・トリンプ・インターナショナル・ジャパンだって、
　　　完全な残業ゼロを実現するまでには、十年以上かかった（ｐ46）

　　・ＩＬＯ１３２号条約には、有給休暇の日数は、
　　　六ヶ月以上の勤務実績があれば最低三週間、そのうち
　　　二週間は連続して与えなければならないと規定されています（ｐ92）

　　・私は現役時代から、毎年一ヵ月の休暇をとって
　　　フランスに行っていました。引退してからは、最初の年が三ヵ月、
　　　それから毎年一ヵ月ずつ休みを伸ばしていく（ｐ189）

▼引用は、この本からです。

「残業ゼロ」の人生力

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吉越 浩一郎
日本能率協会マネジメントセンター
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著者のメッセージに素直に共感できる。
奥様とのツーショットを含め、全体的に柔らかいイメージ
家族の為に働くとは？
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本生という考え方

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【私の評価】★★★★☆（85点）

■著者紹介・・・吉越 浩一郎（よしこし　こういちろう）

　１９４７年生まれ。
　大学卒業後、メリタジャパンなどを経て
　８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）入社。
　プロダクトマネジャーなどを経て、
　８６年よりマーケティング本部長。
　８７年代表取締役副社長。
　９２年代表取締役社長。
　毎朝八時半に開かれる「早朝会議」をはじめ、
　「ノー残業デー」「がんばるタイム」など、
　効率重視の経営で、１９年連続の増収増益を達成。
　２００６年、予定どおり６０歳で社長を退任。
　吉越事務所を設立。

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■関連書評■
a. 「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「革命社長」吉越 浩一郎
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（92点）

■北海道で生キャラメルを売りまくっている
　タレント田中義剛さんの一冊です。

■"よしたけ"さんは、３０代でタレントとして
　それなりに成功していましたが、
　浮き沈みの激しい芸能活動に危機感を持っていました。

　遊びほうける生活の中で、
　これは自分の求めている生活ではない、
　と感じていたのです。

■そして、３５歳のときに
　前から興味を持って勉強していた
　牧場経営を北海道で開始します。

　しかし、実際には牧場経営は
　夢に描いたイメージとは異なり、
　いろいろ苦労があったようです。

　さらに１０年間赤字が続き、
　芸能界活動の収入で
　それをカバーしてきました。

　　・農協からも無理難題を吹っかけられた。
　　　家畜をたくさん飼え、機械を買え、ローンを組め、貯金をしろ、
　　　言うことを聞け・・・。一方的な指導ばかり（ｐ88）

■そうした"よしたけ"さんがブレイクした
　秘訣は、高く売れる商品開発力です。

　１リットルの牛乳は７５円。
　１リットルからチーズを作ると５００円。
　自分のレストランで売れば１０００円。
　牛乳を農協に売っているだけでは、儲からないのです。

　　・このご時世に、「どうやったらたくさん牛乳が搾れるか」
　　　などという授業を受けていても仕方がない。肝要なのは、
　　　「どうやったら売れる商品を作れるか」ということ。（ｐ180）

■田中義剛さんは、現代のシュリーマンだと思いました。

　シュリーマンは、子供のころの夢であった
　トロイの遺跡を発掘するために実業家として財産を作り、
　その資金で遺跡を発掘しました。

　田中義剛さんは、夢の牧場経営をするために、
　芸能界で稼ぎ、夢を現実化したのです。

　なんだか羨ましいな～と、
　思わせてくれる一冊でした。
　本の評価としては★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・俺は常に、「廃棄物になってしまうものを使って
　　　なんとか商品化できないか？」ということを
　　　考えている。（ｐ22）

　　・百貨店などと組むようになると、独占販売の話を持ちかけられる
　　　ことはよくある。でも、そこでその話をそのまま受諾してはダメ。
　　　「よそで売るな」と言われたら「年間保障してください」ぐらいの
　　　条件を提示しなくては。（ｐ135）

　　・今の時代なら「二兎も三兎も追いながら
　　　時代に風穴を開けて、自己実現を完成させる」
　　　というのが正しいやり方ではないか。（ｐ154）

▼引用は、この本からです。

田中義剛の足し算経営革命-北海道発 大ヒットの法則! (ソニー・マガジンズ新書)

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田中義剛
ソニー・マガジンズ
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中小企業の進むべき姿
生キャラメル・クリームを食べました
経営者としての田中義剛は凄い！
ノウハウ満載！

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■著者紹介・・・田中義剛（たなか　よしたけ）

　１９５８年生まれ。青森県八戸市出身。
　１９８０年、北海道で芸能活動を開始。
　１９８７年より東京で芸能活動を開始。
　１９９３年より北海道で牧場経営を開始。

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■関連書評■
a. 「仕事が夢と感動であふれる５つの物語」福島 正伸
【私の評価】★★★★☆

b. 「夢はかなうきっとかなう」北原 照久
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■松下幸之助の講演集です。

　ＣＤで松下幸之助の実声が聞けるのが、
　なんとも素晴らしい一冊です。

■松下幸之助の仕事の基本は、
　素直な心になることです。

　素直な心とは、当たり前のことを
　当たり前に行うこと。

■たとえば、お金を借りに来た友人に、
　松下幸之助は、売掛未収金を回収してはどうか
　と提案しています。

　友人は、支払いをお願いしては信用にかかわると
　消極的でしたが、最終的には、了解し、
　売掛金を回収してうまくいきました。

　つまり、払ってもらうべきお金を
　払ってもらうということなのです。

　しかし、実際にはこうした当たり前のことが
　行われていない企業があるのも確かなのです。

■本で読むだけでは、なかなかその人の雰囲気は
　伝わりません。

　やはり、直接、お話を聞きたいものです。
　この本はそれを実現してくれます。

　１０００円ですから、一度、松下幸之助の声を聞いていただき、
　車などでご家族で聞いてみるのもいいかもしれません。
　★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・不平は個人の不平じゃいけない。
　　　いわゆる公（おおやけ）の意味において不平があってもよろしいが、
　　　それは不平じゃありません。公のために一つの提言（ｐ47）

　　・私は、素直な心になってやっていただきたいと思うんです。
　　　素直というのは、ただ、おとなしくという意味じゃありません。
　　　・・・ものの実相を見出すことができる心（ｐ58）

▼引用は、この本からです。

仕事で大切なこと

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松下 幸之助
PHP研究所
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関西弁の人生訓話が耳に響く、心に響く
"直接松下幸之助さんの話を聞いてみたい"

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■著者紹介・・・松下 幸之助

　パナソニック（旧松下電器）グループ創業者。
　ＰＨＰ研究所創設者。
　１８９４年生まれ。９歳から火鉢店、自転車店に奉公し、
　大阪電灯（株）勤務。
　１９１８年松下電器を創業。
　１９４６年ＰＨＰ研究所を創設。
　１９８９年９４歳で永眠。

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■関連書評■
a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「松下幸之助翁８２の教え」小田 全宏
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★★（94点）

■今、話題の北方領土問題ですが、
　２００２年に北方領土問題に取り組んでいた鈴木宗男さんとともに
　粛清された元外務省官僚　佐藤 優さんの一冊です。

　佐藤さんは、外務省の内部抗争で敗れた立場ですので、
　この体験の反省を含めて、この本を書いています。

■基本は交渉術なのですが、この本の面白さは、
　外務省という組織の内部の様子が
　よくわかるということでしょう。

　外務官僚の政治家との関係や、金の問題、情報管理、
　組織の掟など、佐藤さんの体験談からリアルにその実情を
　実感することができます。

　　・北方領土問題に取り組んでいた社会活動家である
　　　末次一郎氏が主宰する永田町にある安全保障問題研究所の
　　　事務所に、上司の指示に従って、秘密書類を運んだことが
　　　何度もある（ｐ92）

■佐藤さんは、外務省から粛清されたのは
　外務省内に敵を作りすぎたことが原因であり、
　人の感情、嫉妬に注意しろと言っています。

　しかし、その一方で、
　北方領土の解決に鈴木宗男とともに命を賭け、
　日露の接近を望まなかった勢力から粛清されたが、
　後悔していないとも言っています。

　たぶん、両方が事実なのでしょう。

■私には、明治維新に奔走した志士がイメージされました。

　世の中を変えようとする人は、短命です。
　しかし、そうした人がいなければ、
　世の中は変わらないのです。

　北方領土と外務省関係の資料としては必読の一冊でしょう。
　読み応えのある良書です。★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・『貴様、嘘をつくな！』といえば、相手も『なに！』といって、
　　　喧嘩になる。ところが、『お互いに正直にやりましょう』といえば、
　　　誰も嫌な思いをしない。日本人はこの使い分けがわかっていない。
　　　（ゲンナジー・ブルブリス元ソ連国務長官）（ｐ11）

