2008年12月アーカイブ

【私の評価】★★☆☆☆（68点）

■標準的な勉強法です。
　
　ノートを作る。
　ＩＣレコーダーに記憶させて繰りかえし聴く。
　予定表を作る。

　などなど、標準的な勉強法ですね。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・語呂合わせは自分で作る（ｐ53）

　　・覚えるべき単語や事柄が書かれているものを用意する。・・・
　　　読み上げるのをそのまま録音する。（ｐ125）

　　・ぬりつぶしていく予定表（ｐ142）

▼引用は、この本からです。

受験・資格にらくらく合格する最短!勉強法 (宝島社文庫)

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後藤 武士
宝島社
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【私の評価】★★★★★（94点）

■ＤＤＩ，イー・アクセス、イー・モバイルを
　創業してきた千本社長の一冊です。

　「日本の電気通信事業のために適正な競争環境が必要」
　との信念でＤＤＩを創業されたところには感動しました。

　そうした信念は、若いころ米国留学しているなかで、
　「独占企業は悪」というアメリカ精神を
　植えつけられたとのこと。

　　・「民営化では不十分だ。健全な競争相手が現れてこそ、
　　　日本の通信事業は活性化する」という私の信念を固めた背景には、
　　　アメリカの電気通信界で起きていた地殻変動が大きく作用していた（ｐ92）

■千本社長の創業時の話を聞いていると、
　本当にぎりぎりの経営をしているのですが、
　千本社長にいわせるとそれがベンチャーとのこと。

　すべての初めての仕事ですから、
　９割は困難と失敗の連続であり、
　それをなんとかしていくのが経営であるというのです。

　　・マネジメントとは「そのままにしておいたら危機的な事態に
　　　際して隘路を探して成功に導くこと」である。九割失敗しても、
　　　残る一割で断崖絶壁を縫うようにして次のフェーズを切り開く（ｐ282）

■千本社長は、出資者である京セラの稲盛和夫氏の
　経営手法について多くの学びを得たといいます。

　稲盛経営の真髄は、アメーバ経営といわれるような
　きめ細かな数字の管理を基本として、
　その上に精神的な経営があるのです。

　　・稲盛式経営の真髄は、徹底した経営管理にある。
　　　経営管理をするためには、どういうシステムをつくるかを
　　　徹底して追及する。いわば、きちんと兵器を整備する。
　　　その上での精神主義なのだ。（ｐ143）

■やはりベンチャーで成功している人の話は
　すごいと感じました。

　理念、経営手法、ベンチャー企業の経験と
　すべてにわたって充実し、凄い本だと思います。
　本の評価としては★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・稲盛氏はこう言った。「千本よ、苦しいだろう。
　　　だけど、事業というのは一度始めたらやめてはだめなんだ。
　　　筋のいい事業だと信じたら、石にかじり付いてでもやり抜く。
　　　・・・」やめた時が失敗だ（ｐ128）

　　・無理なことを「無理」と答えることは、子供にもできる。
　　　そして、「無理」だと言われて、簡単にあきらめてしまう人が
　　　世の中には多過ぎる。（ｐ147）

　　・ゴールドマン・サックスも同様だが、彼らは「人」に
　　　投資をする。もちろん、ビジネスプランは大切な判断ファクター
　　　だが、・・・重要なのは「誰がやるのか」なのだ（ｐ189）

　　・「天は素晴らしい機会をわれわれに与えてくれた。正直言って
　　　二千円台の料金など、私には考えも及ばなかった。・・・ヤフー！
　　　ＢＢにできるなら、われわれにできないはずがない」（ｐ196）

　　・自戒を込めて言うと、日本の経営者はウエットに過ぎる。
　　　私自身、取引先や社員から快く思われたいと願う気持ちが
　　　心の片隅にある。・・・感情は三番目に置かなければ
　　　国際ゲームには参加できない（ｐ264）

　　・世界の通信方式の潮流が「ＧＳＭ」に向かっていたにも
　　　かかわらず、日本だけが独自方式の「ＰＤＣ」にこだわって
　　　導入を決めた・・・技術信仰というおごりが潜んでいた
　　　・・・他国はただの一国も採用しなかった（ｐ242）

▼引用は、この本からです。

挑戦する経営―千本倖生の起業哲学

posted with amazlet at 08.12.30

千本 倖生
経済界
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【私の評価】★★★★★（94点）

■著者紹介・・・千本 倖生（せんもと　さちお）

　１９６６年ＮＴＴ入社。
　１９８４年第二電電（現ＫＤＤＩ）を共同創業。
　１９９６年慶應義塾大学経営大学院教授。
　１９９９年イー・アクセス創業。
　２００５年イー・モバイル創業、会長兼ＣＥＯ。

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■関連書評■
a. 「アメーバ経営」稲盛 和夫
【私の評価】★★★★☆

b. 「成功への情熱」稲盛和夫
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆（85点）

■私の直感として、９０％の人は上司や会社に
　不満を持って仕事をしているのではないでしょうか。

　それは、電車に乗っていると感じます。
　笑顔でワクワクしながら電車に乗っている人が、
　あまりに少ないからです。

■さて、この本では、そうした不満を持つサラリーマンに対し、
　「それでは評価されませんよ」と"やさしく"
　教えてくれる一冊です。

　リクルートで６年間連続トップセールスの著者が、
　仕事もできて上司にも評価される部下になるための、
　コツを教えてくれます。
　（仕事ができて上司に嫉妬される部下ではありません・・・）

　　・ときに上司はねちねちと細かい指示をして、あなたたちを
　　　苦しめるでしょう。・・・しかし、そのような状況でこそ、
　　　つねに前向きに積極的に取り組んでいる人が「できる人」として
　　　周囲から評価されるのです。（ｐ138）

■基本的には、上司をサポートすることが、
　「できる人」であるとしています。

　つまり、自分の役割を知って、
　その役割を達成する人ということです。

■わたしがなるほどと思ったのは、
　自分のノルマを下げる方法です。

　トップセールスの著者の場合は、
　上司の期待を感謝しつつ、
　過重なノルマが達成されなければ上司の立場も
　悪くなることをほのめかします。（うまい！）

■もうすでに経営者である著者から見れば、
　部下の心も、上司の心も手に取るようにわかるはずです。

　今、部下の人は、この本で上司の気持ちを理解して
　あげましょう。

　具体例が適切かつ、わかりやすかったので、
　本の評価としては、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「なんで私がこんな仕事やらなきゃいけないの！」と思うのでは
　　　なくて、「・・・どうしたらいい仕事が回ってくるのだろう」
　　　と考える。こういう人が将来的には伸びるはずです。（ｐ46）

　　・特に存在感があったのは、「何か結果を出したいとき、
　　　そこまでの道筋にちゃんと戦略がある、もしくはこだわりがある」
　　　タイプの部下でした。（ｐ78）

　　・できる人は、昨日今日の結果に一喜一憂しません。
　　　つねに先を見据え、先手先手を打って行動します。（ｐ90）

　　・上司はしばしば「最近どう？」と軽い調子で部下に聞いてきます。
　　　・・・「今、自分の部下が何をしているか」を知りたいのです。
　　　（ｐ90）

▼引用は、この本からです。

できる人は上司に"モテ"る 仕事は上司との関係が9割!

posted with amazlet at 08.12.29

高城 幸司
マガジンハウス
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ビジネスパーソンが会社で成功する秘訣が満載の本！！
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【私の評価】★★★★☆（85点）

■著者紹介・・・高城 幸司（たかぎ　こうじ）

　株式会社セレブレイン代表取締役社長。
　１９８７年リクルート入社。６年間連続トップセールス。
　起業・独立の情報誌アントレを創刊し、編集長。
　現在、人事コンサルティング会社を含め３社を経営。

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■関連書評■
a. 「リクルートで学んだ「この指とまれ」の起業術」高城 幸司
【私の評価】★★★★★

b. 「リクルートという奇跡」藤原和博
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（86点）

■コーチングでは人を４種類に分類して、
　人に応じた対応を考えます。

　人の性格は人それぞれですから、
　すべての人にまったく同じ対応をすることは
　おかしいわけです。

　　・自分と似たスタイルの部下は、どこをどう刺激すると
　　　やる気になるのかが、わかりやすいですね。・・・
　　　ただ、似た・・・人の組み合わせは、共倒れになる可能性
　　　もあるので注意してください。（ｐ89）

■この本では、部下を観察して、
　部下のスタイルの仮説を立て、
　対応を考える練習ができます。

　「まず、一人から考えよう！」というところは、
　本質をわかっているな・・・と感心しました。

　　・１人にしぼって考えよう→１人を考えることは大勢を考えること
　　　・・・仮説から出発しよう・・・（ｐ186）

■この本の良いところは、
　部下を育てる手法として、
　感動ミーティングや、勉強ノートなどの
　他社でうまくいっている例が入っていることです。

　「まんが」付きで分かりやすく、
　学ぶことができますので、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ある生命保険会社の営業所長さんは、毎週、独自の
　　　営業ミーティングを行っています。・・・
　　　「それでは、今日も、今週の感動した話、
　　　心に残った話を皆でしていきましょう」（ｐ153）

　　・遠くにいるように見える社員、なんだかわかりにくいなと
　　　心理的な距離を感じる社員こそ、指導やケアが必要です。
　　　（ｐ167）

　　・部下と一緒にお客様のところに同行し、話を聞いてみる・・・
　　　そうすれば道中で、部下とのミーティングもでき、
　　　「人間関係」をつくることもできます。（ｐ142）

　　・あなたは、部下に自己開示をしていますか？
　　　例えば、部下が何を考えているかわからずに悩んでいる、
　　　ということを、部下に伝えていますか？（ｐ180）

▼引用は、この本からです。

イラストでわかる 部下のやる気が見えないとき読む本 (「イラストでわかる」シリーズ)

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菊入 みゆき
東洋経済新報社
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■著者紹介・・・菊入 みゆき（きくいり　みゆき）

