「組織の盛衰」堺屋 太一

【私の評価】★★★★☆85点

■著者紹介・・・堺屋 太一

　１９３５年生まれ。大学卒業後、通産省入省。
　日本万国博覧会、沖縄海洋博、サンシャイン計画を企画、推進。
　１９７８年退官。執筆、講演活動を行っている。

●元通産省の役人であり、日本帝国陸海軍に詳しい堺屋さんだけあって、
　組織の硬直化の本質をずばり指摘しています。

　腐敗した組織の状態を、『共同体化』と表現しています。
　つまり、仲間の利益を優先する集団という意味です。

　・共同体化した組織では、構成員の目は内志向となり、共同体内部
　　だけの多数意見（有力意見）が正義正解になる。敢えて創造性を
　　発揮するものはいなくなり、たまに現れると異端者として
　　中枢から外されてしまう。（ｐ64）

●共同体化した組織では、極力競争を排除します。

　そのために年功序列や、キャリア制度が発達します。
　そのほうがお互い、ギスギスせずに人生をまっとうできるからです。

　・旧日本帝国の陸海軍では士官学校や兵学校での卒業成績が、
　　将軍、提督になるまでついて回るという悪習が生まれた。（ｐ52）

●とにかく組織内で波風を立てなければ出世できますので、
　予算は平等、人員配置も文句のでないようにしようとします。

　・共同体化した組織では、特定の部局や構成員に不満を
　　抱かせることを嫌うので、敢えて能力の集中をせず、
　　全部局に総花的な分散が行われる。（ｐ182）

●このように、大きく古い組織は共同体化しやすいのですが、
　それを防ぐには、定期的に組織に揺さぶりをかける必要があります。

　著者は、官僚組織については政治家に、そして、大企業においては
　社外取締役などにその揺さぶる役割を期待しています。

●大きな目的を達成するために組織ができたはずなのに、
　なぜか組織が大きくなると本来の目的を失ってしまう。

　そうした組織の問題をこの本を読んで意識することで、
　少しでも硬直化した組織に揺さぶりを与えることのできる人が
　増えてもらいたいと考えました。

　組織の一員ならば、必読の一冊と言うことで
　★４つとします。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どんどん出世する。
　　共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが
　　評価されるのである。（ｐ60）

　・個の優秀さも、組織の共同体化が進むとむしろマイナスに働く。
　　各部分組織の構成員が有能であればあるほど、その部分組織の
　　目的だけを追求して譲らないので、総合調整がますます困難に
　　なるからだ。各課長が全て有能で、上手に理屈をつけ熱心に
　　要求してくると、どれも削れない。（ｐ67）

　・実際、「才ある者は徳がない、徳ある者は才がない」というのは、
　　人事における不滅の公理である。才があって仕事をすれば必ず
　　周囲と摩擦を起こして徳望は傷が付く。逆に仕事さえせず
　　才能を発揮しなければ、大抵の人は「良い人」、
　　つまり徳人であり得る。（ｐ322）

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