　　・小さいことでは約束を守り、信頼させて、
　　　最後に一回大きく騙すというのはインテリジェンス交渉術では
　　　よく使われる技法だ。・・・ロシア人に言わせれば、
　　　騙す者が悪いのではなく、騙される者が間抜けなのである。（ｐ37）

　　・相手に年額で６００万円の工作費を渡すとしても、
　　　毎月均等割で５０万円ずつ渡すと最も効果が薄くなる。
　　　ある月には全く渡さず、別の月には２００万円渡すというような
　　　やりかたが友人関係を装う上ではもっとも効果的だ。（ｐ119）

　　・北方領土問題を解決し、日露の戦略的提携を深め・・・
　　　米国、中国、ロシアとの間で勢力均衡外交を進めようとする
　　　外交官たちには「宗男派」というレッテルが貼られ、放逐された（ｐ398）

▼引用は、この本からです。

交渉術

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佐藤 優
文藝春秋
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おすすめ度の平均:

看板に偽りあり
どうしようもない「人間」という生き物のヤバい交渉術
佐藤氏のこれまでの本と似たり寄ったり
佐藤優とは何者か

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【私の評価】★★★★★（94点）

■著者紹介・・・佐藤 優（さとう　まさる）

　１９６０年生まれ。
　８５年同志社大学大学院神学研究科修了後、外務省入省。
　在英国日本国大使館、在ロシア連邦日本国大使館勤務。
　９５年より外務本省国際情報局分析第一課、主任分析官。
　２００２年、背任と偽計業務妨害容疑で逮捕。
　０５年執行猶予付き有罪判決を受ける。現在、上告中。
　起訴休職外務事務官。

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■関連書評■
a. 「国家の罠」佐藤 優
【私の評価】★★★★★

b. 「インテリジェンス武器なき戦争」手嶋 龍一、佐藤 優
【私の評価】★★★★☆

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繁盛店の「ほめる」仕組み (DO BOOKS)

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西村貴好 著
同文館出版
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【私の評価】★★★★★（90点）

■著者が、飲食店のコンサルティングで
　最初に行ったのは、
　悪い点をリストアップして指摘することでした。

　「改善すべき点はコレコレ・・・」

　ところが、最初は効果が出ていましたが、
　だんだんと効果はなくなっていきました。
　契約も打ち切られました。

　　・自分の部下のことを決して悪く言ったりしてはいけないよ・・・
　　　自分が「うんこちゃん」やから、ハエみたいな人ばかり集まる。
　　　逆に花のような人の周りには、蝶々のような人が集まるんだ（ｐ107）

■著者は、悩みました。
　どうして、効果が続かないんだろう。

　・・・

　・・・

　そこで、著者は否定することではなく、
　「ほめる」コンサルティングをするようにしました。

　すると、驚くべき感動体験をすることになるのです。
　従業員が自ら働き、
　お客さまが来ることに涙する。
　ありえない！！

　　・中嶋専務が考えたのが、
　　　「みんなをほめる新聞」です。（ｐ65）

■チラシにも「ほめる」仕組みが入っています。

　チラシを配るときは、ただ手渡すことはしません。
　必ず、相手に自分の気持ちを伝えるのです。

　　・「このお店のことご存知ですか？」・・・トークポスティングの
　　　トークのコツは、相手が「イエス」か「ノー」で答えられる
　　　質問から始めること。（ｐ171）

■そして、チラシには番号が付いていて、
　自分のチラシがどれくらい戻ってきたか
　わかるようになっています。

　自分のチラシをお客さまが持ってきてくれた！
　ここでも一つ「ほめる」ことができるのです。

　　・チラシに小さくアルファベットや記号を入れて、
　　　いつどのあたりに配ったものかわかるようにしておきましょう。
　　　「私の配ったものが返ってきた」・・・
　　　社員・スタッフは大いに自信をつけます（ｐ176）

■著者は、「ほめる」＋「ほめる」＋「アドバイス」を
　提唱しています。

　なるほど、叱るのではなく「アドバイス」。

■「ほめる」ことの難しさと、それに取り組んだ著者の
　体験がリアルに伝わってくる一冊でした。

　あとは、行動できるかどうかです。
　本の評価としては★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・実は、「ほめる人」は、「ほめる口癖」をいくつか持っています。
　　　「へぇー！」「そうなんや、知らんかった！」「ほぉ～！」
　　　「そう来るか！（すごい！）」（ｐ39）

　　・「いま、あなたの前にいるスタッフの、
　　　そのままの状態をほめる」ことから始めてください
　　　（ｐ88）

　　・人を幸せにする人が、もっとも幸せになる！（ｐ214）

▼引用は、この本からです。

繁盛店の「ほめる」仕組み (DO BOOKS)

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西村貴好 著
同文館出版
売り上げランキング: 50763

おすすめ度の平均:

人間関係にも当然活きる
読んでるそばから、周りの誰かをほめたくなる本
７ページのエアーホッケーの話が一番わかりやすかったです。
実践向きのほめ方がわかりました！
読んでいるほうも楽しくなるポジティブ思考。

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【私の評価】★★★★★（90点）

■著者紹介・・・西村 貴良（にしむら　たかよし）

　１９６８年生まれ。野村不動産にて最年少トップセールス。
　その後、実家のホテル、不動産経営を継ぐなかで、
　「スタッフのモチベーション」を高める。
　２００７年ホスピタリティ・デザイン・C'sを創業。
　

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■関連書評■
a. 「君ならできる」小出　義雄、幻冬社
【私の評価】★★★★★

b. 「斎藤一人　黄金の鎖」宇野 信行
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■メルマガ「ビジネス選書＆サマリー」を
　発行している藤井さんの一冊です。

　同業者ですので、読書への視点は、
　信頼できるものがあります。

■ビジネスマンが勉強する方法としては、
　本、ＣＤ、セミナーといろいろな方法がありますが、
　まず本を読むことからはじめたいものです。

　世の中には、「本を読む時間がない」という人がいますが、
　こうした人は、本を読んで学んでいないから、
　「時間がない人こそ本を読む必要がある」とわからないのでしょう。

　　・仕事に活かす読書は、忙しい人が、走りながら、
　　　時間の合間を縫ってするものです（ｐ112）

■この本で「なるほどな」と思ったのは、
　「読書レポート」の作成です。

　自分で読んだ本についてＡ４一枚くらいにまとめて、
　仲間などに配布するのです。

　私の友人でも読んだ本や参加したセミナーの内容を配っている
　人がいますが、こうした情報提供はありがたいものです。

■読書の活用方法の基本がわかる一冊だと思いますので、
　本の評価としては、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・忙しくて読めないのは、
　　　読書が生活の一部になっていないから（ｐ35）

　　・読書をしたら、内容の要約や書評を記録した
　　　「読書レポート」を作ることをお勧めします。
　　　・・・これを他の人にプレゼントしてしまうのもお勧めです（ｐ158）

　　・読書会のような勉強会は、誰かが主催するものに参加するよりも、
　　　自ら主催することをお勧めします。
　　　経験を積めば、ノウハウになるからです（ｐ174）

▼引用は、この本からです。

投資効率を100倍高める ビジネス選書&読書術

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藤井 孝一
日本実業出版社
売り上げランキング: 69391

おすすめ度の平均:

本を読んだだけで終わらせたくない人にお勧め
本との向き合い方
本の読み方の入門本
前向きにさせてくれる作品
ビジネス書を活かす読書方法

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■著者紹介・・・藤井 孝一（ふじい　こういち）

　１９６６年生まれ。
　株式会社アンテレクト代表取締役。
　大学卒業後、金融会社でマーケティングを担当。
　米国駐在を経て、経営コンサルタントとして独立。
　

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■関連書評■
a. 「本調子！強運の持ち主になる読書道」
【私の評価】★★★★☆

b. 「「福」に憑かれた男」喜多川 泰
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■「口ぐせ」理論の佐藤 富雄さんの一冊です。

