「ちょいデキ！」青野 慶久

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■日本でグループウェアを売っているサイボウズが、
　松下電工からのスピンアウトとは
　知りませんでした。

　著者は、社内システムを作りながら、
　そのシステムをパッケージで売ろうと、
　独立したのです。

　・私達三人は、「絶対にいける！」と確信していました。
　　ただし、なんの根拠もない確信です。ただただ、
　　このウェブ・グループウェアを開発して、
　　世界に広めたい一心でした。（ｐ23）

■操作性の良いソフトはどんどん売れて、
　会社は大きくなり、その過程で
　著者は経営者として成長していきます。

　そこには、やはり読書が大きな助けと
　なったようです。

　・私は二十代のころ、本をあまり読みませんでした。・・・
　　ところが三十歳を過ぎたところから
　　自分の限界に目を向けざるを得なくなりました。・・・
　　その後、何度も本に助けてもらいました。（p141）

■経営者となると、技術的なアタマの良さよりも、
　人を動かす力が必要となってきます。

　経営者となれば、必然的に
　人格、熱意、夢といったものが
　必要であり、それをクリアする必要があります。

　・社内外を問わず、なんとなく苦手な人が、
　　誰しもいると思います。・・・
　　こういう自分にとってイヤな人は、
　　自分を鍛えるトレーニング相手に最適です。
　　心の壁を取り払うことができて、
　　苦手意識が薄れてきたら、
　　あなたの勝ちです。（ｐ125）

■「こんな私でも経営者としてやっていけるし、
　社長になるまで、このようなことを学びました！」
　という一冊でした。

　私でもできそう・・・と気軽にさせてくれるので、
　★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・そもそも、モチベーションとはなんでしょうか。
　　私は、「夢」だと思っています。
　　ワクワクさせてくれる夢です。（ｐ63）

　・上司は部下に強く要望していかなければ
　　ならないと思います。
　　もちろんそこでも、礼儀や誠実さ、
　　相手を尊重することはとても重要。
　　しかし、心の底から相手を尊重し、
　　一緒に大きな仕事を成し遂げたいと
　　願うのであれば、強い要望を
　　投げかけていくのだと思います。（ｐ130）

　・「みんなが、そう言っています」・・・
　　みんなって全員？
　　「開発部がそう言っています」・・・
　　開発部って、開発部長のこと？・・・
　　「いつも聞いてくれません」・・・
　　いつもって、本当にいつも？（ｐ106）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★☆☆（77点）

■著者経歴・・・青野 慶久（あおほ　よしひさ）

　１９７１年生まれ。松下電工株式会社に入社。
　１９９７年サイボウズ株式会社を設立。
　２００５年代表取締役に就任。

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