「即戦力の人心術」マイケル・アブラショフ

【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者が艦長となったイージス艦ベルフォルドは、
　非常に成績の悪い戦艦でした。
　アメリカのイージス艦がこれほど乱れているとは知りませんでした。

　彼は、どうやって落ちこぼれ戦艦を
　Ｎｏ１にまで引き上げたのでしょうか？

■彼がやっていることは、
　成功した企業の経営者がやっていることと
　同じでした。

　部下の意見を聞き、採用し、自ら動く部下を作る。
　サンキューカードで士気を高める。
　海軍でＮｏ１となるというビジョンを示したのです。

　　・つねに部下に
　　　「きみがしている仕事で、もっとよいやり方はないか？」と
　　　聞いて回ったのである。（ｐ22）

■食事を良くしたり、
　映画や音楽ビデオを上映したり、（ちょっとやりすぎ）
　職場環境・雰囲気の改善にも努力しています。

　成功例と失敗談。
　すべてに具体的なストーリーがあるのに
　感心しました。

　　・事件・作戦のあとで必ず、それにかかわった者たちが
　　　艦橋にある私の椅子のまわりに集まり、批評会を行なう。
　　　うまくいったときでも、やはり分析を行なう。（ｐ70）

■最終的に著者が大佐止まりで退役した理由には、
　やりすぎたことと、嫉妬があったようです。

　そうした点には私たちも注意しなくてはいけないのでしょうが、
　成果を出した手法の価値は下がりません。
　本の評価としては、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・言葉の力・・・私は部下たちに、艦を訪れるすべての
　　　人に対して、その人物と目を合わせ、握手をし、微笑み、
　　　「海軍で最も優れた艦へようこそ」と言って迎えるように
　　　してほしいと伝えた。（ｐ58）

　　・部下たちの配偶者の誕生日のリストを手に入れ、
　　　直筆のメッセージを書き添えて、そのカードを送った。・・・
　　　「あなたの旦那さんはすばらしい仕事をしています」と書いた（ｐ167）

　　・私が部下たちと一対一で行った面接の利点の一つに
　　　「それぞれの部下の人生を知る」ということがある。
　　　なぜこの組織に入ったのか、そして、夢はあるのか、といった
　　　ことを知ることほど有益なことはない。（ｐ185）

▼引用は、この本からです。

即戦力の人心術―部下を持つすべての人に役立つ

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マイケル・アブラショフ
三笠書房
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おすすめ度の平均:

久々にどきどきしました
並
組織を動かす力
ここにはリーダーが目指すべき理想の職場がある
海軍の話をされてもあまり

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■著者紹介・・・マイケル・アブラショフ

　アメリカ海軍史上一と言われた短期間で成果をあげた海軍大佐。
　戦艦ベンフォルドの艦長に就任すると、海軍Ｎｏ１にまで改革する。
　その後、コンサルティング会社を起業し、評価されている。

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■関連書評■
a. 「松下幸之助の実践心理術」赤塚 行雄
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b. 「人を見る眼 仕事を見る眼 松下幸之助エピソード集」
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