　何が超人なのかわかりませんが、
　いつもの佐藤 富雄理論をまとめたものになっています。

■まず、高いセルフイメージ（自己像）を作る
　努力をすることです。

　つまり、同じ人が講演会で話す場合でも
　「オレはだめだ。失敗したらどうしよう」
　と考えている人と、

　「大丈夫。オレはついてる。しっかり練習した」
　と考えている人では、
　パッ見て、すぐわかってしまうのです。

■セルフイメージは家族や、友達から
　影響を受けるため、自分ではどうにもならない
　部分もあります。

　しかし、常に「大丈夫、私はツイている」などと
　マイナスになりがちな自分の気持ちをコントロールすることで、
　前向きな気持ちを維持することもできるのです。

　　・自己像は、日常の意識や言葉、想像力によって
　　　つくられます。（ｐ29）

■また、佐藤 富雄さんがこの本だけでなく、講演会でも、
　強調していたのは、ジョギングの効用です。

　佐藤 富雄さんは毎朝のジョギングを続けることで、
　健康になり、頭が活性化してきたといいます。

　　・わずか十五分程度のジョギングで、
　　　それまで眠っていた脳と身体を活性化する
　　　ことができます。（ｐ49）

■佐藤 富雄理論のエキスをまとめた一冊になっています。

　派手さはありませんが、
　気軽に読める本でしたので
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・１　適切な運動
　　　２　心を「快」に保つこと
　　　３　年齢や体調、仕事などに合わせたサプリメントの摂取（ｐ164）

　　・大風呂敷を広げよう（ｐ120）

　　・これまでにさまざまなトラブルを体験してきました。
　　　しかし、それを嘆いたり苦労を口にしたことはありません。
　　　その反対に、何があっても「これでいいんだ」というのを
　　　口ぐせにしています（ｐ135）

▼引用は、この本からです。

超人手帳

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佐藤 富雄
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仏教の八正道に通じる生き方？
作者が超人なのかな？

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■著者紹介・・・佐藤　富雄（さとう　とみお）

　１９３２年生まれ。
　外資系企業、医療機器メーカー役員を経て、
　「口ぐせ」理論を提唱。

─────────────────

■関連書評■
a. 「よく「遊ぶ人」ほど成功できる」佐藤 富雄
【私の評価】★★★★☆

b. 「自分を変える魔法の「口ぐせ」」佐藤富雄
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■お客さまから使われる営業マンではなく、
　信頼される営業マンになりなさいという一冊です。

■世の中には、「お客さまは神様です」ということで、
　お客さまからのどんな無理難題にも
　「はい、わかりました」と返事をする営業マンがいます。

　これも一つの営業方針なのでしょうが、
　自分の軸がないという点では、
　弱さを感じます。

　　・お客さまが横車を通したときに抵抗もせずに
　　　追従する営業マンは、
　　　いつまでも舐められる。（ｐ108）

■その一方で、言うことを聞かない営業マンを
　困らせることで、コントロールしようとする
　購買者がいるのも確かです。

　著者は、できることはできる、
　できないことはできないと、
　はっきりと言ってきました。

　　・利益を食い潰してまで関係を保つのはナンセンス・・・
　　　営業マンは、できることと、できないことの一線を
　　　引かねばならない。（ｐ97）

■しかし、そうした営業スタイルで仕事が取れるためには、
　本当の実力をつける必要があります。

　実力とは、お客さまへの販売促進の提案であり、
　売れる実績を示さなくてはならないのです。

　　・お客さまの会社のホームページから最低限の基本情報を
　　　拾い集められる。一時間早く出社していれば、アプローチの
　　　方策を練ることもできる。当たって砕ける前に、
　　　どこに当たるかを考えることだ（ｐ74）

■結局、お客さまから求められる営業マン、
　頼られる営業マンになる必要があるのですが、
　それは試行錯誤しかないようです。

　お客さまに納得してもらう提案をする
　「提案営業」に最後は帰っていくようです。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・お客さまに同調して自分をなくすより、
　　　自分の意見を主張してお客さまから認めてもらいたい。
　　　私と同期の営業マンは、私の数十倍は神経をすり減らし、
　　　お客さまの手となり足となり仕えたが、私の十分の一しか
　　　売り上げなかった（ｐ196）

　　・あくまでも自分の立場は棚上げして、
　　　公正かつ客観的なところから闘ったほうが
　　　賢明である（ｐ113）

　　・本に書いてあるのは理屈であったり、他人の経験であったり、
　　　読むことで疑似体験しても、それを自分の問題として捉えた
　　　うえで、自分なりに消化して、ビジネスの現場で試してみなければ、
　　　本を読んだことにはならない。（ｐ169）

　　・私は初対面のお客さまと面談したときは、
　　　五分間で商談を続けるべきかどうかを決める（ｐ118）

　　・私は上司から指示命令を"挑戦"と受けとめていた。
　　　報告書を提出するよう求められたら、「どの程度の
　　　報告書に仕上げられるか、おまえの力を見せてみろ」
　　　と言われているように思えた（ｐ166）

▼引用は、この本からです。

お客さまから一番嫌われる営業マンになりなさい―どうしても壁を破れない諸君君を最強の営業マンにしてみせる!

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島田 士郎
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■著者紹介・・・島田 士郎（しまだ　しろう）

　１９７６年大学を卒業し、出版社営業マン。
　１９９８年ビジネス・プランナーを設立し、
　営業コンサルティングを行う。

─────────────────

■関連書評■
a. 「営業マンは断ることを覚えなさい」石原明
【私の評価】★★★★☆

b. 「営業マンはつくられる」ロバート・ネルソン
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■タイトルから「プチリタイア」の本かしら・・・
　と思って読み進めると、
　バランスのよい人生の指南書でした。

■まず第一に、お金持ちになったり、退職したりして、
　セミリタイヤしたとしても
　必ずしも幸せにならないことを教えてくれます。

　生きる目的を与えられていた人は、
　仕事がなくなると生きる目標を見失うのです。

　　・勤勉な人は・・・生きる目的を職場に決めてもらっていたので、
　　　仕事を失えば目的も消える。・・・仕事がない生活では、
　　　目的を持っているかいないかは、生死を分ける事柄である（ｐ129）

■また反対に、仕事だけにすべてを賭け、
　収入が増えたとしても、
　病気になったり、家族が崩壊してしまっては、
　不幸な人生といえるでしょう。

　金では買えないものが
　世の中には存在するのです。

　　・金と「金で買える物」を所有することはいいことだ。
　　　だが、時々、金で買えない物をなくしていないか
　　　確かめるのもいいことだ。
　　　（ジョージ・ホラス・ロリマー（アメリカの編集者））（ｐ89）

■この本で言いたいことは、
　仕事にしろ、遊びにしろ、
　自分の価値感を大切にすることです。

　仕事にしろ家庭生活にしろ
　自分の価値感で判断していくことによって、
　後悔のない人生が残るのではないでしょうか。

　　・人生で最も難しいことの一つは、
　　　あなたが本当に欲しいものは何かを発見することだ（ｐ177）

■海外の本らしく、名言が文中に数多く出てきて、
　名言集としても楽しめる一冊でした。

　自分の価値感を知らなくては、
　幸せにはなれないと教えてくれる一冊でしたので
　★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・成功した人が幸福なのは、
　　　自分の使命を持っているからだ。
　　　毎朝、起きるのがつらいなら、
　　　あなたは自分の使命をまだ見つけていない。（ｐ97）

　　・自分自身に満足できない人は、
　　　どこへ行っても満足できないだろう。
　　　（ラ・ロシュフーコー（フランスのモラリスト））（ｐ247）

　　・自由時間のアイデア・ツリー・・・
　　　　以前、夢中になっていた活動
　　　　現在、夢中になっている活動
　　　　健康を維持するための活動
　　　　したいと考えている新しい活動（ｐ182）

▼引用は、この本からです。

働かないって、ワクワクしない?

