「御社のトヨタ生産方式は、なぜ、うまくいかないのか？」若井 吉樹

【私の評価】★★★★★（91点）

■トヨタ生産方式を実際に導入している企業は
　数多くあると思います。

　しかし、導入した企業では、
　なかなか成果が出ない、改善が定着しないなどの
　問題が起きている場合が多いようです。

　・「やってみたけどうまくいかない！」のは当たり前、　
　　「失敗した」と思っても慌てない(ｐ194)

■この本では、これまであまり解説されてこなかった
　トヨタ生産方式の導入に伴う問題と原因、
　解決例を示した一冊です。

　実はこうした課題の解決こそがコンサルタントの出番であり、
　これまで解説されてこなかった理由なのかもしれません。

■著者は実際にコンサルティングして経験した事例から
　トヨタ生産方式とは、モノづくり宗教改革であり、
　小手先の改善では定着しないと断言します。

　経営者のリーダーシップが求められるほどの、
　一大改革となる覚悟が必要なのです。

　・「トヨタ方式」はモノづくりの新しい宗教　

　　つくる単位・・・小まめにつくる
　　指示のしかた・・後工程からの引き
　　改善の取り組み・全体最適（ｐ171）

■トヨタ生産方式を導入した現場ではどうなるのか、
　わかりやすく解説してありましたので、
　本の評価は★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・整然とした流れを作るためには、小まめに部品を作り、小まめに運ぶ
　　必要があります。しかし生産現場には「まとめてつくる、まとめて運ぶ」
　　という習慣が根強くあり、この壁を打ち破るために「改善」を行うこと
　　になります。（ｐ5）

　・トヨタ方式の導入は、コンピュータを利用せずに始めるべき（ｐ192）

　・一時間かかった金型の段取り替えを、急に１０分以内にやれと
　　言われても簡単にはできません。・・・
　　しかし、まずはできるところから少しずつやってみるのです。・・・
　　こうして片っ端からやれることをやると、
　　思った以上の時間短縮は実点できるものです。・・・
　　こうして容赦なく改善を進めると、
　　不可能に見えた１０分以内の段取り替えはできてしまう（ｐ196）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★★（91点）

■著者経歴・・・若井 吉樹（わかい　よしき）

　日本電気株式会社勤務。
　情報システムエンジニアとして十数年の勤務後、
　トヨタ生産方式の導入コンサルタントとして活動中。

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