　１９６０年生まれ。８３年パルコ入社、直営店の企画・運営。
　９２年品川女子学院で英語教諭。
　９３年ＪＴＢモチベーションズ入社。

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■関連書評■
a. 「９タイプ・コーチング」安村 明史
【私の評価】★★★☆☆

b. 「もしもウサギにコーチがいたら」　伊藤　守
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■子育てをしていると
　あっという間に子どもは大きくなっていきます。

　気がつくと、もう中学校で、
　「パパ、きもい」などと言われるようになって
　しまうこともあるでしょう。

■父親は、昼間は会社で仕事をしていますので、
　どうしても子どもとの時間は少なくなります。

　その短い時間のなかで
　いかにコミュニケーションしていくかについて、
　この本が教えてくれます。

■基本的には、父親から声をかける、
　一緒に調べる、褒める・・・これらが基本のようです。

　そして、最後は、
　「叱る時に叱る」
　ですね。

　　・「今すぐやりなさい」
　　　と言ってガツンと叱ろう（ｐ100）

■子どもが小さい方なら読んでいただいて、
　いくつかの気づきのある本だと思います。
　本の評価としては、★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「なぜ？」には「一緒に調べてみるか」で返そう（ｐ42）

　　・男の子には「面白いね」、
　　　女の子には「かわいいね」と言おう（ｐ53）

　　・一日数時間もゲームに興じていると子どもにとって
　　　プラスにならない。・・・父親がこんなふうに言ってみよう。
　　　「○○ちゃん、最近、顔つきが変になったよ。少しゲームの
　　　やりすぎなんじゃない？」（ｐ153）

▼引用は、この本からです。

頭のいい子のパパが「話していること」 (PHP文庫)

posted with amazlet at 08.12.27

清水 克彦
PHP研究所
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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■著者紹介・・・清水 克彦（しみず　かつひこ）

　１９６２年生まれ。文化放送で記者、ラジオキャスター、
　番組プロデューサーなどを歴任。
　現在は、番組統括。江戸川大学非常勤講師。

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■関連書評■
a. 「おかあさまのためのコーチング」あべまさい
【私の評価】★★★★☆

b. 「人生、勝負は40歳から！」清水 克彦
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★☆☆☆（65点）

■オーケストラの楽員は、直感的にすぐに
　指揮者の力量を把握します。
　これは、会社でも同じでしょう。

　だからこそ、指揮者は（上司は）
　誠心誠意、熱意を持って仕事をしなくては
　ならないのでしょう。

　もし、そうでなければ、
　部下はすぐにそれに気づき、
　仕事はうまくいかないのです。

　そうしたことを
　教えてくれる一冊でした。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・超人間的な潜在力を解き放ち、放射させ、
　　　オーケストラの楽員たちに魔法をかけること、
　　　これが結局、指揮者の最も大事な役目なのだ。（ｐ10）

　　・人は仕事を止めるときにやっと
　　　学ぶのを止めるのであり、
　　　そして私は一度も止めることはなかった（ｐ34）

　　・楽員に長々と説明しないことだ。
　　　楽員は演奏するためにやって来ているのであって、
　　　講演を聞くためや授業を受けるために来ているのではない。
　　　絶対に必要なことをごくわずかな言葉で言うべきだ。（ｐ82）

　　・あなたは間違えることがあるし、それはだれにもあることだが、
　　　しかし、感ずる通りに、心底から確信し、熱意をもって、誠心誠意、
　　　演奏するなら、＜批評家たち＞が攻撃しようと、
　　　神様はきっとあなたをお許しくださるだろうと私は思う。（ｐ86）

▼引用は、この本からです。

指揮者という仕事

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シャルル・ミュンシュ
春秋社
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【私の評価】★★★★★（90点）

■内田 美智子さんは、学校で性教育について
　講演をされているそうですが、
　その話を聞いてボロボロ泣く人が続出するそうです。

　それはなぜか？

■単なる性教育で、人は泣きません。
　それは、たぶん本質を突いているから
　だと思うのです。

　内田さんは、あなたたちは愛されているのですよ、
　と子どもたちに説明します。
　愛されて生まれてきたのだと。

　　・学校での講演では，必ず子どもたちに言います。
　　　私もあなたたちも皆，こうやって生まれてきました。
　　　あなたたちのお母さんも，皆，こうやってあなたたちを産みました。
　　　（ｐ21）

■子どもが問題行動をおこすのは、
　子どもが泣いているのだ。
　愛を求めているのです。

　そして、内田先生は、あなたたちも愛をもって
　子どもを作ろう。
　そうでなければ子どもを作ってはいけないと
　話しているのだと思うのです。

　　・抱きしめられなかった子どもが，思春期になって
　　　抱きしめられることを求めているのです。
　　　こうした問題行動を起こす子どもたち。・・・
　　　子どもは必死に訴えているだけです。
　　　「お母さん，こっちを見て。お母さん，抱きしめて」って。（ｐ43）

■内田先生は、自らの講演会の限界も知っています。
　講演で家庭環境は変わりません。

　まず、家庭で一緒に食事を取る。
　家庭で家族の会話がある。
　そんな当たり前のことが、子どもの問題行動を
　予防するのだと内田先生は語りかけます。

　　・「手のかからない子」にこそ手をかけてほしい。
　　　泣かない，わがままもいわない子を，いい子だと思わないでください。
　　　いつの間にか，子どもたちは，声を立てずに泣くようになります。
　　　それが成長の証なんです。そんな日が，きっとやってくるのです。（ｐ64）

■本としての完成度は低いのですが，
　内田先生は、ものの本質を知っているように感じました。

　この本は大切な内容を伝えている。
　多くの人に伝えなくてはならないと
　語りかけてくるような一冊でした。

　内田先生の講演会は家族で聞きたいものです。
　ＤＶＤはないのでしょうか？もしあったら即買します。
　本の評価は，★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・これまでの性教育を行っても，問題は解決しません。
　　　大事なときに自己判断がきちんとできるのは，
　　　「生まれてきてよかった」と思える子どもたちです。
　　　そして「誰かに愛されている」と実感できる子どもたちなのです。（ｐ43）

　　・セックス，避妊，妊娠，中絶，やったとかやらないとかいう話は，
　　　しなくてよい，どころかしないほうがいい。・・・早すぎる性体験を
　　　一年でも二年でも遅らせる決め手は「ちょっと待てよ」と踏みとどまらせる
　　　「敷居」です。それが，親子のコミュニケーション・・・（ｐ59）

　　・テレビやビデオに子守をさせるお母さんが増えています。
　　　・・・ものごころがつくと，自分でテレビやビデオのスイッチを
　　　入れるようになります。子どもはお母さんが遊んでくれないのを，
　　　もう知っているからです。（ｐ80）

▼引用は、この本からです。

ここ―食卓から始まる生教育

posted with amazlet at 08.12.25

内田 美智子 佐藤 剛史
西日本新聞社
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おすすめ度の平均:

シンプルでいて、大切な
感動しました。
大人だからできることをしていきたい
こういう本こそベストセラーになってほしい
久しぶりにジーンときました。。。

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■著者紹介・・・内田 美智子（うちだ　みちこ）

　１９５７年生まれ。１９８８年から内田産婦人科に勤務。
　子育て支援の幼児クラブ「Ｕ遊キッズ」を主催。
　「生」「性」「いのち」「食」をテーマに講演活動を行う。

■著者紹介・・・佐藤 剛史（さとう　ごうし）

　１９７３年生まれ。２００３年から九州大学農学部助手。
　食、農業、環境に関する講演活動を行う。

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■関連書評■
a. 「君の笑顔に会いたくて」大沼 えり子
【私の評価】★★★★★

b. 「子どもに変化を起こす簡単な習慣」バーバラ コロローソ
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆（81点）

■武沢さんといえば、
　メルマガ「がんばれ社長！今日のポイント」で有名ですが、
http://www.mag2.com/m/0000041796.html
　このメルマガと同じ感覚で読める一冊でした。

　四字熟語というと、お固いイメージですが、
　中身はまったく別物。
　武沢節で統一されていました。

■８年以上もメルマガを発行されていますので、
　ネタにはこまらないのでしょう。
　私のしらないネタもあり、私の読書もまだまだだと思いました。

　２ページ読み切りですので、
　カバンに入れて通勤などでお読みください。
　★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ユニクロの柳井会長も同社の野菜事業の失敗を
　　　こう反省しておられた。「野菜ビジネスは、
　　　カネがあり人材もいたからうまくいかなかった。（ｐ105）

　　・ディズニーのテーマパークで働くスタッフは・・・
　　　毎日朝夕のミーティングで・・・パーク内で起きた実際のできごとを紹介し、
　　　それを題材にして「その時あなたならどうするか」などと問いかけ、
　　　考えてもらい、発言を促すのだという。（ｐ187）

　　・「生涯であと何冊の本が読めるかが気になる」と言った
　　　評論家の立花隆氏の意見に一票を投じたい。（ｐ14）

▼引用は、この本からです。

使える!社長の四字熟語100選 経営に効く!

posted with amazlet at 08.12.24

武沢 信行
こう書房
売り上げランキング: 835

おすすめ度の平均:

年末年始におすすめ
テンポよく読めて味わい深く勉強できる
教養を身に付けつつ仕事に活かせる本
熟語もさることながら・・・
社長に限らず、仕事をする人全員にお勧めしたい本

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【私の評価】★★★★☆（81点）

■著者紹介・・・武沢 信行（たけざわ　のぶゆき）

　１９５４年生まれ。「有限会社がんばれ社長」代表取締役。
　２０００年の創業以来、
　メールマガジン「がんばれ社長！今日のポイント」を発行。

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■関連書評■
a. 「朝１０分　熱い経営　実現シート」武沢信行
【私の評価】★★★★☆

b. 「当たり前だけどわかっていない経営の教科書」武沢信行
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★☆☆（79点）

■安っぽい表紙と「お金持ち」というタイトル、
　お金持ちを成功者と定義しているところなど、
　「コイツはだめだな・・・」と思いながら読んでみると、
　「オッ・・・これは」と目からウロコの一冊でした。