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アーニー・J. ゼリンスキー
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自由を楽しむために
一生懸命に働いてきた人々への大讃歌
やられました
異色の自己啓発本。実用的で非常に良書。
あくまで社会人が読むべき？

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■著者紹介・・・アーニー・Ｊ・ゼリンスキー

　仕事と自由時間をクリエイティブにするコンサルタント。
　アーニーは一日４，５時間、週４日働き、
　５月～８月には仕事をしないことにしている。

─────────────────

■関連書評■
a. 「志を教える」上甲 晃
【私の評価】★★★★☆

b. 「自分らしい成功をつかむ２日間のレッスン」リチャード.モリタ
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（90点）

■著者は、ソニー生命のライフプランナーです。

　「１年の契約目標を１日で達成」と書くと驚きますが、
　実際には、そうした顧客との信頼関係構築のための
　指南書となっています。

　　・私がお客さまに求める判断は
　　　「プランや商品が良いか悪いか」ではなく
　　　「私を信じるか信じないか」（ｐ30）

■まず、著者は、新人営業マンとして
　猛烈な根性営業で顧客を集めていったようです。

　大量の見込み客→一定の確率で成約。
　普通の営業活動といえるものでしょう。

　　・１年目の休日は半日。・・・
　　　２年目は１０日。
　　　３年目は日曜日くらいは休めるようになって（ｐ40）

■しかし、そのようにして成果を出した著者は、
　量による営業活動に疑問を感じ、
　単価を上げていくことを考えます。

　つまり、量から質への転換を決意し、
　実行していったのです。

　　・見込み客作りからファン作りへの発想の転換（ｐ56）

■具体的には、単価を上げるために、
　著者は顧客を経営者に絞ります。

　そして経営者が会いたくなるような
　生命保険のコンサルタントとなるために、
　自分磨きをはじめたのです。

　セミナーや読書で学んだり、
　海外投資が流行すれば、
　現地に飛んで自分で投資してみます。

　　・経営者にとって、インターネットからの情報はまったく意味がない
　　　・・・だから私は、実際に現地へ行って体験してくる。（ｐ35）

■そうして学んだことを、著者は
　顧客である経営者にフィードバックしていきます。

　こうすることによって、顧客は保険を買うだけで
　コンサルタントを雇ったのと同じ効果を
　得ることができるわけです。

　　・「今から話す３つのポイントの中に、みなさんのためになる
　　　スパイスが必ずひとつあります」冒頭でこれくらいは言わないと、
　　　相手も聞こうという姿勢にならない。（ｐ82）

■ちなみに私の保険もソニー生命ですが、
　担当のファイナンシャルプランナーから、

　「この契約で私をコンサルタントとして雇えると思えば
　　安いものではありませんか」

　と言われて、納得して契約したのも確かです。

■基本的には、営業マンの本でしたが、
　自分の価値を上げていくといった視点では、
　あらゆるビジネスマンに適用できる内容だと感じました。

　一つの世界で頂点に立つ人は、
　何か共通するものがあるな・・・
　と思いながら、★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・時間を無理やり作ってでも、研修は受けたほうがいい。
　　　自分だけ、仲間だけ、社内だけでは限界がある。（ｐ106）

　　・本を読んでも映画を見ても、面白いな、いいなと思うのは
　　　１箇所か２箇所。・・・必ず誰かに話す。アウトプットすると、
　　　またインプットできる量が増える。（ｐ122）

　　・お客さまの話にはとことん突っ込んだ。
　　　その代わりケンカをすることもあった。
　　　真剣に話をすればするほど、言い合いになったりすることもあった。
　　　（ｐ176）

　　・「ボーイズ　ビー　アンビシャス（少年よ、大志を抱け）」実は、
　　　この言葉には続きがある。「ライク　ア　オールドマン（老人のように）」
　　　・・・老人のように死生観を持ちながら１日１日を大事に生きなさい、
　　　というメッセージである（ｐ173）

▼引用は、この本からです。

1年の目標を20分で達成する仕事術

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林 正孝
大和書房
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自慢しすぎ！
人間性を研いて
すごい人だとは思いますが・・・
営業の本？
告白！　世界トップクラスの営業マンが告白！　仕事時間を短くする方法

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【私の評価】★★★★★（90点）

■著者紹介・・・林 正孝（はやし　まさたか）

　１９６２年生まれ。
　ソニー生命保険エグゼクティブライフプランナー。
　大学卒業後、ソフトウエア会社、人材サービス会社で
　営業で成果を残す。
　１９９６年ソニー生命保険入社。
　１２年連続ＭＤＲＴ会員
　２００７年ＣＯＴ会員（ＭＤＲＴの３倍基準）
　２００８年ＴＯＴ会員（ＭＤＲＴの６倍基準）

─────────────────

■関連書評■
a. 「営業は３年でやめなさい！」甲斐 輝彦
【私の評価】★★★★☆

b. 「「あなただから」と言われる営業マンになりなさい！」桑原 正守
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■職場、営業の現場など
　人とのコミュニケーションに悩む人は多いと思います。

　こうした人間関係に悩んだ人たちの知恵を
　集積したものが、この本、つまり「心理学」です。

■私たちは、いつも心理学を応用しています。

　例えば、来週までの仕事を依頼するときは、
　「今週末までできる？」と聞いて様子を見ます。

　難しそうであれば、
　「じゃあ、来週までよろしく」と依頼すると、
　相手は受け入れやすく感じます。
　

■また、話を聞いているときも、
　自然と相手を観察しているものです。

　相手のそぶりや、目の動きで、
　相手の気持ちの動きがわかります。

　　・嘘をついている人間は、
　　　何としてでもアイ・コンタクトを避けようとする（ｐ72）

■英語の翻訳ですので、
　日本語で考えると？というところもありましたが、
　ちょっとした一言で相手に与える印象が全く違うという
　ことが伝わってきました。

　もっと、一言を大切にしたい。
　そう思わせてくれる一冊ですので、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「セールス・勧誘お断り」という張り紙をしている人ほど、
　　　売りやすい（勧誘しやすい）客はいないとよくいわれる。
　　　こうした人たちは、自分がつい買ってしまうことを知っている（ｐ54）

　　・空港で宗教団体の人たちが
　　　なぜ花などのプレゼントをくれるのか、
　　　不思議に思ったことはないだろうか（ｐ33）

　　・嘘には三種類ある。
　　　それは、ただの嘘と真っ赤な嘘、統計の三つだ。
　　　（ベンジャミン・ディズレーリ（イギリスの政治家・小説家））（ｐ42）

▼引用は、この本からです。

「相手の本心」が怖いほど読める!―社交辞令、ごまかし、嘘から深層心理まで

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デヴィッド・J. リーバーマン
三笠書房
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相手の心をコントロールするノウハウ集
心を読む
ポジティブにもネガティブにも
場所は選ぶことだ。
嘘を捕縛せよ

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■著者紹介・・・デヴィッド・リーバーマン

　心理学者。プロの交渉家。
　企業のコンサルタントなどを行う。
　

─────────────────

■関連書評■
a. 「松下幸之助の実践心理術」赤塚 行雄
【私の評価】★★★★★

b. 「ヤクザ式ビジネスの「土壇場」で心理戦に負けない技術」向谷 匡史
【私の評価】★★★☆☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■松下幸之助の講演１０個を
　ＣＤと本にまとめたものです。

　ＣＤの講演は、「松下幸之助 経営百話」
　で、だいたい聞いた内容でしたが、
　「経営百話」は、あまりに値段が高いので、
　小分けにして一般向けに出版したのでしょう。

■ＣＤで聞く松下幸之助氏のお話は、
　けっしてうまくありません。
　聞き取りにくいところもあります。

　それでも、人の心を動かすのは、
　「この人は一生懸命だな」「よく考えているな」
　と思わせてくれるからだと思います。

■非常に安い本とＣＤですので、
　「松下幸之助 経営百話」には
　手が出ない人は、ぜひお試しください。
　本としての評価は★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・心配があったらどんどんぼくに言ってくれ。・・・
　　　心配するために社長は存在しているんだ。
　　　社長がそのために死んでも、それは名誉の戦死やないか（ｐ26）

　　・松下幸之助氏は、何かを会得しようとするとき
　　　頭で考えているだけではコツは身につかない、
　　　苦労をいとわず実際に体験することが大切だと、
　　　折にふれて述べていました（ｐ19）

▼引用は、この本からです。

人生で大切なこと

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松下 幸之助 PHP総合研究所
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

社長の生きがい
この本に出会えた事に感謝します（−人−）
「仕事で大切なこと」の続編。松下幸之助氏の声で癒されます。

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■著者紹介・・・松下 幸之助

　パナソニック（旧松下電器）グループ創業者。
　ＰＨＰ研究所創設者。
　１８９４年生まれ。９歳から火鉢店、自転車店に奉公し、
　大阪電灯（株）勤務。
　１９１８年松下電器を創業。
　１９４６年ＰＨＰ研究所を創設。
　１９８９年９４歳で永眠。

