2009年1月アーカイブ

【私の評価】★★★★☆（81点）

■著者のカウンセリングを受けた男女が、　
　ちょっと考え方を変えただけで、人間的に成長し、
　カップルとして歩み出したという実話です。

　実話というのが、インパクトがありました。

■男性の方は、アルコール依存症で
　会社からリストラされ、肝硬変で病院通いです。

　カウンセリングを受けると、男性は、
　父親のことを恨んでいることがわかりました。

　思い出を語り、父親との確執を思い出すなかで、
　彼は、実は「両親は自分を愛していた」ということに気づきました。
　単に父親は不器用だったのだと。

　彼は、両親への気持ちを紙に書きました。
　「お父さん　お母さん　ごめんなさい・・・

　　・両親との関係は、社会の人間関係の土台となり、
　　　その後の人生に大きな影響を与えることになるのです（ｐ36）

■一方の女性は、顔にあるイボが気になって、
　自分の殻に閉じこもってしまう人でした。

　カウンセリングで、そのイボへの気持ちを
　受け入れると楽になるよ、とアドバイスを受けます。

　自分がどういう状態にあるのか、
　対話の中で理解することで、
　彼女はすこしずつ変わり始めるのです。

　　・コンプレックスを持っている事実を『受け入れる』こと
　　　によって、心のゆとりが生まれ、その瞬間から視野が広がり、
　　　『だからこそ自分を磨こう』『人の協力を得よう』
　　　という努力や改善の心が生まれるのです（ｐ59）

■こうして、一皮剥けた二人は、
　出会いを通じて、結婚することになります。

　人間とはだれでも両親に大きく左右されますし、
　だれでもコンプレックスを持っているでしょう。

　この本では、それらに対する解決方法が
　示されているだけでなく、その小さな心の変化が
　人生を変えていくということを教えてくれます。

　佐藤康行さんを研究してみたくなりました。
　本の評価としては、★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・あなたがもし、明日死ぬとしたら最後に誰と
　　　話をしたいですか？
　　　目を閉じて、ご自分に聞いてみてください（ｐ21）

　　・私は迷っている人によく『迷ったら近づけ』と
　　　アドバイスします。迷っていても本当によいかどうかは
　　　わかりません。グーっと近づくことで、本当に自分と合うか、
　　　そうでないかがわかるのです（ｐ67）

▼引用は、この本からです。

磁石の法則

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佐藤 康行
日本アイ・ジー・エー
売り上げランキング: 104541

おすすめ度の平均:

読みやすく、多くの気づきがありました
感動と温かい気持ちになりました

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【私の評価】★★★★☆（81点）

■著者紹介・・・佐藤 康行（さとう　やすゆき）

　１９５１年生まれ。
　宝飾品や教育プログラムの営業で日本一。
　レストラン経営で７０店舗を展開。その後、譲渡。
　「心の学校　佐藤義塾」設立。

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■関連書評■
a. 「繁栄の法則―戸が笑う」北川 八郎
【私の評価】★★★★★

b. 「強運の法則」西田 文郎
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■九歳のときに、両親を亡くしたハニバルが、
　ハニバルを引き取った祖父との生活の中から
　学び成長していく物語です。

　そこには、子ども同士のケンカがあり、
　自然のなかで鉄砲を撃ち、ウシの世話するなかで、
　ハニバルは、一歩一歩成長していくのです。

■最後には、やさしい祖父の過去の秘密から、
　ハニバルはまた一つ大きなことを学ぶことになります。

　命とは何なのか、人間の人生とは何なのかと、
　考えさせてくれる一冊です。

■私は、小説を読むと、
　「言いたいことをはっきり書けばいいじゃないか」
　と思ってしまう人間です。

　しかし、この本を読んで、
　いろいろと考えさせてくれる小説も、
　またこれで良いではないか、と思いました。

　何か感じて、考えてみたい人は
　ご一読ください。
　本の評価としては、★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「ハニバル、人間は、あることをするか、
　　　しないか、自分で選べるんだよ。どんなときにもね。
　　　だれかに、むりやりやらされるわけじゃない。」（ｐ52）

　　・なにかをして、たとえ苦しくともその結果をひきうける。
　　　それが人生だ。・・・苦しいことがなにもない人生なんぞ、
　　　無意味だよ。わしら人間は、祈るなら、苦しいことの意味を
　　　理解するのを助けてほしい、と祈るべきだ。（ｐ73）

▼引用は、この本からです。

ナゲキバト

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ラリー バークダル
あすなろ書房
売り上げランキング: 1050

おすすめ度の平均:

淡々と、でも重量級に胸に響く名作
「生きる」ことの大変さ

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■著者紹介・・・ラリー・バークダル

　アメリカ在住。１０人の子供がいる。

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■関連書評■
a. 「天使と悪魔（上・中・下）」ダン・ブラウン
【私の評価】★★★★☆

b. 「フォレスト・ガンプ」ウィンストン・グルーム
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★★（91点）

■私は小学校から感想文が不得意でした。
　読書感想文で選ばれることはありましたが、
　書くことは苦痛でした。

　学校で原稿用紙を配られて「感想文を書け」
　と言われて、すぐに書ける人はごく少数でしょう。

　私の記憶の範囲では、書くコツを教えてもらったことは、
　まったくありませんでした。

■しかし、この本を読んで驚きました。
　この本には、文章を書く「方法論」があるのです。

　「なんだ、これを学校で教えてくれよ」
　というのが、率直な感想です。

■まず、「ストーリーを書く」ことが基本です。
　つまり、出来事を順番に書いていくのです。

　そして、そのストーリーを基本として、
　語尾に変化をつけたり、
　感じたことを挿入してみたりするのです。

　　・ストーリー仕立てで書くテクニック・・・
　　　ひとことで言うと「出来事を起きた順に書く」（ｐ145）

■これなら、小学生でも書けそうです。
　生まれて４０年かかって、書き方を学ぶとは、
　複雑な心境です。

　学習指導要領に加えてほしい内容ということで、
　本の評価としては★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ブログは文章修行には絶好の場だと思います。
　　　訪問者がたった５人でも決して「たった」と思わず
　　　「５人も読んでくれている」（ｐ55）

　　・僕は長くても６０文字以内でひとつの文を
　　　おさめるように心がけています。（ｐ251）

　　・「第一稿は熱いハートで書け！」
　　　「第二稿からは冷静な頭脳で推敲しろ！」（ｐ50）

　　・「文章はテレパシーである」・・・
　　　書き手が目の前のウサギを見ながら文章を書くと、
　　　そのウサギがどんなウサギなのか、読み手にちゃんと伝わる。
　　　（作家スティーブン・キング）（ｐ135）

▼引用は、この本からです。

一瞬で心をつかむできる人の文章術―1日たった15分10日間で上達!

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高橋 フミアキ
コスモトゥーワン
売り上げランキング: 476

おすすめ度の平均:

文章は実感で書くもの
これなら、実践できそう。
文章作法も忘れずに
文章をスラスラ書きたくないですか？
書きたい!

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【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・高橋 フミアキ

　１９６０年生まれ。
　大手広告代理店に１０年間勤務。退職後、フリーライター。
　２００６年（株）東京クリエイターズネットを設立、代表取締役社長。
　現在、文章スクールの名物講師。経営コンサルタント。

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■関連書評■
a. 「日記の魔力」表 三郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「「本当の学力」は作文で劇的に伸びる」芦永奈雄
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■中村文昭さんの講演を聞いたことがありますが、
　とにかく面白い。

　中村さんの激動の人生と、面白い人との出会いがあり、
　それを実況中継してくれるのですから、
　話に引き込まれるのです。

■この本では、中村さんの出会いの一部を
　紹介してもらえるのですが、
　圧巻は、中村さんの師匠でしょう。

　「おれは人のお役に立ちたいんだ。
　　おまえは人のお役に立ちたくないのか？」
　と言ってくれる人がどれほどいるでしょうか。

　　・『私はスーパーを経営しています』だのと言うやろ。
　　　あれは間違いなんや」「間違いですか？」
　　　「せや。・・・正解は・・・「私の仕事は、スーパー
　　　の経営を通して人のお役に立つことです』とな。（ｐ2）

■世の中には、面白い人がいるものです。
　そして、その出会いを見つけるのも、
　見つけないのも自分の責任なのでしょう。

　そうした出会いの大切さと、
　中村さんの人を大切にする考え方とが
　伝わってくる一冊です。
　本の評価としては、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・特別な人間になろうとするんじゃない。
　　　弱みを含めて、そのまんまの自分を光らせろ（ｐ52）

　　・僕は若いころから、目の前で何か問題が起こっても、
　　　むしろそれをメッセージと受け止めてきました。
　　　「・・・これを乗り越えれば、今よりもっとかっこいい男に
　　　なれる・・・（ｐ174）

　　・自分が生きたストーリーを
　　　子孫に残すために生きているのです（ｐ179）

　　・五十年で集大成せよ。二十代＝体を鍛える。三十代＝勉強する。
　　　四十代＝スタートする。五十代＝つぼみをつける。
　　　六十代＝花を咲かせる。七十代＝実らす。八十代＝収穫（河中宏）（ｐ182）

　　・「最近、おすすめの本は何？」そんなふうに人にたずねて・・・
　　　実際に、百パーセント見ているでしょうか？・・・
　　　「見たい」を「見ます」に、さらには「見ました」に変えていくのも、
　　　大切な出会いの力の一つです。（ｐ169）

　　・敵を減らそうとするな。友だちを増やせ（河中宏）（ｐ184）

▼引用は、この本からです。

お金でなく人のご縁ででっかく生きろ! (2)

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中村 文昭
サンマーク出版
売り上げランキング: 19905

おすすめ度の平均:

人生観が変わります
正常な親に育った人
「ご縁」に磨きをかけるって素晴らしいです！
1と2は一緒に買うといいと思います。
続編だけど

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・中村 文昭（なかむら　ふみあき）

　１９６９年生まれ。
　行商で得た資金を元に、１９歳で六本木にショットバーを開店。
　その後、５店舗まで拡張。
　２１歳で三重県にショットバー「クロフネ」オープン。
　レストラン・ウェディングを始める。
　現在、年間５０組の手づくり結婚式を行う。

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■関連書評■
a. 「お金でなく、人のご縁ででっかく生きろ！」中村文昭
【私の評価】★★★★★

b. 「出会いを生かせば、ブワッと道は開ける！」中村 文昭
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆（89点）

