・一つの意思決定もおろそかにするな・・・
意思決定は基本方針と見なされ、その意思決定は他のすべての
同じような状況に適用されていく可能性があることを、
常に銘記しておかなくてはならない。
▼引用は、この本からです。
「パーキンソンのビジネス金言集１２９」
C・パーキンソン、M・ルストムジ、三笠書房(1998/01)￥520
【私の評価】★★★★★（91点）
■トイレで、昔読んだ「ビジネス金言集」を手にしました。
読み直してみると、地味な本ながら、
本質を突いた素晴らしい助言がならんでいます。
■今日の名言では、
トップ（上司）の判断の大切さを指摘しています。
部下は上司の言動を常に気にしていますので、
一つひとつの判断が、部下にとっては前例となって
その後の判断の基準となるということです。
■ですから、その時その時で、トップの判断に矛盾があると、
部下は混乱します。
この人はどんな判断基準を持っているんだ？
ということです。
■組織のトップの言動、判断は、
部下から見ると、絶対的な前例となって
組織の判断基準として使われていくということを
理解していなくてはなりません。
■１０年前の本ですが、組織のリーダーへの
本質を突いた助言がいっぱい詰まっています。
今、管理職の人、または管理職以上を目指す人にお勧めします。
「パーキンソンのビジネス金言集１２９」
C・パーキンソン、M・ルストムジ、三笠書房(1998/01)￥520
【私の評価】★★★★★（91点）
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