「人間万事塞翁が馬」村井勉、ブレーンセンター(1997/07) ￥714

人間万事塞翁が馬―村井流人と企業の活性化哲学

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村井 勉
ブレーンセンター (1997/07)
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●ここでクイズです。マツダのファミリアを生み出し、アサヒビールの
　スーパー・ドライを生み出し、年に本を二百冊読む人は？

●答えは社長としてマツダ、アサヒビール、JR西日本を活性化させた著者の
　村井勉氏なのですが、スーパー・ドライは樋口廣太郎氏ではないかという
　人もいるでしょう。しかし、「金に糸目はつけない。うまいビールを作れ！」
　という流れは村井勉氏が作ったものです。

　・まず動き出すことです。それでもし間違っていたら、少し軌道修正する。
　　それでいいと思いますよ。（p191）

●村井氏の過去の経験をテーマごとに「なにわ塾」の塾生と語り合うという
　設定ですが、そのやわらかな語り口、的確な視点に、この人はもっと調べる
　必要のある人物だと確信しました。

　・銀行に入ったとき、先輩に四つのことを言われました。まず第一に
　　「本を読め」。二番目に「百貨店を歩け」。三番目に「映画を見よ」。
　　そして四番目に「流行歌を聞け」。要するに、時代の流れをつかめ
　　ということです。(p20)

●村井勉氏の秘密は、現場とのコミュニケーションにあるようです。

　・自分の信じている一本の道をまっすぐに進みたまえ。もし、その道が
　　行き詰っても、もう一本の道が必ず並行して走っているから、それに
　　乗り換えたらいいんだ（金子鷹之助）（p16）

●大阪府立文化情報センターの生涯学習講座「なにわ塾」での話をまとめた
　ものですが、このような講座があるのはすばらしいですね。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・人間、左にするか右にするか迷っているときに、ご先祖を大切にして
　　いると、必ず正しい方向に導いてくださるんですよ（うつみ宮土理）
　　（p75）

　・十の力を必要とする店に、十の力のある人を持って行ってはいけない。
　　八の力のある人を持っていきなさい。そして、尻を叩け。そうすると、
　　最初はヨタヨタしているけれども、そのうちスタスタ歩くようになる。
　　（堀田庄三）(p87)

　・やはり平素から現場を見て、直接本人と話をして、この人物はこういう
　　人間だということを把握しておくことが、人事には必要です。（p103）

「人間万事塞翁が馬」村井勉、ブレーンセンター(1997/07) ￥714
（評価：★★★☆☆）


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