■サラリーマンは、部下としての下積み時代を経て、
　だんだんと上司の立場となっていくものです。

　部下の経験はあるのに、なぜか上司の立場となると
　部下への対応に悩んでしまうことがあるはずです。

　この本は、そうした上司への、
　上司としての考え方、部下への接し方について
　アドバイスがもらえる一冊です。

■やはり上司とは、部下を説得できるだけの
　力量が必要となります。

　仕事は部下がするわけですから、
　部下が納得しなければ、
　部下はうまく動いてくれないでしょう。

　　・スタッフが、「僕は白のほうがいいと思います。なぜならば・・・」
　　　というふうに５つくらい理由を挙げたら、それに対して、赤で
　　　なければならない理由を１００個ぐらいあげて説明するというのが、
　　　監督の仕事です。（ｐ31）

■また、説明して仕事をさせるだけでなく、
　部下に任せて仕事をやらせる技量も必要となります。

　部下は自分でやっていると思いこんでいながら、
　その実は、上司がコントロールしているというのが理想でしょう。

　　・時には、命令しなければならないときもあります。
　　　そういうときでも、超管理職は・・・
　　　「Ａにするか、Ｂにするか、それはおまえが決めろ」
　　　という言い方をします（ｐ239）

■中谷 彰宏さんの本は、昔の本のほうが
　キレがあって、コクがありますね。
　
　部下が気になる上司にオススメの本として、
　★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・会社の中で面白い仕事は、１０個のうち１個だ。・・・
　　　面白くない仕事を９つこなして、ようやく面白い仕事
　　　１個にたどりつける。（ｐ104）

　　・部下というのは、言ったことをマネするのではなく、
　　　実際に上司がやっていることのマネをします。（ｐ98）

　　・部下の価値観を、ムリやり自分の価値観に
　　　変えようとしてはいけない・・・
　　　上手に丸め込むことが大切なのです。（ｐ220）

▼引用は、この本からです。

超管理職―「師匠」と呼ばれる上司の法則集 (PHP文庫)

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中谷 彰宏
PHP研究所
売り上げランキング: 4277

おすすめ度の平均:

心得の基本って言えば基本
管理職になりたての人の参考に

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【私の評価】★★★★☆（89点）

■著者紹介・・・中谷 彰宏（なかたに　あきひろ）

　１９５９年生まれ。博報堂で８年間ＣＭプランナー後、
　中谷彰宏事務所設立。著書多数。

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■関連書評■
a. 「中谷彰宏　名言集」中谷 彰宏
【私の評価】★★★★☆

b. 「中谷彰宏の時間塾」中谷 彰宏
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■雑誌の対談集を書籍化したものです。

　やはり、一流の人には、
　かならず学ぶところがあります。

■私が、感心したのは二つ。

■一つ目は、シェフの三國さんのところ。

　一流レストランでは、だれでも緊張すると思いますが、
　三國さんは、「「わがまま」になってほしい」と
　言い切っています。

　それができないから、私たちは緊張するのですが、
　逆に言えば、わがままな客にも気持ちよく対応できるのが、
　本物の一流レストランなのでしょう。

　　・僕もほかの店に行くとそうだし、お客さまも四ツ谷のミクニでは、
　　　わがままをいってほしい。・・・「今日は、お肉はちょっと
　　　ヘビーだから、野菜をメインに・・・（三國清三）（ｐ31）

■そして二つ目は、
　２００６年にがんで亡くなられた
　ＮＨＫアナウンサーの絵門ゆう子さん。

　絵門さんは、がんになってはじめて、
　自分が「人によく思われたい、評価されたい」と
　いつも無理をして生きてきたことに気づいたといいます。

　私には、バリバリＮＨＫアナウンサー時代よりも、
　ふっくらとして笑顔の美しい絵門さんが
　素敵に見えました。

■こうした、１５人との対談から
　なにかが得られる一冊だと思います。

　人との対話は素晴らしいなと思いました。
　本の評価としては、★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・いくつになっても大切なのは「笑顔」・・・
　　　「能面のような美人」より「喜怒哀楽を出すブス」が勝つ
　　　（内田ひろみ）（ｐ15）

　　・私、男の人のスーツ姿で見るのは、
　　　カフスのところと靴なんですよ。（山本浩未）（ｐ71）

　　・正しい姿勢というのは、「仙骨」を立てた姿勢なんです。
　　　・・・「仙骨」って・・・背骨のいちばん下、
　　　ウェストとお尻の境目にある骨です。（デューク更家）（ｐ99）

　　・人間の脳って、文字を音にする作業をとても喜ぶんです。
　　　「読み」「書き」は脳の血流をものすごく増やしますが、
　　　なかでも「音読」がいちばん（川島隆太）（ｐ129）

　　・理屈ではなくて、どんな人にもその人独特の能力とか
　　　特徴があると思うんです。それを人のために活かすように
　　　考えて行動するということですよ。（飯田深雪）（ｐ232）

▼引用は、この本からです。

おしゃれに。女

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内館 牧子
潮出版社
売り上げランキング: 58419

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■著者紹介・・・内館 牧子（うちだて　まきこ）

　１９４８年生まれ。
　三菱重工業勤務を経て、脚本家に。
　ＮＨＫ連続テレビ小説「ひらり」「私の青空」
　大河ドラマ「毛利元就」「義務と演技」「週末婚」など多数。

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■脳とは、その人そのものです。
　ですから、脳を研究すると、
　人間というものがわかります。

■つまり、脳の本とは、人間の性質を説明してくれる本です。

　記憶するなら、色や意味を覚えるなど、
　ちょっとした秘訣を教えてもらえます。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・自分が好きなこと、ワクワクすることをいくつか選ぶ・・・
　　　誰に・・・企画を見せたいのか具体的な人をイメージして、
　　　ワクワクするテーマを一つ選択する（ｐ85）

　　・海馬は色つきの記憶に敏感に反応する（ｐ114）

　　・カフェでの勉強「カフェ勉」・・・
　　　集中できなくなったらカフェを移動します。・・・
　　　ときどきはコーヒーではなくジュース類をオーダー（ｐ201）

▼引用は、この本からです。

「脳番地」を強くする

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加藤 俊徳
日本実業出版社
売り上げランキング: 4231

おすすめ度の平均:

医師の書いたビジネス書

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■著者紹介・・・加藤 俊徳

　１９６１年生まれ。株式会社「脳の学校」代表。
　ＭＲＩを用いて、「脳個性」を鑑定、アドバイスを行う。

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【私の評価】★★★★☆（85点）

■免疫学の視点から、現代医療に
　一つの仮説を投げかける一冊です。

　その仮説とは、

「（ほとんどの）病気は薬では治らない」

　というものです。

　急性の感染症などは薬での応急処置が必要となりますが、
　慢性病は病院では治せないということです。

■たとえば、高血圧の人は、
　高血圧になった原因があるはずです。

　いつも、イライラしていたり、
　仕事に追われていたり、
　運動不足だったり、食べすぎだから高血圧になるのです。

　病院に行けは、すぐに血圧を下げる薬を処方しますが、
　本当の原因は解決されません。

　悪いことに、見かけの症状がなくなるので、その人は同じ生活を続け、
　ずっと病院に通い、薬を飲み続けることになります。

　　・とくに悪いのは怒りの感情です。・・・高血圧、高血糖・・・
　　　逆に、いつも感情を抑えている人も危険です。（p98）

■また、がんも同様です。
　免疫力が普通であれば、がんにはなりません。
　がんになるくらい免疫力が下がっているのです。

　　・リンパ球は体内をたえず循環していて、がん化した
　　　細胞を発見すると、ただちに攻撃して排除しているのです。
　　　・・・一個のがん細胞が直径一センチの大きさにもなるには
　　　何年もかかります。（p76）

■しかし、病院にいくと、手術、放射線、抗がん剤などの
　治療が行われます。

　ここでも、がんになった根本原因である
　免疫力の強化はなされないばかりか、　
　治療によりどんどん免疫力は下げられていくのです。

　　・抗がん剤は・・・がん細胞に対してよりも、
　　　むしろ正常な細胞のほうにダメージを与えてしまうのです。そのために
　　　髪の毛が抜けたり、食事ができなくなります。・・・二割の好結果を
　　　出すために、残りの八割は犠牲になってもいいといわんばかり（p156）

■このように、免疫学の視点から見ると、
　薬や手術は、緊急避難的に行うもの。

　本来は、「根本原因を解決することが大切」
　ということになります。

■しかし、こうした問題には根深いものがあるように
　思いました。

　もし、がんになれば、医者は「病気と闘いましょう」と言って、
　手術や抗がん剤治療などを勧めるはずです。

　しかし、現実には、よく効くと言われる抗がん剤でも
　せいぜい半分に効くくらいですので、多くの人は抗がん剤で
　体力をなくし、急速に死に至るわけです。

　抗がん剤とは、がんが死ぬか、自分が死ぬか、
　どちらが早く死ぬかに賭ける恐ろしい薬です。

　自分がその選択を迫られたら、どうするのか・・・。
　

■私は薬を常用していませんが、
　薬は非常時だけに飲むようにしたいと思いました。

　人間には、素晴らしい免疫力があるということに、
　気づかせてくれる良書です。★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・日本人が病気になる原因としては、
　　　長時間労働、つまり働きすぎがもっとも多い（p16）

　　・からだも脳も健康に保つためには、
　　　できれば七十歳くらいまでは仕事を続けることを
　　　お勧めします。（p192）

　　・薬を飲む対処療法では、根本的に病気は治らないのです。
　　　・・・私の本を読んで薬をやめる年配の方も多いのですが、
　　　そうした方たちからは、悪いところがなくなった、体調が
　　　よくなったという話をよく聞きます（p143）

　　・朝食を食べたほうがいい、食べないほうがいいと
　　　一律には決められません。大事なのは、食べたいかどうか
　　　というからだの声です。（p215）

▼引用は、この本からです。

まじめをやめれば病気にならない (PHP新書)

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安保 徹
PHP研究所
売り上げランキング: 26312

おすすめ度の平均:

思想的に偏ってない内容です
免疫力を高めると病気にならない！
体の声を聞け
思わず衝動買いしたが、体に、精神に、魂にいい本です。

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【私の評価】★★★★☆（85点）

■著者紹介・・・安保 徹（あぼ　とおる）

　１９４７年生まれ。
　新潟大学大学院医歯学総合研究科教授。
　専門は免疫学。

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■関連書評■
a. 「それでもがん検診うけますか」近藤誠
【私の評価】★★★★☆

b. 「病気にならない生き方」新谷 弘実
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■あまり子どもに「勉強しろ」と言わなかった親が、
　子どもが学校から「２０点」のテストの結果を持ってくると、
　ショックを受けるでしょう。

