【私の評価】★★★☆☆（79点）
■「マニャーナの法則」とは、
「明日やる」法則です。
突発の仕事は、基本的に「明日やる」
というものです。
（緊急な仕事は、今日やりますが・・・）
■こうすることで、まず、
今日の予定が狂う可能性が激減します。
今日は、予定した仕事を完遂することに
集中するだけでよいのです。
・「明日やる」を基準としてください。
相手から「遅い」と言われることもなく、翌日なら
計画も立てやすいはずです。（ｐ77）
■次に、「明日やる」ことが溜まっていきますが、
「明日」までに時間があるので、
頭のなかで優先順位が整理されます。
「明日」は、優先順位をつけて「明日やる」ことを決めて、
それをやりきることに集中すれば良いのです。
■実際の仕事では、突発の仕事で
予定の仕事ができなかったということが
多いと思いますが、できるだけ予定を変更しないことを
意識するだけで、だいぶ変わるのではないでしょうか。
■仕事の優先順位付けや、やる順番については、
だれもが仕事をしながら考えていることですが、
この本でちょっと視点を変えるだけで
効率をアップできるかもしれません。
ちょっとした視点ですが、仕事の仕組みから
考え直すきっかけにできる本だと思いますので、
本の評価としては★３としました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・「本当の仕事」は何でしょうか？
セールスマン・・・「製品を売るのが『本当の仕事』」と
言いたいところですが、正解は「販売に結びつく行動」です。（ｐ67）
・大切なのは、忘れる前にアイデアを記録すること。・・・
重要なのは、それを「タスク・ダイアリー」に
「・・・について考える」と記入することです。（ｐ136）
・大切なのは、あなたが決めた「毎日」、欠かさずやることです。
・・・毎日レポートを３時間書くというのは無理。・・・
「５分間だけでも」にすれば、朝一番でも毎日でも問題ないでしょう。（ｐ143）
▼引用は、この本からです。
ディスカヴァー・トゥエンティワン
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やるリストばかりたまってうまくいってないときの新しい発想！ タイムマネジメントに挫折した人に タイトルが分かりにくいのが難点。 まったく新しい時間管理術 期待通りでした【私の評価】★★★☆☆（79点）
■著者紹介・・・マーク・フォスター
英国のビジネス・コーチ。
企業幹部、個人事業主に時間管理や、
仕事の能率に関するコーチングを行う。
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■関連書評■
a. 「「仕組み」仕事術」泉 正人、ディスカヴァー・トゥエンティワン
【私の評価】★★★★☆
b. 「レバレッジ時間術」本田 直之、幻冬舎
【私の評価】★★★★☆
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