「「崖っぷち会社」が生まれ変わった３つの方法」中山 裕一郎

【私の評価】★★★★☆（87点）

■中小企業が生き残るにはどうすれば良いのか・・・。

　道は無限にあるのでしょうが、
　実際に経営に携わる人にとっては切実な問題です。

■この本では、会社ＰＲの手法として、
　３つの方法を紹介しています。

　１　ノウハウを発信すること。
　２　業界のコミュニティを作ること。
　３　ブランドをつくること。

■まず、【今日の名言】のように、
　自社のノウハウを公開することで、
　自社をＰＲします。

　ノウハウを公開することで、
　自社の技術力を認知してもらうのです。

　・あなたのノウハウをオープンにすると、
　　会社の売り上げがケタ違いに伸びます。（ｐ9）

■このノウハウ公開を高度化したものが、
　業界のコミュニティ作りとなります。

　より狭い業界のコミュニティを作り、
　その中でノウハウを共有することにより、
　強い結束力のある仲間をつくるのです。

　・小さな会社がつくるコミュニティは、会員を集める必要は
　　ありません。そして会合や飲み会をする必要はありません。
　　（ｐ129）

■そして最後が、ブランド作りです。
　自社商品をつくることで、
　大企業の下請けからの脱却を目指します。

　ブランド作りには苦労がつきものですが、
　逆に社員の士気は高まるようです。

　・ブランド商品をつくると、社員が驚くほど成長します。・・・
　　モノづくりの喜び、仕事をする喜びを感じることが、社員の
　　やる気を高めるのです。（ｐ201）

■著者が実践しているだけあって、
　具体的な方法が書かれてあり好感を持ちました。
　★４つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・私が製造技術ノウハウをオープンにして実際に得られた効果は
　　七つあります。・日本経済新聞、業界誌に取材された・業界誌に
　　連載ができた・・・他業種のお客さんとコラボレーションできた
　　・ライバルから尊敬され、ライバル会社がお客さんになった
　　・クレーム、トラブルが好きになった（ｐ70）

　・Ａ４用紙一～二枚分の量が一番読んでもらえます。
　　また、ノウハウ発信の頻度は月一回にしています。（ｐ105）

　・文字ではなく、図や絵、写真を使うことで『三秒でわかる見る
　　マニュアル』が出来上がりました。・・・『何をするのかではなく、
　　なぜそれをするのか』を社員に伝えることです。（ｐ90）

▼引用は、この本からです。

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【私の評価】★★★★☆（87点）

■著者紹介・・・中山 裕一郎（なかやま　ゆういちろう）

　中山商事（株）代表取締役社長。紙製品加工技術研究会代表。
　大学卒業後、大手商社に入社。その後、ＩＴベンチャー企業を経て、
　紙加工メーカーの三代目社長となる。

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■関連書評■
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b. 「黄金のおにぎり」高橋 朗、ナナ・コーポレーション
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