　同じように、日本は「ゆとり教育」を実践して、
　国際学力調査の結果にショックを受けています。

■こうした中、藤原さんの主張は、
　限りある授業時間のなかで、
　日本語を強化しよう。

　それも「読む」「書く」が
　大切ということです。

■寺子屋のように読み書きを強化して、
　あとは教科書を面白くする。

　面白くするというのは、
　円周率を「３」にすることではなく、
　逆に内容を濃くするということなのです。

　　・算数と数学の教科書を見た第一印象は概して「つまらない」
　　　である・・・なるほどこれでは数学はつまらないだろう、
　　　数学離れも仕方ない、とさえ思えてくる（p53）

■実は、こうした教育論議よりも、
　藤原さんのエッセーが面白いのがこの本の魅力です。
　鼻毛を抜きながら書いたこの本を楽しんでください。
　本の評価としては、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私には、数学の問題を考える時に
　　　鼻毛を抜くという癖がある（p106）

　　・情報を伝達するうえで、読む、書く、話す、聞くが最重要
　　　なのは論を俟（ま）たない。・・・海外から帰国したばかりの
　　　生徒がよくつまずくのは、数学の文章題である。（p15）

　　・紳士の国イギリスこそ、スパイや傍受や暗号解読の
　　　チャンピオンである。彼等は、「愚者は武力に頼り、
　　　賢者は情報に頼る」と信じている（p77）

▼引用は、この本からです。

祖国とは国語 (新潮文庫)

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藤原 正彦
新潮社
売り上げランキング: 9425

おすすめ度の平均:

やっぱ国語っすね！
国語が全ての学習の基礎に全く同感
早期英語教育への反対と「祖国とは国語」という点では，私は藤原派です。
国語への情熱
おススメいたします

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■著者紹介・・・藤原 正彦（ふじわら　まさひこ）

　１９４３年生まれ。お茶の水女子大学理学部教授。
　故・新田次郎と藤原ていの次男。著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「遥かなるケンブリッジ」藤原 正彦
【私の評価】★★★★★

b. 「国家の品格」藤原 正彦
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★★（97点）

■海外でビジネスを起業し、
　行きづまった一人の青年が、
　大富豪の老人に出会い、客家の知恵を授かることで、
　新たな成功の道を歩みはじめるというストーリーです。

　フィクションと思って読んでいきましたが、
　後半、著者の体験談とわかりビックリしました。

■青年がまず、老人から学ぶのは、
　すべては自分が招いているということ。

　人との出会いもビジネスの結果も、
　すべては自分が何をしてきたか、
　他人とどう対応してきたかの結果なのです。

　　・『相手を信じるということは、信じた結果生じるすべての
　　　出来事に自分が責任を負う』ということなのだ。客家のことわざに
　　　『人の善い人物は人に欺かれる。よい馬は人に乗られる』
　　　というものがある。（p47）

■「客家の金言」は、こうした成功哲学系の知恵以外に、
　大局を考える、集中投資の考え方、利益率にこだわるなど、
　ビジネスに関する知恵が含まれるのが特徴です。

　人格を磨くことはわかった。
　では、どうやって稼ぐんですか？
　という経営者、上級ビジネスマンに最適な一冊でしょう。

　　・『原価１０００円のバックを１００万円で買うのではなく、
　　　そのバックを売る立場にならなければ富豪にはなれない』。
　　　だから、これからの時代のビジネスには、『ブランド』
　　　というものが不可欠になる（p188）

■こうした「客家の金言」は、
　このメルマガを読んでいる人にとっては、
　目新しいものではないはずです。

　しかし、ビジネスに失敗し悩む青年と、
　老人との対話のなかに、知恵を超えた世の中の法則とでも
　言うべき不思議な深さを感じました。

　　・他人から『頭がよいと思われる』ようでは、まだまだだめだな・・
　　　『少し抜けているくらいの印象を他人に与えるほうが、
　　　他人に好かれてビジネスは成功する』（p40）

■現実は小説より奇なり。
　実在の人物だからかわかりませんが、
　深さと迫力のある一冊でした。

　さらに、自分の仕事においても、
　この本の内容を読み直して、
　再考してみることにしました。

　この本では、著者があらたなビジネスを始めるところ
　で終わっていますので、その後、著者が成功するまでの
　続編が出ることでしょう。
　それを期待しながら、絶賛の★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・細かい約束をきちんと守ること。
　　　大きい約束を守るのは当たり前。
　　　小さい約束を相手の立場に立って誠実に守るかどうかで、
　　　その人の信頼性が決まる。（p119）

　　・私が人脈というとき、頭に描くのは、あなたの『学校での
　　　同級生のように、一生涯付き合っていける人物のこと』だ。・・・
　　　『人脈の核となるのが五十人の親友』なのだよ（p169）

　　・『第十六の金言』、すなわち、『いつも自分はハッピーだと
　　　考えよう。笑う門には福来る。いつもニコニコしている人が
　　　金持ちになる。自分の感情をコントロールできない人間は金持ち
　　　にはなれない。（p261）

▼引用は、この本からです。

客家大富豪 18の金言

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甘粕 正
講談社
売り上げランキング: 110

おすすめ度の平均:

金言どおりに行動できるかどうか
巡り合えたこと自体に運命を感じた
血の通う金言
自他を幸福にさせるための秘奥義。
「甘粕」という著者の苗字は？

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【私の評価】★★★★★（97点）

■著者紹介・・・甘粕 正（あまかす　ただし）

　外資系金融機関で活躍。その資金で飲食店を経営。
　その事業が困難な局面に達した時、客家の老人と出会い、
　ビジネスの極意を伝授される。
　現在は、投資会社を経営するかたわら、
　多数の企業の取締役、顧問を務める。
　

─────────────────

■関連書評■
a. 「勝者のビジョン」マーク・アレン
【私の評価】★★★★★

b. 「ユダヤ人大富豪の教え」本田健
【私の評価】★★★★★

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背後霊の不思議―あなたの運勢を開く

【私の評価】★★☆☆☆（69点）

■背後霊とはちょっと引きますが、
　内容はれっきとした成功哲学です。

　著者は心霊学者として有名なようですが、
　背後霊とは実は、人間がもっている不思議な力
　なのかもしれません。

　　・"行動"こそ失敗への最良の矯正手段である。　
　　　自分を取り囲む情勢がいかに暗雲低迷していても、姿勢だけは
　　　常に積極性を失ってはいけない。・・・運は・・・呼び寄せるものなのである。（ｐ106）

■そうした、不思議な力を背後霊やスピリチュアルという
　言葉で表現しているだけで、
　内容はまったくの成功哲学なのです。

　訳が古臭いのが玉に瑕ですが、
　成功の王道をいくないようだと思います。

　本の評価は悩みましたが、
　やや古臭いので★２つとしましたが、
　読む価値のある一冊です。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・早寝早起きは人間を健康に、裕福に、そして賢明にする（ｐ1）

　　・人間は何に一ばん生き甲斐を見出すのだろうか。
　　　それは、自分という一個の人間がこの世に生きたことによって
　　　少しでも人のためになったということである（ｐ88）

　　・静かに瞑目して、一体自分はいまなぜ金が欲しいのか、
　　　その動機を思いつくままに記していただきたい。（ｐ127）

　　・金銭の話はもうこれきりやめにしよう。・・・
　　　自分にとって命の次に大事だと思うものを、
　　　正直に書いてみていただきたいのである。（ｐ139）

　　・生きがいの感じ方は人によって異なり、
　　　年齢と共に変化するものであるが、
　　　その根本において共通しているものが一つある。
　　　健康でなければならないということである。（ｐ159）

　　・我欲を捨て、打算を捨て、はだかの自分に立ち返って
　　　背後霊に知恵を乞うのである。（ｐ187）

▼引用は、この本からです。

背後霊の不思議―あなたの運勢を開く

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モーリス・H. テスター
潮文社
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おすすめ度の平均:

シルバーバーチの近藤千雄・訳
テスター氏の人生訓。

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【私の評価】★★☆☆☆（69点）

著者紹介：モーリス・H. テスター

　イギリスの心霊治療家。１９８７年他界。

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■ワタミの渡邉 社長は、
　自分が子供のころに憧れていた
　家族が一緒に食事ができる店を作りたくて
　「和民（ワタミ）」を作ったといいます。

　そして、それを実現できるのが
　オーナー社長のおもしろいところでしょう。

■やや説教調なのが気になりましたが、
　それは、この本がワタミグループ各店舗への
　社長のビデオレターを元にしているから。

　いかに社員に仕事に打ち込むことの
　大切さを伝えることを試行錯誤しているように
　感じました。

　　・思うだけなら誰にでもできる。
　　　大切なのは、思いをカタチにすること。（p36）

■社長は自分で仕事をすることができないから、
　こうして社員に話しかけないといけないんだな・・・
　と感じながら読みました。

　渡邉 社長の熱さが伝わる一冊です。
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ディズニーランドではつかれを感じない。・・・
　　　この差は、「空気」と大きく関係している。（p60）

　　・とどめを刺せる人間になれ！・・・
　　　やったかどうか、それを現場に行って現実を見なければいけない。
　　　・・・さらに、一週間後にまだ「やっているか」を確認（p96）

▼引用は、この本からです。

夢に日付を! ~夢実現の手帳術~

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渡邉 美樹
あさ出版
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おすすめ度の平均:

企業宣伝と主に新卒の学生向けに書かれた巧みな自己宣伝の本
夢を予定に変える日付の魔力。
心のあり方の本
渡邉氏の生き方に感動
夢を実現するための有効な方法です。

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■著者紹介・・・渡邉 美樹（わたなべ　みき）

　１９５９年うまれ。小学５年のとき父が経営する会社を
　清算したことから「将来、社長になる」と決意。
　８２年、会計システムの会社に就職後、
　佐川急便にて独立資金３００万円を貯める。
　８４年に「つぼ八」の店を買い取り、フランチャイズオーナー
　として起業。２０００年東証一部上場。

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■関連書評■
a. 「夢に日付を！」渡邉 美樹
【私の評価】★★★★★

b. 「青年社長」高杉 良
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（75点））

■米国ハーバード大学で教えられている
　「幸せ」になるための授業の教科書です。

　著者は、自分の目標であったイスラエルのスカッシュ
　チャンピオンになったとき、それほど幸福でないことに気づき、
　「幸せ」について研究をはじめたそうです。

　　・ところが、いざ目的地に到着すると、
　　　物質的な豊かさはけっして自分を幸せにしない
　　　ことに気づきます。（p98）

■内容としては、幸せとは？
　そして仕事で幸せを感じるには？
　最後に、本当の幸せとは？
　といった流れで説明が続きます。

　印象としては、普通の成功哲学系の本ですが、
　やはり、こうした内容が公的教育機関で
　教えられていることのほうにショックを受けました。

　こうした内容を学校で教えるべきというのが、
　本のソムリエの持論なのですが、
　日本ではなくすでに米国で行われているとは・・・。

　　・病気になるまで、
　　　人生の真の価値に気づかなかったなんて・・・
　　　（ガンの末期患者たちと接しつづけてきた精神分析医）（p242）

■教科書自体はそれなりの内容となっていますので、
　まだ、間に合います。
　前例の好きな文科省の人には、ぜひ日本でも導入に向けて
　頑張っていただきたいと思います。

