【私の評価】★★★★★（90点）
■女性のランジェリー、天使のブラ・・・といえば、
トリンプです。
このトリンプを社長として１９年連続増収・増益に導いたのが、
著者の吉越 浩一郎さんです。
■成果が出ているのですから、
そこには理由があるはずです。
その秘密こそ、「デッドライン仕事術」です。
つまり、仕事の締切日を決めるということです。
・すべての仕事に「○月○日」という締切日を入れる・・・
すべての仕事は「何を、誰が、いつまでに」を明確にする（ｐ58）
■さらに、仕事に期限を決めるだけでなく、
残業をしないという方針が加わります。
なんと、定時を過ぎると会社の電気が消えていくというのです。
でも、そのように会社から強制されると、
その時間の中で頑張って、それなりの結果を出すのが人間のようです。
・「仕事量が多いから残業せざるを得ない」のではなく、
「残業すればいい」「休日出勤すればなんとかなる」と思っているから、
就業時間内に仕事が終わらないのだと思う。（ｐ4）
■このメルマガも、一日一冊という締め切りがあるからこそ、
一日一冊読んでメルマガを発行できているのでしょう。
「デッドライン仕事術」は本質を突いた仕事術であり、
わかっているけれども、それがなかなかできないんだよな～、
という内容の一冊ということで、★５つとしました。
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■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・残業さえなくなれば、
仕事を続ける女性の数は何倍にも増えるだろう。（ｐ22）
・「この店は、やるの？やらないの？」
「うーん、ちょっと迷っているんです」
「だったら、やっちまえ！」・・・
直営店が成功するかどうかは、やってみなければわからないことだ。
（ｐ93）
・人間は怠け者なので、自分を追い詰めて早く目標を達成しようと
するなら、やっぱり有言実行が一番だ。（ｐ138）
・デッドラインを決めたということは、「それまでに終わらせろ」
と指示しただけでなく、「それまではおまえに任せた」と
告げているのと同じことだ。（ｐ169）
▼引用は、この本からです。
祥伝社
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シンプルを積み重ね、複雑なものを噛み砕く
おすすめしません。 一抹の不安 デキる社員とは 個々人のスキルアップと、社会の意識変革【私の評価】★★★★★（90点）
■著者紹介・・・吉越 浩一郎（よしこし こういちろう）
１９４７年生まれ。極東ドイツ農産物振興会、
メリタジャパン、メリタカフェを経て、
８３年にトリンプ・インターナショナル（香港）入社。
８７年にトリンプ・インタナショナル・ジャパンの副社長。
９２年に代表取締役社長に就任。
トリンプを１９年連続増収・増益に導き、２００６年退任。
現在は、経営コンサルティングを行っている。
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■関連書評■
a. 「革命社長」吉越 浩一郎、日本実業出版社
【私の評価】★★★★☆
b. 「早朝会議革命」大久保隆弘，日経ＢＰ出版センター
【私の評価】★★★★☆
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