「雨がふってもよろこぼう！」嶋津 良智、フォレスト出版

■著者は、部下を「恐怖」と「脅迫」と「ドツく」ことにより、
　全国No.1の営業成績を上げました。

　しかし、そのグループの成績は、しばらくするとだんだんと
　成績が下がっていったといいます。

　・私はもともとひどく短気な人間でした。子どもの頃から、
　　何かあるとすぐに「ふざけるな」「馬鹿やろう」とカッとなっていました。
　　いまから思うと、それはビビリで、小心者であるがゆえでした。（p9）

■そこで、著者がやってみたのは、
　「怒らない」ということです。

　怒らないで議論する。
　そうすることで、感情的な対立がなくなり、
　より建設的な上司と部下の関係が作れるようになったようです。

　・感情コントロールは人生コントロール（p82）

■管理職ともなれば、仕事の責任の重圧から、
　どうしても感情的になってしまいがちとなるものです。

　そうした真剣さは当然必要ですが、
　かといって部下との関係が悪くなっては、
　逆効果となる場合もあるのでしょう。

　・生きていると、イヤなことが起きるものです。・・・
　　私はこんな言葉を自分に投げかけます。それは、
　　「これは神様が自分を試しているに違いない」（p174）

■本書は基本的に、強圧的なガミガミ上司の方に
　読んでいただきたい一冊です。

　一方、ニコニコで部下を甘やかしている上司は、
　もっと怒ったほうがよいという考え方もあるのでしょうね。
　★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・もし、あなたが人に道を聞くとき、
　　「ニコニコしている人」と「怒っている人」の
　　どちらに声をかけますか？（p11）

　・自分が「落ち込む」を選んだ人が落ち込む。
　　「落ち込まない」を選んだ人は落ち込まない。（p99）

　・私は「最悪を考えて最高を生きる」をモットーにしています。
　　（p116）

▼引用は、この本からです。

雨がふってもよろこぼう!~人生が良い方向に向かう!心を鍛える25の習慣~

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嶋津 良智
フォレスト出版 (2007/12/07)
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■著者紹介・・・嶋津 良智（しまず　よりのり）

　1965年生まれ。大学卒業後、IT系ベンチャー企業に入社。
　同期100名の中でトップセールスマンとなり、24歳で最年少営業部長に抜擢。
　就任3ヶ月で担当部門で全国ナンバー1になる。
　その後28歳で独立・起業。6年目に株式上場(IPO)を果たす。
　2005年、次世代リーダーを育成することを目的とした
　株式会社リーダーズアカデミーを設立。

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■関連書評■
a. 「だから、部下がついてこない！」島津 良智、日本実業出版社

【私の評価】★★★★★

b. 「26歳、熱血社長、年商70億の男」杉本 宏之、経済界
【私の評価】★★★★★

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