2006年12月アーカイブ

外交敗北――日朝首脳会談の真実
【私の評価】★★★★☆88点


●北朝鮮問題となると必ずテレビに出てくる重村教授の著作ですが、
 テレビでは言えないことがこれだけあるのか!と驚きました。

 テレビのニュースを見るだけではわからない、
 北朝鮮問題の真実が明らかにされています。


 ・1990年までは、外交に権限も責任も持たない野党の政治家が、
  北朝鮮の手先としての役割を果たした。それ以降は、自民党の
  政治家が北朝鮮の利権にむらがった。(p246)


●まず、1990年までは、社会党を中心とした野党が、
 北朝鮮工作の手先として活動し、

 1990年代には、金丸信を中心とする自民党議員が、北朝鮮から
 資金提供を受け、動いていたことをほのめかしています。


 ・村山訪朝団の合意に従い、直ちに十万トンのコメが支援された。
  その後、さらに五十万トンのコメ支援をした。だが、拉致問題は
  まったく解決しなかった。五十万トンのコメは、一千億円を超える
  金額になる。コメ支援を決定したのは、当時の河野洋平外相であった。
  (p124)


●北朝鮮に反対の立場を取れば、自分の身が危険になり、
 北朝鮮に賛成する立場を取れば、利権にからめるならば、
 安易なほうを選択したくなる気持ちもわからないではありません。


 ・「・・・私はも限界ですよ。幹部に目を付けられていて、飛ばされそう
  ですよ。朝鮮総連が名指しでいやがらせをするから」
  (テレビ朝日で、長い間拉致問題を追いかけてきた芳沢茂雄記者)(p238)


●先の小泉首相の訪朝では、結果的に日本から一銭も資金を提供せずに
 一部の拉致被害者を取り戻すことができましたが、

 一歩間違えば、犯罪国家北朝鮮を経済支援することになるだけでなく、
 北朝鮮の核問題、偽札造り、麻薬犯罪を敵視する米国との関係が
 決定的に悪化した可能性があったようです。


 ・米国は北朝鮮を「悪の枢軸」「独裁国家」「核拡散の元凶」「犯罪国家」
  と明言している。日本が国交正常化に踏み切れば、「共通の敵」と
  「共通の価値観」は、一瞬にして失われる。・・・日本は独裁・犯罪
  国家を支援したことになる。(p221)


●米国と( 価値観 )を共有するグループにしてみれば、
 北朝鮮の核問題と犯罪行為、拉致問題が解決しなければ、
 資金を北朝鮮に出すことはできないと考えます。

 しかし、北朝鮮との( 関係 )を重視するグループは、
 できるだけ早く国交正常化し、資金協力をしたいと考えます。

 一般庶民の感情としては、犯罪国家に金をやるのは、
 おかしいと考えるのが普通ですが、そう考えないグループがあるのは、
 何らかの見返りがあるのかもしれません。


 ・安倍副長官と中山参与は、北朝鮮に戻すべきではないと主張した。
  アジア大洋州局長は、五人を北朝鮮に戻すよう主張した。五人の
  人生よりも、X氏との個人関係を重視したのである。・・・
  彼は「日朝間の信頼関係が崩れてしまう。日朝協議ができなくなる」
  と主張したという。(p156)


●日本が安倍首相を選んだということは、
 核問題、拉致問題が解決しなければ北朝鮮への経済協力はないという
 米国と同じ価値観を選択したということでしょう。

 拉致問題を利用して、日本から金を出させ、日米関係を崩壊させるという
 北朝鮮の工作は、もう一歩のところで失敗したことになるわけです。


●実は、小泉首相の訪朝は、国家としての綱渡り状態だったようです。

 米国との関係・・・北朝鮮の工作活動・・・マスコミ・・・
 拉致問題・・・外務省・・・官邸・・・国会議員。
 こうした国家外交の力学は、テレビでは全くわからないことです。

 ちょっとでも北朝鮮に興味のある人なら、読んでみてほしい一冊です。
 限りなく★5に近い★4つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・外交官は「ウソをつかない」ことが、原則である・・・
  日朝首脳会談の立役者とされたアジア大洋州局長は、取材記者の間で
  「平気でウソをつく外交官」と言われた。新聞記者がウソを責めると
  「外交官は、国益のためにウソをついてもかまわない」と言った、
  という逸話を残している。(p116)


 ・外務省高官の中には、「六ヶ国協議で拉致問題なんか、恥ずかしくて
  議論したくない。もっと大きな問題がある」と、取材記者に語る
  外交官もいる。ウソではない。(p228)


 ・日本の外交記事は政治部の記者が書いている。政治記者には、国際政治
  の現場で取材した経験はない。・・・日本の新聞は、国際事情を知る
  外信(外報)記者に外交記事を書かせない。だから、外交記事は
  政治家や官僚の宣伝記事になりかねない。・・・アメリカの新聞は、
  外交記事を海外特派員経験のある専門記者に書かせている。(p260)


▼引用は、この本からです。

外交敗北――日朝首脳会談の真実
重村 智計
講談社
売り上げランキング: 115656
おすすめ度の平均: 4.5
5 日本の国民の多くに読んでもらいたいです。
3 歴史の側面を垣間見ることが出来ます
5 拉致事件は何故解決できないか?!
5 危なかった日朝首脳外交の課題を知らしめた良書
5 「外交」の本質

【私の評価】★★★★☆88点


■著者紹介・・・重村 智計(しげむら としみつ)
 
 1945年、中国に生まれる。大学卒業後、1971年毎日新聞社入社。
 1979年から85年までソウル特派員。
 1989年から94年までワシントン特派員。
 帰国後、毎日新聞論説委員を経て、早稲田大学国際教養学部教授。


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なぜ、就業規則を変えると会社は儲かるのか?―ヒト・モノ・カネを最大に活かす6つのヒント
【私の評価】★★★☆☆70点


●就業規則はどこの会社にもあるものですが、
 中小企業ですと、雛形就業規則をそのまま使っている
 ケースがあるようです。

 ところが、労働基準監督署でもらえる雛形就業規則は、
 従業員の権利を重視した大企業向けのものであるため、
 しばしば問題を発生させることがあるとのこと。


 ・「問題従業員から会社を守るためのリスク管理としての就業規則」を
  うたい文句にしている方がけっこういる。・・・このスタンスは
  間違っていないと思う。(p28)


●また、就業規則が明確になっていないために士気が落ちたり、
 意味のないフレックスタイムの採用で、
 会社の勢いを落としている会社もあるのです。


 ・「フレックスタイム制」が業績低迷の原因となっていた。(p33)


●就業規則とは、会社の業務のルールを規定するものですから、
 「経営理念」と直結するものであるべきでしょう。

 そういう意味で、就業規則の大切さ、ポイントを学ぶ本としては、
 お勧めできるものだと思いますので、★3つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・さて、「やる気:に関係する規定をつくる前に、1つ確認しておきたい
  ことがある。
  それは、あなたの会社には「経営理念」があるか?ということだ。(p184)


 ・否定的表現を使わない。肯定の表現にできるものは肯定表現にする
  ×有給休暇は1週間前までに申し出なければならない。
  ○有給休暇は1週間前までに申し出ることによって取得することが
   できる。(p60)


 ・休職期間中は無給とするのがいいと思う。なぜなら、通常は
  健康保険から「傷病手当金」という給料に代わるものが出るのだが、
  これは会社から給料が出ていると支給されないからである。(p124)


 ・では、就業規則の見直しはどのくらいの間隔で行えばいいのか?
  私は、作成の2年後には定期見直しをしたほうがいい、と考えている。
  (p248)


▼引用は、この本からです。

なぜ、就業規則を変えると会社は儲かるのか?―ヒト・モノ・カネを最大に活かす6つのヒント
下田 直人
大和出版
売り上げランキング: 105199
おすすめ度の平均: 4.0
1 役に立たん・・・
5 目からうろこ
5 就業規則に対するイメージが変わりました。
5 納得!