　普通の成功法則の内容なのに、
　１００人に聞いたことを描写しているだけで、
　心に届くのです。

　　・「・・・じゃあ、僕もお金持ちになったら寄付しますよ」
　　　そう言った瞬間に、老人の顔が曇るのがわかった。
　　　「そうじゃない。・・・お金持ちになる人は、お金がないときから
　　　人のためにお金を使っているよ」（ｐ110）

■これは、メンターを持つことの
　ものすごい効果を証明しているのです。

　人から聞くことで、その人の経験のエキスを
　もらうことができるのでしょう。

　　・成功の秘訣として「すぐに行動すること」をあげる
　　　成功者は多い。（ｐ45）

■すぐ行動する、早起き、潜在意識の活用、
　イメージング、ワクワクなど標準的な内容ですが、
　これが５００円とは思えません。

　自分の代わりにお金持ち１００人に聞く企画は、
　成功だといえるでしょう。

　本の評価としては、人に聞くことの凄さを評価して
　★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・成功者たちの中に身を置くことである。
　　　「成功者の輪の中に入り、つきあいを広げなさい」
　　　多くの成功本はそう述べている。（ｐ73）

　　・多くの成功者が「自分のやりたいこと、ワクワクすることに
　　　全力投球せよ」と述べている（ｐ76）

　　・デイトレーダーの七割がすべての資産を失い、
　　　利益をあげることができたのはわずか五パーセント
　　　だったという。（ｐ140）

　　・ウォーレン・バフェットが信条としているように、
　　　「知らない企業には投資しない」ことを
　　　ルールとして課している投資家は少なくない（ｐ142）

　　・Ｎ氏は言う。「外国の人と取引をするときに必要なのは
　　　相手の国のことを知るよりも、自分の国について
　　　語れることのほうが重要だ・・・（ｐ183）

　　・２０００万円以上の収入がある男性２００人に聞いたところ、
　　　「料理を得意としている」と答えたのはじつに７５パーセント（ｐ190）

▼引用は、この本からです。

取材班がこっそりつかんだ!「お金持ち」100人の秘密の習慣

posted with amazlet at 08.12.23

青春出版社
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■関連書評■
a. 「お金持ち脳になる１０の習慣」米山 公啓
【私の評価】★★★★★

b. 「大好きなことをしてお金持ちになる」本田 健
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■「ゴミ投資家」シリーズで有名な橘さんの
　サスペンス推理小説です。

　橘さんの「ゴミ投資家」シリーズは、
　弊誌で紹介するつもりはありませんでしたが、
　小説にすると、一転、
　人を突き放したような橘さんの文体が生きてきます。

　　・金は、生きているうちに使うもんだ（ｐ171）

■香港を舞台に、
　脱税をしようとする人と、
　それを助ける人。

　そして、日本のヤクザと中国人社会の裏を
　描写することで、
　「これって本当？」
　というくらいリアルな小説になっています。

　　・タックスヘイヴンはもともと観光くらいしか資源のない貧しい国で、
　　　世界中の金持ちの"脱税幇助"が最大の産業なのだ。（ｐ100）

■脱税指南ではなく、
　サスペンス金融小説として
　ドキドキ読めましたので、
　★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・香港上海銀行本店はイギリス最大の金融コングロマリットＨＳＢＣ
　　　グループの旗艦店舗で、十八世紀から続く大英帝国による東アジア
　　　植民地経営の象徴でもある。（ｐ13）

　　・紹介者の面子を潰せば、香港社会では生きていけない。
　　　これが香港のビジネスを支配する鉄の掟で、逆にいえば、
　　　自分とは関係ない人間には何をしてもいいということになる。（ｐ132）

　　・日本では、個人情報も、金さえ出せば簡単に手に入る。・・・
　　　電話の番号から契約者名や契約者住所を調べる料金は四万円。
　　　・・・住民票や戸籍の調査は八万円から十万円。（ｐ202）

▼引用は、この本からです。

マネーロンダリング (幻冬舎文庫)

posted with amazlet at 08.12.22

橘 玲
幻冬舎
売り上げランキング: 14079

おすすめ度の平均:

面白い、申し分なし。
とりあえず、橘玲は、小説を書くべきでない
金融ビジネスの危うさ
傑作！の一言に尽きる
マネーロンダリングについて知りたいときに読むといい本

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【私の評価】★★★★☆（84点）

■著者紹介・・・橘 玲（たちばな　あきら）

　１９５９年生まれ。会社役員。
　「海外投資を楽しむ会」創設のメンバー。
　
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■関連書評■
a. 「ノーフォールト」岡井 崇
【私の評価】★★★★☆

b. 「ウルトラ・ダラー」手嶋 龍一
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★☆☆☆☆（54点）

■ヘッジファンドという世界から金を集めて
　運用する会社があります。

　ヘッジファンドは戦略を持って投資しますが、
　レバレッジをきかせて、大きな利益を狙います。

■この本では、そうしたヘッジファンドや
　投資グループのやり方が説明されていますが、
　あまりに参考とならないので、
　★１つとしました。

　やはり、ウォーレンバフェットのような、　
　価値あるものに投資するのが、
　王道だと感じました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・いくら頭がよくても、
　　　１０億ドルの損失を出すようでは意味がない（ｐ160）

　　・ＬＴＣＭのパートナーは、投資家から集めた資金に高い
　　　レバレッジをかけて運用しただけではなかった。
　　　自分で借りた金をファンドにつぎ込んで、レバレッジを倍増させたのである。（ｐ204）

▼引用は、この本からです。

市場リスク 暴落は必然か

posted with amazlet at 08.12.23

リチャード・ブックステーバー
日経BP社
売り上げランキング: 1353

おすすめ度の平均:

金融商品の複雑さが今回の金融危機の制御を難しくしている。
リスクをヘッジする手段は、何もやらないこと？
必然なんて書いてない
巨大な災厄をもたらした金融イノベーション
金融危機の原因に迫る

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【私の評価】★★★★☆（88点）

■天風哲学の真髄は，
　心を良い状態に保つことです。

　そして，それを実現するのは，
　呼吸法であり，笑顔であり，良い言葉です。

　さらに，積極的なイメージと，
　寝る前に心を整えることでそれらを補強します。

　　・「暑いなあ」といったなら，
　　　あとにもっと積極的なことをいったらよいではないか。
　　　「暑いなあ，余計元気が出るなあ」と。（ｐ164）

■この本を読むと，現代の成功哲学，幸せの研究，潜在意識の活用，
　心理学などで説明されている内容は，すべてこの
　天風哲学に含まれていることが分かります。

　やはり天風哲学はすごい。

　天風氏が，地位と収入を捨てて
　この天風哲学を広めようと決意した
　気持ちが分かるような気がしました。

■本の評価としては，天風哲学入門編として
　安くコンパクトにまとまっていましたので，
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・たとえ二分でも三分でも，そういうときは静かに，
　　　気が散らないように目をつぶりながら，自分の楽しめるような，
　　　喜ぶような想像の心を銀幕に描くということが必要なんだ。（ｐ64）

　　・人間というものは男女の別なく，
　　　いかなる場合もその人生に生きる際，
　　　慌ててはいけないのである。（ｐ228）

　　・同じ事業家でも，欲の固まりでやる者と，「この仕事で，
　　　世の中の人のために，本当に役立つものを提供しよう」
　　　という気持ちでやるのとでは，その結果が全然違うのである。（ｐ250）

▼引用は、この本からです。

ほんとうの心の力

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中村 天風
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

中村天風の教えの真髄を一日一語で味わえます。
素敵な書。　（また助けられました。）
支えになる人生の参考書
天風哲学のエッセンス
要約版ながら味が残っています。

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■著者紹介・・・中村 天風（なかむら　てんぷう）

　１８７６年生まれ。本名，中村三郎。
　１９０４年，日露戦争の軍事探偵として満州で活躍。
　帰国後，当時死病であった肺結核を発病し，
　真理を求めて欧米の著名人を訪問する。
　帰路，ヨガの聖者から指導を受け，病を克服する。
　帰国後は，実業界で活躍するものの，１９１９年
　社会的地位，財産を放棄し，「心身統一法」という
　実践哲学についての講演活動を始める。

─────────────────

■関連書評■
a. 「天風先生座談」宇野千代
【私の評価】★★★☆☆

b. 「運命を拓く」中村天風
【私の評価】★★★☆☆

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【私の評価】★★★★☆（89点）

■昔のビジネス用コンピュータは，
　パンチカードで入出力されるという
　とんでもないものでした。

　現在のようにキーボードで入力し，
　モニターで出力される個人用のコンピュータを作ったのが，
　著者のスティーブ・ウォズニアックです。

■著者は，そのコンピュータを売るために
　スティーブ・ジョブズと一緒に
　アップル・コンピュータを創業します。

　スティーブ・ウォズニアックが
　アップル１，２などの製品を作り，
　スティーブ・ジョブズが，部品を手配し，
　金を集め，製品を売っていたようです。

■この本は，スティーブ・ウォズニアックの自伝であり，
　私は，いかにしてスティーブ・ウォズニアックが作られたかに
　引き付けられました。

　スティーブ・ウォズニアックの父は，
　小学生のスティーブと一緒に鉱石ラジオを作ったりしながら，
　抵抗やトランジスタといった電気の基礎を教えたのです。

　スティーブ・ウォズニアックは父により作られたといって
　いいのでしょう。

■子どもと一緒に何かを作る時間が
　未来を作ることがわかりました。

　反省して，これからは子どもとの時間を作ることを
　誓いながら，本の評価としては★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・僕は子どものころ，毎晩本を読んでいた。
　　　大のお気に入りはトム・スイフト・ジュニアのシリーズ。（ｐ24）

　　・僕らは，コンピュータを誰もが持てる世界，
　　　誰もが使える世界・・・そんな可能性の世界について
　　　語り合うようになった。・・・コンピュータで人々の生活を
　　　変えたかった。（ｐ201）

