「メンタリング・マネジメント」福島 正伸、ダイヤモンド社

メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術

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福島 正伸
ダイヤモンド社
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おすすめ度の平均:

見本になることの大切さ
本気で「自分を変えよう！」と思わせてくれる
まずは自分を変えること

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■著者紹介・・・福島 正伸
　
　１９５８年生まれ。８４年ビーボード設立。
　８５年青年企業家協会設立、会長就任。
　８８年会社就職予備校（現アントレプレナーセンター）設立。
　９４年アントレプレナー大学創設。
　専門は、自立型社員による組織活性化支援、新規事業支援、創業支援。

●私の座右の銘は、
　「過去と他人は変えられない。未来と自分は変えられる」です。

　他人を変えるためには、自分が変わるしかないというのは、
　人の世の真理でしょう。

　・得るものを変えるためには、まず与えるものを変えれば良い
　　他人を変えたければ、自分を変えれば良い
　　人を育てたければ、自分が育つ姿を見せることである（ｐ3）

●この本は、いかに自分が変わることが大切か！
　ということを徹底的に教えてくれる一冊です。

　著者の経験を織り込みながら、繰り返し繰り返し、
　自分が成長することの大切さを説いています。

　・忙しくて人材を育てる時間や余裕がない、と言う人がいますが、
　　私たちは好むと好まざるとにかかわらず、毎日自分の生き方で
　　人を育ててしまっているのです。（ｐ126）

●この本では、目指すべきものとして、
　自立型人材と言っています。

　自ら成長していく自立型人材は、自ら目標を持ち、
　自らを鼓舞し、自ら努力していくのです。

　・自立型人材の四つの視点（長期的、全体的、根本的、多角的）
　　（ｐ60）

●心が前向きになる一冊でした。
　ちょっと迫力不足だったので、★２つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「実験がうまくいかないほど、うれしくなる。これだけうまくいかない
　　のならば、世界中の技術者も簡単にはうまくいかないはずだ。
　　ということは、もし開発できれば誰も真似できない技術になるに違いない。
　　（大手企業の技術開発部長）（ｐ39）

　・やる気を起こし、その気持ちを維持する習慣を身につけておくことが
　　大切なのです。それは夢を確認する習慣です。（ｐ45）

　・私は問題が起きた時には、心の中で一言つぶやくことにしています。
　　「この時を待っていたんだ！」、あるいは「この時のために
　　準備してきたんだ！」と。（ｐ42）

　・部下を見れば上司がわかる（ｐ115）

▼引用は、この本からです。
「メンタリング・マネジメント」福島 正伸、ダイヤモンド社（2005/1）￥1,575
【私の評価】★★☆☆☆69点

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