─────────────────

■関連書評■

a. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」ＰＨＰ研究所
【私の評価】★★★★★

b. 「松下幸之助翁８２の教え」小田 全宏
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★☆☆☆☆（50点）

■国会議員というと、すばらしい人のように感じますが、
　実際には普通の人間です。

　特に本書の主人公は
　自分の主義もなく、信念もない。
　他人のせいにする。
　
　この人はやはり国会議員になる人では
　なかったのでしょう。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「代議士」とは国会議員の通称であるが、
　　　正確には衆議院議員を指し、参議院議員はこれに含まれない。
　　　衆議院議員は「議員」である。（ｐ4）

　　・普通の人に、国会議員を務めることはできないとわかった。
　　　時局が変われば、自分の発言もコロコロと変えなければならない
　　　（ｐ6）

　　・広告欄で眺めて、何度もため息をついた。・・・
　　　一国の総理、大臣らに対して、世間がここまで「コケ」にすることである。
　　　政治家に責任はあるのは当然だが、選んだ側にも責任はあるのだからだ。（ｐ11）

　　・政務次官なんて"盲腸"なんだよ。大臣と違って、決定権もないし、
　　　実質的な仕事は官僚の仕事になる。・・・あんまり気にしていては、
　　　"盲腸"はできないぞ（ｐ176）

▼引用は、この本からです。

政治家やめます。―ある自民党代議士の十年間

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小林 照幸
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どこまで被取材者の立場に？
政治家の特殊な世界
派閥がなくならない理由が理解できた

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【私の評価】★☆☆☆☆（50点）

■著者紹介・・・小林 照幸（こばやし　てるゆき）

　１９６８年生まれ。
　１９９２年「毒蛇」で開高健賞奨励賞受賞。
　１９９９年「朱鷺の遺言」で
　大宅壮一ノンフィクション賞受賞。

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【私の評価】★★★☆☆（71点）

■家内が買ってきた一冊です。

　このメルマガの読者に女性が多いように、
　女性が好きそうなテーマですね。

　この本は、「運がいい」というよりも、
　自然と回りから良いことがやってくる
　秘訣といった内容でした。

　　・「おかげさま」を大切にしている（ｐ46）

■運というのは、勝手にやってくるのではなく、
　自分の行動に反応して外からやってくるのです。

　ですから、自分の行動、つまり習慣を変えると、
　自然と運勢が変わっていくわけです。

　　・「種をまく」のが好き（ｐ52）

■手堅い内容で読みやすかったので、
　★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「起こることは自分に必要なこと」と考える（ｐ31）

　　・「自分の心が素直に喜ぶこと」をやってみる（ｐ74）

　　・どん底のときやピンチのときこそ、自分の新たなパワーがわいたり、
　　　周りの人との関係が深くなって、新しい道が開けるジャンプ台となります。
　　　「大きく跳ぶ前には、大きくしゃがまなくてはいけない」（ｐ33）

　　・自信というのは、不安なまま始めて、
　　　それを乗り越えたときにつくものです（ｐ79）

　　・自分を褒めること（ｐ97）

▼引用は、この本からです。

運のいい女になれる101の習慣―ツキを呼ぶバイブル

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恒吉 彩矢子
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おすすめ度の平均:

基本書かな？
なぜ？
みんなが幸せになれる１０１のポイント
ほんわか幸せな読後感
誰でもツイてる人になれる習慣術

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【私の評価】★★★☆☆（71点）

■著者紹介・・・恒吉 彩矢子（つねよし　あやこ）

　ハッピーセラピスト。
　アロマセラピー、整体、心理学、ヒーリングなどを
　学び、リラクジェーションサロンを経営。

─────────────────

■関連書評■
a. 「強運の法則」西田 文郎
【私の評価】★★★★★

b. 「本調子！強運の持ち主になる読書道」
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■老子の教えを
　やわらかな墨彩画と一緒に
　鑑賞させてくれる一冊です。

■老子の教えとは、
　基本的に自然体。

　自然の法則に
　身を任すということです。

■抽象的なので、わかる人にしかわからないと
　思いますが、ホッとしたい方はご一読ください。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・無為とはね、
　　　何もしないということじゃなくて、
　　　知識を体内で消化した人が
　　　何に対しても応じられるベストな状態（ｐ46）

　　・内なる命以外の価値のために
　　　人生を
　　　あまり犠牲にしないことだ。（ｐ142）

▼引用は、この本からです。

ほっとする老子のことば―いのちを養うタオの智慧

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加島 祥造
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おすすめ度の平均:

文字通りほっとします
老子道徳経81章を咀嚼し、構成し直した思想・人生論35章

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■著者紹介・・・加島 祥造（かじま　しょうぞう）

　詩人、墨彩画家。
　１９２３年生まれ。大学でアメリカ文学を教える。
　５０代より書画を始め、
　現在は老子の詩を書き込んだ墨彩画を描く。

─────────────────

■関連書評■
a. 「孔子　人間、どこまで大きくなれるか」渋沢栄一・竹内均
【私の評価】★★★★☆

b. 「韓非子　中国の思想」松枝 茂夫, 竹内 好
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★★（95点）

■驚くべき金森さんの体験談です。

　現在は、有名マーケッターとして活躍している
　金森さんですが、一時借金が１億円以上ありました。

　しかも、それは、先物取引業者に
　ほとんど騙されて作ったようなものなのです。

　まったく無知なフリーターが作った借金１億円。
　普通の人なら、自殺してもおかしくない状況です。

　　・先物取引の恐ろしいところは、金を巻き上げられて
　　　１円もなくなって困り果てた客に親族、知人などから
　　　返済の目処の立たない借金をさせて回らせて
　　　更なる深みへ突き落とす（ｐ118）

■しかし、そんなどん底の中で、
　金森さんは、ちょっと違いました。

　まず、借金を背負いながらも成功した人の話を
　聞いて回ったのです。

　　・僕は「月刊　頭で儲ける時代」などの入手できる限りの
　　　雑誌の告知欄を丹念に調べて、巨額の借金を負っている、
　　　あるいは過去に負っていた方たちに一件一件連絡を取っては、
　　　会って話を聞いていく作業から始めました（ｐ138）

■また、借金返済のために就職した不動産デベロッパーで、
　資格を取ったり、一生懸命仕事をしていくうちに、
　社会の儲けの構造が見えてきました。

　どうすれば優良な顧客を集めることが
　できるのか。

　どうすれば確実に値上がりする不動産を
　事前に手に入れることができるのか。

　そうしたことが見えてきたのです。

　　・いい名簿をどうやって入手するのか・・・
　　　少しだけわかったのは、名簿屋から買ったりしている（ｐ199）

■そして、ある瞬間、金森さんの頭の中で、
　「お金の考え方」が切り替わったのです。

　返すことのできない１億円の借金という事実。

　その一方で、数億円というお金を動かして、
　利益を上げていく事業の仕組み。

　つまり、借金を当たり前と考える
　事業家の頭に切り替わったのです。

　これ以上借金をしても、
　どうせ返せないことは同じという
　吹っ切れた気持ちもあったのでしょう。

■その後、金森さんは、ＦＡＸを利用した集客で
　資金を作り、不動産投資などで、
　１億円を完済します。

■とにかく迫力の一冊でした。

　ギャンブルにはまる人の気持ちと、
　ビジネスで成功している人の気持ちが、
　不思議な混乱の中で伝わってくるような一冊でした。

　「金持ち父さん、貧乏父さん」に匹敵する
　名著だと思います。
　本の評価としては、★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・学校とは国家の政策と、
　　　企業の成長のために奉仕する
　　　労働者の養成機関です。（ｐ33）

　　・「ボーナスが入ったら○○を買おう」・・・という発想は、
　　　貯蓄即消費の自傷行為ですが、その立場にいる人は無間地獄の中で、
　　　物欲にまみれて富裕層には永久になれないまま一生を終えます（ｐ89）

　　・税理士が会社をダメにしたケースの中で多い事案二つ・・・
　　　「広告宣伝費を使いすぎですから削りましょう」・・・
　　　「人件費を削りましょう」・・・経営が苦しくなった時の
　　　打開策は、売上を上げることです。（ｐ174）