　　・スティーブがもらったという７００ドルの半分を僕がもらった
　　　・・・実はもう少したくさん，２０００～３０００ドルとかが
　　　払われていたってことをあとで知った（ｐ198）

▼引用は、この本からです。

アップルを創った怪物―もうひとりの創業者、ウォズニアック自伝

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スティーブ・ウォズニアック
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

アザーサイドからのアップル成功物語
現実は小説より奇なり

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■著者紹介・・・スティーブ・ウォズニアック

　１９５０年生まれ。
　アップルを創業した伝説的なエンジニア。
　温厚な性格で知られる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「スティーブ・ジョブズ神の交渉術」竹内 一正
【私の評価】★★★☆☆

b. 「松下で呆れアップルで仰天したこと」竹内 一正
【私の評価】★★☆☆☆

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【私の評価】★☆☆☆☆（57点）

■吉本隆明さんの世間話です。
　作家らしいのですが、
　あまり見習いたいと思う点が少なく感じました。

　ただ、自由に生きている人だな
　と感じさせてくれることろは、
　勉強になると思います。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・助手の人にはこういうふうにも言われました。
　　　「他人っていうのは、自分が自分を考えているほど、
　　　　君のことを考えているわけじゃないんだぜ」（ｐ20）

　　・僕らが若いころは「何か一つのことっていうのを積み重ねていくと、
　　　なにかまとまりのつく結論的な姿が見えるようになるはずだ」って
　　　いうことが、生きる目標の中に無意識のうちに入っていたと思うんです。
　　　（ｐ29）

　　・ケンカは、しないで済めばそれに越したことはないっていうのが
　　　普通なんだろうけれど、僕はしたほうがいいと思いますね。（ｐ34）

　　・親父が「だけど戦争っていうのはね、敵と遭遇して、それで相互に
　　　弾撃ち合って戦闘するみたいなことって、滅多にないんだよ」って
　　　言ってたんです。（ｐ130）

　　・大学は、まあ、国立公園みたいなところなんですよ。・・・
　　　天才的な人なら行かなくてもいいんでようけど、普通の人だったら
　　　一度行って「なんだ、こういうところか」って、知っておくのも、
　　　いいんじゃないですか。（ｐ147）

　　・いつも言うことなんですが、結局、靴屋さんでも作家でも同じで、
　　　１０年やれば誰でも一丁前になるんです。だから、１０年やれば
　　　いいんですよ。（ｐ172）

▼引用は、この本からです。

悪人正機 (新潮文庫)

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吉本 隆明 糸井 重里
新潮社
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おすすめ度の平均:

吉本初心者に最適
ビートたけし・泉谷しげる・吉本隆明
吉本隆明入門
相変わらずお元気な吉本氏の放埓な箴言
自分の頭で考えてきた人の話しは面白い。

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【私の評価】★☆☆☆☆（57点）

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【私の評価】★★★★☆（86点）

■コーチの視点から、
　人を認めて能力を伸ばすリーダーになるための
　アドバイス集です。

　すべてに具体的な例を入れており、
　わかりやすく、真摯な一冊でした。

　　・「できない」から「できるかも」への新しい視点を見つける・・・
　　　「一週間で、こんな山積みの仕事を終えることはできない」という
　　　視点を、「もし、先輩の○○さんに手伝ってもらえたなら・・・（ｐ39）

■仕事のできる人が、かならずしも
　よい上司になるわけではありません。

　自分で仕事をすることは簡単でも、
　人に仕事をしてもらうのは難しいのです。

　それは、人は「心」という複雑で、
　あいまいで、いい加減なものを持っているからなのでしょう。

　　・非日常を演出・・・初歩的な話としては、
　　　他者がいる前で「できない人」に厳しく言うのをやめて、
　　　個別に対応すること。・・・特別な時間になるはずです（ｐ72）

■松下幸之助が言ったように、
　「人情の機微がわかれば天下でもとれる」のです。
　この本で、部下の心の機微を学びましょう。

　具体的でまじめな一冊でしたので、
　本の評価としては★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・ソフトなオーラを発散している人は、
　　　「要件」ではなく「私」＝対話する相手にアンテナを向けています。
　　　たとえば、「なぜ宿題の点数が悪かったのか」・と問い詰めるのではなく、
　　　「この結果をどう感じているか」（ｐ16）

　　・どんなピントはずれな視点に思えても、
　　　「なるほど、そういう見方もあるよね」、
　　　「君はそんなふうに思ったのか」などと、
　　　受けとってあげることです。（ｐ79）

　　・「したこと」より「やった人」を称える・・・
　　　「厳しい環境の中で、ほんとうにご苦労さま。
　　　素晴らしい成績を上げてくれたけど、カラダは大丈夫か？
　　　ともかく、君の姿を見てオレも刺激を受けたぞ」（ｐ205）

▼引用は、この本からです。

「できる人」で終わる人、「伸ばす人」に変わる人

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吉田 典生
日本実業出版社
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おすすめ度の平均:

具体的な実践編
実践して初めて意味を持つ一冊
具体例がわかりやすい、実践する人の身になって書かれた本
具体的だけど読んだだけではキツイよ
人が成長する対話って、こういうことなのね。

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【私の評価】★★★★☆（86点）

■著者紹介・・・吉田 典生（よしだ　てんせい）

　１９６３年生まれ。
　ドリームコーチ・ドットコム代表取締役。
　テレビ製作会社、出版プロダクションを経て独立。
　人材開発、キャリア構築を取材、執筆。
　取材過程でコーチングに出合いコーチとなる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「人生改造宣言」タレン・ミーダナー
【私の評価】★★★★★

b. 「コーチング」落合博満
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（81点）

■よく成功哲学の本を読んでもうまくいかないのは、
　心がまだ整理されていないからだと言われることがあります。

　これは、イメージや繰り返しにより潜在意識を活用しようとしても、
　心の土壌にそれを受け入れる準備ができていないということでしょう。

■この本では、その心の状態を、
　「天使」と「悪魔」で説明してくれます。

　「悪魔」が大きすぎる人は、非常にマイナス思考
　となります。これは「天使」が傷つき、
　「悪魔」がのさばっていることによる自然の反応なのです。

　そういう人は、時間をかけて「天使」の傷を治し、
　「天使」が大きく育つように、自分で自分を褒めたり、
　傷つける外敵から離れる必要があります。

　　・心がボロボロに深く傷ついているときは、どんなに自分を
　　　叱咤激励しても、まったくやる気がわかないものです。・・・
　　　心の傷が癒えるまで、心ゆくまでゆっくりすごしましょう。（ｐ33）

■ただ、「悪魔」は決して悪いものではなく、
　外敵から自分を守るために必要なものです。

　「悪魔」が心を支配してしまうと、
　外から見ると非常に攻撃的であったり、
　内向的に見えることになってしまいます。

　したがって、心の「天使」と「悪魔」のバランスが大切であり、
　うまく「天使」を自分の中に育てることが、
　バランスの良い人間になる秘訣です。

　　・マイナスの心はなくさなくても、幸せになれます。
　　　プラスの心（天使）がどんどん大きく育てば、
　　　マイナスの心は必ず、上手にコントロールできる（ｐ18）

■犬飼 ターボさんの「オレンジレッスン」と同じような
　感覚の一冊でした。

　「まんが」がわかりやすくて最高でしたので、
　本の評価としては、★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・世の中で一番難しい奉仕事業は、「手伝ってもらって、人を喜ばせる」
　　　ことです。・・・頼り上手になるコツは３つ。「できない自分を認める」
　　　「人のやり方を受け入れる」「卑屈にならず、心から感謝する」（ｐ71）

　　・嫌なことは自分に害があることです。
　　　嫌なことは、無理せず、距離をおくことが
　　　幸せに近づく第一歩です。（ｐ90）

　　・本当に「立派で寛大な人」というのは・・・自然に過ごしていても
　　　天使がとても大きいので、腹を立てることが少ないのです。・・・
　　　天使が大きく強くなれば、「勝手になれる」のです。（ｐ67）

▼引用は、この本からです。

こころに天使を育てる本

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森津 純子 牧野 和子
筑摩書房
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■著者紹介・・・森津 純子（もりつ　じゅんこ）

　ホスピス医。ひまわりクリニック院長。
　１９６３年生まれ。病院に勤務後、ホスピス活動を開始。
　２８歳で長岡西病院ビハーラ病棟（ホスピス）医長に就任。
　９５年母のがん発病に伴って、東京に戻り昭和大学病院。
　９７年「ひまわりクリニック」を設立。
　医療相談とカウンセリングを専門に行う。

─────────────────

■関連書評■
a. 「オレンジレッスン」犬飼 ターボ
【私の評価】★★★★★

b. 「性格は捨てられる」心屋 仁之助
【私の評価】★★★★★

読んでいただきありがとうございました!

