【私の評価】★★★★☆87点
●私もサラリーマンとして、素晴らしい上司に
叱られながら、育ててもらいました。
会社の強さの源泉とは、そうした先輩から教えられる
社風というものなのではないかと思います。
●この本では、経理・財務のプロである著者が、
いかに叱られながら信越化学工業で育てられたかが
紹介されています。
それは、判子の押し方から、Ｍ＆Ａの業務まで
幅広いものです。
・「判子は、どうではなく、丁寧にまっすぐ、平らに押しなさい」
と、会社に入って最初に注意され叱られました。（ｐ30）
●会社では役職が上にいくほど、ちょっとした
判断が会社の命運を左右することがあります。
そうしたちょっとしたことというのは、
どのように学ぶかといえば、
仕事で学ぶ、先輩から学ぶしかないわけです。
・以前、米国の赤字の研究会社を買収したことがあります。
なぜ、わざわざ赤字の会社を買収したかというと、その会社の
人材が優れていたからです。・・・数字を見るときに何よりも
大事なのは、人という見えない財産や人の活動を、数字の向こうに
見ることです。（ｐ143）
●信越化学工業の2006年3月期の連結決算は、
売上高が16％増の1兆1279億円、
営業利益が22％増の1853億円と絶好調です。
信越化学工業の好調の秘密の一端が伺える一冊です。
★４つとしました。
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・私はいつも目線を下に落として話をする癖があったのです。
「ずーっと目を見続けるのも失礼ですが、ポイントのところで
相手の目を見ないで話をするとビジネスでは必ず損しますよ」
と、社長は言うのです。（ｐ109）
・社長が、人に会ったとき、まず最初に言うのはお礼です。
・・・「先日はおいしいお茶をありがとうございました」
「ハガキをいただいて、ありがとうございました」
どんな小さなことでも、まず最初にお礼を言います。（ｐ114）
・今になって思うのは、「叱られない人より、叱られやすい人の
ほうが絶対に得をする」ということです。（ｐ168）
中経出版
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コミカルだけど、なかなか深い【私の評価】★★★★☆87点
■著者紹介・・・金児 昭
１９３６年生まれ。
大学卒業後、１９６１年、信越化学工業入社。経理・財務一筋。
１９９２年～９９年、常務取締役（経理・財務・法務・資材担当）。
現在、信越化学工業顧問、経済・経営評論家。
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