「社会を変えるを仕事にする」駒崎 弘樹、英治出版

■ＮＰＯ法人の本だと思ったら、
　日本のお役人の悪いところを教えてくれる一冊でした。

　お役人がいかに税金を使って意味のないことをしており、
　民間の活動を邪魔しているかがわかります。

■まず、補助金制度です。

　「補助金」というとすばらしい制度に見えますが、
　国の補助金事業となると、国は現場にいろいろ口を出してきます。

　そのために、自由に料金設定したり、
　サービスを簡単に変更したりできなくなるのです。

　・なぜ病児保育室が増えていかないんでしょうね？・・・
　　施設の収支を見て、僕は目を疑った。ひどい赤字なのである。・・・
　　収入の面は、圧倒的に（自治体からの）「補助金」という項目が多かった。
　　・・・これだ。価格設定が間違っている。・・・いや、価格はいじれないのや。
　　区から『その値段でやれ』と言われてるんや。・・・なんてこった。
　　事業者を助けるための制度が、逆に事業者を赤字にさせているなんて。（ｐ114）

■そして、国の制度はお役人が頭で考える仕組みであり、
　税金を使うということで、現場に合わない
　硬直的な制度である場合が多いのです。

　形だけ取り入れて制度化して、
　うまくいかないからといって
　簡単に改善はできません。

　・国にパクられるという栄誉？・・・
　　国の補助金事業として全国にフローレンスの「非施設型」モデルが
　　伝播したのに、モデルの大切な部分（保険共済モデルなど）は
　　組み込まれず、ある意味、フローレンスとはさまざまな点で異なった
　　形で水平展開されていった。その結果、多くの事業者はうまく
　　事業を運ぶことができず、ほとんど病児保育がされていないところも
　　あった。（ｐ211）

■さらに、国のお金を使うとなれば、
　その検査に必要な膨大で理不尽な書類作成を要求するのも
　お役人の常套手段です。（会計検査院対策だとは思いますが・・・）

■こうした現場の声を聞いていると、
　決してお役人（国）に頼ってはならないということがわかります。

　自らの足で立って、自立していくことが
　大切だと感じました。★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・ＮＰＯ業界の人材層は、農業をもじって「三ちゃん業界」
　　とか言われている。「あんちゃん（学生）・おばちゃん（主婦）・
　　おじいちゃん（退職後の高齢者）」から成る業界、という意味だ。
　　つまり「それで食っている」若手や中堅の人材がいないのだ。（ｐ15）

　・ある保育団体の創業者のおばちゃんは僕の企画を見て激怒した。
　　「病児保育？あなた親をこれ以上甘やかすつもりなの？・・・
　　あなたみたいなわけのわからない人には、その資格なんてないのよ！
　　帰りなさい！」（ｐ87）

　・衆議院議員会館まで行き、部屋に通された。待つこと三十五分。
　　挨拶もせずに足早に入ってきた「雑草」の某野党センセイは、
　　応接室の低い椅子にドカッと腰をおろすと、胸をのけぞらせて
　　言ったのだ。「ふぅー。んで、何してほしいの？」（ｐ100）

　・従来の施設型の病児保育をしている小児科医や保育園長から、
　　多くの非難を受けた。
　　「病児保育を儲けの道具に使うのは、まったく、けしからんことだ」・・・
　　「事業として成り立たせよう、なんてばかげている。自分たちは無私の
　　気持ちでやっている。政府に補助金の増額を要求しつづけることが
　　重要なのだ。」（ｐ181）

▼引用は、この本からです。

「社会を変える」を仕事にする 社会起業家という生き方

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駒崎弘樹
英治出版 (2007/11/06)
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■著者紹介・・・駒崎 弘樹（こまざき　ひろき）

　ＮＰＯ法人フローレンス代表理事。
　１９７９年生まれ。大学在学中にＩＴベンチャー（有）ニューロンの
　経営に参画。株式会社化後、同社代表取締役社長。
　その後、会社を譲渡・退社し、地域が支える子育てを支援する
　フローレンス・プロジェクトを始める。
　２００４年ＮＰＯ認証取得。
　２００５年４月から江東区・中央区にて
　「保険的病児保育サポートシステム」をスタート。

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【私の評価】★★★★☆

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