　本の評価としては、ハーバードの教科書ということで、
　敬意を表し、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私は彼女に、「自分は、いつになったら幸せになれるのだろう？」
　　　ではなく「どうやったら、今も未来も幸せでいられるのだろう？」
　　　と自問するよう促しました（p62）

　　・人生の質を高める最善の方法は、
　　　内なる声に耳を傾けながら、
　　　試行錯誤をくり返すことです。（p80）

　　・人が決意を固めた瞬間、
　　　すべてがその人のために動きだす
　　　（登山家ウィリアム・H・マリー）（p115）

　　・大切な人たち・・・配偶者、恋人、家族、友人など・・・に
　　　少なくとも月に１度か２度は感謝の手紙を送ることを、
　　　ぜひ習慣にしてください（p198）

▼引用は、この本からです。

HAPPIER―幸福も成功も手にするシークレット・メソッド ハーバード大学人気No.1講義

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幸福の科学出版
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意義（Meaning）、喜び（Presure）、長所（Strength）で幸せを考える
幸せを定義する
自分にもできるかな
感想
幸せは心の中にあるもので、物質的豊かさには依存しない

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■著者紹介・・・タル・ベン・シャハー

　ハーバード大学でもっとも人気のある講師。
　「肯定心理学」「指導心理学」を教える。
　スカッシュの全米学生チャンピオン、
　全イスラエル・チャンピオン。

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■関連書評■
a. 「あなたに奇跡を起こす笑顔の魔法」野坂 礼子
【私の評価】★★★★★

b. 「賢者の書」喜多川 泰
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（87点）

■大峯千日回峰行（おおみねせんにちかいほうぎょう）
　という「修行」があるらしい。

　高低差１３００メートル往復４８キロメートルを
　一日１６時間かけて往復し、それを１０００往復、
　４８０００キロメートル歩き続ける修行です。
　（地球一周より長いじゃないですか）

■この本を読むと、確かにこの大峯千日回峰行は
　すごいな～と思います。

　しかし、本当にすごいな～と感じるのは、
　著者が、「苦行だから悟れるのではない。
　生きていく中で悟ることができる。
　人生はすべて修行である。」
　と言い切っていることです。

　　・山で修行した人だけしか悟れないというものではない。
　　　それぞれの生活の中で、それぞれに与えられた役目を
　　　果たしていく中で、心を研ぎ澄ませ、目を凝らし、
　　　耳を澄ませたとき、いろいろなことが悟れる（ｐ237）

■私も１７５１の本の感想を書いてきましたが、
　一日一日続けていると、だんだんと、
　世の中で、それぞれの役割を地道に行っている人の
　すごさを実感し、感謝の気持ちが出てくるようになりました。

　つまり、毎日、料理を作っている家内、
　２４時間発電所を運転している人など、
　社会を支えている人たちへの感謝です。

　　・雨の日には「雨さん、ありがとう」
　　　生かされているという当たり前のことが、
　　　心からありがたいという心になったとき、
　　　本当の幸せを得ます。（ｐ184）

■この本の最後に、あほう（ちょっとバカ）になることが
　難しいと書いてありました。

　まったくそのとおりだと思います。
　成功哲学の最終段階はそこにあるのでしょう。

　　・一に勤行、二に掃除、三に追従、四にあほうと申します。
　　　勤行、掃除、追従（人が喜ぶことを言う）までは誰でもできる
　　　のですが、四番目のあほう（自分を捨てる）には
　　　なかなかなりきれません。（ｐ243）

■非常に大切なことが書いてある本でした。

　しかし、そのすごさがすべての人にわかるのだろうか？
　と感じながら、本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・苦と思えば苦、楽と思えば楽（ｐ21）

　　・「どんなに偉くなっても、人の下から行きなさい。
　　　皆さんにお仕えさせていただくという気持ちは
　　　忘れてはいけない」（母の言葉）（ｐ51）

　　・過ぎ去ったことをくよくよしない、
　　　これから起こりうることに思い悩まない、
　　　そのときに応じて懸命に努める、
　　　今日一日を大切に生きて、恨みや憎しみといった瞋恚（しんに）の
　　　感情を心に蔵い込んでおかない（ｐ252）

▼引用は、この本からです。

人生生涯小僧のこころ―大峯千日回峰行者が超人的修行の末につかんだ世界

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塩沼 亮潤
致知出版社
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おすすめ度の平均:

一気に読みました
仙台に高僧あり!
日々の生活が修行であることを
感謝の心
本書を一言で要約すると・・・、

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【私の評価】★★★★☆（87点）

■著者紹介・・・塩沼 亮潤（しおぬま　りょうじゅん）

　１９６８年生まれ。
　１９８７年吉野山金峯山寺で出家得度。
　１９９９年吉野・金峯山寺１３００年の歴史で２人目となる
　大峯千日回峰行満行を果たす。
　２０００年四無行満行。
　２００６年八千枚大護摩供満行。
　現在、仙台市秋保・慈眼寺住職。

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■関連書評■
a. 「ブッダの教えがわかる本」服部 祖承
【私の評価】★★★☆☆

b. 「幸せになる法則」丸山 敏雄
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■仕事を一人でこなすことができるようになると、
　次に新たな壁がやってきます。

　それは、チームで仕事をしていくことです。

　一人で仕事をしているときには、
　期限に合わせて自分の仕事をこなしていけばよいのですが、
　他人と仕事を分担していくとなると、
　簡単にいくはずがありません。

■この本では、そうした初心者リーダーのために、
　世の中の優れた親方（チームリーダー）が、
　どのように工程管理をしているのか教えてくれます。

■まず、親方は、部下に
　「どれくらいの期間で仕事ができるのか」を
　質問します。

　もし、答えが「二週間」であれば、
　それをバッサリ短く査定（たとえば一週間）して、
　その部下が予定どおり終われるか、終われないか
　のギリギリの納期を設定します。

　こうして、他の部下の仕事も
　厳しく査定していきます。

　　・サバ取りの議論の方法・・・ひとつは、バッサリ型。・・・
　　　バッサリと半分に切ってしまう。・・・オススメなのが、
　　　コミュニケーション型。・・・議論しながら、五分五分の期間に
　　　詰めていく（ｐ165）

■しかし、こうしたスケジュールで
　全体のスケジュールを組み立てると、
　かならず遅れが発生します。

　そこで、親方はプロジェクト全体としての
　余裕を確保しておくのです。
　つまり、部下から余裕を引き剥がし、
　余裕は親方だけが持っている状態にするのです。

　こうすることで、部下はギリギリの納期に挑戦しながら、
　プロジェクト全体としては余裕を持っているので、
　安心して仕事ができるわけです。

　　・辣腕マネジャーは厳しい納期を部下に要求する。・・・
　　　さらには、上司はイザというときに「親方バッファ」を
　　　使って現場を守る。（ｐ64）

■こうして見ると非常に単純ですが、
　思ったよりこの親方の知恵を知らない人は
　多いのではないでしょうか。

　プロジェクトに関係する人には必須の知識ですので
　初めて知った人は買いましょう。
　本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・日常の進捗管理をするのはとてもかんたんだ。
　　　作業担当者に「あと何日？」と質問するだけなのだ。（ｐ84）

　　・「問題があるとしたら何がある？」と質問すること（ｐ89）

　　・工程表を前から読むときに声を出すことは重要だ。
　　　・・・みんなの頭の中でシナリオを具体的にイメージ
　　　して考えるようになり、それがチェックにもなる（ｐ156）

▼引用は、この本からです。

マネジメント改革の工程表

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岸良 裕司
中経出版
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おすすめ度の平均:

大企業病と改善のメカニズムがわかる
良本
人間中心の日本的CCPMの書
CCPMの解説本としては非常に分かりやすい
TOCをやさしく書いた本です

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■著者紹介・・・岸良 裕司（きしら　ゆうじ）

　１９５９年生まれ。（株）ビーイング取締役開発部長。
　日本ＴＯＣ推進協議会理事。
　８４年京セラに入社。
　２００３年ソフトウエア会社ビーイング入社。
　経営推進室長として経営改革に取り組む。

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■関連書評■
a. 「目標を突破する実践プロジェクトマネジメント」岸良 裕司
【私の評価】★★★★★

b. 「クリティカルチェーン」エリヤフ・ゴールドラット
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★☆☆（70点）

■哀川 翔の名言集です。
　継続する、あきらめない、本気・・・。

　これぐらいやれば、人生で成功しそうですね。

■気軽に読める名言集ということで、
　★３つとしました。　

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・やりたくないものはやりたくないけど、
　　　やりたくないという感情がなければ
　　　やった方がいい。（ｐ28）

　　・とりあえずは自分中心。
　　　まず自分らが楽しむことを考えたい。（ｐ30）

　　・自分からは絶対あきらめない。（ｐ33）

　　・本気でやれば、なんとかなる。
　　　本気でやれば、誰かが助けてくれることもある。
　　　本気でなければ、相手に伝わらない。
　　　本気でないヤツは、なにも生み出せない。（ｐ37）

　　・人は俺に可能性の無いものは要求してこない（ｐ63）

　　・継続は力なり・・・。
　　　凡人が成り上がるには
　　　これしかないんだよね。（ｐ70）

　　・絶対「現役」だよ。一生現役じゃなきゃ。
　　　政治家は引退した瞬間にコロコロ逝く。（ｐ224）

　　・そんなのできるわけないよって言うけど、
　　　やる前に言うな。
　　　やってみないとわからない。（ｐ200）

▼引用は、この本からです。

翔、曰く―EXCITING

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哀川 翔
ぴあ
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■著者紹介・・・哀川 翔

