「「クビ！」論」梅森浩一

【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

要約と感想レビュー

●人事で人を切る場合のノウハウがよくわかります。
　でも、このノウハウが役立つ人は少ないだろうなー、
　と思うと★となりました。

　でも、毎年、下の５％を解雇していくという会社も
　あるということですから、今後こういうノウハウが
　必要な人が増えるかもしれません。

●会社として人員削減すると決定すれば、
　人事部の担当者はそれを実行するしか
　ないということです。

　業績が上がらなければ経営者も
　自分の給料を上げるために
　リストラをやろうとする誘惑が
　強くなるのです。

この本で私が共感した名言

・一番よくないのは、突然クビを告げることです。何の前触れもなくクビだと言われたら、誰でも驚き動転するのは当たり前です。ですから、大規模なリストラをする場合、それとなく社内に「近々、大がかりなリストラがありそうだ」といった情報を流すべきだと思います。

・何でもこなせるゼネラリストは、グローバルな競争においては「何もできない人」でしかないのです。

・ゴーン氏の活躍が証明したもの−。それは、日産には有能な経営者がいなかったということです。

・やっぱり、子供の教育は米国に戻って受けさせたいわ。だって日本にいると、インターナショナルスクールに通わせていても、なぜかおとなしい子、つまらない子に育ってしまうのよ。

【私の評価】★☆☆☆☆（59点）

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