「そう考えると楽ですね－松下幸之助との日々」岩井 虔

【私の評価】★★★★☆（89点）

要約と感想レビュー

●松下幸之助はどのような人であったかというと、
　本当は気が弱く、神経質で
　繊細な人間であったと思います。

　しかし、そのような人間がどうして
　経営の神さまと呼ばれ、
　松下電器という巨大国際企業を
　作り上げることができたのか。

　それは松下電器という企業の使命に対する
　「思い」であり、そして、社主である自分の
　「信念」であったのではないでしょうか。

●従業員と話をするときも、
　従業員を知ろうとする、
　従業員から何かを得ようとする。

　細やかで神経質である性格を、
　うまく転換していたように感じます。

・「君、家族は何人や？ご両親は顕在か」・・・「そうか、そうか。君はなんでこの松下に入ってくれたんや？」「君、松下で何をやりたいと思ってるんや？今の仕事楽しいか。これからの夢あるんか・・・（ｐ16）

●ときおり部下が失神するほど
　叱責することがあります。

　しかし、気が弱い松下を
　そのようにさせていたのは、
　社主としての自分の立場、
　その人を育てたいという
　激烈な思いだったようです。

　これは社員を思う気持ちというよりも、
　自分の子どもを思う気持ちに
　近いものでしょう。

・部下指導は真心をもって行うべきものにして、単なる御機嫌とり政策の如き浅薄あるべからず、宜しく言うべきは言い、糾すべきは糾し、真の向上のために鞭打つの誠意をもって行うべし「社員指導及び各自の心得」（ｐ61）

●そして、松下自身、「経営」つまり
　組織をあるべき方向に導いていくことに
　面白みを感じており、
　常に経営のあり方というものを
　考えていたようです。

・「じゃあ君は、一家の主人やな」「はい、そうです」「主人といえば、家庭の経営者やな。経営者なら、夢を語り、方針を示さないかんと思うんやが、君は奥さんやお子さんに、"五年後の岩井家、十年後の岩井家をこうしよう"ということをちゃんと言うて、協力を求めているんやろうな」（ｐ70）

●松下幸之助関係の本を読んでいると
　いつも姿勢が良くなります。
　腰が立ち、胸を張っている自分がいます。

　自分の姿勢を正してくれる良書として
　★４つとしました。

この本で私が共感した名言

・塾生の一人が質問をしました「なんでリーダーと掃除が関係あるんですか」その質問に対し、松下は、「自分の身をきれいにできない者が、なぜ社会をきれいにできるのか」と答えたそうです。（ｐ21）

・松下幸之助自身、晩年の幹部研修会などで、「部下の良さ、偉さがわかるか」「出ばなをくじくな」「拝む心を持て」などと、繰り返し指導していました。（ｐ48）

・できるだけ質問を受けることにしていたんや・・・「そんな時、パッと手を挙げる従業員の名前を覚えておく」「覚えてどうなさるんですか」「昇格や」「えっ・・・（ｐ85）

・「君、１００のうち三つできたらどう思う？」・・・私は、「・・・１００のうち三つしか成功しないのであれば、やめたほうがいいと思います。」・・・「わしは、違うなあ。１００のうち三つできたら、勇気がでてくるんや」（ｐ157）

▼引用は、この本からです。

【私の評価】★★★★☆（89点）

著者経歴

　岩井 虔（いわい　けん）・・・１９３６年生まれ。１９５８年松下電器入社。１９６１年ＰＨＰ研究所へ出向し、研究、編集、国際、研修部門を担当。１９９２年専務取締役・研修局長を経て、１９９７年顧問、現在、参与。

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