「志を教える」上甲 晃

【私の評価】★★★★☆89点

●よく「「志」を持って仕事をしなさい」と言いますが、
　この本では、１５年間松下政経塾の塾頭をつとめた著者が、
　松下流の「志」を教えてくれます。

　「志」については、この話が参考になるでしょう。

●大正の終わり、事業で成功した松下幸之助は、
　当時数少ないパッカードという外国製自動車を購入し、
　乗り回すまでになりました。

　ところが、すべてが満たされてみると、
　どうも仕事に力が入らない。
　松下幸之助は小成功病というスランプに陥ったのです。

　・今まで一所懸命働いてきたけども、なんとなく自分の思うことが
　　全部実現していくと力が入らんのですわ（松下幸之助）（p35）

●そうしたとき、松下幸之助は知り合いから、
　天理教の本部へ行くことを勧められました。

　そして実際に天理教の本部に行ってみると、そこでは無給でありながら、
　多くの人が生き生きと仕事をしているのです。

　松下幸之助は驚きました。

　「私はお金を払って従業員に仕事をしてもらっているのに、
　　仕事は苦労することばかりである。
　　それに対して、こちらは無給なのに、生き生きと仕事をしている。
　　この違いはどこにあるのだろうか？」

●そして、松下幸之助に、ある考えがひらめいたのです。

　そうか！あの人たちの仕事には、崇高なる使命がある。
　人間は、崇高な使命を持てば、それに向かって熱心に働くのである。

　はたして、自分の事業に、崇高な使命はあるのか・・・。

　そして、松下幸之助は、幹部社員を集めて、自分が考えた使命を
　発表し、その日を松下電器の新たな創業記念日とします。

　・「松下電器はこれから二百五十年かけて世界から貧乏を追放する」
　　（p41）

●それから１０００人程度の中小企業であった
　松下電器の業績は驚くほど上昇し、
　今の松下グループにまで成長していくのです。

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

●後年、松下幸之助は、松下政経塾を作ったように、
　政治に興味を持っていました。

　国家の運営も一つの経営であり、
　政治家こそが国家の経営者であると考えたのです。

　・新しい人間観に立つ、国家百年の計を持った政治家が欲しいんや
　　（松下幸之助）（p23）

●適切な経営力を持つ政治家を持てば、
　日本は素晴らしい国になっていくという確信があったようです。

　「志」とは何か？という問いに、最高に答えてくれる一冊です。
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・松下幸之助の発言の中で大変印象的だったのは「日本はこれから
　　大繁栄の時代に入るんや」ということを繰り返し言い続けていた
　　ことです。二十一世紀に日本は世界の繁栄のど真ん中に立つ。
　　それが大きな歴史の巡り合わせである。（p25）

　・「ここのトイレは汚いな。誰か掃除をする人はいないのか」
　　と口で言っているだけの人よりも、「ここのトイレは汚いから、
　　私が掃除をしておこう」とすぐに腕まくりして、掃除を
　　はじめる人は魅力的です。（p219）

　・われわれが子供や孫や曾孫に残せるものは一体なんだろうかと
　　問い掛けられたらどう答えるか。・・・生きざまを残すことだと
　　『後世への最大遺物』の中で内村鑑三はいっているのです。（p49）

志を教える―松下幸之助の人づくり

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■著者紹介・・・上甲 晃（じょうこう　あきら）
　
　１９４１年生まれ。１９６５年松下電器産業に入社。
　１９８１年松下政経塾に転勤し、１９９５年まで同塾塾頭。
　１９９６年松下電器産業を退社後、（有）志ネットワーク社設立。
　１９９７年青年塾を創設。「志のみ持参」など著書多数。

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