「バーキンソンのビジネス金言集１２９」

・一つの意思決定もおろそかにするな・・・
　　意思決定は基本方針と見なされ、その意思決定は他のすべての
　　同じような状況に適用されていく可能性があることを、
　　常に銘記しておかなくてはならない。

■トイレで、昔読んだ「ビジネス金言集」を手にしました。

　読み直してみると、地味な本ながら、
　本質を突いた素晴らしい助言がならんでいます。

■今日の名言では、
　トップ（上司）の判断の大切さを指摘しています。

　部下は上司の言動を常に気にしていますので、
　一つひとつの判断が、部下にとっては前例となって
　その後の判断の基準となるということです。

■ですから、その時その時で、トップの判断に矛盾があると、
　部下は混乱します。
　この人はどんな判断基準を持っているんだ？
　ということです。

■組織のトップの言動、判断は、
　部下から見ると、絶対的な前例となって
　組織の判断基準として使われていくということを
　理解していなくてはなりません。

■１０年前の本ですが、組織のリーダーへの
　本質を突いた助言がいっぱい詰まっています。
　今、管理職の人、または管理職以上を目指す人にお勧めします。

「パーキンソンのビジネス金言集１２９」
C・パーキンソン、M・ルストムジ、三笠書房(1998/01)￥520
【私の評価】★★★★★（91点）

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