「なぜ、上司は部下の揚げ足を取るのか！」西村 克己

【私の評価】★★★★☆（83点）

●大学の受験勉強にコツがあるように、
　組織で出世するためにもコツがあります。

　しかし、そうした大切なコツは、
　学校では教えてくれません。

・階層組織では成果を上げる以上に大切なことがあります。
　それは失敗をしないことです。
　失敗しない人が昇進のチャンスが大きいのです。
　昇進した人たちは、失敗に対する警戒感は
　人並み以上です。（ｐ52）

●私もサラリーマンになってから、
　自分自身の失敗と挫折からそのコツを
　学んできたつもりですが、
　どうせなら初めから教えてもらったほうが
　良かったと思うこともあります。

・階層組織での昇進の条件は、ズバリ
　現在の職務で高い評価を得ることです・・・
　特に若手社員は、オペレーションの優秀さ、
　上司に言われたことをきちんとできるかどうかが、
　成果を上げているかどうかの評価基準になります（ｐ42）

●事前に教えてもらったほうが、
　失敗する可能性も減りますし、
　失敗したときに、
　「あっ、この失敗はあの時、教えてもらったことじゃないか」
　と気づく可能性も高まると思うのです。

・上司のプライドを大切にしてあげましょう。
　上司を尊敬するふりをすることは、
　いい人間関係を維持する基本です。
　部下から上司を認めてあげることで、
　初めて上司は部下を認めようという
　気持ちになります。（ｐ55）

●サラリーマンになったばかりの新入社員に、
　ぜひ読んでいただきたい一冊ということで
　★４つとしました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・出世する上司は、「出世の芋づる」を、
　上下に１本ずつ伸ばし、持っています・・・
　その芋づるをしっかり?むことができれば、
　無能レベルを越えて、超無能レベルにまでに
　昇進することができます。（ｐ48）

・近年の接待は、商談を成立させる効果が
　きわめて小さくなっています。
　接待は、商談中でなく、商談が成立してから、
　お礼の意味で招待するほうが効果は高いのです（ｐ73）

・ヒマな上司ほど、部下にかまってほしいものです。
　ヒマな上司は、自分の知らないところで話が進んでいると、
　不愉快になります。「報・連・相」
　（報告・連絡・相談）はこまめにやりましょう（ｐ80）

・私は給料が少ないと嘆くより、
　いま、この会社で自分は何ができるかを考えるほうが、
　仕事の充実感が得られて、
　幸せになれると思います（ｐ173）

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【私の評価】★★★★☆（83点）

●著者経歴・・・西村 克己

　富士写真フィルム、日本総合研究所を経て、現在、芝浦工業大学大学院
　工学マネジメント研究科教授。経営コンサルタント。日本総合研究所と
　いえば田坂 広志さんもいらしたところですね。

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