【私の評価】★★★☆☆70点


■著者紹介・・・下田 直人

 就業規則コンサルタント。
 大学卒業後、小売業界に就職し、地区統括責任者など歴任。
 その後、社会保険労務士として独立。
 就業規則に興味を持ち研究を続け、就業規則コンサルタントとして活躍。


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「人の用い方」井原 隆一

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人の用い方

【私の評価】★★★★★(93点)

●20歳で年収の10倍以上の借金を背負った井原 隆一氏は、
 金なし、学歴なし、銀行の収入では利子も払えないという
 状況に陥ります。

 そのような状況でありながら、
 井原 隆一氏は、自分の生涯を次のように設計しました。


 ・私は二十歳のときに生涯設計として、
  二十歳代は法律の勉強
  三十歳代は宗教、哲学、歴史の勉強
  四十歳代は経済、経営の勉強
  五十歳代は蓄財
  六十歳以上は晴耕雨読と定め、また生涯信条として、厳しさ、時代の変化、
  自己能力の限界、疑問(先見)の四つに挑戦することを定めた。(p205)


●現在なら、自己破産するような状況のなかで、
 このような生涯設計を作る人が、はたしているでしょうか?

 その後、著者は、昼は銀行、夜は畑仕事をしながら、
 勉学に励み、小学校卒ながら最年少課長に抜擢されます。


 ・楽天主義というと、困難も知らず呑気にかまえている人のことをいうが、
  真の楽天主義とは、「不可能の壁は破れる」と信じて、それに挑む人間と
  理解している。(p353)


●この本では主に経営者としての心得が説明されていますが、
 その要諦は、賞罰のバランスのようです。

 厳しい中に、心温まるものがある。
 優しさの中に、厳しい原則を持っている。
 そうした相反する要素が、リーダーには必要なのです。


 ・『言志四録』に・・・(賞罰は世間の情勢次第で重くも軽くも
  すべきであるが、その割合は賞を十中の七、罰を十中の三程度に
  するのがよい)とある。(p168)


●そして、トップが気をつけるべきことは、
 自己過信、つまり、傲(おごり)であるといいます。

 調子の良いときにこそ、将来の禍根に備えて、
 準備することこそ、大切であるということです。(これが実に難しい)


 ・「人生の大病は、只だ是れ一つの傲(おごり)の字なり」という
  言葉がある。人の一生でいちばん害となるのは傲(おごり)の一字
  につきる、という意味である。(p66)


●この本を読んでも、すぐに名経営者にはなれないでしょう。

 ただ、みずからがリーダーの立場に立ち、壁にぶつかったときに、
 「あっ、この状況はあの本に書いてあったことだ」と
 気づくことが大切なのだと思います。


 ・何ごとによらず、実践して学び、学んで実践することは、
  立派な成果を得るためには欠くことができない。
  学んで行わないのは学ばないのと同じで、行うために学ぶのである。(p219)


●リーダーとして普遍の法則を教えてくれる不朽の名著です。
 経営者、企業のリーダーとなる人にお勧めします。
 ★5つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・昔の大名は足軽のわらじの裏まで知っていなければ
  ならなかった。しかし、足軽の仕事をしてはならない。(p27)


 ・何をいわれても、どんなことに出会っても、すべて自己成長のためと
  思えば苦も楽しみになる。給料を与えて自分を成長させてくれるのが
  会社と考えれば不平不満も吹き飛ぶ。(p39)


 ・とかく人間は小才を誇り、小成を鼻にかけ謙虚を忘れる。・・・
  身を慎み、へりくだっているような人からは
  底知れない力を感じるものである。(p60)


 ・昔、兵を率いる将は温情を持って教育し、
  平素から軍の規律の徹底につとめて統制を図った。
  つまり、愛情のなかにも厳しさを忘れてはならないということである。
  (p110)


 ・よく「それは理想論だ」「困難だ」「不可能だ」といって
  片づけたがる人もあるが、これでは多くの人を率いることも
  不可能になるだろう。志をたてても困難も厳しさもない、まして
  行き詰まることもないというような志は、だれにもできる平易な
  ことでしかない。そんな志ならたてないほうがよい。(p126)


 ・公利、私利の混同の原因は、会社の私物化にある。会社に
  百%出資していたとしても会社は公的なもの、私物ではない。
  そこを履き違えるから混同がおこる。(p139)


 ・好況とは、不況のために天が与えてくれたものだ。・・・
  いついかなる災害にみまわれるかもしれない。そうした万一の
  場合も含めて好況時に備えておくのが経営責任というものだ。(p143)


 ・人生成功の近道は歴史、言い換えれば先賢の知恵を借りることにある。
  ところが、合理主義を唱えている人であっても、「読書など忙しくてやれない」
  という。忙しいから学ぶのであるといっても理解できない。(p223)


 ・私の日課を孫が、「学校の時間割りのようだ」といっていたが、
  在宅日の私の日課は起床から就寝まで、何から始めて、終わりは何と
  いうように決まっている。・・・早寝、早起きは若いころからのもの。
  それに会社勤め時代から、日曜や休日というものがない。平日どおり
  起きて、働き、寝るわけだ。読書、執筆はもっぱら午前中にしている。(p334)


 ・ある人は、「最高の地位につくと、かねの力が見えなくなる。自由に
  使えるからだ。次に人材が見えなくなる。おべっかをいう人間が集まって、
  真の人材が近寄りがたくなるからだ。こうなると最高権力者は野たれ死にする
  ことになる」といっている。(p433)


▼引用は、この本からです。

人の用い方
人の用い方
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井原 隆一
日本経営合理化協会出版局
売り上げランキング: 124151

【私の評価】★★★★★93点


■著者紹介・・・井原 隆一(いはら りゅういち)
 
 1910年生まれ。14歳で埼玉銀行に入行。20歳で父親の莫大な
 借金を背負い、銀行から帰ると家業をこなし、寝る間も惜しんで借金完済。

 その間、並はずれた向学心から独学で法律、経済、経営、
 宗教、歴史を修めた。最年少で課長に抜擢される。

 証券課長時代にはスターリン暴落を予測し、
 直前に保有株式証券をすべて整理。 経理部長時代には
 日本で初めてコンピューターによるオンラインを導入する。
 各部長、常務、専務を歴任。

 1970年、大赤字と労働争議で危地に陥った日本光電工業に入り、
 独自の再建策を打ち出し短期間に大幅黒字無借金の超優良会社に甦らせる。

 その後も数々の企業再建に尽力。名経営者としての評判が高い。


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メンタリング・マネジメント―共感と信頼の人材育成術
福島 正伸
ダイヤモンド社
売り上げランキング: 40011
おすすめ度の平均: 4.0
5 見本になることの大切さ
5 本気で「自分を変えよう!」と思わせてくれる
3 まずは自分を変えること
【私の評価】★★☆☆☆69点


■著者紹介・・・福島 正伸
 
 1958年生まれ。84年ビーボード設立。
 85年青年企業家協会設立、会長就任。
 88年会社就職予備校(現アントレプレナーセンター)設立。
 94年アントレプレナー大学創設。
 専門は、自立型社員による組織活性化支援、新規事業支援、創業支援。


