イースト・プレス (2004/05/26)
売り上げランキング: 140,413

浅く読むも深く読むも読み手しだい
●非常に実践的な一冊です。15年もサラリーマンをやっていると、人を
説得する技術、会議をリードする技術は必須のものであることが身にし
みていますから、過去の経験が走馬灯のように思い出されました。
●まず、上司に対しては「私はあなたを理解していますよ」というメッセ
ージを送ることが大切です。そのうえで、こうすればあなたのメリット
になるという点を強調すれば、話は早いでしょう。
・「イエス・アンド式」で答えたほうがずっと受け入れてもらいやすい。
「ええ(Yes)、あなたが迅速な仕事を重要視しているのはわかり
ます。それなら(And)、この方法を試せば、あなたのスピードは
さらにアップしますよ(p74)
●そして、会議ので最終兵器は「質問」です。レベルの低い人にとっての
質問はお願いでしかありませんが、意識して使う質問は相手を自ら自分
の目指す方向に導く魔法の杖になります。
・「自分のほうが間違っているかも」という気持ちになった場合、その
状態を放っておいてはいけない。そのような結論や決定に達した経緯
を証明してほしいと相手にうながそう。くれぐれも相手のほうに明確
な説明をさせること。その逆になってはいけない。(p80)
●私も部下に「ちがう」と反論されてカチンときたとき、対応が分からず
に沈黙したことがありました。こうした場合は、「どこがちがうんでし
ょうか」とか「もう一度言ってもらえますか」などとやんわりと質問する
のがいいのでしょう。
■この本で私が共感したところは次のとおりです。
・必ず論点に立ち返ること。悪口のせいで注意をそらしてはいけない。
(p103)
「「話の通じない相手」への頭のいい対応術」ヴァレリー・ピアース、
イースト・プレス(2004/05)¥1,470(評価:★★★☆☆)
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