「デルの革命」マイケル・デル、日本経済新聞社

●順調に成長してきたように見えるデルでさえ、実際には不良在庫で失敗したり、新製品の開発で失敗したりしています。挑戦し、失敗し、反省し、また挑戦しています。

●私がこの本から読み取ったのは、“ダイレクト”という大きな戦略と、会社が左前にならない程度の様々な戦術にたくさん挑戦することが、成長の秘訣であると感じました。

■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・すべては中間業者を排除するという基本的な発想から進化したものなのである。

・関係を単純化し、できるだけサプライヤーの数を絞り込むというのがデルの方針である。

・とほんどの苦情は、業界内部では、「些細なこと（little thing）」と思われていることが原因なのだ。

デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える (日経ビジネス人文庫)

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マイケル デル
日本経済新聞社
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デル創業の頃までのエピソードが面白い
現在の問屋をすっ飛ばすダイレクトモデルを築いた帝王が語る。
デルの創業者による成功の物語
いずれは破綻する可能性は残っている
それは奇跡ではない

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