「続・続こんな幹部は辞表を書け」畠山 芳雄、日本能率協会

■著者紹介・・・畠山 芳雄（はたけやま　よしお）

　１９２４年生まれ。
　日本能率協会理事長（当時）。著書多数。

─────────────────

●30年前の経営本です。

　内容的には、幹部こそが経営の革新を進めなくては
　ならないというものです。

　そのため、問題を放置しておく幹部、
　部下を注意しない幹部を痛烈批判していますが、
　３０年前から、職場の問題は変わらないようです。

　・幹部の価値は、日常業務を維持することではなく、
　　担当部門の「構造改革」をやり、みんなの頭と仕事を改革して、
　　具体的な形で利益を生み出すことで決まる。（ｐ36）

●業務革新の手法については、体系的な解説はなく
　４つの例を示すだけで、精神論が中心となっています。

　考える⇒実行する⇒根気よく続ける
　当たり前ではありますが、難しいことですね。

　・１　他社よりも早く、“こういうことが必要だな”と気づく。
　　２　気づいたことを、考えているだけでなく具体的に実行に移す。
　　３　一度始めたことを根気よく継続し、その成果が出るまで
　　　　積みあげる（ｐ61）

●私がこの本を取り上げたのは、
　３０年前に、優良企業の例として、
　ホンダ、トーヨーサッシ、グリコを紹介していることです。

　３０年後の現在も、これら企業が強い企業として残っていることを考えれば、
　著者の眼力がわかるというものでしょう。

●今も昔も職場は変わらないんだな～と思わせてくれる一冊です。
　課長以上の管理職にお薦めとして、ぎりぎり★３つとしました。

─────────────────

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・自分がいま、この会社を辞めたら、会社の損益計算書上の
　　利益は増えるだろうか。それとも、減るだろうか。（ｐ17）

　・業種がちがえば、経営のツボというか、全体的にみた力の入れどころ
　　がちがう。・・・だから、ちがう業種の会社をやるときには、はじめに
　　あらゆる先入観を捨て、親会社でのやり方をいちど忘れる。（ｐ91）

　・事業要員としての勉強をしようと思ったら、まず一度再建を経験するのが
　　いちばんの早道である。（ｐ129）

▼引用は、この本からです。

続・続 こんな幹部は辞表を書け―幹部7つの大罪

posted with amazlet on 07.08.24

畠山 芳雄
日本能率協会マネジメントセンター (1994/04)
売り上げランキング: 142497

Amazon.co.jp で詳細を見る

■関連書評■
a. 「経営パワーの危機」三枝 匡
【私の評価】★★★★★

b. 「経営心得帖」松下幸之助
【私の評価】★★★★★

楽天ポイントを集めている方はこちら

この記事が参考になった方は、クリックをお願いいたします。
↓　↓　↓　
人気ブログランキングに投票する