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【私の評価】★★★★☆（81点）

■恋人にふられ、仕事で失敗をした主人公が、
　天使に出会います。そして、その天使が、
　人生成功のコツを教えてくれる・・・。

　なんだか、「夢をかなえる●●」みたいですね。

■内容としては、標準的な成功法則ですが、
　やはり物語としていることで、　
　非常に読みやすいものとなっています。

　子どもでも読めるし、
　女性はこうした本が好きなのではないでしょうか。

　　・大きな目標をいきなり達成しようとするんじゃなくて、
　　　小さな目標に分割して少しずつ達成していけばいいんだよ。（ｐ34）

■私が一番感心したのは、
　整理整頓と掃除をしているところ。

　物語で掃除をしているので、
　読者もゴミを捨ててすっきりする
　イメージをもてると思います。

　　・古いものを捨てることで、新しいものに出会える。
　　　古いものにこだわっている間は、新しいものに出会っても
　　　気づかないんだ。（ｐ89）

■とても読みやすい本でしたので、
　本の評価としては★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・本気で夢を叶えたいと思っている人はね、その夢のために
　　　ほんの些細なことでも大切にするんだよ。・・・今日するべきことを
　　　するんだ。それをたいした理由もなく明日に延ばさないんだよ。（ｐ38）

　　・目標が達成できたことを目に見えるようにしておけば、
　　　やりがいや充実感が出てくるものなんだ。さらに、
　　　それを表にしたりグラフにしたりして視覚化すると、
　　　もっといい（ｐ42）

　　・残業しないって決めていると、効率がよくなって
　　　ほとんどの仕事は勤務時間内に終わるものよ。
　　　もし、終わらなくても次の日の早朝にやれば、頭の中もクリアーだし、
　　　すごく効率がいいことがわかったの。（ｐ76）

▼引用は、この本からです。

奇跡を呼ぶ天使の贈り物

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中井 俊已
PHP研究所
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おすすめ度の平均:

久しぶりに温かで前向きな気持ちになれた。
思わず一気読み
心があたたかくなる

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■著者紹介・・・中井 俊已（なかい　としみ）

　小学校で勤務した後、２００５年より作家。
　「ラッキー！」「ハッピー！」など著書多数。
　メルマガ「心の糧・きっとよくなる！いい言葉」を発行中。

─────────────────

■関連書評■
a. 「きっと、よくなる！」本田健
【私の評価】★★★★★

b. 「夢はかなうきっとかなう」北原 照久
【私の評価】★★★★☆

読んでいただきありがとうございました!

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【私の評価】★★★☆☆（77点）

■現在、東京日産自動車販売の社長である
　林 文子さんの一冊です。

　彼女は、ホンダの営業マンから頭角を現し、
　ファーレン東京の社長、ＢＭＷ東京の社長、
　ダイエー会長を歴任しています。

　営業マン時代は、飛び込みセールスで
　強力な粘り強さと、女性ならではの
　きめ細かな配慮で顧客を獲得しています。

　　・トヨタでトップセールスになって殿堂入りした椎名保文さんという方が
　　　書いた本を見つけた。冒頭に「一日百軒訪問した」と書いてある。
　　　そうか、一日百軒回ればいいんだ。
　　　人間、なにごとも素直なことが一番である。（ｐ82）

■私は社長というものは強烈なコミュニケーション能力、
　思いを伝える力が強くなくてはならないと思っていますが、
　彼女にはそれがあるようです。

　部下の指導では、駄目な部下も徹底して褒める
　「褒め殺し」で部下に気づかせる手法を行っています。

　　・「褒め殺しの林」と揶揄されるぐらいに、彼らを褒めまくる
　　　ことにした。もともと人間好きの私だから、人のいいところを
　　　見つけるのはむずかしいことではない。（ｐ143）

■経営者としては、現場主義と褒め殺しと企画力。
　営業ウーマンとしては、人間力ときめ細かい配慮。
　そうしたところが、成功の秘訣のように感じました。

　営業マンとして成功して、
　上司として成功し、
　経営者としても成功するとは
　すごい女性だと思いました。
　本の評価としては、★３つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・実際の現場に足を運び、店員とお客様がどういうふうに
　　　話しているか。あるいはお客様はどこに手を伸ばして、
　　　何を買い物カゴに入れられるか、自分の目で見ないといけない。
　　　（ｐ24）

　　・支店長が部下に・・・ひじょうに高圧的に叱り飛ばしているのを
　　　見かけたのだ。私はその支店長を呼んで、「あなたは能力があり、
　　　人間的にも素晴らしい。それなのにああいう言い方をしていては、
　　　周囲の人に誤解されてしまいますよ。自分の感情を一方的に
　　　相手にぶつけるのではなく、相手の意見を聞きながら話をしてみては
　　　どうでしょう？そうすれば部下もあなたと同じ土俵に上がり、
　　　いっしょに考えるようになるんじゃないですか」（ｐ172）

　　・「ホウウレンソウ（報告、連絡、相談）は上司から」
　　　というのが私の持論だが・・・私自身はかつて上司に対して、
　　　積極的にホウレンソウをする人間だった。・・・こちらが話をすれば
　　　聞いてくれる。人間関係というのは、そこから始まるのだ。（ｐ189）

▼引用は、この本からです。

一生懸命って素敵なこと

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林 文子
草思社
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おすすめ度の平均:

いい本だと思います。
焦らずに、昔の輝きを、新たな形で、取戻してくれると、信じています
大ファンです
行間から情熱と人に対する愛情が伝わってきます
バイタリティーを感じます。

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■著者紹介・・・林 文子（はやし　ふみこ）

　１９４６年生まれ。東レ、松下電器産業で勤務した後、
　ホンダの販売店にてトップセールスとなる。
　８７年ＢＭＷに入社し、支店長として最優秀支店を作る。
　９９年ファーレン東京社長に就任し、４年で売り上げを倍増。
　０３年ＢＭＷ東京社長。
　０５年ダイエー会長兼ＣＥＯ。
　０８年東京日産自動車販売社長。

─────────────────

■関連書評■
a. 「不思議なほど仕事がうまくいく「もう一言」の極意」林 文子
【私の評価】★★★★★

b. 「失礼ながら、その売り方ではモノは売れません」林 文子
【私の評価】★★★☆☆

読んでいただきありがとうございました!

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

■生きていく上で大切なことはいろいろあると思いますが、
　「感謝」ということもその一つではないでしょうか。

　違う角度で言うと、「感謝を伝える」ということです。

■最近は、なかなか人が死ななくなりました。
　死というものが身近でなくなったため、

　いつまでもこの生活が続くような錯覚に
　陥ることもあるでしょう。

　しかし、実際には人には寿命があるし、
　病気で亡くなる、事故に会うこともありえるのです。

■ですから、感謝は今のうちに伝える。
　愛している人に、「愛している」と伝える。

　そうしたことが大切なのでしょう。
　それを教えてくれる一冊です。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・あなたがドアを出て行くのを見るのが最後だとわかっていたら
　　　わたしは　あなたを抱きしめてキスをして
　　　そしてまたもう一度呼び寄せて抱きしめたろう（ｐ4）

▼引用は、この本からです。

最後だとわかっていたなら

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ノーマ コーネット マレック
サンクチュアリ出版
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おすすめ度の平均:

今日が最後・・・・・、そう思って生きたら
毎日の愛情を大切にしたい
魂が揺さぶられる詩集でした
こころが少し軽く・・・。
詩とエピソードが素晴しい！

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【私の評価】★★★☆☆（72点）

読んでいただきありがとうございました!

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■サラリーマンを何年もやっていると
　若いときには見えなかったものが見えてくるものです。

　しかし、見えたときにはすでに
　時遅しということも多いでしょう。

■たとえば、人を批判しないこと。

　優秀な人には、他人がアホに見えますから、
　アホな人を馬鹿にしてしまうことがあるでしょう。
　アホな上司に逆らってしまう人もいます。

　しかし、そんなにアホな人はいません。
　その人なりに考えて、その結論に至った何かが
　あるはずです。

　そうしたことを配慮せずに、人を馬鹿にする人は、
　結局は仲間を減らすことになり、
　出世できない可能性が高まってしまうのです。

　　・人を批判するのは、言われる側に立ったことがない人の
　　　行動です。・・・その代償は、出世できないという形で、
　　　最終的には自分に跳ね返ってきます。（ｐ156）

■この本では、ベテラン・サラリーマンの著者が、
　こうしたサラリーマンとして知っておくべき基礎知識を
　面白楽しく教えてくれます。

　勉強家の著者の本音トークが、ときどきのジョークと
　良いバランスで楽しく最後まで読めました。

　サラリーマンなら読んで損をしない内容でしょう。
　本の評価としては★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・本業のサラリーマンとして収入を上げることを真っ先に
　　　考えなくてはいけません。・・・副業をやるにしても、
　　　本業の給料を上げるためにやればいいのです。（ｐ30）

　　・社会人でも、レギュラーになりたかったので、
　　　最終的に小さな会社に転職しました。・・・
　　　今すぐ課長になれる会社に転職したのです。（ｐ80）

　　・社会人を何年か経験していくうちに、社長といっても、
　　　それほど優秀ではないことに気がつくでしょう。
　　　しかし、会社というのは、社長できまるのです。（ｐ104）

　　・求人サイトで会社を探すよりは、
　　　人材バンクなどのエージェントを通すほうが、
　　　いい会社に出合う可能性が高くなります。（ｐ116）

　　・私は読書を勧めています。・・・
　　　気になった著者がいればインターネットで名前を検索します。
　　　セミナーを開催していれば出席します。（ｐ180）

▼引用は、この本からです。

普通のサラリーマンが年収1000万円になる方法

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別所 諒
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おすすめ度の平均:

背中を押してくれる本
即効性のあるノウハウが満載！
サラリーマンが会社をリストラする時代
努力しても報われないと思っている20代・30代のサラリーマンのみなさんにお奨め

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■著者紹介・・・別所 諒

　１９６９年生まれ。
　３回の転職を繰りかえした後、たまたま評価される。
　年収は４７０万円から１０００万円へ。
　メルマガ「会社に依存しないサラリーマン、社内自由人になる方法」
　を発行。

─────────────────

■関連書評■
a. 「辞めるなんてもったいない！」
【私の評価】★★★★★

b. 「トム・ピーターズのサラリーマン大逆襲作戦〈1〉ブランド人になれ!」
【私の評価】★★★★★

読んでいただきありがとうございました!