●私の座右の銘は、
 「過去と他人は変えられない。未来と自分は変えられる」です。

 他人を変えるためには、自分が変わるしかないというのは、
 人の世の真理でしょう。

 ・得るものを変えるためには、まず与えるものを変えれば良い
  他人を変えたければ、自分を変えれば良い
  人を育てたければ、自分が育つ姿を見せることである(p3)


●この本は、いかに自分が変わることが大切か!
 ということを徹底的に教えてくれる一冊です。

 著者の経験を織り込みながら、繰り返し繰り返し、
 自分が成長することの大切さを説いています。

 ・忙しくて人材を育てる時間や余裕がない、と言う人がいますが、
  私たちは好むと好まざるとにかかわらず、毎日自分の生き方で
  人を育ててしまっているのです。(p126)


●この本では、目指すべきものとして、
 自立型人材と言っています。

 自ら成長していく自立型人材は、自ら目標を持ち、
 自らを鼓舞し、自ら努力していくのです。

 ・自立型人材の四つの視点(長期的、全体的、根本的、多角的)
  (p60)


●心が前向きになる一冊でした。
 ちょっと迫力不足だったので、★2つとします。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・「実験がうまくいかないほど、うれしくなる。これだけうまくいかない
  のならば、世界中の技術者も簡単にはうまくいかないはずだ。
  ということは、もし開発できれば誰も真似できない技術になるに違いない。
  (大手企業の技術開発部長)(p39)


 ・やる気を起こし、その気持ちを維持する習慣を身につけておくことが
  大切なのです。それは夢を確認する習慣です。(p45)


 ・私は問題が起きた時には、心の中で一言つぶやくことにしています。
  「この時を待っていたんだ!」、あるいは「この時のために
  準備してきたんだ!」と。(p42)


 ・部下を見れば上司がわかる(p115)


▼引用は、この本からです。
メンタリング・マネジメント」福島 正伸、ダイヤモンド社(2005/1)¥1,575
【私の評価】★★☆☆☆69点


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フォレスト・ガンプ (講談社文庫)
【私の評価】★★★☆☆76点


●フォレスト・ガンプは知能指数70、
 知能に障害を持った少年です。

 友達にいじめながら、バカにされながらも、
 アメリカンフットボール、ハーモニカ、卓球などに
 才能を開花させていきます。


●ベトナム戦争に行き、反戦運動に参加、宇宙飛行士になり、
 途中ではマリファナを使ったり、恋に落ちたり
 その時代のトピックに参加します。


●フォレストは、難しい理屈や世間のしがらみはわかりませんが、
 「正しい行動をする」ことを判断基準にしています。

 ベトナム戦争のヒーローとして大統領から名誉勲章をもらっても、
 「戦争についてどう思いますか?」と記者に聞かれると、
 「ろくでもないことです」と答えるのです。


●頭が悪いので、ただ「正しい行動をする」フォレストは、
 周囲の人を混乱に巻き込みますが、
 長い目で見ると、正しかったのはフォレストなのです。

 素直な判断は、ときにとてつもなく大きな勇気が必要であり、
 周囲の批判を受けるものであることがわかります。


●素直に笑える一冊でした。
 それに加えて学びがあるので、★3つとしました。


フォレスト・ガンプ (講談社文庫)
ウィンストン グルーム
講談社
売り上げランキング: 348771
おすすめ度の平均: 4.5
4 映画も良いけど
5 映画よりもいい。
5 正しいと思うこと素直にやってみようか!?
5 是非読んで下さい! 映画を凌ぐ表現!!
4 多彩なストーリー

【私の評価】★★★☆☆76点


■著者紹介・・・ウィンストン・グルーム
 
 1948年生まれ。作家、シナリオライター。
 主にユーモア小説、映画脚本を手がけている。


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3週間続ければ一生が変わる―あなたを変える101の英知
【私の評価】★★★☆☆75点


●普通の成功哲学の本ですが、
 内容としては、名言集に近いものとなっています。

 各項目に一つ名言があるといった印象です。


 ・小説家のソール・ベローは、かつてこう書きました。
  「はっきりした計画は、選択という苦痛から開放してくれる」(p33)


●最も共感したのは、死を意識すること、
 そして遺産記述書を作成することでしょうか。

 使命記述書(ミッション・ステートメント)を作成することは
 よく言われることですが、遺産記述書(遺書)を作るというのは、
 また新しい視点だと思います。(・・・さっそく作ってみます!)


 ・わたしは遺産記述書をつくりました。・・・
  遺産記述書は死んだときになにを遺したいかを表明するものです。(p267)


●名言集としてみれば、それなりの内容ですが、
 著者の体験がもっと入っていればよかったと感じました。
 ★3つとします。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・トマス・カーライルのことばに、つぎのようなものがあります。
  「その思想がたとえ高潔なものであっても、人間の最終目標は思想ではなく
  行動である」(p22)


 ・もっと写真を撮ってください。人生最良のときを記録するのです。
  (p213)


 ・東洋の古い思想によれば、充実した人生を送るには三つのことを
  しなければならないそうです。
  息子をもうけ、本を一冊書き、木を一本植える。(p254)


▼引用は、この本からです。

3週間続ければ一生が変わる―あなたを変える101の英知
ロビン シャーマ
海竜社
売り上げランキング: 25880
おすすめ度の平均: 4.0
5 中学1年生の時の私のとっては
5 人生の質を高める意識革命書
5 モチベーション上がります。
5 シンプルで賢い生き方が自然にできる
5 読みやすい

【私の評価】★★★☆☆


■著者紹介・・・ロビン・マーシャ
 
 元弁護士。ビジネスリーダーの自己発見を支援する
 「マーシャ・リーダーシップ・インターナショナル」のCEO。


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斎藤一人「もっと近くで笑顔が見たい」
斎藤一人「もっと近くで笑顔が見たい」
posted with Yasazon (2006.12)
永松 茂久 ¥ 1,470
私は共感しない。
斉藤一人さんらしい心温まる作品です
教えられました
とても刺激的。そして、涙がこぼれます。
若さにあふれ熱く純粋な気持ちになれる本。ありがとうございます。
【私の評価】★★★☆☆76点


■著者紹介・・・永松 茂久(ながまつ しげひさ)
 
 「天’sだいにんぐ 陽なた家」代表。
 幼い頃、たこ焼きの魅力にひかれ、東京修行の後、
 亡き友との夢であった、たこ焼き屋「天までとどけ。」をオープン。


●たこ焼き屋を夢見て起業していく過程をつづった一冊です。
 著者の笑顔が印象的な一冊でした。


●著者の成長とともに、事業も成長していきますが、
 成長のためには学ぶことが大切であることがわかります。

 そして学ぶことの秘訣は、成功した人に聞くことです。

 ・「シゲ、あそこに山があるとするよな。どうやったら一番早く登れる
  と思う?」幼い頃、僕は父ちゃんにこんななぞなぞを出されたことがあります。
  ちんぷんかんぷんの僕に、父ちゃんはこう教えてくれました。
  「答えはその山に登ったことのある人に道を聞くことなんだ。(p1)


●著者は、商人コンサルタントの緒方知行さんや、
 納税日本一の斎藤一人さんとご縁を持ちます。

 それは運命のようで、著者が自ら切り開いたとも言えるでしょう。

 ・今に満足するんだよ、今に感謝するんだよ。
  足るを知るんだよ。そしたらもっと道が開けるからさ(ひとり)(p218)


●いくら人が良いことを教えてくれても、
 学ぼうという姿勢がなければ意味がありません。
 著者には、学ぼうという姿勢があったようです。

 ・商人に一番大切な基礎体力、それは、知識力、情報収集力、そして出会い力、
  この三つ。・・・まずきみが社会人としてこれから生きていく上で最初の
  仕事は、『人と会うこと、そして本を読むこと』まずはこの二つから
  はじめてみなさい(緒方知行)(p71)


