「「ホンダ流」個性を生かす仕事術」

「「ホンダ流」個性を生かす仕事術」大河 滋、成美社（2002/09）\550
【私の評価】★★★★☆（88点）

■ホンダの営業マンが見た
　ホンダの内部の強さを教えてくれる一冊です。

　私には、本田宗一郎、藤沢武夫の偉大な経営者の個性が
　ホンダの文化を作ったように見えました。

■営業の現場では、商品も良かったのでしょうが、
　熱血・根性の営業も大きな力を持っていたようです。

　研修では徹夜が当たり前で、
　自主的に営業方針を考え、議論し、
　ノルマを絶対達成するという根性があったようです。

　　・所長の口癖は決まっていた。
　　　「どうせやるなら全国ナンバーワンを目指すんだ」（ｐ59）

■こうしたホンダの文化は、
　経営者のエピソードからも、
　経営者の影響が大きいと感じました。

　本田宗一郎が叱るのは、良い車を作るため、
　車作りに命をかけているからであり、
　それが社員に口伝えに伝わっていくのです。

　　・芸者さんが三味線をひいている宴会の席で、若い社員たちが
　　　大声で私語をしていた。「我々が必死で車をつくっているのと、
　　　芸者さんが芸をしているのは同じことだ」と大きな声で
　　　社員を叱ったのは本田宗一郎だった。（ｐ64）

■著者は、技術屋ではなく営業出身のためか、
　方法論よりも精神論が多かった印象でした。

　ホンダを知りたい人なら必読の一冊だと感じました。
　本の評価としては、星４つとします。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・異動や組織変更は、ホンダでは日常茶飯事だ。
　　　定期異動といった考え方ははなからない。・・・必要があれば
　　　パッとつくるし、役目が終わればパッと解散する。（ｐ24）

　　・本田宗一郎氏が健在な頃、ある大手企業を辞めてホンダに
　　　入社した人が一番驚いたのは、工場の中を本田氏が
　　　白い作業服を着て一人で歩いていたことだという。（ｐ74）

　　・部下が上司にお中元やお歳暮を贈る習慣もないし、年賀状の
　　　やりとりもほとんどない。・・・出張に行ったら・・・
　　　「お土産は遊びのときに買うものだぞ」とたしなめられる（ｐ96）

　　・社員運動会に参加した子供の一人がツギをあてたパンツを
　　　はいているのを見て、藤沢氏は、帰宅してから「新しい
　　　パンツさえ買ってやれないような経営しかできない私は、
　　　最低の経営者だ」と夫人の前で泣き続けたという。（ｐ66）

▼引用は、この本からです。
「「ホンダ流」個性を生かす仕事術」大河 滋、成美社（2002/09）\550
【私の評価】★★★★☆（88点）

■著者紹介・・・大河 滋（おおかわ　しげる）

　１９４１年生まれ。本田技研工業株式会社入社。
　営業部勤務。研修センター専任講師。退社後、
　ホンダクリオ店常務取締役、代表取締役、
　ホンダプリモ店専務取締役を歴任。
　現在は、「マネジメントコンサルタント」社の代表取締役。

─────────────────

■関連書評■
a. 「得手に帆あげて」本田　宗一郎、三笠書房
【私の評価】★★★★☆

b. 「経営に終わりはない」藤沢武夫、文藝春秋
【私の評価】★★★☆☆

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する