「そう考えると楽ですね－松下幸之助との日々」岩井 虔

【私の評価】★★★★☆89点

●松下幸之助はどのような人であったかというと、
　本当は気が弱く、神経質な人間であったと思います。

　しかし、そのような人間がどうして経営の神さまと呼ばれ、
　松下電器という巨大国際企業を作り上げることができたかといえば、

　松下電器という企業の使命に対する「思い」であり、
　そして、社主である自分の「信念」であったのではないでしょうか。

●従業員と話をするときも、
　従業員を知ろうとする、従業員から何かを得ようとする。

　細やかで神経質である性格を、
　うまく転換していたように感じます。

　・「君、家族は何人や？ご両親は顕在か」・・・
　　「そうか、そうか。君はなんでこの松下に入ってくれたんや？」
　　「君、松下で何をやりたいと思ってるんや？今の仕事楽しいか。
　　これからの夢あるんか・・・（ｐ16）

●ときおり部下が失神するほど
　叱責することがあります。

　しかし、気が弱い松下をそのようにさせていたのは、
　社主としての自分の立場、その人を育てたいという
　激烈な思いだったようです。

　これは社員を思う気持ちというよりも、
　自分の子どもを思う気持ちに近いものでしょう。

　・部下指導は真心をもって行うべきものにして、単なる御機嫌とり
　　政策の如き浅薄あるべからず、宜しく言うべきは言い、糾すべきは
　　糾し、真の向上のために鞭打つの誠意をもって行うべし
　　「社員指導及び各自の心得」（ｐ61）

●そして、松下自身、「経営」つまり組織をあるべき
　方向に導いていくことに面白みを感じており、
　常に経営のあり方というものを考えていたようです。

　・「じゃあ君は、一家の主人やな」「はい、そうです」
　　「主人といえば、家庭の経営者やな。経営者なら、夢を語り、
　　方針を示さないかんと思うんやが、君は奥さんやお子さんに、
　　"五年後の岩井家、十年後の岩井家をこうしよう"ということを
　　ちゃんと言うて、協力を求めているんやろうな」（ｐ70）

●松下幸之助関係の本を読んでいるといつも姿勢が良くなります。
　腰が立ち、胸を張っている自分がいます。

　自分の姿勢を正してくれる良書として
　★４つとしました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・塾生の一人が質問をしました
　　「なんでリーダーと掃除が関係あるんですか」
　　その質問に対し、松下は、
　　「自分の身をきれいにできない者が、なぜ社会をきれいにできるのか」
　　と答えたそうです。（ｐ21）

　・松下幸之助自身、晩年の幹部研修会などで、
　　「部下の良さ、偉さがわかるか」
　　「出ばなをくじくな」
　　「拝む心を持て」などと、繰り返し指導していました。（ｐ48）

　・できるだけ質問を受けることにしていたんや・・・
　　「そんな時、パッと手を挙げる従業員の名前を覚えておく」
　　「覚えてどうなさるんですか」
　　「昇格や」
　　「えっ・・・（ｐ85）

　・「君、１００のうち三つできたらどう思う？」・・・
　　私は、「・・・１００のうち三つしか成功しないのであれば、
　　やめたほうがいいと思います。」・・・
　　「わしは、違うなあ。１００のうち三つできたら、
　　勇気がでてくるんや」（ｐ157）

▼引用は、この本からです。

そう考えると楽ですね―松下幸之助との日々

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【私の評価】★★★★☆89点

■著者紹介・・・岩井 虔（いわい　けん）

　１９３６年生まれ。１９５８年松下電器入社。
　１９６１年ＰＨＰ研究所へ出向し、研究、編集、国際、研修部門を担当。
　１９９２年専務取締役・研修局長を経て、１９９７年顧問、現在、参与。

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