【私の評価】★★★★☆(85点)
■私の直感として、90%の人は上司や会社に
不満を持って仕事をしているのではないでしょうか。
それは、電車に乗っていると感じます。
笑顔でワクワクしながら電車に乗っている人が、
あまりに少ないからです。
■さて、この本では、そうした不満を持つサラリーマンに対し、
「それでは評価されませんよ」と"やさしく"
教えてくれる一冊です。
リクルートで6年間連続トップセールスの著者が、
仕事もできて上司にも評価される部下になるための、
コツを教えてくれます。
(仕事ができて上司に嫉妬される部下ではありません・・・)
・ときに上司はねちねちと細かい指示をして、あなたたちを
苦しめるでしょう。・・・しかし、そのような状況でこそ、
つねに前向きに積極的に取り組んでいる人が「できる人」として
周囲から評価されるのです。(p138)
■基本的には、上司をサポートすることが、
「できる人」であるとしています。
つまり、自分の役割を知って、
その役割を達成する人ということです。
■わたしがなるほどと思ったのは、
自分のノルマを下げる方法です。
トップセールスの著者の場合は、
上司の期待を感謝しつつ、
過重なノルマが達成されなければ上司の立場も
悪くなることをほのめかします。(うまい!)
■もうすでに経営者である著者から見れば、
部下の心も、上司の心も手に取るようにわかるはずです。
今、部下の人は、この本で上司の気持ちを理解して
あげましょう。
具体例が適切かつ、わかりやすかったので、
本の評価としては、★4つとしました。
─────────────────
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・「なんで私がこんな仕事やらなきゃいけないの!」と思うのでは
なくて、「・・・どうしたらいい仕事が回ってくるのだろう」
と考える。こういう人が将来的には伸びるはずです。(p46)
・特に存在感があったのは、「何か結果を出したいとき、
そこまでの道筋にちゃんと戦略がある、もしくはこだわりがある」
タイプの部下でした。(p78)
・できる人は、昨日今日の結果に一喜一憂しません。
つねに先を見据え、先手先手を打って行動します。(p90)
・上司はしばしば「最近どう?」と軽い調子で部下に聞いてきます。
・・・「今、自分の部下が何をしているか」を知りたいのです。
(p90)
▼引用は、この本からです。
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この時期にビッタリ
今だからいい【私の評価】★★★★☆(85点)
■著者紹介・・・高城 幸司(たかぎ こうじ)
株式会社セレブレイン代表取締役社長。
1987年リクルート入社。6年間連続トップセールス。
起業・独立の情報誌アントレを創刊し、編集長。
現在、人事コンサルティング会社を含め3社を経営。
─────────────────
■関連書評■
a. 「リクルートで学んだ「この指とまれ」の起業術」高城 幸司
【私の評価】★★★★★
b. 「リクルートという奇跡」藤原和博
【私の評価】★★★★☆
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