「プロフェッショナルマネジャー」ハロルド・ジェニーン

（評価：★★★★★：絶対お薦めです！家宝となるでしょう。）93点

●日本式経営、欧米式経営と違うように見えますが、良い経営とは似てくる
　のだなと感じました。

　・一時が万事、問題は現場で、顔と顔を突き合わせて処理するのがわれわれ
　　の会社の基本方針となった。（ｐ50）

●現場主義は、どんな本でも語られることですが、実際に実行している経営
　者は少ないように思えます。実行されにくいからこそ、現場主義といわれる
　のかもしれませんが。

　・私がもくろむ成長をできるだけ達成するためには、何よりもまず、本社
　　の経営陣をオーバーホールする必要があった。（ｐ46）

●ここでは、経営陣の大切さを指摘していますが、ルイス・ガースナーが
　ＩＢＭを立て直したときも自分の手足となる経営チームの構築に力を
　いれています。優秀な経営者はすべてを自分だけではできないことを
　知っているのです。

　・経験とはなにか新しいことを発見し、学び、能力の成長と蓄積をもたらす
　　プロセスである。そのために出て行って、そういった種類の経験を意識的
　　にさがし求めなくてはならない。（ｐ55）

●良い経営者は新しいことを探し、実験してみる（経験してみる）傾向が
　あるようです。会社が潰れない程度の実験は、成長に必要です。

　・自分にたずねてみるがいい。－傑出した結果を達成することに成功する
　　マネジャーになるために、自分の人生のどれだけを捧げる気があるか？
　　と。（ｐ299）

●そして献身。日産のカルロス・ゴーンは朝から晩まで仕事をするので
　「セブンイレブン」と言われていましたね。
　書いてあること、いちいち納得する本でした。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

　・本を読む時は、初めから終わりへと読む。
　　ビジネスの経営はそれとは逆だ。
　　終わりから始めて、そこへ到達するためにできる
　　限りのことをするのだ。（ｐ34）

　・ビジネスの世界では、だれもが二通りの通貨―金銭と経験－で報酬を
　　支払われる。金は後回しにして、まず経験を取れ。（ｐ54）

プロフェッショナルマネジャー

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