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【私の評価】★★★☆☆（74点）

■「良い言葉を使う」ということは
　よく言われますし、みなさんもご承知だと思います。

　では、それを習慣化するためにはどうすればよいかといえば、
　「ツイてる」「自分は運がいい」と言い続ける方法が一つ。
　もう一つは、悪い言葉を言わないようにする方法です。

　この本では、後者の悪いコトバを
　使わないようにするための手法を学びます。

■それは、ブレスレットをして、
　不平・不満・悪口を口にしている自分に気づいたら
　そのブレスレットを反対の手に移すだけです。

　　・自分が、不平不満や人の悪口やゴシップを
　　　口にしているのに気づいたら、ブレスレットを
　　　もう一方の腕にはめ換えて、再スタートする。（ｐ11）

■たったこれだけのことで、
　なにが変わるのでしょうか？

　まず、自分が口にしていることに
　注意を払うようになります。

　常に、
　「これは不満ではないのか？」
　「これは悪口なのか？」
　というチェックが入るわけです。

　　・１　自分が不平を口にしているのに気づかない段階
　　　２　自分が不平を口にしているのに気づく段階
　　　３　意識すれば不平を口にしないですむ段階
　　　４　無意識に不平を口にしない段階（ｐ38）

■実際にこのブレスレットをしてみると
　最初は無口になる人が多いそうです！（笑）

　いかに不平不満、人の悪口を言っていることが
　多いのかということでしょう。

　　・すべてのことを不平を言わずにやりなさい。
　　　ピリピ人への手紙（新約聖書）（ｐ164）

■ちょっとしたアイデアですが、
　実際にやってみると効果があると思います。

　読者のみなさんには不要の一冊かもしれませんが、
　ちょっと気になる人はブレスレットを手にして
　みてはどうでしょうか。本としては★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「心はそれ自身が一つの世界なのだ。
　　　　地獄を天国にすることも、天国を地獄にすることもできる」
　　　　『失楽園』ジョン・ミルトン（ｐ140）

　　・「・・・一か月のうち一日だけ、不幸せになって不平不満を
　　　　言う日をつくったんだ。それを十五日とした。・・・」
　　　「しかし、毎月十五日には、ずいぶん落ち込むだろう」
　　　「いや、その日がくるころには、何を愚痴ろうかと思っていたのか、
　　　　忘れちゃうんだ」（ｐ69）

　　・安定した人間になるためには、何かを変えようとする
　　　のではなく、ありのままの自分を受け入れることなんだと、
　　　ようやくわかったのです。安定とは、何かをそのまま受け入れて、
　　　それで満足するということです。（ｐ108）

▼引用は、この本からです。

もう、不満は言わない

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ウィル・ボウエン
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おすすめ度の平均:

よかった！
満点付けざるをえない
本当に勉強になりました
必要なのは実行のみ
２１日間のチャレンジ

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■著者紹介・・・ウィル・ボウエン

　ミズーリ州のキリスト教会ユニティの主任牧師。
　牧師になる前は、ラジオ放送、セールスなどに従事。

─────────────────

■関連書評■
a. 「変な人の書いたツイてる話」斎藤一人
【私の評価】★★★★★

b. 「まず、人を喜ばせてみよう」清水 克衛
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（83点）

■電話とダイレクトメール（ＤＭ）で
　がん保険を売りまくっている田中さんの一冊です。

　田中さんは大量の本を読んで
　試行錯誤し、その成果をこの本で教えてくれます。

■まず、集客です。

　電話セールスと同じように、がちゃっと切られないように
　工夫してマニュアル化しておきます。

　ポイントは、「ダイレクトメールを送っていいですか？」
　としか聞かないこと。
　事前の「許可」得るのです。これで開封率が高まります。

　　・１本の確認電話がＤＭのレスポンスを倍にする！
　　　・・・ＤＭを送ってもいいですか？（ｐ73）

■次は、セールスレターです。

　これはアフィリエイトなどで用いられているような
　手紙のような形式を推奨しています。
　導入、問題提示と解決方法、クロージングです。

　　・問題「最近、○○でお悩みなんじゃありませんか？」
　　　深耕「さらに、○○や○○なんてことまであれば、もう大変。
　　　解決「でも、ご安心ください！○○○○○○（商品名）なら、
　　　　　　そんな悩みもたちどころに解決してみせます」（ｐ193）

■この手法のポイントは、
　がん保険という信頼のある商品については、
　事前の確認で顧客の信頼度を高めることができ、
　さらに、強力なセールスレターを利用することで、
　購入していただくことができるということでしょう。

■セールスのノウハウは巷に溢れています。
　こうしたノウハウを活用し、組み合わせ、
　実際の業務で試行錯誤することで、
　成果が出てくるのだと思いました。

　無料レポートでホームページにアクセスさせるなど
　サイト戦略もしっかりしているようです。
　田中さんの戦略は、研究の価値があると思いました。
　★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・私はセールスレターを母親に宛てるつもりで
　　　書いています。（ｐ186）

　　・「５００枚からの格安印刷の○○（社名）と申します。」
　　　・・・はは～ん、きっと印刷か何かのセールスだな」と
　　　予感するわけです。・・・なぜ私に？（ｐ135）

　　・私は、たくさん本を読む努力をしています。
　　　独立してからというもの、・・・
　　　一日一冊は必ず読むようにしています。（ｐ292）

▼引用は、この本からです。

36倍売れた! 仕組み思考術

posted with amazlet at 08.12.10

田中 正博
ライブドアパブリッシング
売り上げランキング: 16432

おすすめ度の平均:

テレアポや新規回りが苦手な営業さんは読むべし
この本を批判する人はたぶん自分で実践していないのだろう
広く一般に知られた手法であっても、実際にやれば儲ける事が出来るお手本
意外といける内容でした。
ノウハウではなくアイデアを真似ろ！

Amazon.co.jp で詳細を見る

【私の評価】★★★★☆（83点）

■著者紹介・・・田中 正博（たなか　まさひろ）

　１９７３年生まれ。
　２００５年保険代理店おまかせホットラインを創業。
　電話とＤＭで「売れる仕組み」を構築し、
　営業利益１億円を達成。

─────────────────

■関連書評■
a. 「訪問しないで３倍売れる」八木猛
【私の評価】★★★★☆

b. 「究極のセールスレター」ダン・Ｓ・ケネディ
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■先日の、女子プロゴルフツアー最終戦リコーカップでは、
　あの精密機械のような不動裕理が、１．５メートルを
　２パットして、優勝を逃しました。

　「へー、あの不動でも緊張するんだ・・・」
　と思いましたが、ちょうどこの本を読んでいたので、
　ご紹介します。

　この本は、プロがどのように考えているのかを
　教えてくれる一冊です。

■まず、同じリズムと動作で
　プレーをすることが大切です。

　大リーグのイチローが打席に入る前にやっている
　動作のようなものですね。

　　・準備動作を、「いつも同じ順序で、同じリズムで実行すること」
　　　が確率の高いショットにつながることは実験でも
　　　確かめられている。（ｐ59）

■そして、自分独自の肯定的な
　セルフトークを持つことが大切です。

　特にうまくいかなかったとき、
　どう気持ちを切り替えれば、その影響を
　次に残らないか知っておく必要があるのです。

　　・青木功プロの若いときの口癖だった「しゃんめー（仕方がないだろう）」
　　　は、自分を罰しない「代替思考」の傑作だったのではないだろうか。
　　　（ｐ92）

■スウィングについては、アマチュアは、
　グリップやトップや、フェースの開きや、
　足の動きなどいろいろな点を気にしている人が
　多いようです。

　しかし、プロは、スウィングは最初だけチェックして、
　あとはイメージで打っているようです。

　　・「トップができたら、あとはボールをしっかり打つ」・・・
　　　ゲーリー・プレーヤーも、「バックスイングの最初の３０センチが
　　　うまく引けたら、あとは打つことだけしか考えない」と書いていた。
　　　（ｐ110）

■それ以外にも、ボールを打ったところに目線を残すなど
　技術的な紹介もありますが、
　やはり、心理的なところから工夫してみることで、
　短期間に効果が実感できるのではないでしょうか。

　ゴルフだけでなく、あらゆるスポーツに適用できる
　うまくやるコツが入っている本だと思いましたので、
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・アイカメラを使って、プロとアマチュアの
　　　パッティングのときの目の焦点を調べたことがあった。
　　　プロの目線は、ボールを打った後でもボールのあった
　　　位置に残されていた（ｐ32）

　　・セルフトークは単純な肯定文のほうがよいとされている。
　　　「このパットをしっかり打つ」とか「カップの右から入れる」
　　　というような言葉遣いがよいと考えられている。（ｐ101）

　　・上級者は「これから打とうとするボールの着地点」
　　　に注意を向けるが、初心者は「入れてはいけない池やブッシュ」
　　　に注意を向ける。（ｐ117）

　　・クラブヘッドの重さを感じとる（ｐ183）

▼引用は、この本からです。

なぜナイスショットは練習場でしか出ないのか―本番に強いゴルフの心理学 (幻冬舎新書)

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市村 操一
幻冬舎
売り上げランキング: 165094

おすすめ度の平均:

やや難解
タイトルの内容は一章だけ。軽い読み物としては、少し読みにくい本。
なるほど。

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【私の評価】★★★★☆（82点）

■著者紹介・・・市村 操一（いちむら　そういち）

　１９３９年生まれ。教育学博士。
　筑波大学名誉教授。東京成徳大学臨床心理学科教授。
　元日本オリンピック委員会スポーツカウンセラー。

─────────────────

■関連書評■
a. 「ゾーン メンタルトレーニング」スティーブ・ウィリアムズ
【私の評価】★★★★★

b. 「新インナーゲーム」ティモシー ガルウェイ
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★☆（88点）

■業績評価ではなく、
　行動による評価を行うことで、
　人間は行動し、成果を出せる！
　という一冊です。

■実は、この手法は、本のソムリエも利用しています。
　それは＜前日、蒔いた成功の種＞です。

　つまり、自分の望ましい行動をチェックし、
　その行動具合によって、自分を褒めてあげるわけです。

　この本では、望ましい行動をしたら、
　すぐに褒める、表彰することが大切と説明していますので、
　＜前日、蒔いた成功の種＞の１項目を１ポイントとして
　一週間の累積ポイントにより自分に何かプレゼントしてあげると
　さらに効果が上がるのでしょう。