　　・僕が財閥系のデベロッパーだったら、新興系が全部潰れるまで
　　　政府と組んで貸し渋りで新興デベを追い詰めて、最後に潤沢な資金で、
　　　窮地に陥った彼らから捨て値で種地を拾うと思います（ｐ187）

　　・限界許容量をはるかに超える事態は
　　　ひとまず脇に置いておいて、
　　　「寝てしまえばなんとかなる」と
　　　考えることが肝心だと思っています（ｐ242）

▼引用は、この本からです。

借金の底なし沼で知ったお金の味 25歳フリーター、借金1億2千万円、利息24%からの生還記

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金森 重樹
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羨ましいような羨ましくないような
生きる勇気
お金持ち
マーケッター以前。
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【私の評価】★★★★★（95点）

■著者紹介・・・金森 重樹（かなもり　しげき）

　１９７０年生まれ。
　２５歳年収２５０万円のフリーターのときに
　負った５４００万円の借金が、５年間で
　１億２７００万円となる。
　就職して、マーケティング技術を学び、
　１０年間で借金を完済。
　相互扶助コミュニティ「倒産救済会」を作る。

─────────────────

■関連書評■
a. 「私の財産告白」本多 静六
【私の評価】★★★★★

b. 「お金儲けについてズバリ答えます！」邱永漢
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■独立して飲食店を開業しようという若者を、
　大富豪のおじいさんがアドバイスしていく物語です。

　大富豪のおじいさんのアドバイスだと、
　なぜか説得力が増すのが、不思議なところです。

■基本的には、勉強することが必要です。

　どうやって特徴を出すのか。
　どうやってお客を引きつけるのか。
　どうやって人から応援されるのか。

　目的があれば、
　学べばいいのです。

　　・勉強することだ。もっともっと勉強することだ。
　　　勉強のためにうんとお金を使いなさい。・・・そうだな、
　　　（２０万円）その三倍、自分を高めるために使ってみなさい。（ｐ39）

■その若者は、ビジネスでの成功を目指しますが、
　大富豪のおじいさんは、人生の成功も目指します。

　お金は成功に必要なものですが、
　それ以外にも成功は存在するのです。

　　・人生の蓄えにはいろいろある。お金だけじゃない、
　　　自分自身の人格を磨いたり、愛し合う家族を作ったり、
　　　いつでもかけつけてくれる仲間を作ったり、友情を
　　　あたためたり、そういうものが人生の蓄えだ（ｐ32）

■若者は夢を目指す途中に、
　いろいろ寄り道をします。

　やはり人間は弱いもの。
　目標に向かってやり続けることが、
　一番のポイントのような気がしました。

　非常に読みやすく、物語としても
　楽しめましたので、★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私は、酒に酔うと、若い人たちによくこんな質問をします。
　　　「君は、何のために生まれてきて、何のためにいきているんだい？」
　　　相手は答えに窮して沈黙します。「ごめん、ごめん、
　　　別に君を困らせるために言ったんじゃないんだ」（ｐ170）

　　・人から、何かを頼まれるということは、素晴らしいことだ。
　　　頼まれごとというのは、神様からの贈り物なのだから（ｐ71）

　　・お金の心配をすることもなく、生活するうえで、欲しいものは
　　　何でも手に入れる。旅行だって、行きたいときに行ける。
　　　・・・簡単なことだ。君は今からでもそんな自由人になれる。
　　　ただ、その力があるってことに気づいていないだけのことだ。（ｐ141）

　　・昔、ユダヤ人は靴を買ってくれる客を先に探した。
　　　それで、客が見つかった、その日の夜、
　　　客の求める靴を街中探し回った。（ｐ106）

▼引用は、この本からです。

大富豪のおじいさんの教え―幸せなお金持ちになるための (Nanaブックス) (Nanaブックス)

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高橋 フミアキ
ナナコーポレートコミュニケーション
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おすすめ度の平均:

評価はそれぞれ違うと思う
けっこう新鮮

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■著者紹介・・・高橋フミアキ

　広告代理店に１０年勤務したのち、
　フリーライターとなる。
　スマイルメーカーの幸せライター。

─────────────────

■関連書評■
a. 「客家大富豪18の金言」甘粕 正
【私の評価】★★★★★

b. 「ユダヤ人大富豪の教え」本田健
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■非常に熱い一冊でした。
　紺田さんの「人生の恩人」の教えが学べます。

■まず恩師の一人は、アメフトの鬼監督。

　大学のアメフト部で、Ａリーグ昇格を
　鬼監督に依頼され、「使命として遂行せんか！」
　と厳しく鉄拳で鍛えられました。

　期待して依頼すんや！
　お前ならできるやろ！
　お前にしかできんやろ！
　熱いですね。

　　・１　頼まれること＝使命・信念
　　　２　誘われること＝即決・即断
　　　３　貪欲になること＝知恵・人間力（ｐ52）

■そして、二人目が熱血弁護士です。

　著者は、会社で実績を出したものの、
　夜の豪遊が過ぎて、経営者からクビを言い渡され、
　夜の散在を返却するよう訴えられてしまうのです。

　自業自得ではありますが、
　裁判では熱血弁護士のおかげで何とか勝訴しています。

　　・裁判での弁護は命懸けなんや！・・・
　　　裁判をナメるな、穏便には絶対に解決せんのじゃあ！
　　　本気で必死に命を懸けろ！・・・
　　　生きるということは、たった一度の人生に命を懸けるという
　　　ことなんや！（ｐ66）

■大阪は暑い。いや、熱いなと思いました。

　でも、一度の人生、熱く生きないともったいない
　という気持ちも持てました。

　熱い気持ちを思い出させてくれる一冊ということで、
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・プライベート人生に明確な目標を設定して、
　　　この旅を謳歌して幸福になってくださいよ（ｐ19）

　　・したいこと、できること、望まれることが
　　　見事に一致した天職を探して、優れた経済力を保持して
　　　あなたの人生を成功させてくださいね！（ｐ119）

▼引用は、この本からです。

自分に惚れろ

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紺田 泰希
文芸社
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■著者紹介・・・紺田 泰希（こんだ　やすき）

　１９６２年生まれ。ゼネコンにて現場監督１０年。
　住宅専門「まちの住医さん」として独立。
　「自分に惚れる」ことの重要性を痛感し、
　人材育成の会「The SHARK」を主催。

─────────────────

■関連書評■
a. 「本多 静六　人生計画の立て方」本多 静六
【私の評価】★★★★☆

b. 「最高の人生を引き寄せる法」クリス 岡崎
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■勝間さんもかなりの読書家のようです。

　彼女が読んできた書籍、ＣＤ、そして
　彼女がそれらの本から学び、
　試してきたことを教えてもらえる一冊です。

■英語が多くて、ちょっと引きましたが、
　私が気になったのは「わがまま」という言葉です。

　「わがまま」とは、自分の価値を信じて、
　自分のスタイルを貫くということ。

　繰りかえして出てきますので、
　勝間さんの、そうなりたいという
　強い気持ちが伝わってきました。
　（私もそうなりたいと思っています。）

　　・わがままは、「必要以上に人に迎合しないこと」（ｐ287）

■書籍名が示すように、彼女は、目的を達成するために、
　現実を直視して、努力する人のようです。

　結果が出ない→学ぶ→やってみる→売れた
　このサイクルなのでしょう。

　　・チェース銀行に勤めていた頃の上司に習ったのは、
　　　「賢者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶ」
　　　の言葉でした。（ｐ46）

■本を売る努力もされているし、結果も出しています。
　経営者向きではありませんが、
　ビジネスマンなら参考になる一冊だと思います。

　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・起きていることはすべて、自分に対するメッセージ、
　　　あるいは何らかのチャンスとして受け止めよう。（ｐ262）

　　・「自分で自分を好きになること」そして、
　　　「他人に嫌われても、受け入れられなくても、
　　　いつも自分を肯定して気にしないこと」に尽きるのです（ｐ288）

　　・私は３０歳そこそこでマネジャーになったので、
　　　部下に自分よりも年上の男性がいるケースがよくあり、
　　　そこでその部下の資料が納期に遅れても強く催促することが
　　　できなかった（ｐ295）

▼引用は、この本からです。

起きていることはすべて正しい―運を戦略的につかむ勝間式4つの技術

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勝間 和代
ダイヤモンド社
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少し食傷気味かも
勝間本のなかでもお気に入りの一冊
おすすめです
メンタルにビタミン剤を
気持ち悪い本

