「経営パワーの危機」

経営パワーの危機―熱き心を失っていないか

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三枝 匡
日本経済新聞社
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おすすめ度の平均:

ストーリーに没頭し　かつ　戦略の基本ルールが学べた
出世することは正しい動機で
良書です。

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【私の評価】★★★★★（93点）

■著者紹介・・・三枝 匡（さえぐさ　ただし）

　１９４４年生まれ。三井石油化学に入社。７５年スタンフォード大学ＭＢＡ。
　ボストン・コンサルティング・グループに転職。
　その後、バクスター社、大塚電子、テクノインベストメントの代表取締役。
　８６年三枝匡事務所を開設。事業再建のため、役員、事業部長、監査役
　などの立場で企業に参画する。２００２年よりミスミ代表取締役。

●サラリーマン生活をしていると、よほど自覚しないと
　（　経営　）というものを考える機会は少ないものです。

　また、宮仕えの特性として危機感も少なく、
　前からの仕事を継続していくことを考えるものです。

　・会社の危機と社員の危機感は必ずしも相関しない。
　　むしろ業績の悪い会社ほどたるんだ雰囲気であることが多い。
　　・・・優秀な経営者は危機感を人為的に創り出す。（ｐ16）

●それを個人の資質の問題とするのは簡単ですが、

　この本では、企業を引っ張っていくリーダーを育成するためには、
　若いうちからリーダーの候補を子会社の社長など
　（　経営　）の経験をさせることを提唱しています。

　・高成長を狙う小企業のトップは大企業の社長に劣らない難しい
　　経営判断を次々と迫られ、短期間に凝集した経営経験を積む。
　　（ｐ93）

●そして、選抜された経営者候補が、子会社の再建などに投入されたとき、
　どのような経験をするのか、この本では仮想体験することができるのです。

　著者も同じように若くして経営を任された経験を持つことから、
　ストーリーの設定と解説は、秀逸です。

●カルロス・ゴーンも若くして経営者として育成されましたが、
　日本ではそうした育成をする会社はほとんどないでしょう。

　ないからこそ、この本を読んで仮想体験していただきたいと感じました。

　ストーリー仕立てで読みやすく、リーダーにふさわしい
　仮想体験ができる一冊ということで、★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・高リスク投資で少ない案件から投資先を選ぶのは素人のやり方で
　　失敗率が高まる。リスク投資ばかりを行う米国のベンチャーキャピタルは
　　・・・広い情報網から案件を集め、１００件に一件くらいの割で厳選する。
　　（ｐ35）

　・[皆でやる＝誰もしていない]
　　一人の社員に複数の仕事を兼務させることがやたらに好きな
　　企業は辻褄あわせをしているだけのことが多い。トップが
　　「皆でやれ」というのも危険信号だ。（ｐ206）

　・花王がトップからボトムまでデータにこだわり、
　　「成功しても反省を繰り返す」と言われているのは、
　　会社全体で失敗の疑似体験を蓄積するカルチャーを
　　作ったからである。（ｐ247）

▼引用は、この本からです。
「経営パワーの危機」三枝 匡、日本経済新聞社（1994/9）￥1,631
【私の評価】★★★★★（93点）

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