「「先読み力」で人を動かす」

【私の評価】★★★★★（94点）

■電通の吉田秀雄さんが書いた「電通鬼十則」のなかに、
　次のようなものがあります。

　二、仕事とは、先手先手と働きか掛けていくことで、
　　　受け身でやるものではない。
　六、周囲を引きずり回せ！引きずるのと引きずられるのとでは、
　　　永い間に天地の開きができる。
　七、計画を持て！長期の計画を持っていれば、
　　　忍耐と工夫と、そして正しい努力と希望が生まれる。

■口は悪いですが、この本は、
　具体的に組織や周囲に先手先手と働きかけ、
　引きずり回す方法を教えてくれる一冊です。

■私が感心したのは、スケジュール作りです。
　著者は３週間のスケジュールを作成しています。

　そして、月曜日の定例会議で、
　この３週間スケジュールを確認しつつ、
　メンバーが今週やる予定の仕事を５つ発表します。

　「５つ」と具体的に指定することで、
　細かく説明する人と、大雑把に説明する人の
　ばらつきをなくしているわけです。

　　・メンバーが記入してきたＴＯＰ５のタスクを
　　　発表してもらいます。
　　　これはメンバー全員が発表します。

■最終的には、毎週の３週間スケジュールを
　部下の持ち回りとすることを推奨しています。

　部下にリーダーと同じ目線で考えてもらうことで、
　次のリーダーの育成が可能となるのです。

　　・３週間スケジュールを月曜日の朝１１時の定例ミーティング
　　　で発表します。このときの発表者は、メンバーの１人が持ち回り
　　　で行います。（ｐ118）

■多くの有能なリーダーがやっている方法かもしれませんが、
　それを一般的な仕組みに落とし込んで、
　マニュアル的にまとめていることが素晴らしいと思いました。

■プロジェクトリーダーのためにこんな本がほしかった。
　２０００冊読んでもこんな本はなかった。
　そう、思わせてくれる本でした。

　現役の著者だから書ける、真に実用的な一冊です。
　文句なく★５つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・年上のメンバーをリードする方法・・・
　　　「私がお客様だったら、○×と言うのではないでしょうか？・・・」
　　　「ではそれを実際にお客様に聞いてみませんか？」（ｐ225）

　　・自分でたたき台（議論のベースになるもの）
　　　を作成してしまう（ｐ167）

　　・仕事ができる人は、トラブルを起こさないように、
　　　前もって起こりうる問題を予測する「先読み力」がある（ｐ4）

▼引用は、この本からです。

「先読み力」で人を動かす ~リーダーのためのプロアクティブ・マネジメント~

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プロアクティブについて、わかりやすい良書
入門書としてはよし
個人ベースの日程・タスク管理をチームに拡張
先読みの思想は良いと思いますが

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【私の評価】★★★★★（94点）

■著者紹介・・・村中 健志（むらなか　たけし）

　１９９６年日本ＩＢＭ入社。ＩＴエンジニアを経て、
　イギリスに３年間赴任。帰国後、役員補佐を経て、
　ＩＢＣＳ（ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス）出向。
　２００７年には年間最優秀プロジェクトで表彰される。

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■関連書評■
a. 「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎、祥伝社
【私の評価】★★★★★

b. 「よくわかる部下取扱説明書」松井 貴彦、文香社
【私の評価】★★★★★

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