「小泉官邸秘録」飯島 勲

【私の評価】★★★★★（94点）

■小泉劇場、刺客、丸投げ・・・
　多くの名言を残した小泉元首相。
　その秘書官から小泉政治の裏側を解説した一冊です。

■こうして読んでみると、
　小泉改革の内容は、当たり前のことを
　当たり前にするということであったと思います。

　例えば、予算編成は財務省が行なうのではなく
　首相の方針の下に編成されるのが当然でしょう。

　・諮問会議の「骨太の方針」は、この「概算要求基準」に先立って
　　決定される。・・・重要なことは総理自身が主導し議長を務める諮問会議で
　　決定し、それに従った予算編成を財務省が行なっていく、という、
　　考えてみれば当たり前の仕組み、ルールを作ったのである。
　　これは言ってしまえば簡単だが、霞が関（とそれにつながっている
　　族議員や業界）にとっては驚天動地の大事だったのである。（ｐ23）

■小泉改革がうまくいったのは、
　問題点を正しく把握していただけでなく、
　その対応策があり、そして、その対応策を実現するための
　諮問会議、人事などの方法論があったことだと感じました。

　・昼は主に新聞を念頭に置いたカメラなしのぶら下がり取材とし、
　　夕方はテレビで映像が流れることを念頭に置いたカメラ入りの
　　ぶら下がり取材とした（ｐ34）

■そして、最後は首相の命をかけた信念です。

　・医療制度改革・・・先送りにしたいというのが党の強硬派の固い主張
　　のようであったが、総理は「三割は断固やるぞ。下でどんな議論に
　　なろうと最後は自分のところできちんとやるから」と言って全く
　　揺らぐことはなかった。（ｐ91）

■一瞬、政治家になりたくなってしまった一冊でした。

　しかし、当たり前のことを当たり前にすることが
　これほどの困難を伴う国家に未来はあるのだろうか？
　と疑問を持ちました。

　テレビではこうした内容が伝わらないことを不思議に思いながら、
　★５つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ときどき大臣が役所の人事に口出しをして大騒ぎになる、という話が
　　新聞を賑わすことがある・・・大臣であっても長年の霞が関の人事慣行
　　に口を出すことそれ自体が官僚機構の反発を招くのである。・・・
　　総理は・・・昔から官僚機構が自らの組織利害のために人事や組織を
　　壟断することを非常に嫌い、常に厳しい態度で臨んでいた。（ｐ26）

　・モンゴルやウズベキスタン、カザフスタンなど、総理就任直後から
　　行きたいと思っていた国でも、結局訪問したのは退任直前の
　　２００６年夏である。（ｐ38）

　・「切られるところは反発するぞ。でもその方がいいんだ、反発がある
　　方が分かりやすい。中曽根さんがそう言っていたよ」とも語っていた。
　　（ｐ59）

　・特殊法人なんてひどいもんだ。隠れ借金の塊だ。
　　こういうことをみんなに分かるようにしないといけないんだ。
　　そうしたら深刻さが分かるぞ（ｐ62）

　・「無駄な部門を五兆円削って必要な部門に二兆円回す。
　　これで三兆円を削減する。後の細かい手順・内容は君たちで
　　考えてくれ」。翌日官邸に来た財務省の幹部に、総理はそう言い渡した。
　　大げさではなく、予算編成の主導権が財務省から官邸に移った歴史的
　　瞬間だ、と私は思った。（ｐ67）

　・防衛庁には、いわゆる背広組の内局と征服組の陸・海・空の自衛隊
　　という異なる組織原理を有する複数のグループが存在し、なかなか
　　考え方が一致しない。そのため、お互いに自分に有利な情報をリーク
　　しようとする傾向がある。（ｐ129）

　・郵政民営化準備室の室長は、大事な人事だった。誰にするかによって
　　作業が滞る可能性もある。総理の意図をよく理解している人物で、
　　行政経験にも長け、中立的にてきぱきと整理していく人物でなれば
　　ならない。また、各省の事務方に対し重みを感じさせる人物でなければ
　　ならない。（ｐ239）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★★（94点）

■著者紹介・・・飯島 勲（いいじま　いさお）

　１９４５年生まれ。小泉純一郎の初当選から議員秘書。
　小泉の内閣総理大臣在任中は、内閣総理大臣秘書官。

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■関連書評■
a. 「構造改革の真実」竹中 平蔵、日本経済新聞社
【私の評価】★★★☆☆

b. 「国家の罠」佐藤 優、新潮社
【私の評価】★★★★★

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