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• 起きていることはすべて正しい

• 勝間和代
• 定価：1575円
• 

■著者紹介・・・勝間 和代（かつま　かずよ）

　１９歳で公認会計士２次試験を突破。
　２１歳で長女を出産。
　在学中から監査法人に勤務。
　その後、アーサー・アンダセン（公認会計士）、
　マッキンゼー（コンサルタント）
　チェース銀行およびＪＰモルガン
　（ディーラー、証券アナリスト）を経て、
　経済評論家として独立。著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「効率が１０倍アップする新・知的生産術」勝間 和代
【私の評価】★★★☆☆

b. 「無理なく続けられる年収１０倍アップ勉強法」勝間 和代
【私の評価】★☆☆☆☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■仕事を効率的にこなす
　テクニック集です。

■私が気になったところは、
　行動の測定です。

　つまり、＜前日、蒔いた成功の種＞のように
　目標へ到達するための行動リストを作り、
　グラフ化していくというものです。

　　・計測データをグラフ化する（ｐ67）

■整理のところでは、
　名刺をエクセルに入力しているところです。

　実は私も入力していますが、
　石田さんは社長ですので、
　部下に依頼しています。（うらやましい）

■行動管理の本としては、
　入門編として使えそうな一冊でした。

　自分で自分に命令できない！と
　困っている方にはオススメできると思います。
　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・優先順位が同じなら、
　　　やりたくない仕事から先にやる（ｐ76）

　　・ファイル名の頭は日付。2009年8月22日であれば
　　　「090822」と６ケタの数字に統一します。そして、
　　　「○○のセミナーで○○理論を補足する円グラフ」・・・
　　　といった具合に、具体的な内容（キーワード）が続きます（ｐ110）

▼引用は、この本からです。

超! 自分マネジメント整理術 行動科学で3倍の成果を上げる方法

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石田 淳
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セルフマネジメントの基礎
実践しようという気にさせてくれる
人脈は大切だ
継続させる仕組みは？　
継続して取り組める整理術

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■著者紹介・・・石田　淳（いしだ　じゅん）

　行動科学マネジメント研究所所長。
　株式会社ウィルＰＭインターナショナル代表取締役。

─────────────────

■関連書評■
a. 「すごい「実行力」」石田 淳
【私の評価】★★★★☆

b. 「短期間で組織が変わる 行動科学マネジメント」石田 淳
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（76点）

■野茂に続いてメジャーリーガーとなった
　長谷川選手ですが、私の印象は薄いものでした。

　しかし、長谷川選手の本を読んでいるうちに、
　その関西人らしいジョークと合理性から
　どんどん好きになってしまいました。

■長谷川選手は天性の才能を持っている
　わけではありませんが、
　自分で考え、工夫することで
　結果を出してきました。

　大リーグでは、当初、５連敗しましたが、
　縦に落ちるシンカーを覚え、新人王を受賞しています。

■長谷川選手は、もし、大リーグで失敗したとしても、
　また違う分野でチャレンジして、結局、成功するまで
　チャレンジする人のように感じるのです。

　長谷川選手の考え方をこの本で、
　感じていただきたいと思います。
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・僕は大事な場面で、１２０％の力を発揮しようとする
　　　人間よりも、８０％の力を発揮する人間のほうが、
　　　勝負に勝つ確率は高いと思っている（ｐ189）

　　・良いエージェント、悪いエージェントの区別というのは、
　　　人間として信用できるかどうか、
　　　その一点にかかっていると思う（ｐ52）

　　・高校野球は身体の未熟な１０代の若者が
　　　４日間連投したり、成長期に肉体を酷使させられている。
　　　これでは肩や肘の故障など、将来に影響が出るのは当たり前である。（ｐ28）

　　・コーチは何も言わない。頂上を目指す人間はいくらでもいる。
　　　この辺がアメリカという国のいい部分であり、悪い部分でも
　　　あると思う。（ｐ148）

▼引用は、この本からです。

適者生存―メジャーへの挑戦 (幻冬舎文庫)

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長谷川 滋利
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揺るがない信念
目標達成は１日にして成らず
スポーツジャーナリストの危機？

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■著者紹介・・・長谷川 滋利（はせがわ　しげとし）

　１９６８年生まれ。
　１９９０年ドラフト一位でオリックスに入団。新人王。
　１９９７年大リーグ、アナハイム・エンジェルスに移籍。
　２００２年シアトル・マリナーズに移籍。

─────────────────

■関連書評■
a. 「不動心」松井 秀喜、新潮社
【私の評価】★★☆☆☆

b. 「マネー・ボール」マイケル・ルイス
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■著者は１万件以上の家計簿を見てきました。

　その結果、年収２０００万円以下の家庭は、
　よく考えていかないと破産の可能性があるとのことです。

■収入が少ない人は、もちろん、
　計画的に支出しないと破綻します。

　しかし、収入が１０００万円以上でも
　生活レベルを生涯維持しようとした場合、
　仕事を引退後に破綻の可能性があるのです。

　　・年収１５００万円だった人が月２５万円程度の
　　　年金だけで生活できるとは思えない。
　　　生活レベルが高い人ほど、多くの老後資金を
　　　用意しておかなければ破産する。（ｐ29）

■つまり、いくらお金があっても、
　計画的にライフプランを考えないといけない
　ということですね。

　では、ライフプランを作りましょう！

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「いつまでに、いくら貯める」という目標は、
　　　将来のライフプランからはじき出されなければならない。（ｐ50）

　　・これまでも住宅を購入したことがきっかけで、
　　　歯車が狂った家計を数多く見てきた。（ｐ94）

　　・いい保険はできる限り残す・・・
　　　２００６年７月現在の標準予定利率は１．５％。
　　　これがバブル期の前後には５．５％もあった。（ｐ146）

▼引用は、この本からです。

サラリーマンは2度破産する (朝日新書)

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藤川 太
朝日新聞社
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なんだかなぁもう
お金は面倒で大事だと実感
この本を衝動買いする私には役に立つかも
つまんない・・・
人生に潜むリスクと向き合うきっかけを得られるのは確か

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【私の評価】★★☆☆☆（61点）

■著者紹介・・・藤川 太（ふじかわ　ふとし）

　１９６８年生まれ。
　生活デザイン株式会社代表取締役。
　自動車会社勤務を経て、ファイナンシャルプランナー。

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■東京都江戸川区篠崎町に「読書のすすめ」
　という本屋さんがあります。

　ＪＲ篠崎駅から歩いて５分。
　決して良い立地とはいえません。

■しかし、その本屋さんには
　私を含めて本好きが毎日集まってきます。

　この本には、この不思議な本屋さんの
　秘密の成功法則が書かれてあるのです。

　・「笑かす・泣かせる・びっくりさせる」の法則（ｐ14）

■多くの成功本がありますが、
　「読書のすすめ」には、
　こんな田舎で成功した実績があります。

　斎藤一人さん譲りの今も成幸しつつある
　成功法則をお楽しみください。
　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・まずは他人でなく、
　　　自分自身のことを語れるようになってください（ｐ13）

　　・幸せな、ツイてる人である、
　　　「成幸者」を目指しましょう！（ｐ22）

　　・ふだんはブスッとしているのに、
　　　お客さんがレジに来られたとたんに
　　　笑顔になる人がいます。これでは、お前、
　　　お金がもらえなければ笑えないのか・・
　　　という感じで、なんか人間的にイヤですよね（ｐ34）

▼引用は、この本からです。

図解 斎藤一人さんに教わった「強運をよぶ本屋さん」の成功法則実践ノート (East Press Business)

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池田 光
イーストプレス
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おすすめ度の平均:

すみません、清水店長
旬な本屋さんの旬なエッセンス本！
気持ちが「スカッ」と晴れ晴れ！
楽しく読みやすい成功哲学書
お店に...行ったような気になりました。

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■著者紹介・・・池田 光（いけだ　ひかる）

　経営コンサルタント。
　有限会社プロセスコンサルティング代表取締役。
　「成功哲学」「命理学」を研究。

─────────────────

■関連書評■
a. 「まず、人を喜ばせてみよう」清水 克衛
【私の評価】★★★★☆

b. 「「斎藤一人のツキを呼ぶ言葉」清水 克衛 小俣 貫太
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（88点）