　１９６１年生まれ。
　１９８４年、一世風靡セピアの一員としてデビュー。
　多くの映画に出演。
　

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【私の評価】★★★★★（91点）

■英語というものは外国の言葉ですから、
　さっぱり頭に入らないという人が多いのではないでしょうか。

　それでも、中学校に行くと、英語の勉強がはじまりますので、
　まずは、英語よりも英語の勉強法を学びたいものです。

■この本の「英語の勉強法」の特徴は、
　非常に実践的であるということです。

　まず、目標設定や
　進捗状況を表で「見える化」するなどの、
　勉強の管理方法から入ります。

　　・自分の勉強全体の進み具合が
　　　ひと目で簡単にわかるような表を作る（ｐ24）

■そうしたガイドラインをしっかりしたうえで、
　例文をまるごと覚える、
　ＣＤで聞きながら覚える、
　などの個別のテクニックが紹介されていきます。

　具体的な教材が紹介されているところも、
　いまから勉強しようとしている読者には
　うれしいのではないでしょうか。

　　・「このような場合は英語ではこう言う」のように、
　　　「日本語のパターン」対「英語のパターン」の対応を
　　　無条件で覚えることが大切です（ｐ125）

■また、最後のほうには、
　とりあえず試験で点数を上げる方法も載っており、
　これだけ読んで満足する人もいるのでしょう。

■この価格で、ここまで完成度が高い
　英語の本もめずらしいと思いました。

　英語勉強本のスタンダードになるのではないでしょうか。
　本の評価としては★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・教材から、あなた自身が「なるほど！」と感心し、是非、
　　　覚えたい、吸収したいと思う箇所を
　　　一冊のノートに書き写していく（ｐ133）

　　・覚えるべき単語やイディオムを含んだ
　　　例文が載っている教材を選びましょう（ｐ121）

　　・ヨーロッパ人と文通を始めた・・・
　　　文通の相手は当然（！）すべて同世代の異性にした（ｐ92）

▼引用は、この本からです。

日本人が「英語をモノにする」一番確実な勉強法 (知的生きかた文庫)

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藤沢 晃治
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おすすめ度の平均:

地道で堅実な、英語学習法の本。
実績のある実践的学習法
まっとうな本
読んで納得！英語勉強法の大原則
本質を突いた内容

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【私の評価】★★★★★（91点）

■著者紹介・・・藤沢 晃治（ふじわら　こうじ）

　大手メーカーに勤務した後、２００５年退職。
　現在、コミュニケーション研究家として講演、研修を行う。
　

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■関連書評■
a. 「レバレッジ英語勉強法」本田 直之
【私の評価】★★★★☆

b. 「英語の会議にみるみる強くなる本」スティーブ・モリヤマ
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（83点）

■テレビや新聞ばかり見ていると、
　どうも納得できないことが数多くあります。

　京都議定書というけど、お金を払うのは日本だけ？
　大麻取締法違反というけど、本当に大麻は悪いの？
　リサイクルというけど、本当にリサイクルされているのか？

■この本では、主に「ＣＯ2排出量削減キャンペーン」と
　「自然の生態系保護」政策の矛盾点について、
　議論されています。

　私が興味を持ったのは、
　「ＣＯ2排出量削減キャンペーン」です。

■まず、大元、基本的なところですが、

　本当に「地球温暖化」しているのか？

　温暖化や海水面の上昇の原因は、温暖化ガスなのか？

　ということについては、
　実は、まだ研究者間で議論がある問題なのです。

　　・ほんとうにＣＯ2の人為的排出によって地球は
　　　どんどん温暖化が進むのだろうか・・・
　　　「地球温暖化」論事態がウソであると言っている
　　　科学者は少なからずいる。（ｐ20）

■では、どうして欧米各国がそのような
　あいまいな理論で「ＣＯ2排出量削減キャンペーン」を
　行っているのでしょうか？

　それは、需要が供給を上回る可能性のある地下資源を
　中国、インドなどの新興国に
　使わせたくないからです。

　　・欧・米が政治的に手を組んでまで大掛かりな地球温暖化キャンペーン
　　　を張ったわけです。・・・結局、西側諸国はそういう新興国
　　　に向かって「石油をあまり使うな」と言っている（ｐ111）

■さらに、納得できないのは、
　最もＧＤＰあたりのＣＯ2排出量が少ない日本が、
　削減目標を達成できず、排出枠を買わなくてはならない
　状況になっているという事実です。

　もっとも成績のよい人が、
　自分で厳しい目標を作り、
　達成できないために他国に罰金として数兆円を払う。
　このようなことがあって良いのでしょうか。

　　・地球温暖化対策の推進に関する法律に基づいて環境庁（当時）
　　　が指定した「全国地球温暖化防止活動推進センター」・・・
　　　の代表は、京都議定書を締結した第二次橋本改造内閣の環境庁
　　　長官だった大木浩である。（ｐ52）

■テレビは新聞では報道されない内容ですので、
　読む価値のある本だと思いました。

　この本がすべて正しいといことはないと思いますが、
　視野を広げるには良いのではないでしょうか。
　本の評価としては、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ＥＵは、たとえば、省エネという面では大きく遅れていた
　　　旧東ドイツが西ドイツと統一後に急速に省エネルギー技術を
　　　進めることでＣＯ2排出量を大幅に減少させることが可能
　　　・・・日本はＥＵに嵌められたのである。（ｐ42）

　　・各国にとって、ＣＯ2をどうやって減らすかなどということ
　　　よりも、この原油高に対応してどうエネルギー戦略を
　　　立てていくかとか、あるいは食料問題をどう解決するか
　　　といったことのほうがずっと切実な危機に直面する大問題（ｐ57）

　　・金沢のある小さな池で、ブラックバスがいるとトンボの幼虫の
　　　ヤゴをブラックバスが食うからトンボが絶滅するということを
　　　言い出した人間がいて、ブラックバスの徹底駆除を試みた。
　　　するとアメリカザリガニが増えて、トンボがいなくなってしまった。
　　　ヤゴがザリガニに食われてしまったのである。つまり、ブラックバスは
　　　実はアメリカザリガニを食っていたらしい（ｐ96）

▼引用は、この本からです。

正義で地球は救えない

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池田 清彦 養老 孟司
新潮社
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おすすめ度の平均:

複眼的思考のトレーニング
わかりやすい!!
ぶったまげた極論もあるが良書
地球温暖化は「全部CO2排出のせい」だという確証はない
頭を柔らかくする本

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■著者紹介・・・池田 清彦（いけだ　きよひこ）

　１９４７年生まれ。生物学者。
　早稲田大学国際教養学部教授。

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■関連書評■

a. 「環境問題はなぜウソがまかり通るのか」武田 邦彦
【私の評価】★★★★☆

b. 「地球大予測２オーケストラ指揮法」高木 善之
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（78点）

■３Ｄとは三次元ということです。
　その三つの次元とは、

　　１　戦術
　　２　取引設計
　　３　セットアップ（ｐ20）

　これだけで、非常に訳としてわかりにくい
　一冊ということが感じられると思います。

■この本で指摘する交渉にあたっての
　注意点は思ったより単純です。

　まず、相手の立場に立ってみる。
　そして、できるだけ幅広い選択枝を考えること。
　できれば、「取引しない」という選択肢を持つことが大切です。

　　・一般的教訓・・・つまり「別の道を探せ」・・・は、
　　　かなり普遍的なもの（ｐ29）

■この本の良いところは、
　事例が入っていることでしょう。

　事例によって、わかりにくい訳でも、
　著者がいいたいことが伝わってきます。

　　・エジプトとイスラエルがシナイ半島の領有権を
　　　めぐって交渉した際・・・イスラエルの主眼が安全保障
　　　にあったのに対し、エジプトの主眼は主権にあったのである。
　　　そこから、エジプト領として非武装地帯を設定する、
　　　という解決策が生まれた。（ｐ22）

■交渉にあたっての基本がわかる一冊だと思います。
　読みにくいことが難点ですが、
　基本を抽出すれば役立つでしょう。
　本の評価としては★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・何よりも大事なのは、相手の立場に立ってみること。
　　　（ウェイン・ヒュイゼンガ）（ｐ46）

　　・「交渉打ち切りも辞さないことを相手ににおわせれば、
　　　立場が強くなる。・・・『イエス』にたどり着かない方が
　　　いい場合もあるのだ」（ロバート・ルービン）

　　・価格交渉では、目標をはっきりと、
　　　それも強気に設定すべきである。（ｐ277）

　　・バリアはまた、必要な文化的フィルターの
　　　欠如から生じることもある。その典型例は、
　　　アメリカ人と日本人との交渉で、日本側の「イエス」を聞いた
　　　アメリカ側は、それを「同意します」として受け取る。ところが
　　　日本側が言ったのは、「話はわかりました」というだけのこと（ｐ54）

▼引用は、この本からです。

最新ハーバード流 3D交渉術

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デービッド・A・ラックス/ジェームズ・K・セベニウス
阪急コミュニケーションズ
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本の内容が自分のDNAになるまで何度も読みたくなる本！
見識を広げ、整理させてくれる

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■著者紹介・・・デービッド・Ａ・ラックス

　ラックス・セベニウスＬＬＣ共同代表。
　投資銀行で実務経験、
　ハーバード大学ビジネススクールで教職経験あり。
　

■著者紹介・・・ジェームズ・Ｋ・セベニウス

　ハーバード大学ビジネススクール教授。
　ラックス・セベニウスＬＬＣ共同代表。
　交渉学をＭＢＡコースの履修科目に導入する。

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■関連書評■
a. 「弁護士が教える気弱なあなたの交渉術」谷原 誠
【私の評価】★★★★★

b. 「ヤクザ式ビジネスの「土壇場」で心理戦に負けない技術」向谷 匡史
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■組織に入ると、部下の立場、上司の立場と
　あなたは様々な立場で仕事をすることになると思います。

　そうしたときに、それぞれの立場で、
　相手とコミュニケーションを取りながら仕事をするのですが、
　その時に、気をつけたい点をまとめた一冊です。

　　・上司はこうしたツボをよく心得ていました。
　　　挑戦してできなかったり、しくじったりしたことには寛大でしたが、
　　　やろうとしなかったこと、いわゆる「不作為の罪」には
　　　ひじょうに厳しい人でした。（ｐ122）

■人材系のコンサルタントだけあって、組織でのコツを
　よく知っているな、という印象でした。

　たとえば、目立つ部下より、
　手間がかからない部下を注意しよう、などとは
　経験がないとわからないことでしょう。

　　・職場には、不満や文句をせっせと言ってくる人もいれば、
　　　しょっちゅう溜め息ばかりついている人もいます。・・・
　　　むずかしいのは、文句も言わず溜め息もつかず、そのため
　　　どんな状況なのかつかめない相手のほうです。（ｐ136）

■この本の素晴らしいところは、
　各項目で必ず元となった著者の経験が
　説明されているところです。

　この著者の経験のところだけで、
　この本を買う意味があるのでしょう。

　　・「いずれあなたも、この部署で重責を担うようになるでしょう。
　　　そう期待しています。かりにいまその立場にあったとしたら、
　　　こういう問題をどう解決しますか」（p189）

■欲を言えば、「それはわかっているけど、できないんだよ」
　という人に対して、掘り下げて説明したりすると
　もっと面白くなる一冊かもしれません。

　読んでいて、「そうだよね」と納得できる一冊でした。
　本の評価としては★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私の部下にひとり、問題意識がひじょうに高い人物がいました。
　　　・・・なぜこれが必要なのか。なぜ別のやり方をしないのか。
　　　（ｐ56）