●著者の好きなことをワクワクと意欲的にやっていく姿勢と、
 人から学ぼうという姿勢に感銘しました。★3つとします。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・これからの時代の商人はね、幸せな人じゃないとやっていけなくなるんだよ。
  だから、商人として成功したいなら、まず、人として、魅力的で幸せな人に
  なることが大切なんだよ(ひとり)(p49)


 ・少数精鋭っていうと、精鋭を少人数あつめればいいって思っている
  人がいるけど、ちょっと意味が違うんだよ。少ない人数で働いていると
  その子たちが精鋭になってくるんだ(p177)


▼引用は、この本からです。
斎藤一人「もっと近くで笑顔が見たい」」永松 茂久、ゴマブックス(2006/6)
¥1,470【私の評価】★★★☆☆76点


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背後霊の不思議―あなたの運勢を開く
モーリス・H. テスター Maurice H. Tester 近藤 千雄
潮文社
売り上げランキング: 35029

【私の評価】★★★☆☆

■著者紹介・・・M・H・テスター

 二年間ヘルニアの激痛に苦しみ、心霊治療家テッド・フリッカーの
 十分間の治療で完治する。同氏から、「あなたにも治病能力がある」
 と指摘され、その後、英国指折りの心霊治療家として活躍する。
 1987年他界。

●著者は、心霊治療家であり、本書のタイトルが「背後霊の不思議」
 なのですが、これほど内容を誤解させる本はないでしょう。

 その内容のほとんどは、いわゆる充実した人生をおくるための
 成功法則と同じものになっています。


●まず、病気に対しては、心の持ち方の重要性を強調しています。

 つまり、中村天風氏の主張のように積極的な思考を持つことで、
 心が変わり、体の免疫力も大きく変わっていくということです。

 これは、病気だけではなく、社会の中で生きていくうえで、
 基本となることでしょう。

 ・実際問題として完全な失敗というものはそうやたらに
  あるものではない。大ていが一時的な行き詰まりであり、
  軽いつまずきにすぎない場合が多い。従って積極的に
  打開策を講ずれば、きっと道は開かれるはずである。(p102)


●生き甲斐については、( 与えること )の大切さを強調しています。

 つまり、与えることで、自らが豊かになるということです。
 普通はもらう立場になる場合が多いのですが、
 与える立場になることで、レベルの高い生き甲斐というものが
 生まれるということです。

 ・人間は何に一ばん生き甲斐を見出すのだろうか。
  それは、自分という一個の人間がこの世に生きたことによって
  少しでも人のためになったということである。(p88)


●さらに、どこが背後霊と関係するのかわかりませんが、
 お金を手に入れるためのステップ、手法も書かれてあります。

 お金は世の中を流れる( 川 )のようなものであり、
 その流れをちょっと変えて自分のほうに流れるようにすれば良いのです。

 お金に対して、悪い感情を持つ必要はありません。

 なぜ、お金がほしいのかという動機が、悪いものでなければ、
 お金を手に入れることは、不浄なことではないし、
 難しいことではないのです。

 ・まず紙とエンピツを用意していただこう。・・・静かに瞑目して、
  一体自分ななぜ金が欲しいのか、その動機を思いつくままに記して
  いただきたい。欲しい物を書くのではない。なぜそれがほしいかを
  正直に書き出すのである。(p127)


●背後霊については10%くらいしか触れられていないのですが、
 レベルの高い成功法則本でした。

 背後霊に期待すると裏切られますが、内容は的確なものだと思います。
 ( 不思議 )な本でした。★3つとします。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・西洋のことわざでは、
  「早寝早起きは人間を健康に、裕福に、そして賢明にする」
  と言っているが、まさにその通りかも知れない。(p1)


 ・運はあるとかないとかいう性質のものではない。呼び寄せる
  ものなのである。このことを忘れてはいけない。言い換えれば、
  幸運はあなた自身が生み出すものなのである。(p106)


▼引用は、この本からです。
背後霊の不思議」M・H・テスター、潮文社(2006/5)¥1,365
【私の評価】★★★☆☆

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英語の会議にみるみる強くなる本―相手が「話の論点」をすりかえてきたら、こう切り返す!
スティーブ モリヤマ Steve Moriyama
中経出版
売り上げランキング: 23840
おすすめ度の平均: 4.0
4 「上司が突然外国人」の私には有難い本
5 問い続ける精神
4 著者の幅広い教養としなやかなバランス感覚が垣間見える好著

【私の評価】★★★★☆

■著者紹介・・・スティーブ・モリヤマ

 本名、森山 進。ベルギー在住。
 ウェールズ会計士協会正会員、ベルギー王国後任税理士協会正会員。
 プライスウォーターハウス・ロンドン事務所を経て、
 現在、プライスウォーターハウス・クーパース社ベルギー事務所協同経営者。


●よくある英会話本とは一線を画す、欧米人と仕事をする人のための
 注意点をまとめた一冊です。

 海外での仕事をするならば、英語ができるだけではだめで、
 欧米人の考え方を理解することが大切です。

 ・一般に欧米人の間では、自分の発言中に相手にさえぎられることを
  たいへん嫌がるのです。このことを知らないと、欧米人に不快感を
  持たれやすいのです。(p30)


●さらに、上司と部下の関係となると、
 欧米人との文化の差を理解することは、極限にまで大切になります。

 会社のビジョンを理解してもらい、
 よりよい仕事をしてもらうためには適切なコミュニケーションが
 必要となるわけです。

 ・欧米人にとっての「反省」とは、あくまでも自分の心の中でのことです。
  ・・・また、もちろん個人差はありますが、欧米人は「強気の加点主義」
  に固執する傾向があります。・・・だからこそ、欧米人はミスをしても
  徹底的に自己弁護するのです。・・・「どうやったらこの状況を
  改善できるのかと前向きに、相談口調で聞いてみることです。(p37)


●欧米人と仕事をするときに、どうすれば理解してもらえるか、
 どうすれば仕事を改善してもらえるか、
 そのヒントがこの本にあります。

 ・欧米ではなかば強迫観念的に、「議論において感情は出すな。何としても
  抑えろ。原則に忠実たれ」と考える人が多いのです。このため、日本人が
  生理的に受けつけにくい理屈や屁理屈を用いた説得を試みるのです。(p80)


●ベルギーで実務に携わる著者の経験談は貴重です。

 欧米人と仕事をすることのある人には必読の一冊でしょう。 
 ★4つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・日本では、相手に対して少しでも反論するだけで、逆恨みされる
  確率が高いといえます。・・・一方、古くから多民族社会であった
  欧米では、異なる意見(異見)と共生することに慣れている人が
  多いようです。(p43)


 ・欧米人も日本人のように「集団の中で自分の居場所を見つけたい」と
  思っているのであれば、両者の決定的な違いは何なのでしょうか?
  ・・・欧米は熾烈な競争社会です。・・・このため、日本のように
  積極的に自分の弱みを見せたり、ばかを演じる人はあまりいません。
  (p48)


 ・ラテン・ギリシャ語源の言葉(例:procrastinate:すべきことを先送りする)
  を避け、なるべくアングロ・サクソン系の言葉(例:put off:延ばす)で
  表現することなどを、常日ごろから心がけておいたほうがよいでしょう。(p105)


 ・「事前準備の重要性」ですが、会議の日程と議題が示された段階で、
  自分の意見を整理し、事前にほかの出席者と意見交換しておく必要
  があります。(p113)



