「本気論」齋藤 正勝、かんき出版

■著者紹介・・・齋藤 正勝（さいとう　まさかつ）

　１９６６年生まれ。
　１９８９年野村システムサービス入社。
　１９９４年第一証券株式会社へ転職。
　１９９８年伊藤忠商事へ転職。オンライン証券設立プロジェクトに参画。
　日本オンライン証券を立ち上げ、情報システム部長として入社、取締役。
　２００１年カブドットコム証券（旧日本オンライン証券）執行役員。
　最高業務執行責任者、代表取締役ＣＯＯを経て、
　２００４年より代表執行役員社長。２００５年より取締役兼務。

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●インターネット証券の一つ、カブドットコム証券の社長の
　半生をつづった一冊です。

　社長にまで上り詰めた理由を考えると、
　やはり「本気」でしょう。

●叱ってくれる上司に感謝する、つまらない現場に行けと言われれば、
　現場を回ってその経験から提案書を作成する、
　究極のインターネット証券会社を作ろうとする・・・。

　叱られただけで落ち込んだり、
　言われたことだけをしている人が多いなかで、
　著者は自分で仕事を作ってしまうのです。

　・よい上司の条件の一つは、とにかく叱ってくれる人です。
　　九回叱って、一回ほめてくれるような上司と出会えたら、
　　その人に一生ついていくことをお勧めします。（ｐ72）

●自分で考えて、企画書を作り、
　関係する部署に提案しているのです。

　こうしたことができるのは、
　著者自身が「自分の人生の社長である」と
　考えているためのように感じました。

　・はじめて会った人への決め台詞があります。
　　「私に五分ください。私が御社の社長なら・・・」
　　（ｐ135）

●地味な本ですが、
　出世する人に共通するポイントがわかる一冊です。
　会社に勤めるサラリーマンにお勧めします。
　★３つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・何か失敗すれば、「バカヤローッ」とか「モタモタするな！」とか
　　必ず怒鳴られたものです。・・・その経験のせいか、今でも怒鳴って
　　しまう。・・・誰かを叱るというのはたいへんなエネルギーを使う
　　ものです。その人に対するストレートな情熱や愛情がなければ怒鳴って
　　叱ることなどできません。（ｐ174）

　・人脈を作るには核となる紹介者が重要です。・・・
　　「齋藤なら、ほかの人を紹介しても大丈夫だ」紹介者にそう思って
　　もらうには、礼儀を失しないこと、紹介した人に損害をもたらすような
　　ことは絶対にしないだけでなく、利益をもたらす可能性のあることを
　　感じてもらわなければなりません。（ｐ108）

　・私はメモはとりません。・・・メモする手間をはぶいて、
　　担当者やしかるべき部署に指示を出しています。（ｐ188）

▼引用は、この本からです。

本気論―フリーターから東証一部上場企業の社長になった男の成功法

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【私の評価】★★★★☆

b. 「外資系トップの仕事力」ＩＳＳコンサルティング、ダイヤモンド社
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