■ここに紹介される３人は、
　日本、いや世界を代表する人たちです。

　しかし、その３人すべて
　最初から一流の人間だったわけではありません。
　逆に、最初は失敗していたと言っていいでしょう。

■リゾート再生請負人の星野さんの場合は、
　新任社長としてトップダウン経営をしていたとき、
　「星野に行くと、殺される」と従業員が逃げ出しました。

　心臓外科医の佐野さんは、留学先で
　術後に患者が亡くなってしまい、
　「もっと良い方法があった」と怒られました。

　パティシエの杉野さんは、
　ホテルオークラに就職したとき
　友人に「あなたには、何ができるの」と聞かれ、
　何もできない自分に呆然としました。

■全員、一度、心の中では、
　絶望を経験しているのです。

　ただ、それから「これではいけない」と
　勉強を始めたり、出口を探して試行錯誤していくのです。

　　・私は通常の手術記録のほかに、自分なりにメモを
　　　書き留めていました。・・・書いている人は、一度の手術で
　　　一人の患者さんから二回も三回も教えられることになる。
　　　（佐野俊二）（ｐ86）

■こうして見ると、絶望も不幸も
　それほど悪くないと思えてきました。

　ただ、そこで、絶望のまま終わるのか、
　「このままではまずい」と気づいて変わるのか。
　そこで、その人の人生が決まるのだと思いました。

　一流３人のお話にはそれぞれのストーリーがあり、
　３人読み比べることで気づきがあると思います。
　本の評価としては、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「決めるのは　社員」・・・
　　　「どうしますか？」
　　　議論の最中、星野は何度も問いかける。（ｐ13）

　　・星野の中に一つの確信が芽生えた。
　　　任せれば、人は自分で考える。
　　　そして、楽しみ、動き出す。（ｐ37）

　　・自分の一番旬なときというのは、決して若いうちに
　　　思っていたほど長くないと、最近すごく感じます。
　　　だから若い世代には、自分の好きなことであったり、
　　　楽しいことをぜひ突き詰めてほしい（星野佳路）（ｐ54）

　　・自分の中に、「これくらいならいいかな」という気持ちと、
　　　「絶対にダメだ」という気持ちがあって、その絶対に
　　　ダメなほうが強いんですね。・・・ほんの少し、数秒違った
　　　だけでも、本当にベストな状態にはできない。（杉野）（ｐ119）

▼引用は、この本からです。

プロフェッショナル 仕事の流儀〈1〉リゾート再生請負人・小児心臓外科医・パティシエ

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日本放送出版協会
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おすすめ度の平均:

番組のほうがいいかも
失敗、苦労が実は成功者への必然
育て方も三者三様
番組では分からなかった深いところ
繰り返し読む本

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【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者の紹介

　・星野佳路（ほしの　よしはる）

　リゾート再生請負人。
　１９６０年生まれ。
　１９８６年コーネル大学ホテル経営大学院を修了し、
　「日本航空開発」に入社
　１９８８年「星野リゾート」副社長
　１９９１年「星野リゾート」社長
　２００１年「リゾナーレ小淵沢」を買収
　２００３年「アルツ磐梯リゾート」を買収
　２００４年「アルファリゾート・トマム」を買収
　２００５年「星のや軽井沢」オープン

　・佐野俊二（さの　しゅんじ）

　小児心臓外科医。
　１９５２年生まれ。
　１９８４年岡山大学医学部第二外科に勤務
　１９８５年ニュージーランドへ留学。
　１９９３年岡山大学医学部心臓血管外科教授に就任

　・杉野 英実（すぎの　ひでみ）

　パティシエ。
　１９５３年生まれ。
　１９７３年ホテルオークラ菓子製造部門勤務。
　１９７９年修行のためフランスへ。
　１９８２年ルシアン・ペルティエに弟子入り。
　帰国後、名古屋「パスティスリー・ポン・デザール」シェフ就任。
　１９８６年東京・代官山「ピエール・ドオル」シェフ就任。
　１９９１年洋菓子世界大会に日本チームリーダーとして出場し優勝
　１９９２年神戸・北野に「パチシエ・イデミスギノ」を開店。
　２００２年東京・京橋に「イデミ・スギノ」として店を移転。

─────────────────

■関連書評■
a. 「プロフェッショナルマネジャー」ハロルド・ジェニーン
【私の評価】★★★★☆

b. 「戦略プロフェッショナル」三枝 匡
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■日本の職場ではあまりコーチングが
　うまくいっていないようです。

　コーチングは聞く技術、質問する技術を
　学ぶことができますので、人間としての幅を広げるために
　良いことだと思います。

■しかし、実際にコーチングをしようと意識してみると、
　職場ではなかなかうまくいかないのも事実でしょう。

　この本では、できるだけ職場でコーチングが活用できるよう
　助言をもらえます。

　
■コーチングに興味がある人には、
　読んで損のない一冊でしょう。
　★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・第一段階は、「私はビジョンや夢を持っている」と、
　　　本人自らが気づくことです。（ｐ49）

　　・上司がやるべきことは、褒めておだててやらせることでは
　　　ありません。彼の成果を「承認」し、何が成果を上げる
　　　要因だったのかを一緒に「確認」することです。（ｐ121）

　　・飢えている人がいたらあなたは魚を釣ってやりますか、
　　　それとも魚の釣り方を教えますか。（ｐ132）

▼引用は、この本からです。

コーチングの技術―上司と部下の人間学 (講談社現代新書)

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菅原 裕子
講談社
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おすすめ度の平均:

コーチングの必要性やテクニックの紹介
実践的人間関係構築法
よくわかる
先ずは教えること
本物です

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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■著者紹介・・・菅原 裕子

　1952年生まれ。
　ワイズコミュニケーション代表取締役。
　コーチングの研修、講演を行う。　

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■「空気」が支配すると言われる
　日本における人とのコミュニケーションの
　気づきをまとめた一冊です。

■内容は非常に広くポイントが絞りきれないのですが、
　私が気になったのは、
　日本人特有の同質化した人間関係のところです。

　言わなくてもわかるという考え方から、
　「うまく言って伝える」ということを
　著者は提唱しています。

　　・本当の気持ちでノーを言う訓練・・・
　　　「ごめん。戦争映画にはあまり興味がないんだ。
　　　他の映画だったらぜひまた誘ってよ」これでＯＫです（ｐ97）

■特に、日本人が不得意な、自分の感情に気づき、
　それをうまく相手に伝えていく、ということ。

　そうすることで、自分の気持ちに反することなく、
　相手も傷つけないオープンなコミュニケーションが
　作れる可能性があるのだと思います。

　　・涙を流して泣くことの意味・・・大切なのは、心が負った傷、
　　　怒りや悲しみ、憎しみを逃げずにしかりと味わう、
　　　自分自身とのコミュニケーションです。（ｐ42）

■社会に入ると、仕事の技術よりも
　人間関係の技術のほうが大切だということが
　わかります。

　それは仕事の技術を学ぶことはできても、
　人間関係の技術は学ぶことが難しいからです。

　そうした学びにくい人間関係を学べる本として、
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「遅刻しちゃいけないよ」
　　　「なぜですか」
　　　「・信頼できなくなる。
　　　　・仕事を任せられない・・・
　　　　・昇進が遅くなる・・・」（ｐ144）

　　・「わかってくれるはず」「伝わるはず」という感覚が
　　　いつしか「わかるべきだ」「わからないほうがおかしい」（ｐ165）

　・「人と一緒にやる」ことが結果を出す力になります（ｐ200）

▼引用は、この本からです。

エンパワーメント・コミュニケーション (1発でわかるSUPERラーニング)

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岸 英光
あさ出版
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おすすめ度の平均:

「成功したコミュニケーション」とその方法とは？
読むほどに行間にコミュニケーションセンスが浮き上がってくる3D本。
コミュニケーションという言葉のパラダイムシフトの新視座を提供
コーチング、カウンセリングの入門書として最適

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・岸 英光（きし　ひでみつ）

　１９６３年生まれ。
　帝人（株）にて企画・営業・システム開発担当。
　１９９２年に独立。現在、岸事務所代表。
　コミュニケーションテクノロジー研究所チーフコーチングディレクター。

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■関連書評■
a. 「不思議なほど仕事がうまくいく「もう一言」の極意」林 文子
【私の評価】★★★★★

b. 「コミュニケーションのための催眠誘導」石井裕之
【私の評価】★★★★★

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