▼引用は、この本からです。
英語の会議にみるみる強くなる本」スティーブ・モリヤマ、中経出版
(2003/10)¥1,575【私の評価】★★★★☆

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日本人はなぜ日本を愛せないのか
鈴木 孝夫
新潮社
売り上げランキング: 116043
おすすめ度の平均: 4.5
4 日本人はもっと日本のことを誇っていい
4 日本人はウイーンで大阪弁をなぜ聞きたくないか?
5 愛国心は戦争賛美じゃない
【私の評価】★★★☆☆76点


■著者紹介・・・鈴木孝夫(すずき たかお)

 1926年生まれ。慶応大学名誉教授。
 英語と日本人、日本人の外国語観などについて文化論を提起している。


●どこの国の人でも歴史を学ぶと思いますが、
 日本ほど、誇りを持って歴史を学ぶことのできる国は
 ないのではないでしょうか。

 単一国家として1000年以上の脈々とつながる歴史を持ち、
 国民のレベルが高く、治安も良い。

 さらに、先の大戦で焼け野原になりながらも、たった半世紀で
 日本はGDP世界二位の経済大国となりました。


●明治維新においても、
 短期間に世界の凶暴なヨーロッパ諸国と対等に
 渡り合える国家に変貌しています。
 (そのために叩きつぶされましたが・・・)

 ・「黄色いチビ猿」と軽蔑していた日本人が、開国するや短時日の
  あいだに急速に力をつけて、当時ヨーロッパ最大最強の軍事大国
  ロシアを日露戦争で(辛くも)打ち破るという予想もしなかった
  強さを見せると、今度は欧米各国が手を結んで日本の膨張を抑え
  にかかったのが二十世紀前半のアジアの動乱なのです。(p134)


●この本では、そうした素晴らしい国家が、
 なぜ、自信なく謝り続けているのか。

 なぜ、多額の経済援助を行いながら、感謝されるどころか
 非難されなくてはならないのか、歴史・文化の面から分析しています。

 ・欧米人や中国人そして韓国朝鮮人をも含めたユーラシア文明に属する
  人々は、その時その時の都合で、前に自分たちがした醜いことなど
  すっかり棚に上げ、平然と相手を非難攻撃することをなんとも思わない
  ということです。(p141)


●確かに、マスコミを利用した戦勝国アメリカの占領政策、
 共産国家の浸透活動などいろいろな要素はあるのでしょうが、

 日本は悪い国だ、侵略をした国家などと教える時間と同じくらい、
 日本は素晴らしい国であると教えてほしいものです。


●そういった意味で、これからの世界で日本が何かを
 できるのではないかと思わせてくれる一冊でした。

 歴史、日本の文化を再度見直してみましょう。

 ・かつてローマ法王ヨハネ・パウロ二世が、あらゆる宗教の平和的
  共存を呼びかけた演説を行いましたが、日本人はそれに感心など
  する前に、自分たちの国日本はそれを口で言うだけでなく、とっくに
  実行していることを、自分たち自身がはっきりと自覚しなければ
  駄目です。(p114)


●自信と誇りを持って、日本史を学びたくなる一冊です。
 日本人として★3つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・アラブの世界には「海の向こうから良いものが来たためしがない」
  といった意味の諺があります。ところが、日本人はまさにこれとは
  正反対の「良いものはいつも海の向こうから来る」という外国観を
  もつことができたのです。(p32)


 ・よくキリスト教は特定の民族を超える普遍性を持った「愛の宗教」
  だなどと言われますが、本当にそうでしょうか。世界の歴史を
  調べてみると、キリスト教ほど神の名において人を殺し、異端者や
  異教徒と目される人間を残酷無比に扱った宗教はないと思います。
  (p118)


 ・近世の十六世紀初頭から、ヨーロッパ諸国が競って突入した
  いわゆる大航海時代とは、その実態を良く見るとこれはヨーロッパ人
  による残酷無比を極めた、非白人人種に対する世界規模の大侵略
  時代に他ならないのです。(p124)


▼引用は、この本からです。
日本人はなぜ日本を愛せないのか」鈴木孝夫、新潮社(2006/1)¥1,260
【私の評価】★★★☆☆76点


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サクセス・オーディオ・ライブラリーVol.2 「トップゲティング・プログラム」    ナイチンゲール・コナントサクセス・オーディオ・ライブラリー 日本語版
【私の評価】★★★★★93点


●ナイチンゲール・コナント社のサクセス・オーディオ・ライブラリー
 日本語版の第2弾です。

 成功するための秘訣が、2倍速CD(60分)の2枚組で、合計120分に
 集約されています。


●第1弾のジム・ローン「野心を抱け」も良かったですが、
 個人的には、こちらの「トップ・ゲティング・プログラム」のほうが
 気に入っています。


●その理由は、このオーディオ・ブックが
 車を運転しながら家族と一緒に聞くのに最適だからです。

 子供や妻には、「正しい態度が人生を決定する」とか
 「ダイヤモンドの土地」の話など、
 基本的な成功法則の知識がちょうど良いレベルだからです。


●こうした成功法則については、本で読むという方法もありますが、
 こうしたオーディオ・ブックであれば、自分のみならず
 家族で同じ価値観を持つためのツールとして使えるのが
 素晴らしい点だと思います。


●家族とのドライブのBGMとして、
 ちょっといやな顔をされながらも流しておけば、
 長期的には良い結果をもたらしてくれるものと確信しています。
 ★4つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・成功とは、ふさわしい目標を常に意識することである。


▼引用は、この本からです。

サクセス・オーディオ・ライブラリーVol.2 「トップゲティング・プログラム」    ナイチンゲール・コナントサクセス・オーディオ・ライブラリー 日本語版
アール・ナイチンゲール
きこ書房
売り上げランキング: 20145
おすすめ度の平均: 4.5
4 オーディオブックも悪くないですね
5 毎日聞くと、思考も行動も変わり始めます
5 夫を成功させたい妻にも
5 「聴く」効果は大いにあります。
4 内容通りにいくかは疑問が残るが

【私の評価】★★★★★¥93点


■著者紹介・・・アール・ナイチンゲール

 1921年生まれ。米国では「人間開発の神様」として有名。
 メッセージを吹き込んだ「ストレンジスト・シークレット」が100万枚
 の売上げを達成し、ゴールデンディスク大賞を受賞。
 1990年逝去。


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トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い! (成美文庫)
【私の評価】★★★★☆84点


●トヨタ生産方式の本をたくさん読んでいくと、
 その考え方というもが、だいたいわかってきます。

 現場に行く、即実行、標準化、視える化・・・・


 ・改善は、まずやってみることだ。気づいたら即実行を心がける。(p21)


●しかし、実際にルーチンの仕事をしながら、
 ひと手間かけて改善していくというのは、
 言うのは簡単でも、実行は非常に難しいものです。


 ・トヨタ流は、なんにつけ、ひと手間を大切にする。(p49)


●それを行わせるのは、危機感なのか?
 使命感なのか?伝統なのか?