　　・行動したことを認められた社員は、
　　　再び認めてもらおうとして同じ行動を
　　　繰り返すようになるだろう。（ｐ35）

■こうした手法に反感を持つ人もいるようですが、
　「成果主義」という成果だけを評価する手法よりも、
　この手法のほうが、ゲーム感覚もあり、私は好きです。

　　・動物行動学の実験の話を持ち出すと・・・「科学的すぎて
　　　非人間的だ」との反発を受けたことも一度や二度ではない。
　　　要するに「人間を動物のように手なずけるつもりか」という
　　　生理的な拒絶であろう。（ｐ213）

■プラスのフィードバック（褒める）に対して、
　マイナスのフィードバック（叱る）はどうなのでしょうか。

　罰やペナルティは、望ましくない行動を減らす手法ですが、
　それがあまりに継続すると意欲は急速に減退していくそうです。
　「絶望感」を持つようになると、この本では説明しています。

　私はこれを理解できます。「まぐまぐ大賞」に
　ノミネートされなかったとき、絶望感さえを持ちましたから・・・。
　（私も動物なんですね）

　　・行動を増やすものがリインフォースであり、
　　　減らすものが罰とペナルティである。
　　　日本企業のように罰やペナルティを多用していると、
　　　自発的な意欲が減退していく。
　　　なぜなら、社員が「絶望感」を学習するからだ。（ｐ125）

■望ましい行動をチェックリストとし、
　そのチェックリストで評価していく。
　非常に単純でありながら、効果のある手法だと思います。

　我が家では、私の＜前日、蒔いた成功の種＞だけでなく
　家族のチェックリストを作ることにしました。
　みなさんもこの本の手法を利用してみましょう。
　★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「行動に焦点を当て効果を測定できる」という考え方が、
　　　いかなる人に対しても成長と継続をもたらすだろう。（ｐ21）

　　・チェックリストは重要な行動に焦点を合わせたものだ。
　　　（ｐ79）

　　・常に文句を言っている人に対して、その都度、取り合うのは
　　　生産的ではない。無視するのではなく、その行動は問題だと
　　　はっきり言う。・・・いくら注意喚起しても対処するつもりはない、
　　　ということも説明しよう。（ｐ138）

▼引用は、この本からです。

短期間で組織が変わる　行動科学マネジメント

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石田 淳
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

具体例が少ない
「再現性」の高いマネジメント本
「行動」を心理学という切り口で、科学した本
本当に変わるのか？？
結果を引き起こす行動を科学する！

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【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者紹介・・・石田 淳（いしだ　じゅん）

　株式会社ウィルＰＭインターナショナル代表取締役社長
　行動科学マネジメント研究所　所長
　１９９８年独立。渡米し、行動科学を学ぶ。
　５年間で直営店を９０店舗展開。

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■関連書評■
a. 「すごい「実行力」」石田 淳
【私の評価】★★★★☆

b. 「続ける技術」石田 淳
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■財務の面から、会社の実体を解明し、
　説明してくれる一冊です。

　株式投資を研究している人でなければわからないような
　財務のトリビア本とでもいえるものでしょう。

　　・ユニクロは２０００年前後に、フリースで
　　　大ブームを起こした。フリースは定価１９００円だったが、
　　　仕入れ値は一枚３００円程度だったと言われている。（ｐ32）

■私の第一の「ヘェ～」は、
　帝国ホテルより、東横インのほうが、
　営業利益率・営業利益が高いということです。

　東横インは、建築基準法や条例違反などで
　有名になりましたが、
　本業ではしっかり儲けているのです。

■また、第二の「ヘェ～」は、バブル時代に
　一兆４０００億円もの有利子負債を抱えたリクルートが、
　毎年１０００億円ずつ返済し、ほぼ完済しているということです。

　リクルートという会社は、１０００億円もの利益を
　上げながら、１０００億円の借金を返済し、
　それを１０年以上もやってきたすごい会社なのです。

■こうした、いろいろな「ヘェ～」のある本でした。
　こうした本を読むと、会計が楽しくなるように
　思います。
　本の評価としては、★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・実際にポイントがどのくらい使われるかは、企業や業種に
　　　よって異なる。およそ三分の一程度というのが通説だが、
　　　家電量販店の使用率はそれより高いだろう。（ｐ101）

　　・フィンランドのノキアは、２０年程前までは
　　　紙パルプとゴム長靴の会社であった。・・・
　　　１９９１年に世界標準となったＧＳＭ規格の携帯電話に参入し、
　　　それにすべてを賭けた（ｐ144）

　　・■遠そうで近かったもの
　　　　・輸液とスポーツ飲料（大塚製薬）
　　　　・タンクローリーとステンレス魔法瓶（日本酸素）
　　　　・スーパーやコンビニと銀行（セブン＆アイ）
　　　　・トイレタリーと大衆薬（ライオン）

▼引用は、この本からです。

なぜ、あの会社は儲かるのか?

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山田 英夫 山根 節
日本経済新聞社
売り上げランキング: 17318

おすすめ度の平均:

経営戦略と会計を結びつける
分かりやすく説明してあるのが良い。
株式投資をやっている人にお勧め
若い社会人などにおすすめ
確かに"最後まで読める"会計と経営の本

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【私の評価】★★★☆☆（73点）

■著者紹介・・・山田 英夫（やまだ　ひでお）

　１９５５年生まれ。三菱総合研究所などを経て、
　現在、早稲田大学ビジネススクール教授。

■著者紹介・・・山根 節（やまね　たかし）

　１９４９年生まれ。（監）トーマツなどを経て、
　現在、慶応義塾大学ビジネススクール教授。

─────────────────

■関連書評■
a. 「財務を制するものは企業を制す」井原隆一
【私の評価】★★★★★

b. 「七人の社長に叱られた！」金児 昭
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

■「バッドラック」として出版された本の
　文庫版のようです。

■二人の神様が、楽天家のアレックスに
　不幸をもたらしますが
　アレックスはまったくめげません。

　アレックスは、神の予想をこえる前向きな姿勢で、
　不幸にめげないのです。

■神は、私たちに良いこと、悪いことをもたらしますが、
　それによってどう生きるかは
　自分で選択することができるのです。

　たとえ話としてのストーリーとしては、
　わざとらしかったですが、
　大切なことを教えてくれる一冊です。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・前向きに生きるっていうのは、
　　　いつも近くにいる誰かを楽しませ、笑わせ、
　　　喜ばせようとする姿勢そのものなのかもしれない。（ｐ232）

　　・神は、人を不幸にすることも、
　　　幸福にすることもできない。
　　　ただ、出来事を起こすだけ。（ｐ234）

▼引用は、この本からです。

雨の日も、晴れ男 (文春文庫)

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水野 敬也
文藝春秋
売り上げランキング: 6552

おすすめ度の平均:

笑えて、励まされる
ポジティブに生きよう
ありえない！
心が痛くなる
現実離れしたプラス思考に少し不快感。

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【私の評価】★★☆☆☆（66点）

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【私の評価】★★★★☆（87点）

■「シャ乱Ｑ」のつんく♂さんの一冊です。

　自らを凡人と言っていますが、
　売れている凡人を研究すれば売れると
　言い切っているところがすごいと思います。

■話のネタを準備しておく、
　だれにでも礼儀正しくする、
　目標は分割するなど、地道なところが好印象でした。

　つんく♂さんのプロデュースした人は
　だいたいうまくいっているようですが、
　偶然ではなく必然だったのでしょう。

　　・タモリさんのリアクションをいくつか想定し、
　　　それに対する切り返しをいくつか用意しておく。（ｐ27）

■ところどころに、本質的な学びが入っています。
　さすがです。★４つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・売店のおばさん、タクシーの運転手、宅配のお兄ちゃん、
　　　すべてがお客さんになる可能性を持っている。絶対、
　　　偉そうな口調や、さげすんだ口調で話さないこと（ｐ108）

　　・多くの人が嫌がる仕事を、別に嫌な顔ひとつせず、
　　　逆に笑顔でさらりとやってしまう。それだけで、
　　　その人は「徳」を一つ、積んでいます。（ｐ115）

　　・とにかくかたちにする・・・
　　　今日は曲を書く日だと決めたら、絶対にその日に書く、
　　　ということです。・・・とにかく曲に仕上げる。（ｐ125）

　　・ただ、好きな人のために、
　　　愛する人のために、一番になりたい。（ｐ183）

▼引用は、この本からです。

一番になる人

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つんく♂
サンマーク出版
売り上げランキング: 3147

おすすめ度の平均:

島田紳助に似ている
新発売！　今までの常識を変えたひとりごと
人生の一歩は妄想から始まる。
真面目な話だったので・・・
ビジネス本として良書

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【私の評価】★★★★☆（87点）

■著者紹介・・・つんく♂

　１９６８年生まれ。ＴＮＸ株式会社代表取締役社長。
　歌手、作詞・作曲家、プロデューサー。
　「ジャ乱Ｑ」のボーカルとして活躍。
　「モーニング娘」をプロデュース。

─────────────────

■関連書評■
a. 「ご飯を大盛りにするオバチャンの店は必ず繁盛する」島田紳助
【私の評価】★★★★★

b. 「察知力」中村 俊輔
【私の評価】★★★★★

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【私の評価】★★★★★（91点）

■私の書評ブログ内を「幻冬舎」で検索してみました。

　こうして検索結果を見てみると幻冬舎の本は、
　迫力があり、中身の濃いものが多い。
　当然★も多く、すごいことだと思います。

■本書は、角川書店を飛び出し、幻冬舎を作り上げた
　見城さんの自叙伝になっています。

　どうやって尾崎豊、石原慎太郎、坂本龍一、松任谷由美、村上龍
　のようなきら星のような人と人間関係を作ることができたのか？

　それは、見城さんが死ぬ気で作家と付き合っていたからです。

　　・書き手に死ぬ気でお願いするっていう以外には僕らの
　　　仕事は進行しない。僕が部下に言っているのはたった一つです。
　　　「お前の人生の重さの中でものを言わない限りは、書き手に対して
　　　説得力がないし、書き手はおまえに何かをやってやろうとは思わないよ」
　　　と。だから、キッチリ自分の体重をかけろって。（ｐ227）

