「超管理職」中谷 彰宏

【私の評価】★★★★☆（89点）

■サラリーマンは、部下としての下積み時代を経て、
　だんだんと上司の立場となっていくものです。

　部下の経験はあるのに、なぜか上司の立場となると
　部下への対応に悩んでしまうことがあるはずです。

　この本は、そうした上司への、
　上司としての考え方、部下への接し方について
　アドバイスがもらえる一冊です。

■やはり上司とは、部下を説得できるだけの
　力量が必要となります。

　仕事は部下がするわけですから、
　部下が納得しなければ、
　部下はうまく動いてくれないでしょう。

　　・スタッフが、「僕は白のほうがいいと思います。なぜならば・・・」
　　　というふうに５つくらい理由を挙げたら、それに対して、赤で
　　　なければならない理由を１００個ぐらいあげて説明するというのが、
　　　監督の仕事です。（ｐ31）

■また、説明して仕事をさせるだけでなく、
　部下に任せて仕事をやらせる技量も必要となります。

　部下は自分でやっていると思いこんでいながら、
　その実は、上司がコントロールしているというのが理想でしょう。

　　・時には、命令しなければならないときもあります。
　　　そういうときでも、超管理職は・・・
　　　「Ａにするか、Ｂにするか、それはおまえが決めろ」
　　　という言い方をします（ｐ239）

■中谷 彰宏さんの本は、昔の本のほうが
　キレがあって、コクがありますね。
　
　部下が気になる上司にオススメの本として、
　★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・会社の中で面白い仕事は、１０個のうち１個だ。・・・
　　　面白くない仕事を９つこなして、ようやく面白い仕事
　　　１個にたどりつける。（ｐ104）

　　・部下というのは、言ったことをマネするのではなく、
　　　実際に上司がやっていることのマネをします。（ｐ98）

　　・部下の価値観を、ムリやり自分の価値観に
　　　変えようとしてはいけない・・・
　　　上手に丸め込むことが大切なのです。（ｐ220）

▼引用は、この本からです。

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【私の評価】★★★★☆（89点）

■著者紹介・・・中谷 彰宏（なかたに　あきひろ）

　１９５９年生まれ。博報堂で８年間ＣＭプランナー後、
　中谷彰宏事務所設立。著書多数。

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■関連書評■
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b. 「中谷彰宏の時間塾」中谷 彰宏
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