「「崖っぷち会社」が生まれ変わった３つの方法」中山 裕一郎

【私の評価】★★★★☆（87点）

要約と感想レビュー

　中小企業が生き残るにはどうすれば良いのか・・・。道は無限にあるのでしょうが、実際に経営に携わる人にとっては切実な問題です。

　この本では、会社ＰＲの手法として、３つの方法を紹介しています。

　１　ノウハウを発信すること。
　２　業界のコミュニティを作ること。
　３　ブランドをつくること。

　まず、【今日の名言】のように、自社のノウハウを公開することで、自社をＰＲします。ノウハウを公開することで、自社の技術力を認知してもらうのです。

・あなたのノウハウをオープンにすると、会社の売り上げがケタ違いに伸びます。（ｐ9）

　このノウハウ公開を高度化したものが、業界のコミュニティ作りとなります。より狭い業界のコミュニティを作り、その中でノウハウを共有することにより、強い結束力のある仲間をつくるのです。

・小さな会社がつくるコミュニティは、会員を集める必要はありません。そして会合や飲み会をする必要はありません。（ｐ129）

　そして最後が、ブランド作りです。自社商品をつくることで、大企業の下請けからの脱却を目指します。ブランド作りには苦労がつきものですが、逆に社員の士気は高まるようです。

・ブランド商品をつくると、社員が驚くほど成長します。・・・モノづくりの喜び、仕事をする喜びを感じることが、社員のやる気を高めるのです。（ｐ201）

　著者が実践しているだけあって、具体的な方法が書かれてあり好感を持ちました。

　★４つとします。

この本で私が共感した名言

・私が製造技術ノウハウをオープンにして実際に得られた効果は七つあります。
　・日本経済新聞、業界誌に取材された
　・業界誌に連載ができた・・
　・他業種のお客さんとコラボレーションできた
　・ライバルから尊敬され、ライバル会社がお客さんになった
　・クレーム、トラブルが好きになった（ｐ70）

・Ａ４用紙一～二枚分の量が一番読んでもらえます。また、ノウハウ発信の頻度は月一回にしています。（ｐ105）

・文字ではなく、図や絵、写真を使うことで『三秒でわかる見るマニュアル』が出来上がりました。・・・『何をするのかではなく、なぜそれをするのか』を社員に伝えることです。（ｐ90）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（87点）

著者経歴

　中山 裕一郎（なかやま　ゆういちろう）・・・中山商事（株）代表取締役社長。紙製品加工技術研究会代表。大学卒業後、大手商社に入社。その後、ＩＴベンチャー企業を経て、紙加工メーカーの三代目社長となる。

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