「決断の経営」松下幸之助、ＰＨＰ研究所(1989/7)\428

決断の経営

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松下 幸之助
PHP研究所 (1989/07/17)

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●松下幸之助は，よく，自分は運がよかったのだと言っています。それは
　なぜでしょうか。

●まず，松下幸之助が成功した条件として，体が弱かったということが
　あります。兄二人が結核で死んでおり，さらに自分も二十二歳で結核
　の初期症状がでてしまい，死を覚悟しました。

　・そこで私が考えたことは、どうせ同じ死ぬのであれば、養生して
　　寝ながら死ぬよりも、働けるだけ働いて死ぬ方がいい、ということ
　　である。（ｐ58）

●松下は，大阪電灯（後の関西電力）のサラリーマンでしたが，自前の
　才覚で検査員に昇格し，楽な仕事をしていました。しかし，そこから
　一転してソケットの製造・販売のために独立し商売を始めたのにも理由
　があるのです。

　・父は私に向かって、「商売で身を立てるのが一番お前のためだ。商売で
　　成功すれば立派な人を雇うこともできるのだから、給仕などするのでは
　　ない。（ｐ25）

●このように，人を動かす才覚を持っていた松下ですが，家族，健康，
　世の中の環境などの影響を受けながら，松下電器を作り上げたので
　す。その条件の一つでも欠ければ，今の松下はなかったかもしれま
　せん。

●それにしても松下の人を動かす能力には驚かされます。この本には
　３７の体験談が収録されていますが，正に，未来と将来の間に線路
　を引き，未来を引っ張ってくるような力強さと英知を感じました。

　・電器業界の場合でも、二人の横綱がいてこそ、業界がさらに向上
　　発展していくのです。そういう意味から、松下電器を横綱に育てる
　　ためにもこの電球を三十五銭で売ってください。（ｐ41）

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・つね日ごろから、そういう人間としての精神の持ち方とか、いわゆる
　　常識的な事柄を十分に教えてこなかった私自身にも大きな責任がある。
　　そう気づいた私は、心にふかく決意したのであった。これからは、人間
　　としていかにあるべきかということについて、みんなと考えあっていこう。
　　そして私なりに気づいたことは大いに言っていこう。たとえみんなが
　　反対しても、みんなの気にさわるようなことであっても、教えるべき
　　は正しく教えていこう。そうして言うべきことは断固言っておこう。

「決断の経営」松下幸之助、ＰＨＰ研究所(1989/7)\428
（評価：★★★☆☆）75点

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