 私にはわかりませんが、普通の会社より
 はるかに改善が行われているのが、トヨタなのでしょう。


 ・大野耐一氏から改善を指示されたトヨタマンが、言われたとおりの改善を
  行った。朝、現場を見に来た大野氏に一喝された。「どうして俺が言う
  とおりにやる」・・・上から言われたとおりの改善をするだけではダメで、
  自分なりに工夫してさらにいいものを目ざすことが必要だ(p105)


●その改善は、トヨタ社内だけではなく、
 取引先まで及んでいます。

 取引先には迷惑でしょうが、取引先が強くなることで、
 トヨタはさらに強くなっていきます。


 ・取引先に問題があれば変えればいい。それも一つの選択肢だが、
  取引先とともに歩むというやり方もあっていい。(p166)


●「改善力」を鍛える本ですが、答えは見つかりませんでした。

 とにかく「変える」と考え続けることしか、
 方法はないのかもしれません。★4つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・不便を感じながらも「規則で決まっている」とか「長年の慣例
  だから」とか理由をつけて変えることを拒む企業や人がある。
  ・・・「規則がまちがっている。まちがった規則はかえなくては
  ならない」とはトヨタ自動車最高顧問・豊田英二氏の言葉だ。(p34)


 ・スタッフの仕事は専門化する傾向がある。「この件はあの人でないと
  分からない」状態になってしまう。しかし実際には仕事の標準化が
  進んでいないだけの話で、・・・たいていのものは初心者でもできる。(p64)


 ・トヨタ流は、「決められたことを守る」ではなく
  「決めたことを守る」だ。(p118)


 ・原価というものは、下げるためにあるわけで、
  計算するためにあるんじゃない(p148)


 ・マンアワー(工数)は計算できるが、マンパワーは計算できない。
  知恵を出すことによって、能力は無限に広がっていく(p230)


▼引用は、この本からです。

トヨタ流「改善力」の鍛え方―強者のノウハウはあらゆる場で必ず強い! (成美文庫)
若松 義人
成美堂出版
売り上げランキング: 36095
おすすめ度の平均: 4.0
3 トヨタ流というか・・
4 カイゼンは人から始まる
4 小さい鰯の群れ
5 自分に欠けていた何か...
4 女性にもオススメ

【私の評価】★★★★☆84点


■著者紹介・・・若松 義人(わかまつ よしひと)

 1937年生まれ。トヨタ自動車に入社後、生産、原価、購買の
 各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、
 普及に努める。84年以降は農業機械メーカーや住宅メーカー
 などでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。
 91年韓国大宇自動車顧問。92年カルマン株式会社設立。


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会社を踏み台にして昇る人、踏み台にされて終わる人
夏川賀央
アンドリュース・プレス
売り上げランキング: 52867
おすすめ度の平均: 4.0
4 ここだけの話、実は奥深い本です
5 会社には仕事の基礎がすべてある(笑い)
4 タイトルほど安っぽくない「気づき」の内容

【私の評価】★★★★☆

■著者紹介・・・夏川 賀央(なつかわ がお)

 1968年生まれ。
 大手出版社数社を経て独立。会社経営のかたわら、作家として活躍。
 人材プロデューサー。

●会社とは、一つの目的のために、
 社員が協力して目的を達成する仕組みです。

 相互に助け合うことで、不完全な人でも
 目標達成ができるわけです。


●この会社という素晴らしい仕組みにおいては、
 会社に頼って生きていくこともできるわけです。

 しかし、中には会社に頼るのではなく、
 自分を成長させるために会社を利用しようとする人もいます。

 著者は、そうした人を「会社を踏み台にして昇る人」と
 表現しています。

 ・1「仕事」で主導権を握る・・会社の中で“オンリーワン”となる
  2「時間」で主導権を握る・・さらなる発展につながる機会を多くつくる
  3「お金」で主導権を握る・・「独立」も念頭に入ってくる(p17)


●そうした生きかたは人それぞれでしょうが、
 最近の個人の業績評価を重視するような風潮から、
 仕事を勉強している人、
 より大きな視点で仕事を考える人が評価されるのは当然のことでしょう。

 ・重要なのは「考える」ということなのです。・・・
  一番重要なのは「経営者だったらどうするか」という視点です。
  (p83)


●さらには、会社を踏み台にして昇るつもりでいれば、
 会社が倒産しても困ることはないわけです。


●仕事をするうえでの、一つの心構えを教えてもらえる一冊でした。
 ★4つとします。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・与えることによって、かならず他人のなかに何かが生まれ、
  その生まれたものは自分にはね返ってくる。
  本当の意味で与えれば、かならず何かを受け取ることになるのだ
  (エーリッヒ・フロム)


 ・「メンター」を見つけたとき、それが転機だ(p128)


 ・理想的なのは時間を「朝型」にシフトすること。・・・さらに
  私が意識したのは、「二時間」という時間分割です。(p170)

▼引用は、この本からです。
会社を踏み台にして昇る人、踏み台にされて終わる人」夏川 賀央
アンドリュース・プレス(2004/6)¥1,470
【私の評価】★★★★☆

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タイガー・ウッズのスーパーキャディが明かすゾーンメンタルトレーニング―潜在能力を極限まで引き出す「心」のつくり方

【私の評価】★★★★☆ (90点)


■著者紹介・・・スティーブ・ウィリアムズ

 ニュージランド出身。グレッグ・ノーマン、レイモンド・フロイド
 など超一流ゴルファーたちのキャディを歴任。
 1999年からはタイガー・ウッズのキャディを務める。
 トーナメント100勝に貢献した初めてのキャディ。


●タイガー・ウッズのキャディである
 スティーブ・ウィリアムズが教えてくれるゴルフ上達法は、
 成功法則本と全く同じでした。(驚き!)


●まず、次のショットだけを考えること。

 これは、「今日一日だけを考えること」といった
 成功法則の考え方と同じです。

 ・いま大切なのは、次のショットなのだ。したがって、トップゴルファーたちの
  意識にはいつも次のショットしかない。そして、今度のショットがゲームや
  トーナメントの順位にどう響いてくるかという点についてもいっさい
  意識しないはずだ。(p50)


●そして、目標設定です。

 目標を決めずして、目標に到達することはありません。

 ・スティーブ流に成功への道を定義づけると、「個人目標を
  しっかいりと書きとめそれを漸進的に達成すること」だ。


●そして、最後のコツは、成功をイメージすることです。

 頭の中でイメージしたものは、潜在意識に取り込まれ、
 非常に高い確率で現実化するのです。

 ・アイアンショットでグリーンをねらう場合、ニクラウスは
  スタンスをとると同時にボールが空に上がっていって、
  グリーン上空に浮かび、やがて落下してピンの隣にピタリと
  寄せる様子を思い描く。(p169)


●超一流のゴルファーは、潜在意識でショットを打ちます。

 このホールをパーで回れば優勝だとか、
 右にOBがある・・・などという自意識から、
 ショットする前に、潜在意識に切り替えるのです。

 ・ボールにアドレスする直前、ゴルファーは自覚的意識のスイッチを
  切って、ショットの実行をすっかり潜在意識にまかせる。
  ショットが完了したら、意識にふたたびスイッチが入る。(p199)


●良いショットをイメージし、潜在意識にショットさせる・・・
 ゴルフだけでなく、私のテニスにも応用できそうです。

 タイガー・ウッズのキャディの成功のためのアドバイスは貴重です。
 本当は★5つかもしれませんが、
 まだ実践して結果を確認していないので★4つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・勝つゴルフの鉄則の1つは、どのショットにも同じ力を用いるということだ。
  パーセントで言えば、どのショットにもゴルファーの全力の75パーセント
  程度を用いるべきなのだ。(p45)


 ・スティーブが言うように、試合に負けたら、それは相手のほうが
  たまたま自分よりうまくプレーしたからなのだと前もって
  考えておくようにしておくとよい。(p85)


 ・潜在意識がショットを組み立てて実行するのに役立たない影響や
  データを、意識的に排除することだ。(p254)

▼引用は、この本からです。

タイガー・ウッズのスーパーキャディが明かすゾーンメンタルトレーニング―潜在能力を極限まで引き出す「心」のつくり方
スティーヴ ウィリアムズ ヒュー ドレーシー
日本文芸社
売り上げランキング: 14033
おすすめ度の平均: 4.0
4 なぜこの本が増刷されないのか?

