ヴォイス (2004/10/16)
売り上げランキング: 811
実践出来そう... 良い方向性での心理操作 ようやくＮＬＰに実践的な書籍が登場した
●著者紹介・・・橋川 硬児
大学卒業後、広告代理店に勤務。９１年に退職後、多くの企業の設立・経営に
参画し、商品開発・リーダーを育成する。２０００年ザッパラス設立に参画し、
社長を勤め年商３０億円。２００４年よりＮＬＰパワーズ社長。
●著者紹介・・・石井 裕之
ＮＬＰパワーズ・トレーニングディレクター。
催眠療法をベースとしたコミュニケーションのための潜在意識テクニック
を指導する。著者多数。
●優秀なテニスのコーチは、「ボールをよく見て」とは言いません。
「ボールの縫い目が見えるかな？」と聞くのです。
やってほしいことを言うのではなく、
どこに注目すればよいのか、どう考えればいいのかを教えます。
●同じように、この本では、部下のことを考えなさいとは言いません。
「部下の呼吸を観てみましょう」と提案しています。
・リーダーのための観察力養成トレーニング・・・
その１【呼吸を観る】・・・
その２【視線を観る】・・・
その３【感受性のタイプを観察する】（ｐ135）
●私も実際に呼吸を観てみました。すると、どうでしょう。
観察している相手と話す話題が頭に浮かんでくるのです。
・正確に観察できたかどうかは、それほど重要なことではありません。
相手に気持ちを向けてあげようと思うことこそが、もっとも大切な
ことです。あなたのスタッフは何よりもそれを求めているのです。
（ｐ164）
●これはいけるかもしれない。
読みやすく、シンプルな訓練プログラムでありながら、
そのテクニックは、私の運命を変えてくれるような気がします。
●リーダー向けの本ですが、だれでも、いずれはリーダーとなります。
したがって、必読の書でしょう。★５つとしました。
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・「キミが代わりに企画書をまとめてくれ」→「キミが代わりに
企画書をまとめてくれ。遅くとも金曜日までに頼む」つまり、
本来はどうでもいい、「あやよくば」的な余計な条件を
付け加えるのです。（ｐ81）
・《思い出させる質問》から徐々に《考えさせる質問》にシフトさせて、
最終的には《かんじさせる質問》へともっていくことができれば
効果的です。（ｐ38）
・〈サイレント・カリスマを身につける４週間プログラム〉
ＷＥＥＫ１【走らない】・・・
ＷＥＥＫ２【じゃべらない】・・・
ＷＥＥＫ３【ジャッジしない】・・・
ＷＥＥＫ４【感謝する】（ｐ181）
「強いリーダーはチームの無意識を動かす」橋川 硬児、石井 裕之、ヴォイス
(2004/10)￥1,680（私の評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう）
（91点）
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