　　・「倉庫の親分」といわれる人がいました。・・・もの静かで控えめな
　　　性格でしたが本の扱いになると人格が一変・・・「あんたも、自分が
　　　つくった本なら、もっと愛情を込めて大事にしなけりゃ駄目だ」（ｐ131）

　　・憎まれない「すっぽん」になれますか？・・・
　　　自分に落ち度があったと悟ったときは素直にそれを認め、
　　　「失礼しました」と頭を下げたこと。相手から知恵を
　　　授けられたときは、その場でメモするほど向上心があった（ｐ163）

　　・人に花をもたせることのできる上司は、自分自身、
　　　花のある人だということができます。（p199）

▼引用は、この本からです。

いつも「結果が出せる人」の仕事術 (PHP文庫 ほ 10-2) (PHP文庫)

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本田 有明
PHP研究所
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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・本田 有明（ほんだ　ありあけ）

　１９５２年生まれ。
　日本能率協会で経営本部、情報開発本部歴任。
　１９９６年にコンサルタントとして独立。
　能力開発、経営教育の分野で講演、執筆を行う。

─────────────────

■関連書評■
a. 「上司の急所」加納 光
【私の評価】★★★★☆

b. 「仕事の急所」加納 光
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■インターネットの世界で利用されている
　販売のテクニックをまとめた一冊です。

　テクニックをまとめるだけなら簡単ですが、
　そのテクニックがなぜ効くのか心理学の世界まで
　踏み込んだところが素晴らしいと思いました。

■たとえば、ブランディングでは
　ターゲットを絞るということが常識です。

　これは心理学で言えば、
　自分に関係ある情報に注意が向くという
　カクテルパーティ効果ということになるわけです。

　　・ターゲットを絞るなら、それに合わせたキャッチコピー・・・
　　　社会保険労務士の方なら「退職金問題で悩む、埼玉県の中小企業の
　　　社長様へ」、「就業規則でお困りの経営者様へ」（ｐ67）

■インターネットの世界で活動される方には、
　テクニック集として「買い」の一冊だと思います。

　心理学をプラスして、他への応用度を高めていますので、
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・無料レポート以外にもハウスリストを獲得する有効な方法が
　　　あります。それは、マンスリープレゼントです。毎月数名の方に
　　　商品をプレゼントする、一種のキャンペーンです（ｐ150）

　　・シャルパンティエ効果・・・
　　　「10分の１！58,000円の高額セミナーが5800円で聴ける！」
　　　（ｐ21）

　　・東京都足立区で社会保険労務士をしている工藤剛先生は、
　　　自身の実績から、「幼稚園・保育園の人事労務専門」という
　　　旗を立てました。これで日本で唯一の社会保険労務士の誕生です。
　　　（ｐ176）

▼引用は、この本からです。

お客をつかむウェブ心理学 (DO BOOKS)

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川島 康平
同文館出版
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おすすめ度の平均:

ビジネス実用の心理学。
あとがきより...抜粋させてもらいます。
教科書的に持っている本としては最適
んー、面白い！
使いこなせないけど

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■著者紹介・・・川島 康平（かわしま　こうへい）

　ネクストサービス（株）ＩＴソリューション事業部統括部長。
　１９７４年生まれ。（株）朝日ネットに入社。
　２００５年人材派遣会社に転職。
　３つのサイトを運営し、アクセス数、反応率を１０倍にする。

─────────────────

■関連書評■
a. 「寝ている間に全自動で副収入が月8万円儲かるしくみ」田中千瑞禾
【私の評価】★★★☆☆

b. 「インターネットを使って自宅で１億円稼いだ！」金森重樹
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★★（95点）

■賃金コンサルタントが、公務員の賃金について分析した一冊です。

　著者の分析の結果、わかったことは、
　まず、公務員の退職金が異常に高いこと。

　　・民間企業の従業員がもらった退職金
　　　総額８兆２０５６億円÷２０４８千人＝１人あたり４０１万円
　　　公務員がもらった退職金
　　　総額２兆８７００億円÷２２３千人＝１人あたり１２８７万円
　　　（公的年金財政状況報告　平成１７年度）（ｐ40）

　そして、年金も高い。

　　・厚生年金の場合、平均額は１６万円だが、
　　　国家公務員（２０万円）は４万円ほど高く、
　　　地方公務員（２２万円）も６万円ほど高くなっている（ｐ49）

■さらに給与については、民間より４割高く、
　これは時給の分析からも同じ結論が出てくるようです。

　　・時給を比較すると、名古屋市役所は中小企業の１．８倍・・・
　　　名古屋市役所　49万0952円÷157時間＝時給3127円（同１．８倍）
　　　トヨタ自動車　47万1000円÷163時間＝時給2890円（中小企業の１．６倍）
　　　中小企業　　　31万0000円÷174時間＝時給1782円（ｐ110）

　わかりやすい例としては、
　名古屋市職員の給与がトヨタ社員とほぼ同等ということです。
　一度、職場を入れかえてみるとおもしろいかもしれません。

　　・名古屋市職員の給与もトヨタ社員を抜いていた・・・
　　　住民課の窓口で座っている高卒の５０代のヒラ職員の給与が
　　　まさか４９万円もするという事実を市民は知っているのだろうか（ｐ82）

■国家公務員の給与は、人事院が毎年勧告しているではないか、
　と思う方も多いと思いますが、
　この本では、人事院の統計データ操作のからくりまで
　教えてくれます。

　基本的には、民間の給与を調査する場合には、
　給与の安い人を対象から外すようにしているようです。

　　・人事院の民間給与調査・・・からくり　その１　調査対象を
　　　５０人以上の事業所に限定する・・・からくり　その３　調査対象を
　　　「事務及び技術関係」に絞る・・いわゆるホワイトカラー（ｐ135）

■国家（公務員）反逆罪となるような一冊でした。

　巻末に、エリート官僚にはそれなりの処遇が必要などと、
　具体的な公務員給与の改革案を提示しており、
　建設的な一冊です。文句なく★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・公務員は上位１５％以内の高額所得者・・・
　　　国家公務員の平均年齢は４０歳である。その所定内給与は４０万円だ。
　　　そのほかに平均的に月間２０時間程度の時間外手当が付く。その上で
　　　賞与を加えれば７００万円を優に超す。（ｐ103）

　　・リストラ不安のない公務員に、
　　　民間企業並みの給与は必要ない（ｐ185）

　　・国家公務員は・・「３０歳ぐらいまでの給与は民間とあまり変わらない」
　　　「４０歳過ぎからもどんどん上昇するので、５０代に入るとビックリする
　　　くらい高額になる」・・「高卒でもぐんぐん昇給するので、５０代に入ると
　　　民間の大卒をはるかに上回っている（ｐ60）

　　・国及び地方を合計した人件費は実際には合計３７兆円ぐらいでは
　　　ないか・・・国の税収は平成１９年度予算で５３兆円、地方の税収は
　　　４０兆円で、合計すれば９３兆円だった。・・・実に４割が人件費
　　　で消えていることになる（ｐ177）

　　・独立行政法人に移行させることで、"隠れ公務員"が急増（ｐ166）

▼引用は、この本からです。

公務員の給与はなぜ民間より4割高いのか

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北見 昌朗
幻冬舎
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おすすめ度の平均:

読んでいて"面白い"賃金本！
微妙やし性格まがってる
やっぱりなー
マスコミ、公務員そして政治家はこの本を読め！！！

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■著者紹介・・・北見 昌朗（きたみ　まさお）

　１９５９年生まれ。
　１９９５年株式会社北見式賃金研究所を設立。
　オーナー会社を対象にした賃金・人事コンサルを行う。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「「社会調査」のウソ」谷岡 一郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「官僚とメディア」魚住 昭
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■国際情勢を考える上で、
　増田さんは非常に気になる存在です。

　その理由は、発言が過激であること。
　そして、将来の予測も恐れずに発言し、
　大筋ではずれることがないことです。

■増田さんの基本的な主張は、
　日本の「和」の精神の素晴らしさが
　これから国際的なスタンダードになるということです。

　これまで日本は海外から優れた技術、仕組みを
　取り入れてきましたが、この「和」の精神だけは
　守って、ここまで経済発展してきたのです。

　これからは、グローバル・スタンダードではなく、
　ジャパニーズ・スタンダードを世界に広める
　絶好の機会であるということです。

　　・日本では勝者になったとしても、アメリカのような
　　　高い報酬を手にすることはできない。そのかわり、
　　　格差がないことで犯罪の不安など、目に見えない生活
　　　ストレスを受けることも少ない。（ｐ89）

■そして、将来の予測については、
　基軸通貨を持ち、世界一の軍事国家である
　アメリカを見ていく必要があります。

　国益とは、お金を稼ぐことであり、
　経済的にお金を稼ぐことができなければ、
　軍事力もその一つの手段として使われるというのが、
　増田さんの視点です。

　　・アメリカは中東、中国・台湾、さらに北朝鮮というように、
　　　これからしばらく戦争に関与していくことになる。戦争で
　　　軍事力を誇示し続けないと、アメリカという国がもたないところまで
　　　追い込まれているからである（ｐ213）

■しかし、幸運にも、日本は、
　戦争をしたくても戦争をできない国家です。
　そして、人間的にも争いを好まない
　「和」を尊ぶ国民です。

　そうした日本人の良さを世界的に広めるのが、
　日本人の使命ではないのか、
　増田さんはそう言っているように感じました。

　本の評価としては★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・日本の田園地帯を車でドライブしていると、
　　　必ずといっていいほど無人の農作物売場がある。・・・
　　　アメリカ人の友人にこの話をしたら、
　　　「それはおとぎ話か？」と聞き返された。（ｐ167）

　　・アメリカには、ほんの１３０年あまり前まで
　　　奴隷制度があった。・・・歴史的背景があるから、
　　　雇用関係も奴隷制がかたちを変えたものになる。（ｐ172）

　　・ゴーン氏の手腕によって、日産は健康優良児に変貌した
　　　とマスコミはもて囃したが、むしろ技術面では衰退し、
　　　ルノーからは「金づる」にされているのが実態である。（ｐ126）

　　・心で感じる情報に触れることが大切である・・・
　　　一次情報の質とは、「心のつながり」によって高められていく
　　　・・・講演会でも勉強会でも何でも足を運んでみる（ｐ210）

▼引用は、この本からです。

敗者の論理 勝者の法則

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増田 俊男
プレジデント社
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イケナイ
日本人の本当の強さ
成果主義批判便乗本？