【私の評価】★★★★☆(90点)


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問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座 (Best solution)
【私の評価】★★★☆☆78点


●昔から会社では会議があったわけで、
 その会議をうまくまとめる技術がファシリテーションとして
 まとめられているのは素晴らしいと思います。


●会議はほっておくと、分散したり、あっちに行ったり、
 ぐちゃぐちゃになったり、結論がでなかったりするものです。

 そうしたときに、論点を明確にして、
 参加者のホンネを出させ、整理していくのがファシリテーターの
 役目なのです。


 ・トップの影武者として組織を動かすのが参謀の務めではなく、
  組織の潜在力を引き出し問題解決を促進させるのが、
  本来の姿なのである。(p1)


●本書では、半分が技術論、半分がエクササイズ(具体例)と
 なっており、エクササイズ(具体例)があることで、
 こういう場面で使えるな!と理解できる内容になっています。


●より高い視点で見る、プロセスで見てみる、
 事実と意見をわける、対立の原因を明らかにする・・・
 こうした技術が、その場面場面で適切に使えるように
 なれば、素晴らしいと思いませんか?


●一度読んだだけではとても身につけることができないくらい
 充実した一冊です。

 本で学びながら、実践で学ぶ。それを繰り返しながら、
 より良い会議ができるようにしたいものです。

 何度も読み返したい本でしたので、★3つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・整理するという行為は、本棚だろうが議論だろうが、やり方は
  まったく変わらない。「似たものをひと固まりにする(組織化)」
  「固まり同士を分ける(分類化)」を同時に行うのである。(p96)


 ・論点の優先順位を決めていこう。その際に次の三つの留意点がある。
  ポイント1:一度にひとつのことしか議論しない。
  ポイント2:目的達成までのプロセスをイメージして論点を並べる。
  ポイント3:論点の優先順位を固定して考えない。(p102)


 ・改革派と抵抗派・・・改革派も抵抗派も主張する方向は違うものの、
  ともに組織の存続と発展を願う同志であることを気づかせるように
  していきたい。そのためには、お互いの目的は何なのかをあらためて
  問い、一致できる上位目標を見つけさせることである。(p199)


▼引用は、この本からです。

問題解決ファシリテーター―「ファシリテーション能力」養成講座 (Best solution)
堀 公俊
東洋経済新報社
売り上げランキング: 31590
おすすめ度の平均: 4.5
3 ファシリテーション協会設立前に書かれた書籍です
4 ファシリテーションの入門書
5 最強の入門書
3 なかなか面白かったです。
5 これは分かりやすく内容も濃い!

【私の評価】★★★☆☆78点


■著者紹介・・・堀 公俊

 1960年生まれ。組織コンサルタント、
 日本ファシリテーション協会会長。
 1984年より精密機器メーカーにて経営企画やマーケティングに
 従事。1995年より「日本ファシリテーション協会」を設立。


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運は変えられる!―「自分を好きになること」から始めよう
【私の評価】★★★★☆80点


■著者紹介・・・來夢(らいむ)

 アストロロジャー。(星占い師)
 西洋と東洋のアストロロジー(占星学)と心理学をベースにした
 人生のサポーター・チーム「來夢ing(らいみんぐ)」代表。
 「占いは、知らないより知っていたほうがよい"情報"であり"知恵"
 である」をコンセプトに、年間1000件以上の相談、アドバイスを
 行っている。完全紹介制にもかかわらず、常に予約で1年以上待ち。


●テレビでは毒舌で細木数子が幅をきかせていますが、
 來夢さんの占いと心理学を融合させた人生観は、
 細木数子を上回っていると思うのは私だけでしょうか?


●この本の前半では、占いというよりも、
 人生の成功法則、人生の考え方を指南してくれます。

 笑顔でいること、自分を磨いておくことなど、
 運をよくするためには当たり前のことですが、
 占い師だけあって、なかなか説得力があります。

 ・美人でも傲慢であれば、生き方は顔に出てしまうから、
  いずれ悲惨な人生を歩むこともあります。・・・
  あなたの「笑顔」には、人を惹きつける力や、人の気持ちを
  明るくしてしまう、人に元気を与えられる、大きな力があるのです。(p184)


●細木数子の場合は、問答無用で断言しますが、
 來夢さんの場合は、やさしく諭してくれるという感じです。

 その点、特に人の心を癒す力があるように感じました。

 ・人生には手遅れということはありません。
  その気がついたときが、あなたにとって最高のタイミング。(p57)


●女性向けの人生お助け本として、よくまとまっています。
 後半は女性を対象とした恋愛相談となっていますので、
 男性には★3つ、女性には★4つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・本気で叱ったり、怒ったりするのにはエネルギーがいりますから、
  どうでもいい人や見込みがない人には、叱ったり怒ったり
  しないものです。(p35)


 ・運が上昇しているときも、下降しているときも、
  目の前に起きている現象のすべてには意味があり、
  なんらかの合図(サイン)なのです。(p101)


 ・「春夏秋冬占い」では、人生は春夏秋冬それぞれ三年ずつ、
  十二年サイクルで、巡っていると考えています。・・・
  らせん階段を一段一段上がっていくような感じて、スパイラル
  (らせん)を描きながら、四季を何度も繰り返し、上昇していきます。(p90)


 ・運命の人に出会うためには、出会えるような場所に行って、
  出会う機会を増やすということも必要なことですが、と同時に、
  出会ったときのために、自分を磨き、自分を高めておく日々の
  努力も必要です。(p114)


運は変えられる!―「自分を好きになること」から始めよう
來夢
大和書房
売り上げランキング: 97098
おすすめ度の平均: 5.0
4 運とは、、、
5 運は変えられる!
5 確認&新鮮

【私の評価】★★★★☆80点


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本のソムリエ公式サイト発行者の日記

訪問しないで「売れる営業」に変わる本―4年連続No.1が明かす
【私の評価】★★★★☆88点


●車を見に営業所へ行ったら、その夜に営業マンが来たことがありました。
 ちょっと押しかけられたような気分です。

 また、車のアンケートに応募したら、
 毎月のように売り込みの手紙が届くようになったこともあります。


●営業マンは、営業のプロであるはずなのですが、
 「車のお役立ち情報」を持ってきてくれる人はいないのです。

 ・人はいったん売る立場になってしまうと、
  当たり前のことでさえも気がつかなくなってしまう・・・
  だれでも自分が買う立場になれば、お客様の気持ちがよく理解できる。
  (p116)


●この本で紹介している方法は、
 「ダイレクトレスポンスマーケティング」と言われている方法と
 似ています。

 敷居の低い方法で、顧客を集め、
 「お役立ち情報」などで一対一の信頼を作り上げるのです。

 しかし、残念ながら、今まで、私が会った営業マンで
 この本を読んでいる人はいなかったようです。

 ・営業レターは基本的には「お客様との信頼関係を築いていくこと」が
  目的になる。(p50)


●欧米のマーケティングと一味違うのは、
 一手間かけるというところです。

 宛名は自筆、写真を入れる・・・ちょっとしたコツです。

 ・宛名はタックシールを貼るのではなく、
  必ず「自筆」で書くことをおすすめする。(p55)


●車や家の売り方を見ていると、
 この本を読んで少しでも仕事に反映すれば、
 商品も売れるでしょうし、買う側もうれしくなるのではないかと思いました。

 なにかを売っている人にお勧めします。★4つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・ある時期から売り込みのための訪問はきっぱりとやめ、
  「手紙」でお客様へアプローチするようにスタイルを変えたのだ。
  すると驚くことに、・・・一気にトップ営業マンに変わってしまった(p4)


