「大野耐一 工人たちの武士道」若山 滋

【私の評価】★★★★☆（86点）

●仕事をしていく上で、何といっても大切なことは、
　会社全体を見るということだと思います。

　大きな会社では、関係会社まで
　含める必要があるでしょう。

　・大野はこの作業標準手順を、自分で決めるのではなく、
　　組長や工長など現場の人間につくらせた・・・
　　＜問題は、部分的に効率を上げることじゃない。
　　全体が流れるようにしなければ＞
　　それが大野の信念である。（ｐ141）

●いかに優れた人であっても、
　自分の持ち場だけの効率を考えていては、
　会社全体の効率を落としかねません。

　しかし、実際には、私のサラリーマン生活の経験からも
　そのような部分効率を優先する事例は
　多いのではないでしょうか。

●トヨタでは昔から、その工程に問題があれば、
　ラインをすぐに止めて、その場で問題を解決する
　という方針をとっていたようです。

　しかし、業界ではラインを止めるなど
　とんでもないというのが常識だったのです。

　・「どんなにラインが止まっても、
　　どんなに効率が落ちてもいい。
　　問題があったら、その場で対処しろ」
　　それが大野のやり方だった（ｐ176）

　・「それぞれの工程で完全に作れば、
　　製品検査など必要ないのだ」
　　それが大野の信念であり、
　　思想であった。（ｐ178）

●つまり、これは、ラインを止めないことで、
　見かけ上の効率を維持しようとするものですが、
　全体で見ると、後で製品のやり直しが発生して、
　全体効率は落ちることになるのでしょう。

　ついに生産台数世界一となったトヨタの生産方式は
　一日にしてならず、ということがわかる良書です。
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・生き残るには少しでも
　　安くていいものをつくって売れるように
　　しなければいかんのだ（大野）（ｐ131）

　・大野はどんなにレア・ケースであっても、
　　必ずその原因を突き止め、改善するよう指導した。
　　問題を追及するために
　　「『なぜ』を五回繰り返せ」
　　と教えている（ｐ187）

　・工場の床にチョークで円を描き、
　　「一日観ていれば、何が問題か分かるはずだ」
　　といって、組長や工長をそこに立たせた。
　　時によっては、相手がわかるまで
　　自分も立ちつづけたというから、
　　かえって厳しい。（ｐ211）

【私の評価】★★★★☆（86点）

●著者経歴・・・若山 滋

　１９４７年生まれ。大学院卒業後、建築事務所を経て、助教授。
　現在、名古屋工業大学大学院教授。

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