「松下で呆れアップルで仰天したこと」竹内 一正、日本実業出版社

■松下電器、アップルコンピュータという
　まったく文化の異なる会社で働いた著者の
　企業文化比較の一冊です。

■松下電器は、この本を読む限り、
　普通の日本の大企業のように感じました。

　過労死あり、組合対応あり、社内調整のほうが大変など、
　普通の会社のように感じます。

　　・私のいた磁気記録事業部は、松下電器グループの中で
　　　間違いなく最も厳しい労働環境であった・・・１年先輩の
　　　メンバー４人のうち２名は死亡し、１名は精神的な問題・・・
　　　１年後輩で１名、さらに２年後輩でやはり１名が精神に異常（p76）

■それに対しアップルコンピュータは、
　自由というか、不法地帯というか、
　仕事さえできれば方法は問わないといった
　文化があったようです。

■アップルコンピュータで勤務した期間が短かったせいか、
　８割が松下電器のお話で、松下電器の雰囲気がよくわかりました。

　どこの会社も同じ日本人が作っているわけで、
　結果の差は、ちょっとした差であるのかもしれません。
　経験談的内容でしたので、本の評価としては、★２つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　　・「自分がしたいことを、いかに嫌がる相手にさせるかが
　　　ポイントである」これは、松下の磁気記録事業部の
　　　生産技術課長が常々言っていた言葉だ。（p67）

　　・松下では、毎日人前でしゃべるという訓練をさせてくれた。
　　　「所感」と呼ばれる自分の最近感じたことをみんなの前で
　　　５分間程度で話す毎朝の行事があったのだ。（p69）

　　・だいたい、赤字となっている企業には会社を食い物にする
　　　業者とつるんだ購買部門が存在していることが多い。
　　　そこの人心を一新すること、つまり人の入れ替えが必要である。（p96）

　　・松下電器が陥った大企業病とは何か？・・・
　　　「意思決定をシナイ」「リスクを取らナイ」「スピードがナイ」。・・・
　　　社内では「お客は見ないで、上司だけ見る」習性（p153）

▼引用は、この本からです。

松下で呆れアップルで仰天したこと―エンジニアが内側から見た企業風土の真実

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竹内 一正
日本実業出版社
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少なからぬ問題提起
80年代前半の松下の過労死の実態がリアル
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　１９５７年生まれ。８１年松下電器産業入社。
　以降アップルコンピュータ、日本ゲートウェイを経て
　メディアリングＴＣ（株）代表取締役社長等を歴任。
　現在、コンサルタント事務所「オフィス・ケイ」代表。

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■関連書評■
a. 「デッドライン仕事術」吉越 浩一郎、祥伝社
【私の評価】★★★★★

b. 「よくわかる部下取扱説明書」松井 貴彦、文香社
【私の評価】★★★★★

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