■大物と仕事をしたい。
　好きな人と仕事をしたい。その思いをぶつけていく。
　だから本気であらゆる努力ができるし、
　しなくてはならない。そうした迫力を感じました。

　作家も、幻冬舎の編集者の迫力に、
　全力で書かなくてはならないという
　気になるのでしょう。

　　・大家といわれる人たちには、あらゆる手段を使って・・・
　　　手紙を毎日書いてみたり・・・近づいていく。もちろん、
　　　その人の作品が好きじゃないとそこまでできない。
　　　好きであればどんな努力でもできる。（ｐ147）

■見城さんは、小さいころいじめられていたそうです。
　"タコ"というあだ名で馬鹿にされた。
　そうした劣等感に対して、自分の価値を証明するために、
　挑戦してきたように感じました。

　６０歳を前に、俺の人生はなんだったのかと、
　本書をまとめられたのでしょうが、
　すごい本を作ってきたという実績は、微動だにしません。
　★５つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・当時は角川書店とは仕事をしないという作家がいっぱい
　　　いましたから、とにかくその人たちを落としてきて
　　　仕事をしよう、そうじゃなかったら自分の価値はない、
　　　そう思った。（ｐ146）

　　・これは面白いと思った連中に肩入れするわけですよね。
　　　こんな面白い芝居が知られていないのが悔しい。俺が
　　　世に広めたいと思い始める。そのために、あらゆる協力
　　　を惜しまなかった。そうやって・・・
　　　どんどん有名になっていくわけです。（ｐ184）

　　・小さなことにくよくよするな！なんてウソだ。
　　　小さなことにくよくよせずに、大きなことを
　　　プロデュースでいるわけがない。（ｐ196）

　　・そもそも利益構造、流通制度が、後発の出版社には利益が少ない
　　　ようにできているんだから、新しい出版社が育っていくのは難しい。
　　　・・・大手の出版社なら取次に千円の本を７２０円で卸せるわけ。
　　　ところが、新参の出版社は６２０円でしか卸せない。（ｐ239）

▼引用は、この本からです。

編集者という病い

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見城 徹
太田出版
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おすすめ度の平均:

この編集者になら、書いたものを託したくなる
漠然としたものではあるが
編集者として有名になるには
仕事の作法
「編集者という病を背負った人間の総決算」

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■著者紹介・・・見城 徹（けんじょう　とおる）

　１９５０年生まれ。幻冬舎代表取締役社長。　　
　１９７５年角川書店入社。
　１９９３年幻冬舎を設立。
　２００３年幻冬舎がジャスダックに上場。

─────────────────

■関連書評■
a. 「成功の９ステップ」ジェームス・スキナー、幻冬舎
【私の評価】★★★★☆

b. 「人生百年私の工夫」日野原重明、幻冬舎
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★☆☆☆（60点）

■５億円の借金を返した人の本です。
　内容としては、標準的な仕事術です。

　著者は、必死に働くことを推奨しています。
　しかし、「必死」という言葉は、
　言うのは簡単ですが、本当に理解することは
　難しいでしょう。

■著者も、最初は必死に働いていたのです。

　しかし、５億の借金を返すために、
　二度目に必死に働いたときには、
　本当の必死だったようです。

■やはり、「必死」は伝えるに伝えられない。
　本当に追い詰められ、悩み、血の小便をするほど
　でなくては理解できないのでしょう。

　非常に自信満々の著者でしたが、
　内容としては★２つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・もし、あなたが「余命あと一年」と宣告されたとしたら
　　　そうするかということだ（ｐ38）

　　・お金のためだけでなく、人に喜ばれるため。
　　　わたしを励ましてくれたまわりの人々を含め・・・
　　　縁あって関わる多くの人たちを喜ばせるために、
　　　これからの人生を捧げたいと思っていた。（ｐ68）

　　・成功者の使命とは、
　　　自らの成功体験を伝え、
　　　多くの人を成功に導くこと（ｐ71）

　　・起業とは健全なる狂気。
　　　そう悟ったのはそのつらさを知ったあとだった。（ｐ84）

▼引用は、この本からです。

これが最後の超仕事術―これでダメなら、辞表を出せ!

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杉崎 仁志
マリアコーポレーション
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【私の評価】★★☆☆☆（60点）

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【私の評価】★★★★★（93点）

■アホ会で西田先生にお会いしましたが、
　今、最高にノッているようです。
　というよりも、人生最後の花道を考えて
　いらっしゃるような気がしました。

　西田文郎の成功法則をどうやって、
　後世に伝えていくのか・・・。
　それは、書として残すことと、
　人を残すことが必要となります。

■本書では、ビジネスで成功し、調子に乗っている
　Ａさんに語りかける方法で、「感謝」の大切さを
　教えてくれます。

　そして、成功のためには「大きな志」が必要であり、
　その大きさはどれだけ人のお役に立ったかで決まるのです。

　　・志の高さとは、あなたの努力によって
　　　幸せになる人の数で決まります。（ｐ55）

■結局、感謝と志につながっていくわけです。

　あとは、どうやって「感謝」するのでしょうか。

　それが「１０人の法則」となります。
　１０人に感謝の気持ちを伝えることなのです。

　　・あなたが感謝すべき人、１０人の名前をあげなさい。
　　　そして１年以内に、１０人全員にあなたの「感謝」を
　　　伝えなさい。（ｐ66）

■本書では珍しく西田先生の
　昔の話もでてきます。

　私も若い頃は、図に乗って、自分が凄いと勘違いしていた
　とんでもないヤツだったと告白なさっています。

　ただ、そうした人間が「感謝」に気づくと、
　全く逆の立派な人間になるのも事実とのこと。

　非常に分かりやすく、
　インパクトがあり、
　行動を促している良い本だと思いました。
　本の評価としては★５つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・お金で感動するのは、やはり志が低いのです。（ｐ18）

　　・師がいない、師が見つからないなどというのは、
　　　謙虚さをなくし、自分はエラいと図に乗っている証拠です。（ｐ31）

　　・「どんなことにも感謝する」
　　　「大きな夢を持つ」
　　　「最後まであきらめない」（ｐ100）

　　・若いときこそ家系図をつくるべきだ。ご先祖の守護が欲しければ、
　　　若いときにつくらなければいかん。お前も家系図を作ってみろ。
　　　自分が本当にかけがえのない、大切なもの思えるぞ。（ｐ147）

▼引用は、この本からです。

10人の法則 ―感謝と恩返しと少しの勇気

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西田 文郎
現代書林
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おすすめ度の平均:

感じられる心を持っていてよかった！
実践さえしたら・・・・
素敵な本ですね
就活生も読もう
10人の異性と付き合おう？

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【私の評価】★★★★★（93点）

■著者紹介・・・西田 文郎（にしだ　ふみお）

　株式会社サンリ代表取締役会長。
　１９４９年生まれ。
　１９７０年代から科学的なメンタルトレーニングの研究を初め、
　日本の経営者、スポーツマンの能力開発に携わる。

─────────────────

■関連書評■
a. 「強運の法則」西田 文郎
【私の評価】★★★★★

b. 「ツキを超える成功力」西田 文郎
【私の評価】★★★★☆

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【私の評価】★★★★☆（89点）

■学者として成果を出しながら、
　その一方で貯蓄と副業と投資で、
　莫大な財産を作り上げた本多 静六氏の一冊です。

　３冊シリーズになっていますが、
　この本では「人生計画」の立て方を学びます。

　　・いわゆる人生計画は、向上心の充足
　　　つまりは「努力の予定表」なのである。（ｐ30）

■本多先生は、若いときに二十年区切りの
　人生計画を立てました。

　四十歳まで貯蓄と勉学の基礎構築。
　六十歳まで国家のために学問で働きぬく。
　七十歳までは世の中の恩に報いるため、お礼奉公。
　七十歳以上は、晴耕雨読を楽しむ。
　としていました。

　　・満四十歳までの十五年間は、馬鹿と笑われようが、
　　　ケチと罵られようが、一途に奮闘努力、勤倹貯蓄、
　　　のって一身一家の独立安定の基礎を築くこと。（ｐ33）

■こうした人生計画については
　多くの本が出ていますが、
　この本ほど説得力がある本は数少ないでしょう。

　また、功は人に譲るなど、奥深い助言が、
　この本の価値を教えてくれています。

　古い本ですが、本物の知恵には、
　時代は関係ないものです。
　本の評価としては、★４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・人生には人生の任務が終わるということがあるはずはない。
　　　先哲先賢は、臨終の朝（あした）までいずれも道を
　　　極めることを怠らなかった。（ｐ44）

　　・一日、一月、一年、五年、十年、二十年、それ以上、
　　　という実行予定が一度体系づけられてしまえば・・・
　　　ただ情熱と努力の原動力さえあれば、その進路を踏み外す
　　　憂いもなく、その進度はいかなるときでもよくわかる（ｐ68）

　　・途中を楽しみながら登ること（ｐ112）

　　・上長者は決して功を一人占めしてはならない。たとえ
　　　自分がすべてを手掛けたものでも、できる限りその功は
　　　人に譲り、責だけは自ら引き受けるようにしたい。（ｐ77）

▼引用は、この本からです。

人生計画の立て方

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本多 静六
実業之日本社
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おすすめ度の平均:

「普通」であることの偉大さ
正に質実剛健
「人生即努力、努力即幸福」
人生の一つの雛形
　現代にこそ生きる教訓！

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■著者紹介・・・本多 静六（ほんだ　せいろく）

　１８６６年生まれ。
　苦学の末、１８８４年に東京山林学校に入学。
　ドイツに私費留学。
　１８９２年東京農科大学助教授。
　１９００年教授。
　４分の１天引き貯金と投資で莫大な財産を作る。
　１９２７年定年退官時に、全財産を匿名で寄付。
　３７０冊の著書を残す。１９５２年逝去。８５歳。

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■関連書評■
a. 「私の財産告白」本多 静六
【私の評価】★★★★★

b. 「サブプライム後の新資産運用」中原 圭介
【私の評価】★★★★★

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