「強いリーダーはチームの無意識を動かす」橋川 硬児、石井 裕之

（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）（91点）

●優秀なテニスのコーチは、「ボールをよく見て」とは言いません。
　「ボールの縫い目が見えるかな？」と聞くのです。
　やってほしいことを言うのではなく、
　どこに注目すればよいのか、どう考えればいいのかを教えます。

●同じように、この本では、部下のことを考えなさいとは言いません。
　「部下の呼吸を観てみましょう」と提案しています。

　・リーダーのための観察力養成トレーニング・・・
　　その１【呼吸を観る】・・・
　　その２【視線を観る】・・・
　　その３【感受性のタイプを観察する】（ｐ135）

●私も実際に呼吸を観てみました。すると、どうでしょう。
　観察している相手と話す話題が頭に浮かんでくるのです。

　・正確に観察できたかどうかは、それほど重要なことではありません。
　　相手に気持ちを向けてあげようと思うことこそが、もっとも大切な
　　ことです。あなたのスタッフは何よりもそれを求めているのです。
　　（ｐ164）

●これはいけるかもしれない。
　読みやすく、シンプルな訓練プログラムでありながら、
　そのテクニックは、私の運命を変えてくれるような気がします。

●リーダー向けの本ですが、だれでも、いずれはリーダーとなります。
　したがって、必読の書でしょう。★５つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・「キミが代わりに企画書をまとめてくれ」→「キミが代わりに
　　企画書をまとめてくれ。遅くとも金曜日までに頼む」つまり、
　　本来はどうでもいい、「あやよくば」的な余計な条件を
　　付け加えるのです。（ｐ81）

　・《思い出させる質問》から徐々に《考えさせる質問》にシフトさせて、
　　最終的には《かんじさせる質問》へともっていくことができれば
　　効果的です。（ｐ38）

　・〈サイレント・カリスマを身につける４週間プログラム〉
　　ＷＥＥＫ１【走らない】・・・
　　ＷＥＥＫ２【じゃべらない】・・・
　　ＷＥＥＫ３【ジャッジしない】・・・
　　ＷＥＥＫ４【感謝する】（ｐ181）

強いリーダーはチームの無意識を動かす

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石井 裕之 橋川 硬児
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「意識的な」技術
ワクワクしました！
読みやすい｡
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（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）（91点）

●著者紹介・・・橋川 硬児

　大学卒業後、広告代理店に勤務。９１年に退職後、多くの企業の設立・経営に
　参画し、商品開発・リーダーを育成する。２０００年ザッパラス設立に参画し、
　社長を勤め年商３０億円。２００４年よりＮＬＰパワーズ社長。

●著者紹介・・・石井 裕之

　ＮＬＰパワーズ・トレーニングディレクター。
　催眠療法をベースとしたコミュニケーションのための潜在意識テクニック
　を指導する。著者多数。

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