「最強のコーチング」清宮 克幸

（私の評価：★★★★☆：買いましょう。素晴らしい本です）83点

●「一頭のライオンに率いられた百匹の羊は、
　一匹の羊に率いられた百頭のライオンに勝る」というコトバがありますが、
　一人の傑出したリーダーによって、組織が急に強くなることがあります。

　最近、最強を誇る早稲田ラグビーにも
　何か秘密があるはず、という視点でこの本を読んでみました。

●私の印象に残ったのは、目つきの怖い元不良の清宮監督の情熱と、
　意外なまでの合理的な考え方です。

　最初にやったのは、選手への早稲田ラグビーの強み、弱みについてのアンケートです。
　これで、選手に考えさせることで、自己を認識させ、目的を浮かび上がらせます。

　・監督就任にあたり、私はまず選手たちの現状をつかもうとした。・・・
　　「早稲田ラグビーの強みと弱みを書きなさい」「ライバルチーム（関東学院）
　　の強み、弱みを分析しなさい」というアンケートを取った。（p65）

●そして、練習初日は体力測定。

　現在、選手の体のコンディションは、ストレングス（筋力トレ）担当コーチ、
　リハビリ担当コーチ、理学療法士が管理しています。

　大学スポーツというと「根性」というイメージしか浮かびませんが、
　早稲田ラグビー部には、合理性という言葉しかないようです。

　・サントリーでの仕事は営業。・・・私がいつも口にしていたのは
　　「要領」だった。すなわち、いかに時間をかけないで仕事をして、
　　しかも結果を出すか、である。早稲田の監督になってまず変えたのも、
　　長かった練習時間を「二時間練習」に変えることだった。（p17）

●合理的な考え方は、人事にも反映されています。

　早稲田大学のチームは、レギュラーのＡからＥまでの
　五チームに分かれていますが、プレーによって
　頻繁に入れ替えを行っているということでした。

　・どんな監督も抱いている感想だと思うが、「選手は使ってみなければ
　　わからない」。こうした現実があるので、選手の入れ替えには大きな
　　意味がある。（p115）

●実際には、そのチームに入ってみなくてはわからないのでしょうが、
　早稲田ラグビーの強さの一端を見ることのできる良書として、
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・要するに、監督業とは繰り返しなのである。だから、「こうあるべきだ」
　　「こうするべきだ」と、指導者はつねにいい続けなければならない。（p23）

　・新しい人間が入ってくると、変化の過程や「なぜ」という部分を
　　見ることなく、形やスタイルだけを真似するようになる。そこに
　　大きな落とし穴があるのだ。（p32）

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■著者紹介・・・清宮 克幸

　１９６７年生まれ。高校日本代表。早稲田大学ラグビー部で１年生より
　レギュラーとして活躍。卒業後、サントリーに入社。
　２００１年現役を引退し、早稲田大学ラグビー部監督に就任。
　２００５年、２００６年大学選手権連覇。

■関連書籍

　・PLAY ON!日本ラグビーのゆくえ
　・最強の早稲田ラグビー

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