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■著者紹介・・・増田 俊男（ますだ　としお）

　１９３８年生まれ。東急エージェンシーを経て、独立。
　１９７４年に渡米し、事業を展開。
　１９９５年に帰国し、時事評論家。

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【私の評価】★★★★☆（80点）

■よくテレビで「たった一日１５分で痩せられます」
　といった機械を売っていることがあります。

　私と家内は笑います。
　「一日１５分運動することができれば、
　だれでも痩せられるよね。
　みんな、それができないんだよ」

■この本は、そうした習慣の大切さを
　教えてくれる一冊です。

　ちょっとした毎日の習慣が、
　その人の人生を形作っているのです。

　　・どんな習慣でも、それをほんの少し変え、
　　　継続していけばとんでもない成果をもたらす。（ｐ3）

■この本で推薦している習慣は、
　読書、暗唱、テレビを見ない、
　日々、カイゼンすることです。

　私は暗唱のところが一番　
　心に残りました。

　ケネディの演説集も、オバマの演説集も、
　書棚にありますので、
　彼らのスピーチを暗唱しようと思えばやれるのです。

　　・暗唱は、脳を活性化できる、いちばんの習慣だ（ｐ67）

■習慣をテーマとした大切な一冊だと思います。
　入門書として軽く書かれていますので、
　読みやすいのではないでしょうか。

　本の評価としては、★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・何か新しいことに
　　　挑戦し続ける決意をしよう（ｐ37）

　　・良質の本を毎晩数ページでも、
　　　読むことを提案する。（ｐ48）

　　・「迷うなら、手書きして出すこと」
　　　友達を増やしたい人、友達をもっとハッピーに
　　　したい人は、手紙を書くのを習慣にしよう（ｐ139）

▼引用は、この本からです。

「自分の壁」を破るいちばん簡単な方法―人生が一変する5つの「黄金ルール」

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スーザン ターケル ラリー ターケル
三笠書房
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小さいことから習慣にする
日常的
最短で自分を変える！
small change

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【私の評価】★★★★☆（80点）

─────────────────

■関連書評■
a. 「ファミリー　７つの習慣」スティーブン・Ｒ・コヴィ
【私の評価】★★★★★

b. 「最強のビジネスマインドを獲得する習慣形成トレーニング」吉井 雅之
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（75点）

■寝ないで取材している新聞記者に
　「私は寝てないんだ！」と言った社長さんがいました。

　このひと言で、この会社の運命が決まったような気がします。

　　・「『怒り』という自分の感情すらマネジメントできない人に
　　　経営を任せられない」（ｐ18）

■いろいろな問題が出てくる。競争も激しくなってくる。
　社会環境が変わっていく。

　こうした日々変わる環境で会社を経営していれば、
　どんな社長でもストレスがあると思います。

　そうしたときに部下が大きな失敗をしたり、
　部品が予定どおり納入されなかったりしたら、
　「なにをやっているんだ！」と怒りたくなるのも当然でしょう。

■しかし、よく考えてみると、
　外から見ている人は、自分の怒りの原因となった
　すべての要因を知らないわけで、
　「なんでそこまで怒るのだろう」
　と思うことも少なくないと思うのです。

　　・同じことを言うにしても、
　　　とにかく穏やかに丁寧に伝えることを
　　　心がけるにかぎります。（ｐ194）

■この本では、自分の怒りをコントロールする方法を
　教えてくれます。

　時間をとる、セルフトークを決める、紙に書き出す、
　言い方に気をつける、自分のトラウマを探求する・・・。

■いずれにしろ、怒りを表現して、
　失敗することを避けるために、
　自分なりの方法を探す必要があるのでしょう。

　その道先案内人となる本だと思いました。
　本の評価としては★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・自分だけの呪文を用意しておいて、怒りが爆発しそうになったり、
　　　目の前の困難な状況にイライラしたときに自分の中でとなえる
　　　・・・「大丈夫。なんとかなるさ」「この前はもっとつらかったけど、
　　　乗り越えてきた」・・・（ｐ104）

　　・「申し訳ないですけど、これ以上は冷静に議論できそうに
　　　ありません。タイムアウトをとらせてもらえないでしょうか。
　　　タイムアウトは１時間で結構です・・・「怒って出ていく」
　　　にもコツがある（ｐ108）

　　・つまり「注意をする」という行動で、ある人は、
　　　「なるほど。親切な人だな」と思う人もいれば、
　　　市川さんのように「俺のことが嫌いなんだな」と
　　　思ったりする人もいるのです。（ｐ64）

▼引用は、この本からです。

アンガー・マネジメント―アメリカ・エグゼクティブの間で爆発的に普及! イライラ、ムカムカを一瞬で変える技

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安藤 俊介
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怒らない人より、怒りと仲良しになろう
これでもう周囲の人を殴らないで済みます！
自己啓発書の前に読んでおこう
怒るのは自分を分かって欲しかったんですね
そんなにイライラすることなかったんだ！

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■関連書評■
a. 「怒ろう」パット・バルマー
【私の評価】★★★☆☆

b. 「感情を出したほうが好かれる」加藤 諦三
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■コーチングの本は基本だけを書いた本が多いのですが、　
　この本はどちらかといえば応用編です。

　実際に現場で苦労しているコーチのアドバイスには、
　深いものがあります。

■たとえば、コーチとクライアントは
　対等な関係という前提がありますが、
　実際にはそうでもないんだよ、と教えてくれます。

　そして、対等でないと感じたら、
　「私を軽く見ているのではありませんか・・・」
　などと訂正しなくてはならないそうです。
　（ちょっと難しいかな・・・）

■また、クライアントが「●●をします」
　とコミットしたとしても、
　いろいろなコミットメントがあるんだよ、とも教えてくれます。

　やると言ってもやらない人もいれば、
　やると言って本当はコーチに気に入られたいだけの人も
　いるのだそうです。

　そうしたところを知ったうえで、
　クライアントに自分の心に気づかせることが
　コーチに求められるのです。

　　・「あなたはこれをやるに当たって、
　　 引っかかりとか、抵抗とか、心配事とか、
　　　見ないようにしていることがありますか？」と問いかけ、
　　　本人に探求させなければなりません。（ｐ109）

■こうしたコーチングの現場での学びを
　教えてくれる本なのですが、
　深いがゆえにその深さをうまく伝え切れていないような
　ところがあるような気がしました。

　大化けしそうな深い一冊でしたので、
　本の評価としては、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・指示・命令はしないのがコーチのようにいわれていますが、
　　　戸惑っているときは、指示や命令でリードされたほうが、
　　　人は動けます（ｐ48）

　　・ボスのことを部下がよく知っているのが「よい組織」・・・
　　　「これは任せる」「この件はこの基準で行う」「これは相談してほしい」
　　　「この点を評価の対象にする」等々のことを、実に明確に言う（ｐ45）

　　・「お客様にいかに満足してもらうか？」というテーマ・・・
　　　これだとやや建前の話が出てきやすくなる・・・
　　　こういう場合は「お客様の笑いを引き出す方法は何？」（ｐ89）

▼引用は、この本からです。

コーチング&カウンセリングのプロが書いたコーチング・センスが身につくスキル―「自信がない」「やりたくない」それでも結果を出すコミュニケーション・スキル (1発でできるSUPERラーニング)

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そのポジションが必要とする役割によって人は成長する
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■著者紹介・・・岸 英光（きし　ひでみつ）

　１９６３年生まれ。帝人（株）にて企画・営業・システム開発
　などを担当。１９９２年に独立。
　現在、岸事務所代表。コミュニケーションテクノロジー研究所
　チーフ・コーチングディレクター。

─────────────────

■関連書評■
a. 「パワーコーチング」松本 幸夫
【私の評価】★★★★☆

b. 「コーチング・マジック」平本 相武
【私の評価】★★★★☆

読んでいただきありがとうございました!

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【私の評価】★★★☆☆（71点）

■成功法則を名言とともに、
　紹介している一冊です。
　名言集といえるでしょう。

　内容としては、
　プラス思考から、努力の大切さ、
　あるがままの自分を大切にするなど、
　充実した内容となっています。

　　・皮肉なことに、人気者になろうとすると、
　　　かえって多くの友だちを持つことができず、
　　　友だちができても満足できない（ｐ124）

■５０の項目についてコメントしていく形式は、
　中谷彰宏さんを思い出しました。

　どこからでも読めますので、
　気軽に読んでいただきたいと思います。
　本の評価としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・何かしようとすれば、失敗を避けることはできない。
　　　逆に言えば、失敗せずにできるようなことは
　　　たいしたことではない。（ｐ18）

　　・どんな仕事にもチャンスはある。
　　　もしあなたが常に自分の仕事にベストを尽くしていれば、
　　　会社の人たちは必ず気づく。（ｐ32）

　　・成功するための最善の投資の一つは、
　　　本を読んで心を豊かにすることである。（ｐ48）

▼引用は、この本からです。

成長の法則

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ジェフ ケラー
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伝えたいことは「ポジティブシンキング」。
ポジティブ、あくまでもポジティブに
幸せで充実した生活をおくるための姿勢
成長には絶え間ない努力

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【私の評価】★★★☆☆（71点）

■著者紹介・・・ジェフ・ケラー

　アメリカの講演家・著述家。
　夫人とともにニューヨークに暮らす。

─────────────────

■関連書評■
a. 「できる人とできない人の小さな違い」ジェフ・ケラー
【私の評価】★★☆☆☆

b. 「中谷彰宏　名言集」中谷 彰宏
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■だれでも年をとるのは初めてですから、
　中年は中年の初心者であり、
　老人は老人の初心者なのでしょう。

　ですから、年をとったら、
　年をとった人の助言を聞く必要があると
　思うのです。それがこの本です。

■お金儲けの神様として有名な邱 永漢さんですが、
　この本では、お金儲けではなく、
　お金の使い方を説明しています。

　つまり、

　「死んでからお金は使えませんよ」

　ということです。

　　・お金は使った人が使い方を本当に知っている人で、
　　　一生、全知全能を搾ってお金を儲けたのに、使わないで
　　　そのまま死んだ人が最大の浪費家ということになりませんか（ｐ26）

■特に、サラリーマンは老後のための準備が必要です。
　なぜなら、自営業に定年はありませんが、
　サラリーマンは６０歳で仕事をクビになってしまうからです。

　６０歳で仕事がなくなってから、
　平均寿命でいえばあと２０年は残っています。

　この２０年をいかに生きていくかが、
　その前の準備にかかっているわけです。

■私は、「仕事は準備である」
　という言葉が好きなのですが、

　老後も同様に「準備」が必要なのですね。

　４０歳から６０歳の退職の準備を
　しなくてはならないと言われて、
　ちょっとショックを受けました。

　本の評価としては★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私が「人にクビを切られて職場を離れる定年は六十歳だが、
　　　自分で自分のクビを切る定年が四十歳だ」と主張するのは、
　　　あとの四十年を上手に生きるためであるが、そう言っても、
　　　自分で自分のクビを切れる人は百人に一人もいないだろう（ｐ61）