 ・いきなり商談にもち込もうとするのはNG
  階段を低くすることが、結局は契約への近道になる!(p157)


 ・間取りが100パターン以上のっている資料を差し上げます。(p158)


 ・クロージング・・・お客様に宿題を出す
  「今ある家具の寸法を測ってもらう」


▼引用は、この本からです。

訪問しないで「売れる営業」に変わる本―4年連続No.1が明かす
菊原 智明
大和出版
売り上げランキング: 10083
おすすめ度の平均: 4.5
4 自分の業界に置き換えて読む必要はありますね
2 当てはまる業界は・・・狭いような気がします。。。
5 営業レターはこれからの新しい営業スタイル?
4 ダイレクトマーケティングを一営業マンが活かす方法
5 訪問スタイルを見直せる良書です

【私の評価】★★★★☆88点


■著者紹介・・・菊原 智明

 1972年生まれ。大学卒業後、トヨタホーム入社。
 7年間ダメ営業マン時代をすごす。
 2002年、「営業レター」を活用し、トップ営業マンになる。
 2004年には全国No.1営業マン。
 2006年同社を退職し、営業サポートT-1を設立。


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金児昭の七人の社長に叱られた! (中経の文庫)
【私の評価】★★★★☆87点


●私もサラリーマンとして、素晴らしい上司に
 叱られながら、育ててもらいました。

 会社の強さの源泉とは、そうした先輩から教えられる
 社風というものなのではないかと思います。


●この本では、経理・財務のプロである著者が、
 いかに叱られながら信越化学工業で育てられたかが
 紹介されています。

 それは、判子の押し方から、M&Aの業務まで
 幅広いものです。


 ・「判子は、どうではなく、丁寧にまっすぐ、平らに押しなさい」
  と、会社に入って最初に注意され叱られました。(p30)


●会社では役職が上にいくほど、ちょっとした
 判断が会社の命運を左右することがあります。

 そうしたちょっとしたことというのは、
 どのように学ぶかといえば、
 仕事で学ぶ、先輩から学ぶしかないわけです。


 ・以前、米国の赤字の研究会社を買収したことがあります。
  なぜ、わざわざ赤字の会社を買収したかというと、その会社の
  人材が優れていたからです。・・・数字を見るときに何よりも
  大事なのは、人という見えない財産や人の活動を、数字の向こうに
  見ることです。(p143)


●信越化学工業の2006年3月期の連結決算は、
 売上高が16%増の1兆1279億円、
 営業利益が22%増の1853億円と絶好調です。

 信越化学工業の好調の秘密の一端が伺える一冊です。
 ★4つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・私はいつも目線を下に落として話をする癖があったのです。
  「ずーっと目を見続けるのも失礼ですが、ポイントのところで
  相手の目を見ないで話をするとビジネスでは必ず損しますよ」
  と、社長は言うのです。(p109)


 ・社長が、人に会ったとき、まず最初に言うのはお礼です。
  ・・・「先日はおいしいお茶をありがとうございました」
  「ハガキをいただいて、ありがとうございました」
  どんな小さなことでも、まず最初にお礼を言います。(p114)


 ・今になって思うのは、「叱られない人より、叱られやすい人の
  ほうが絶対に得をする」ということです。(p168)


金児昭の七人の社長に叱られた! (中経の文庫)
金児 昭
中経出版
売り上げランキング: 142347
おすすめ度の平均: 5.0
5 コミカルだけど、なかなか深い

【私の評価】★★★★☆87点


■著者紹介・・・金児 昭

 1936年生まれ。
 大学卒業後、1961年、信越化学工業入社。経理・財務一筋。
 1992年~99年、常務取締役(経理・財務・法務・資材担当)。
 現在、信越化学工業顧問、経済・経営評論家。


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持続力
持続力
posted with amazlet on 06.12.01
山本 博
講談社
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おすすめ度の平均: 5.0
5 天才の持続力
【私の評価】★★★☆☆


●テレビで、アテネオリンピックでアーチェリー個人銀メダルに
 輝いた山本 博さんが出ていました。

 若い頃の山本 博さんは非常にマジメな方だったようで、
 自分で決めたことをきっちりとやられる方だったようです。


 ・失敗や敗北に終わった人の多くは、結果を他人のせいにし、
  社会や環境のせいにする。そういう人は意外と多い。
  あえて言うならば、他人のせいにするような人だから失敗したのだ。
  (p104)


●若くして、オリンピックで銅メダルを取り、
 脚光をあびるようになりました。

 そして、銅メダルではなく金メダルを取ったなら、
 どのように自分の世界が変わるのか知りたくて
 メダルを目指して毎日、一日も休まずに練習してきたといいます。


 ・一流とされる選手たちは、無駄な時間などまったくないような
  一日をすごす。(p59)


●しかし、結果が出ないのです。
 家族との生活を犠牲にしてまで、アーチェリーに打ち込んでいたのに、
 結果は悪くなるばかりでした。

 オリンピック4連続出場しましたが、
 シドニーオリンピックでは、国内選考会で落選してしまいます。


●アーチェリーを取ってしまえば、何も残らないのではないか。

 どん底に落ちた山本 博さんを救ったのは家族でした。

 オリンピックに落選し、家族との時間を大切にするようになり、
 家族とディズニーランドにも行ってみました。


●すると不思議なことに、一日も欠かさず練習しても
 結果は悪くなるばかりであったのに、
 家族との時間を大切にするようになると、
 結果が出るようになってきたのです。

 成績が悪くなることを練習していた自分から、
 アーチェリーが好きだから練習する自分に変わったのです。


 ・中学生のとき大好きで始めたアーチェリーを、もう一度大好きになって
  練習しよう。自分の技と心を極めるためにアーチェリーを楽しもうと
  弓を再び持ち直した。そうして四十歳を前にして、私は生まれ変わった。
  (p90)


●テレビの番組のほうが感動的でしたが、
 本で読む山本 博さんはマジメな方という印象でした。

 テレビを見逃した方は、読んでみてください。★3つとしました。


■この本で私が共感したところは次のとおりです。


 ・生徒にアーチェリーが上手になるコツを訊かれることは、
  当然だがよくある。「毎日コツコツ練習することだ」と
  洒落を込めて話をするが、冗談ではなく、これこそうまくなるための
  真髄だと信じている。(p134)


 ・父の葬儀で、私は始めて遺族となった。・・・人の死は絶対である。
  だからこそ、生きている自分自身を、いまこの瞬間に
  どのように生かすかが大切なのだ。(p198)


 ・目標設定の仕方であるが、私の場合は、一日で達成させる目標が五個ぐらい、
  ひと月程度で達成可能な目標が三個ぐらい、半年はかける目標が一個ぐらい
  といった按配である。(p54)


 ・多くの人からアドバイスをいただく過程を通じて得た
  人間観察によって、私のためにアドバイスしてくれる人と、
  自己満足のために私にアドバイスをしている人がいることを知った。
  (p178)


▼引用は、この本からです。

持続力
持続力
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山本 博
講談社
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5 天才の持続力
【私の評価】★★★☆☆


■著者紹介・・・山本 博

 1962年生まれ。
 中学校でアーチェリーを始め、インターハイ3連覇。
 1984年ロサンゼルスオリンピック個人3位。
 4大会連続出場するも、シドニーオリンピックは国内選考会で落選。
 しかし、アテネオリンピックでは個人2位となる。
 17年間高校で教鞭をとり、2006年4月より日本体育大学助教授。


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