「外資系トップの仕事力」ＩＳＳコンサルティング

【私の評価】★★★★☆（86点）

●人との出会いは貴重なものですが、
　この本では一度に外資系社長１２名の
　話を聞くことができます。

　こうしてみてみると、
　上昇志向、自信、積極性、勤勉、実力志向など
　共通点があるように感じました。

　・副社長になりたいとか、たくさん給料が欲しいとか、
　　そういうことを考えたことはまったくないですね。・・・
　　どれだけ自分の潜在力を試せるか、ということなんです。
　　（藤森　義明）（ｐ172）

●本人の能力が高いのは当然ですが、
　成長する段階で、人から助言を受けている人が
　少なからずいるようです。

　どのような先輩、同僚と一緒に
　仕事をしたのかということも
　その人の運命を変える力を持っているのでしょう。

　・就職の時、父親がひとつだけ僕に言った言葉を
　　今も覚えています。
　　天下国家のための仕事を、
　　社会のために役立つことをしろ、と。
　　（安田　雄典）（ｐ180）

●また、彼らの共通点は、
　結果を出し続けているという点。

　その職場を学ぶ⇒課題に取り組む⇒
　結果を出す⇒昇進する
　という流れを作っているようです。

　・結果の出し方もわかってきました。
　　たとえば、「六・十二・六の法則」。
　　職場を移ると、最初の六ヶ月はまず覚える。
　　次の十二ヶ月でそれをマスターして、
　　変える必要があるところは変える。
　　そして最後の六ヶ月でドーンと結果を出すんです。
　　これでちょうど二年。（脇若　英治）（ｐ239）

●ＭＢＡ取得者ばかりなのが気になりましたが、
　この人たちは違うな、
　と思わせてくれる人選でした。

　トップになるには何か必然性があるはずです。
　それを感じ取りたい人にお勧めします。

　貴重なインタビュー集ということで、★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・部下にできないことがあったとき、
　　黙っている経営者もいるかもしれません。
　　でも僕は聞きます。
　　どうしてできなかったのかと。
　　それを明確にしないと、
　　「思い」は出てこないと思うからです・・・
　　ケンカをしない仲良し集団はダメです。（関口康）（ｐ70）

　・二十代はとことん勉強、三十代は自分のスタイルをつくる。
　　四十代で勝負をかけて結果を出し、
　　五十代で組織を任される。
　　十年スパンで、そんな目標を立てていました。
　　（山中　信義）（ｐ204）

　・私は在オランダ日本大使館に行くことになるんです。・・・
　　官庁型の縦割り組織の弊害というのは、
　　ちょっとショックでしてね。
　　みんなはいいことを言うんですが、
　　組織になるとおかしくなる。
　　こりゃ日本ってヤバイ、と思った。（柴田　励司）（ｐ30）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（86点）

■著者経歴・・・ＩＳＳコンサルティング

　経営者、スペシャリストの紹介に特化した人材紹介会社。
　クライアントの９８％が外資系企業。
　米国ロサンジェルスにもオフィスを持つ。

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