　　・将来もしかしたら、自分は金持ちになるかも知れないという
　　　予感を持った人は、たとえサラリーマンでも若いうちから、
　　　節税対策として、財産形成の過程で、所有を家族の間に分散
　　　しておくことである。（ｐ182）

　　・若い人に囲まれて暮らすことができれば、年をとるのを
　　　いくらかでも遅らせることができる。そのためには若い人たちを
　　　身近に集めなければならないし、それをやろうと思えば若い人の
　　　ためにお金を使うことを惜しまないことである（ｐ237）

　　・私が一番嫌っているのは戒名である。・・・敬虔な信徒とは
　　　ほど遠い人が死んだ途端に居士とか、信女になる。しかも
　　　そういう戒名を付けてもらうために信じられないくらい多額の
　　　お金を坊さんに搾り取られる。（ｐ158）

▼引用は、この本からです。

みんな年をとる―老齢化社会を生きる知恵 (PHP文庫)

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邱 永漢
PHP研究所
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■著者紹介・・・邱 永漢（きゅう　えいかん）

　"金儲けの神様"の異名をもつ作家、投資コンサルタント。
　１９２４年台湾生まれ。本名は邱炳南。
　台湾生まれ。東京大学卒業。
　１９５５年小説「香港」で直木賞受賞。
　著書多数。

─────────────────

■関連書評■
a. 「野心家の時間割」邱 永漢
【私の評価】★★★★☆

b. 「朝は夜より賢い」邱永漢
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■公明党が発案した２兆円規模の定額給付金が実施されます。

　そういえば、昔、竹下首相のときに
　地域振興券というものがありました。

　公明党は、自民党と組んで、すでに
　日本国を動かす与党ですので、日本人として、
　公明党について勉強してみることにしました。

　　・与党入りで公明党が条件として提起したのが、
　　　経費も含め７７００億円もの巨費を投じた
　　　「地域振興券（＝商品券）」である。（ｐ21）

■公明党といえば、創価学会が支持母体であることは、
　だれもが知っていることです。

　電車の中刷りによくある「ＳＧＩ」も創価学会ですし、
　最近はテレビで創価学会のＣＭをよく見かけます。

　創価大学、聖教新聞などあらゆる分野で
　活動していることがわかります。

　　・"王仏冥合"・・・その望みを実現させるために
　　　池田は二つの大きな目標をたてました。一つは公明党を
　　　作って政治を牛耳り、もう一つが優秀な学会員子弟達を
　　　政官財各界に送り込み、国家の中枢、重要な部分を自らの
　　　勢力で抑えてしまおうという"総体革命"です。（ｐ147）

■創価学会は、日蓮正宗の信徒団体であったものが、
　１９９０年に破門されています。

　こうした経緯のなかで、創価学会と日蓮正宗は、
　激しい中傷合戦、訴訟で戦っているようです。

　日本の宗教はあまり戦いは好まないと思っていたのですが、
　戦いを選ぶ宗教もあるのですね。

　　・９０年１２月、池田大作・創価学会名誉会長は、
　　　日蓮正宗の信徒代表である「総講頭」の資格を剥奪される。・・・
　　　翌年、破門された池田創価学会は、依頼、前章で示したような口汚い
　　　罵倒や凄まじい攻撃を宗門に対して仕掛けていく。その攻撃の一つが、
　　　全国各地で起こされていった訴訟である。（ｐ94）

■いろいろあるようですが、
　与党である公明党、創価学会については、
　日本の運命を左右するほどの力を持っていますので、
　これからも注視していきたいと思います。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「ゲス」「ヘビ」「犬畜生！」「カセネタ屋」「薄汚いドブネスミ」
　　　「人間の皮をかぶった鬼畜」「衣を着た畜生！」「インチキ坊主」
　　　・・・こんな言葉で一方的に他人を貶め、嘲罵を繰りかえしている
　　　「新聞」があるのをご存知だろうか。（ｐ72）

　　・実は、創価学会（フランス創価学会インタナショナル）は、
　　　９５年１２月にフランス国民議会に、「カルト（セクト）」と
　　　報告されている。議会に提出された「セクト調査委員会報告書」の基準には、
　　　　・多少を問わず反社会的な教説
　　　　・公共秩序の攪乱
　　　　・多くの裁判沙汰（ｐ105）

　　・６５年に池田が行った大石寺の正本堂建立御供養という
　　　資金集めで、学会は目標の十倍以上の３５５億円を集めて
　　　しまいました。池田は、全国規模の供養について、"将来は一切、
　　　いたしません"と言っていたのに、これに味をしめて以後、
　　　次々と金集めを行うようになったんです（後呂雅巳）（ｐ126）

　　・独裁者となった池田は、折々にこんな言葉を残すようになる。
　　　・・・「勝つか負けるか。やられたらやりかえせ。世間などなんだ。
　　　私は恐れなど微塵もない。勇者は私だ。（中略）反逆者には
　　　『この野郎、馬鹿野郎』でいいんだ」（埼玉指導　89年3月12日）（ｐ168）

▼引用は、この本からです。

創価学会とは何か

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山田 直樹
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本当に創価学会とは何か?
毒されつつある日本
カルト宗教の国政への参加を許すな
カルト教団創価学会
補足。引っ越しても、学会員が引っ越先地域の信者にチクるからなかなか脱会出来ない

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■著者紹介・・・山田 直樹（やまだ　なおき）

　１９５７年生まれ。「週刊文春」の専属記者を経て、
　フリーのジャーナリストに。
　政治、経済、事件、宗教などを取材。

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■関連書評■
a. 「お笑い創価学会信じる者は救われない」佐高 信、テリー伊藤
【私の評価】★★★☆☆

b. 「権力の司祭たち」早坂 茂三
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■日本の教育は、「ゆとり」で没落してしまいました。
　人間、楽をしては進歩しません。

　ある程度、強制して、やらなくては、
　進歩しないのです。

　　・「強制力がないと人間はやらない」という人間の悲しい性に、
　　　まだ気がついていないような気がするんです。（和田）（ｐ35）

■たとえば、百マス計算や、文章の暗唱は、
　単なる作業に見えるかもしれませんが、
　それをすることによって、できた自分を確認する作業にもなるのです。

　　・百マス計算というのは他人とスピードを競うんじゃなくて、
　　　「昨日の自分よりどれだけ進歩したか」という
　　　自分との戦いなんです。（和田）（ｐ50）

■やはり勉強はしなくてはならないのですが、
　具体的提言が少なかったので、
　本の評価としては、★２つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ユダヤの教育って何かといったら、
　　　基本的には「物理的な財産のストックよりも、自分の頭の中を大事にしろ」
　　　という考え方なんです。（和田）（ｐ70）

　　・じつはいまのスパイの仕事って情報を取ることじゃないんです。
　　　むしろ、自国に都合がいいように世論を誘導する・・・
　　　アメリカの大学教授でＣＩＡの息がかりというのがいっぱいいる（和田）（ｐ192）

　　・やっぱり外の風に当たるという経験が大事なんだよね。（テリー）（ｐ205）

　　・文科省は、その２０パーセントにもっと丁寧に教えようとか、
　　　彼らのために特別クラスをつくってやろうということを推進するんじゃなしに、
　　　「２０パーセントに合わせるために内容を減らせばいい」という最悪の方法論を
　　　選んだ（和田）（ｐ240）

▼引用は、この本からです。

お笑いニッポンの教育

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玉石混交、ではありますな
学校は最低限だけやればいい
テリーさん、チョット喋り過ぎ！
やはりそうですね
日本の将来が心配になりました

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【私の評価】★★☆☆☆（68点）

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■２７歳で会社を退職。
　自営業として働くもすべて失敗。
　著者は、ガソリンスタンドでアルバイトをしていました。

　借金を抱え、「このまま一生を終わるのか・・・」と
　思っているとき、ある人から自己啓発セミナーを紹介されます。
　それをきっかけに著者は、セミナーにどんどん参加しはじめました。

■そして、３３歳のとき、ガソリンスタンドの店長として、
　店の建て直しを依頼されます。

　しかし、何をやってもうまくいかない。
　学んだことは、役に立たなかったのです。

　そんなとき、過去のノートを見ているとき
　「言い訳リスト」「凡事徹底」という言葉を見つけました。

　そこで、「言い訳しない」「毎日、トイレ掃除」を宣言。

■途中苦しみながらも、１年間それを継続してみると・・・・
　なんと１年後には１５０００店舗中、第３位となったのです！！

　これは、＜前日、蒔いた成功の種＞のようなものでしょうか。
　継続していることを、部下は見ていたのです。
　その真剣さが、皆に伝わったのでしょう。

　　・あんたの段取りの悪さを人のせいにするな。
　　　社長に文句あるんやったら、
　　　あんたの会社の社長に、あんたがなれ。
　　　・・・すべてはあんたが「源」やで。（ｐ54）

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■この本には、こうした著者の体験をベースに
　自分で決めたことを、９０日間続けるプログラムが添付されています。
　その実行記録を、この本に書き込むのです。

　９０日間、良い習慣を続けることで
　何かが変わるのは確かでしょう。
　私もそう思います。

■＜前日、蒔いた成功の種＞の実行率を上げるために、
　もっと気合を入れる必要があると思いました。

　習慣を変えてくれる可能性のあるプログラムですので、
　本の評価としては★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・決めるでぇ、毎日やること。
　　　イメージできてるかぁ。（ｐ75）

　　・人は、イメージに従って生きていく。
　　　あんたは、いつでもよい結果を手にしたことを、
　　　とことん想像するんや。もちろん、そして行動や！（ｐ95）

　　・真面目じゃない習慣・・・明日は休めるというチャンスに恵まれたら、
　　　思い切って突然休んじゃってください。そして計画を立てずに、
　　　ぶらりと外出してみたらどうや。（ｐ114）

▼引用は、この本からです。

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■著者紹介・・・吉井 雅之（よしい　まさし）

　１９５８年生まれ。大手鉄鋼会社に就職。
　野球を辞めた２７歳で退職。
　さまざまな自営業を行うも失敗。
　３０歳になって自己啓発セミナーに参加。
　３３歳で大手石油会社に入社。
　米国での研修を経て、エネルギー関連企業で教育を担当する。
　２００５年「有限会社シンプルタスク」を設立。
　代表取締役。

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■関連書評■
a. 「凡事徹底」鍵山秀三郎
【私の評価】★★★★☆

b. 「もう、不満は言わない」ウィル・ボウエン
【私の評価】★★★☆☆

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