「頭のいい人が儲からない理由」坂本 桂一、講談社

頭のいい人が儲からない理由

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坂本 桂一
講談社 (2007/03/27)
売り上げランキング: 302

おすすめ度の平均:

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【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・坂本 桂一（さかもと　けいいち）

　1957年京都市生まれ。東京大学中退。
　大学時代に、サムシンググッド（現アイフォー）を設立し社長就任。
　年賀状ソフト「筆王」、「AI将棋」、「AI囲碁」などを開発。
　その後も、ソフトウイング、アルファシステム、アドビシステムズ、
　ウエブマネー、ウエブストリームなどを設立し代表、会長を歴任。
　2003年破産し、2007年イーフロンティアに吸収合併される。

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●「筆王」、「AI将棋」、ＤＴＰソフト「ページメーカー」など
　日本のソフトウェア業界で第一線を走ってきた坂本 桂一氏の一冊です。

　みずからビジネスを立ち上げ、商品を創造し、拡販してきたその視点には、
　結果を出してきた人が持つすごみがあります。

　・人が一努力するところを、自分はニ努力するということだ。
　　・・・だが、ニの努力をできる人は実際にはほとんどいない。
　　（ｐ16）

●創業時には、ソフトウェア大企業ハドソンを訪れ、
　商売の方法を教えてもらったという武勇伝を持ちます。

　ソフトバンクの孫正義が、創業前に日本マクドナルドの藤田田を訪問し
　商売の相談したという逸話を思い出し、成功する人間に共通する
　自己イメージの高さと、成功への執念を感じました。

　・ハドソンを訪ね、「私はこれからあなたたちと同業者になる。
　　・・・先輩として、この業界での仕事の仕方を、後輩の私に
　　教える義務がるではないか」と訴えた。（ｐ145）

●本書では、著者がいかに自ら考えた戦略により、
　ＤＴＰソフト「ページメーカー」を拡販していったのか、

　そして、また、いかに「筆王」を「筆まめ」と対抗できるほどの
　シェアを獲得するまでに育てたかということなど、

　著者の実際の経験談が中心となっています。

●松下幸之助は、経営のコツは教えるに教えられないといいましたが、
　坂本 桂一氏もビジネスの戦略は自分の頭で考えるものという
　同じ結論に達しているのが印象的でした。

　・金儲けでも、女にモテたいでも、社会貢献でもなんでもいいから、
　　とにかく目的をはっきりさせることが事業を成功させる第一条件
　　である。（ｐ122）

●すごい人だなと思いながら、氏の経験から学んだ知恵を吸収しつつ、
　破産した理由はどこにあるのだろうと考えながら読んでみるのも、
　良いと思いました。★３つとします。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・本当に信頼できる少数の人と、濃い人間関係を築いていくのが
　　本当の人脈だと私は思う。飲み屋だってそうだ。・・・
　　馴染みの店が何軒かあれば、それで十分だ。（ｐ55）

　・私が学生時代、家庭教師をしていたときは、いきなり
　　猛勉強をさせるようなことはしなかった。まず、じっくり
　　時間をかけて成績アップにつながる勉強の仕方を教える。
　　また、学問そのものがいかに役立つ、面白いかという話を
　　エピソードを交えていっぱいする。（ｐ82）

　・松下幸之助が新しい事業を起こすときは、社内でその分野に
　　明るいと思われる人を三人呼んで、順番に説明させ、そのうち
　　自分といちばん考えが近い人を責任者に抜擢し、すべてを任せた
　　そうだ。（ｐ167）

▼引用は、この本からです。
「頭のいい人が儲からない理由」坂本 桂一、講談社（2007/03）￥1,365
【私の評価】★★★☆☆

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